➢人员的管理： 1、明确不同岗位人员的能力需求，确保其能
力是胜任的。 2、提供必要的培训或采取其它措施，以满足
并提高岗位人员的任职能力。 3、鼓励员工参与，以加强对过程的控制和改
进。
现场质量管理的主要工作任务
➢设备的管理： 1、制定设备维护保养制度，包括对设备的关
键部位的日点检制度，确保设备处于完好 状态。 2、按规定做好设备的维护和保养，定期检测 设备的关键精度和性能项目。 3、规定设备和设施的操作规程，确保正确使 用设备（设施），并做好设备故障记录。
工素质。 ➢4、展示企业管理水平和良好形象的重要手
段。
现场质量管理的目的
现场质量管理的基本目的在于防 止不合格品的产生和对不合格品的控 制，并改进产品加工和服务提供的质 备 三、物料 四、工艺和作业方法 五、工作环境 六、检测器具或检测方法
现场质量管理的主要工作任务
的工位器具、运输工具，防止磕碰损伤。 5、物料堆放要整齐，坚持先进先出的原则。
现场质量管理的主要工作任务
➢ 作业方法和工艺纪律的管理：
1、确定适宜的加工方法、工艺流程、服务规范，选用合理 的工艺参数和工艺装备，编制必要的作业文件，包括操作 规程，作业指导书、工艺单、服务规范等。
2、确保岗位人员持有必要的作业指导文件，并通过培训或 技术交流等活动，确保岗位人员理解和掌握工艺规定和操 作要求。
3、按规定做好过程（工序）质量的监测和记录，并确保记录填写及时、 完整、真实、清楚。
4、做好原材料、在制品和成品等物料的清点和保管，防止缺损和混淆。 5、做好“三自”和“一控”，即自我检验、自己区分合格与不合格、
自做标识，控制自检正确率。 6、做好设备维护保养和巡回检查，做到“三无”，即无灰尘、无油污、
现场作业人员的工作目标
• 实现班组或岗位的质量目标。 • 确保顾客或下工序满意。 • 第一次就把事情做好，每一次都
把事情做好。
现场作业人员的职责
1、正确理解和掌握本岗位的各项质量目标或指标要求，并在质量偏离 要求时采取相应的措施。
2、严格遵守工艺纪律，做到“三按”生产（即按图样、标准或规程、 按工艺），确保操作质量。
确度，选择适用的、具有所需要准确度和 精密度能力的检测设备。 2、使用经校准并在有效期内的测量器具，检 定或校准标识应清晰。 3、明确检测点、包括检测的项目、频次、使 用的器具、控制范围和记录的需求等。
班组长在现场质量管理中的各重要作用
➢班组长是实施现场质量管理、开展过 程或工序质量控制的最基层的组织， 班组长是班组实施质量控制和质量改 进的领导者和组织者。因此，充分发 挥班组长的作用是搞好现场质量管理 的重要举措。
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11、以我独沈久，愧君相见频。。21.2.2507:50:3707:50Feb-2125-Feb-21
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12、故人江海别，几度隔山川。。07:50:3707:50:3707:50Thursday, February 25, 2021
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13、乍见翻疑梦，相悲各问年。。21.2.2521.2.2507:50:3707:50:37February 25, 2021
班组长的基本任务
1、带领职工理解并实现本班组的质量目标，必要时分解到 岗位、机台。
2、熟悉本组各岗位的操作规程，组织开展互帮互学等提高 操作技能的活动。
3、组织自检、互检和巡检，做好过程检验工作，包括对首 件的复检和对本班组产品质量的抽检。
4、落实质量控制点活动，实施或配合控制点管理。 5、组织开展“5S”活动，创造整洁有序的工作环境。 6、组织本班组成员访问下工序活动。 7、坚持开展质量改进活动，包括组织或参与QC小组活动。
无跑冒滴漏。 7、做好不合格品的管理，包括对不合格品的隔离、标识、记录和报告，
防止不合格品流入下道工序。 8、坚持文明生产，按“5S”管理的要求，保持良好的工作环境。
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9、静夜四无邻，荒居旧业贫。。21.2.2521.2.25Thursday, February 25, 2021
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10、雨中黄叶树，灯下白头人。。07:50:3707:50:3707:502/25/2021 7:50:37 AM
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14、他乡生白发，旧国见青山。。2021年2月25日星期四上午7时50分37秒07:50:3721.2.25
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15、比不了得就不比，得不到的就不要。。。2021年2月上午7时50分21.2.2507:50February 25, 2021
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16、行动出成果，工作出财富。。2021年2月25日星期四7时50分37秒07:50:3725 February 2021
宁波富诚汽车零部件有限公司
现场质量管理讲义
现场质量管理的含义
➢现场－是指完成工作或开展活动的场所。 ➢现场质量管理－是指产品加工（或制造）
和服务提供过程的质量管理。
现场质量管理的重要性
➢1、提高质量的符合性，减少废次品的损失。 ➢2、实现产品零缺陷（零不合格）的基本手
段。 ➢3、促进全员参与、改善工作环境和提高员
现场质量管理的主要工作任务
➢ 物料的管理： 1、对现场使用的各种物料的质量要明确规定，在进料及
投产时应验证物料的规范和质量，确保其符合要求。 2、易混淆的物料应对其牌号、品种、规范有明确标识，
确保可追溯性，并在加工流转过程中做好标识的移植。 3、检验状态要清楚，确保不合格物料不投产，不合格物
料不流转。 4、做好物料在储存、搬运过程中的防护工作，配置必要
3、提供工艺规定所必须的资源，如设备、工装、工位器具， 运输工具、检测器具、质量记录表格等。
4、严格工艺纪律，坚持“三按“（按图样、按标准或规程、 按工艺）生产，并落实”三自“（自我检验、自己区分合 格与不合格、自做标识）、”一控“（控制自检合格率） 的要求。
现场质量管理的主要工作任务
➢工作环境的管理：
1、确定并管理为达到产品和服务符合要求， 确保现场人员的健康和安全的工作环境。
2、开展“5S”管理，创造适宜的工作环境， 提高作业人员的能动性。包括环境清洁安 全、作业场地布局合理、设备工装保养完 好、物流畅通、工艺纪律严明、操作习惯 良好等。
现场质量管理的主要工作任务
➢检测设备或器具的管理： 1、配合管理部门确定测量任务及所要求的准