加强企业领导班子建设
领导班子是企业的群体之首，事业之师，是企业向前持续发展的保障。

实践证明高效、团结、富有活力的领导班子能够调动广大职工的积极和主动性，能够为企业的发展掌好舵，带领企业冲出困境，创造佳绩。

好的领导班子能够产生强大的号召力、凝聚力、战斗力，能够和广大员工一道推进企业的大发展。

新形势下烟草企业如何构建强有力的领导班子，笔者认为可以从以下几个方面努力：
一、合理配备领导班子人员，注重差异性和互补性
领导班子的核心在于整体性、团结性，对领导班子的配备要切实把握好配备人员的因素，注重差异性和互补性。

首先领导班子年龄结构上要做到老年、中年、青年的合理搭配。

老领导工作经验丰富，性格稳定，能够较好地把握工作的大局，能够在关键时刻把握好方面。

中年干部是工作主要落实者，需要较强的工作执行力和驾驭工作的能力。

年轻干部做事富有活力，具有较强开拓进取精神和创新性。

因而要做到年龄结构合理搭配，老年、中年、青年要适当的占据一定比例。

其次领导班子知识结构和性格特点要注重互补性。

领导班子的配备要根据现实工作的要求，注重知识上的互补性，要根据领导干部的专业背景和个人的特长科学、合理地进行搭配，不同的专业背景的同志各占一定的比例，以适应工作的需要，更好地解决好工作遇到的新问题和新情况。

同时，领导班子搭配方面还要考虑班子内成员性格特
点，要根据不同气质结构进行好合理配备，做到性格上各种气质结构的合理搭配。

二、加强年轻干部的培养，注重强化班子活力
年轻干部是烟草事业薪火相传的根本大计所在，是企业不断持续发展的源动力。

领导班子中要有一定的年轻干部，以培养好事业的继承人，不断增强班子的活力。

领导班子配备年轻干部，不仅能够增加领导班子的整体活力，给班子带来新思维、新理念，而且能够为年轻干部的成长提供锻炼平台。

因此，需要高度重视年轻干部的培养工作，认识到年轻干部培养的重要性、紧迫性和长远性，进一步加大对年轻干部的培养力度。

实践中主要要从以下两个方面去加强：首先是建立年轻干部的培养的长效机制，切实把年轻干部的培养工作纳入工作日程，做到培养工作的常态化，着力选好用好年轻干部。

其实配备领导班子人员要注重年轻干部的比例。

在领导班子中配备一定比例的年轻干部，不断增强领导班子的活力和战斗力，以便打造一支政治素质高，工作能力强的领导班子队伍。

三、强化正职的“掌舵人”作用，注重选好用好“一把手”
领导班子中“一把手”是班子的核心，是整个工作的“掌舵人”。

“一把手”的政策水平、业务能力、组织协调能力、决策水平等，直接影响整个班子的工作情况，影响到整个企业的发展。

选用好一名政治素质高、作风过硬、组织协调能力强的“一把手”对于整个班子建设工作来说至关重要。

工作中要切实选好用好“一把手”，强化“一
把手”的“掌舵人”作用，以带领好整个班子，开展好相关工作。

为此，需要做好两方面的工作：首先树立大局意识，站在整个企业的高度，放眼整个企业，从中选好用好能担负正职的人选。

选用人工作要注重“一把手”驾驭企业工作大局的能力，要求综合素质好，知识全面，组织协调能力强。

其次对“一把手”的选任工作，要放眼企业，不受传统观念的约束，不论资排辈，公平、公正地选好人，用好人，切实以企业和群众的利益为重。

四、加强思想政治建设，注重强化作风建设和廉政勤政建设
领导班子必须是政治素质过硬，作风优良，乐为群众办事，为人民服务的团队。

要切实加强对领导班子思想政治建设，转变领导班子的工作作风，保证整个班子清正廉洁，兢兢业业。

首先要组织好领导班子定期学习好党的路线、方针政策，学习好“三个代表”重要思想、科学发展观，切实抓好班子的思想建设工作，不断转变工作作风，树立为广大群众服务的理念。

其次着力抓好领导班子的作风建设和廉政勤政建设，切实树立良好的工作作风，做到清正廉洁。