8-7
6-5
4-0
10
4
策划方案 成功率
10
%
考核期内策划方案成功率7%
10-9
8-7
6-5
4-0
10
5
策划方案 一次性通 过率
10
%
考核期内
策划方案一次性通过率在9 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
6
客户满意 率
10
%
考核期内客户满意率在8%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
7
核心员工 保有率
5
%
10
%
考核期内采购及时率达到5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
5
采购质 量合格 率
15
%
考核期内采购质量合格率达到12%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
6
采购计 划
编制及 时率
10
%
考核期内采购计划编制及时率达到6 %
10-9
8-7
6-5
4-0
8
7
供应商 开发
计划完 成率
10
%
考核期内供应商开发计划完成率在7 %
率
15
%
考核期内年度公司发展
战略目标完成率达到5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
2
销售账 款回收 率
15
%
考核期内销售账款回收率达到5 %
10-9
8-7
6-5
4-0
8
3
销售计 划完成 率
10
%
考核期内销售计划完成率--%
10-9
8-7
6-5
4-0
7
4
销售毛
利率
10
%
考核期内销售毛利率达到5 %以上
优秀
良好
及格
不及 格
得 分
1
部门费用 预算达成 率
20
%
考核期内部门费用预算达成率达到
15 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
2
流程和制 度得到实 施的比率
15
%
考核期内流程和制度得到实施的比率在
14 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
3
策划计划 执行率
15
%
考核期内策划计划执行率在14 %
10-9
%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
3
员工满意 度综合指
数
15
%
考核期内员工满意度综合指数达到14 %
10-9
8-7
6-5
4-0
10
4
员工培训 满意率
10
%
考核期内员工培训满意率达到8%
10-9
8-7
6-5
4-0
10
5
优秀员工 流失率
10
%
考核期内优秀员工流失率在
3 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
考核期内核心员工保有率达到4 %以
上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
8
部门培训 计划完成 率
5
%
考核期内部门培训计划完成率在5 %
以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
部门关键 员工流失
率
5
%
考核期内部门关键员工流失率达到4
%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
本次考核总得分
85
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
10
人力成本 总额控制
率
10
%
考核期内人力成本总额控制率达到
6%
10-9
8-7
6-5
4-0
9
本次考核总得分
94
被考
核人
姓名
陈胜良
职
位
销售总监
编号
002
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核 期
评分
序号
KPI指
标
权
重
绩效目标值
优秀
良好
及格
不及 格
得分
1
年度公 司发展 战略目 标完成
9
6
绩效改进 完成率
10
%
考核期内绩效改进完成率在8%以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
7
内部客户 满意度
5
%
考核期内内部客户满意度达到4 %以
上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
8
部门费用 控制率
5
%
考核期内部门费用控制率在5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
部门费用 预算达成 率
5
%
考核期内部门费用预算达成率达到4
10-9
8-7
6-5
4-0
9
5
年销售 额增长 率
15
%
考核期内年销售额增长率达到12%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
6
坏账率
10
%
考核期内坏账率达到6 %
10-9
8-7
6-5
4-0
8
7
销售费 用节省 率
10
%
考核期内销售费用节省率在7 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
8
8
客户有 效投诉 次数
5%
经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数
不及 格
得分
1
采购计 划完成
率
15
%
考核期内采购计划完成率达到5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
2
采购成 本降低 目标达 成率
15
%
考核期内采购成本降低目标达成率达到5
%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
3
采购部 门管
理费用 控制
10
%
考核期内控制在预算范围之内
10-9
8-7
6-5
4-0
7
4
采购及 时率
人力资源总监绩效考核指标量表
被考
核人
姓名
李肖芳
职
位
人力资源总监
编号
001
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核 期
评分
序号
KPI指标
权
重
绩效目标值
优秀
良好
及格
不及 格
得分
1
招聘计划 完成率
20
%
考核期内招聘计划完成率达到15 %以
上
10-9
8-7
6-5
4-0
10
2
招聘费用 预算达成 率
15
%
考核期内招聘费用预算达成率在14
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
物资完
好率
5%
考核期内供应商满意率在5 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
9
本次考核得分
92
被考核人
考核人
复核人
签字： 日期：
签字： 日期：
签字： 日期：
被考
核人
姓名
胡亚辉
职
位
采购总监
编号
004
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核期
评分
序号
KPI指
标
权
重
绩效目标值
优秀
良好
及格
15
%
考核期内采购质量合格率达到4%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
6
经济合 同执行 率
10
%
考核期内采购计划编制及时率达到7%
10-9
8-7
6-5
4-0
8
7
收银稽 核差错 率
10
%
考核期内供应商开发计划完成率在2 %以上
10-9
8-7
6-5
4-0
8
8
部门违 规事件 率
5%
考核期内供应商履约率达到4 %
以上
10-9
8-7
6-5
4-0
8
8
供应商
履约率
5%
考核期内供应商履约率达到4 %
10-9
8-7
6-5
4-0
9
9
供应商
满意率
5%
考核期内供应商满意率在5 %以上
10-9
8-7
6Hale Waihona Puke 54-09本次考核得分
91
被考
核人
姓名
韩冬
职
位
策划总监
编号
005
考核 人姓 名
孙俪
职
位
总经理
考核 期
评分
序号
KPI指标
权
重
绩效目标值
10-9
8-7