¡ PP=Project Planning
¡ PC=Project Contron
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的内涵
¡ “自项目开始至项目完成”指的是项目的 实施阶段；
¡ “项目策划”指的是目标控制前的一系 列筹划和准备工作；
¡ “费用目标”对业主而言是投资目标， 对施工方而言是成本目标。
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
动用前准 施工阶段 备阶段
TIME
保修阶段 使用阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
决策阶段
初技 施
项
步术 工
目
设设 图
施
计计 设
工
计
动
用
竣 工
开 始
验
收
保 修 期 结
项 目 寿 命
束
结 束
项目实施阶段（项目管理阶段） FM - Facility Management
三 建设工程项目
¡ 建设工程项目是工程项目中最重要的 一类。
¡ 建设工程项目是指按照一定的投资， 经过决策和实施的一系列程序，在一 定的约束条件下以形成固定资产为明 确目标的一次性事业。
¡ 建筑工程项目是建设工程的主要组成 内容，我们也称为建筑产品，建筑产 品的最终形式为建筑物和构筑物。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管理概论
工程项目管理系统 = OPM + DPM + DPM + SPM PM 的类型 (项目参与主体的项目管理)
（监理）
业主方 OPM
工程项目目标
设计方DPM
供货方SPM
承包方CPM
在各方PM中，业主始终起着主导作用 16 第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的类型
¡ 1．业主方的项目管理 (如投资方和开发方的项目管理，或由工程
第一章建筑工程项目管理概论
五、工程项目管理
¡ 工程项目管理的本质是工程建设者运用 系统工程的观点、理论和方法，对工程 的建设进行全过程和全面的管理，实现 生产要素在工程项目上的优化配置，为 用户提供优质产品。
¡ 工程项目管理是项目管理的一大类，其 管理对象是工程项目。
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
管理咨询公司提供的代表业主方利益的项 目管理服务)； ¡ 2．设计方的项目管理； ¡ 3．施工方的项目管理 (施工总承包方、施工总承包管理方和分包 方的项目管理)；
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理的类型
¡ 4．建设物资供货方的项目管理 (材料和设备供应方的项目管理)； ¡ 5．建设项目总承包方的项目管理 如设计和施工任务综合的承包，或设计、
DM - Development Management
PM - Project Management
运营阶段
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
¡ 自项目开始至项目完成，通过项目策划 PP和项目控制PC，以使项目的费用目 标、进度目标和质量目标得以实现。
¡
——英国皇家特许建造协会关
于建设工程项目管理的定义
¡ 建设工程项目管理是组织运用系统的观 点、理论和方法，对建设工程项目进行 的计划、组织、指挥、协调和控制等专 业化活动。 ——摘自《建设工程项目管理规范》 (GB/T50326—2006)
¡ 建设工程项目管理的时间范畴是建设工 程项目的实施阶段。
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目的全寿命周期
决策阶段
设计准备 阶段
设计阶段
动用前准 施工阶段 备阶段
TIME
保修阶段 使用阶段
编编 编 制制 制 项可 设 目行 计 建性 任 议研 务 书究 书
报 告
决策阶段
初技 施
项
步术 工
目
设设 图
施
计计 设
工
计
动
用
竣 工
开 始
验
收
保 修 期 结
项 目 寿 命
束
结 束
项目实施阶段（项目管理阶段） FM - Facility Management
三 建设工程项目
¡ 建设工程项目是指为完成依法立项的新 建、改建、扩建的各类工程(土木工程、 建筑工程及安装工程等)而进行的、有 起止日期的、达到规定要求的一组相互 关联的受控活动组成的特定过程，包括 策划、勘察、设计、采购、施工、试运 行、竣工验收和考核评价等。（教材有 误！）
第一章建筑工程项目管理概论
二、工程项目
¡ 工程项目是项目中数量最大的一类，凡是最 终成果是“工程”的项目均可称为工程项目。
¡ 工程项目属于投资项目中最重要的一类，是 一种投资行为与建设行为相结合的投资项目。
¡ 建设过程实质上是投资的决策和实施过程， 是投资目的的实现过程，是把投入的资金转 换为实物资产的经济活动过程。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管 理概论
2020/12/1
第一章建筑工程项目管理概论
第一节 项目管理的基本概念与意义
¡ 项目 ¡ 工程项目 ¡ 建设工程项目 ¡ 项目管理 ¡ 工程项目管理 ¡ 建筑工程项目管理 ¡ 项目管理的意义
第一章建筑工程项目管理概论
一、项目
¡ “项目”一词来源于人类有组织的活 动，中国的长城、埃及的金字塔及古 罗马的尼姆水道都是人类历史上运作 大型复杂项目的范例。
¡ 关于项目的定义，有很多版本（见教 材P1）
第一章建筑工程项目管理概论
一、项目 ¡ 项目是指在一定的约束条件下，具有
特定的明确目标和完整的组织结构的 一次性任务或活动。包括时间、成本 和资源的约束条件。 ¡ 安排一场演出，开发一种新产品，建 一幢房子都可以称之为一个项目。
第一章建筑工程项目管理概论
第一章建筑工程项目管理概论
建设工程项目管理
¡ 一个建设工程项目往往由许多参与单位 承担不同的建设任务和管理任务
¡ (如勘察、土建设计、工艺设计、工程施 工、设备安装、工程监理、建设物资供 应、业主方管理、政府主管部门的管理 和监督等)，
¡ 各参与单位的工作性质、工作任务和利 益不尽相同，因此就形成了代表不同利 益方的项目管理。
采购和施工任务综合的承包的项目管 理等。
DM - Development Management

PM - Project Management
运营阶段
第一章建筑工程项目管理概论
四、项目管理
¡ 项目管理=项目+管理 ¡ 项目管理就是以项目为对象的系统管理
方法，通过一个临时性的、专门的柔性 组织，对项目进行高效率的计划、组织、 指挥和控制，以实现项目全过程的动态 管理和项目目标的综合协调与优化。