公司工作计划管理制度篇一：公司年度计划管理制度公司年度计划管理制度一、总则：第一条：为贯彻执行公司发展战略，强化计划管理，促进可持续健康发展，特制定本管理制度。

第二条：年度经营计划是加强资源宏观管理，调控投资规模，实现公司发展战略规划的重要管理措施，是保证公司资产运营安全、经营管理有序、效益稳步提高的重要手段，也是考核各级管理者的重要依据。

第三条：年度经营计划包括公司和部门两级，按着“统一规划、分级管理”的原则，进行调控和管理。

二、组织和职责第四条：公司董事会负责审议公司年度经营计划，听取公司年度经营计划的执行结果。

第五条：公司总经理负责审核各部门年度经营计划，听取各部门年度经营计划的执行结果。

第六条：综合管理部是年度经营计划的管理部门，负责检查各部门计划执行情况，并负责编制公司年度经营计划执行分析报告。

第七条：公司总经理是公司经营计划负责人，负责公司年度经营计划预案的提出，并组织实施公司年度经营计划。

第八条：各部门经理是本部门年度经营计划负责人，负责本部门年度经营计划预案的提出，并组织实施本部门年度经营计划。

三、年度经营计划的内容第九条：年度经营计划内容包括年度目标、制定目标的主要依据和实现目标的主要措施以及完成计划的风险分析，预测影响计划执行的各种不确定因素和补救办法。

第十条：年度经营计划的主要目标要按季进行分解，必要时还要按月进行分解。

第十一条：公司年度经营计划1、业务经营（安全、售电量、收入、利润、度电成本）目标2、财务预算计划3、财务（投资、融资、资金使用）计划4、费用（营业费用、管理费用、财务费用）计划、生产成本计划5、大修、技改、两措计划6、人力资源规划和员工培训计划7、业务发展计划第十二条：综合部年度经营计划1、财务（投资、融资、资金使用）计划2、部门费用计划3、薪酬和福利成本总额计划4、员工招聘、培训计划5、后勤设施投资和改造计划第十三条：生运部年度经营计划1、安全生产工作计划2、生产经营计划3、生产成本计划4、设备大修、技改、两措计划5、备品备件需求计划6、部门费用计划第十四条：企发部年度经营计划1、业务发展计划2、工程施工计划3、部门费用计划四、年度经营计划的编制第十五条：年度经营计划编制依据：公司战略规划、公司上年经营实际情况和本年的经营环境。

第十六条：各部门每年12月1日前向综合部提交本部门的下年度经营计划（草案）。

第十七条：综合部根据公司战略规划和各部门下年度经营计划（草案）于每年12月10日前，完成公司下年度经营计划（预案）编制工作。

第十八条：公司总经理于每年12月15日前，完成对各部门下年度经营计划（草案）的审核工作，每年12月31日前，组织完成公司下年度经营计划（预案）的讨论、修订工作，准备提交公司董事会。

第十九条：董事会通过的年度经营计划决议案自董事会通过10日内，综合部编制出本年度公司和各部门经营计划，并将本年度经营计划发送各部门执行。

五、年度经营计划的执行管理第二十条：综合部统一负责公司年度计划管理工作。

第二十一条：在公司经营环境发生重大变化，而导致计划与实际情况出现明显不符时，综合部可以提出年度经营计划调整议案，由总经理审议，并报董事会审批后执行。

第二十二条：综合部建立计划执行情况报告制度，各部门每月初2个工作日内，将本月计划执行情况向综合部提交书面报告。

第二十三条：总经理办公会每月初召开一次，对经营计划执行情况进行检查，分析经营实际和经营计划产生偏差的原因，并商议纠正偏差的措施。

第二十四条：各部门年度经营计划执行情况是综合部绩效考核各部门和部门员工的重要依据。

列入年、季、月经营计划的工作应按对应的年、季、月指标进行考核。

第二十五条：本制度由综合部负责起草、修订和解释。

篇二：公司规章制度修订工作计划关于开展中源化学规章制度内部评审工作的通知公司各部门：制度建设是企业一项艰巨的且需要持续改进的工作，是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障，也是提高工作效率和工作质量、降低业务运作风险的重要管理手段。

目前，中源化学产销分离改革和安棚地区生产企业一体化运营管理改革已经基本完成，中源化学组织机构及相关业务流程发生了很大变化，随着改革工作的深入推进，强化公司规章制度建设已显得非常关键，也给企业基础管理工作提出更高要求。

为此，经公司研究，自8月份起，开展内部规章制度的评审工作，旨在通过内部评审和修订完善，保持公司内部规章制度的有效性和适用性，适应公司管理和发展需要。

同时，充分利用全面评审和修订公司规章制度的契机，进一步规范公司管理流程，强化制度的约束作用，提高执行力。

具体评审工作计划如下：一、准备和摸底阶段成立工作小组，明确职责和任务。

开展规章制度的摸底工作，整理出目录以待评审。

二、评审阶段系统评审制度的实用性和有效性，提出评审意见。

三、修订阶段按照“废、留、改、立”的原则对规章制度性文件进行修订、对已不符合当前发展要求或与现行的法律法规及文件精神不符合的文件，予以废止；新近制定，符合形势政策和法律要求的文件，予以保留；部分内容不合时宜的文件，予以修订；管理制度存在空白的，结合公司实际情况予以建立新的规章制度。

四、宣贯阶段规章制度修订工作完成之后，人力资源部将最后审定的规章制度总结整理，向全公司公布，以指导工作，方便落实。

五、检查和监督阶段制度建设的重要性规范化管理是企业一项艰巨的、需要持续改进的工作，它是企业各项工作正常有效开展的基础，是企业健康有序发展的有力保障。

规范化管理同时也是提高工作效率和工作质量，降低业务运作风险的重要管理手段，缺少规范管理的企业其经营管理工作必将一盘散沙。

规范化管理涵盖的内容很广，按照当今比较权威的解释，它主要包括以下几个层面，一是企业战略目标管理的规范化，二是企业组织流程设计的规范化，三是组织构架设计的规范化，四是制度建设（指制度的编制、执行、修订完善）的规范化，五是信息化建设的规范化。

而制度建设是企业规范化管理的一个极其重要的部分，各项工作的规范化管理水平则直接体现在制度的建设上。

制度建设的基本流程为制度的编制、制度的执行、制度的修订完善，三个环节工作的规范性与系统性对是否能逐步形成适应企业自身发展需求的规范制度体系有着决定性的作用，也是能否进一步提高公司规范化管理水平的关键所在。

下面笔者就制度建设三个环节的一些思路方法谈谈自己的一些观点。

第一部分制度的编制一、制度编制的基本原则一个企业编制的制度必须是规范的，必须符合企业科学管理原理和企业行为涉及到的每一个事物的发展规律和规则，没有规范的制度，就没有规范的制度执行过程。

企业编制的制度应具有可操作性、系统性、合法性、平等性——四大基本原则。

制度的可操作性是指，在编制制度时应从业务实际需求和管理规律出发，以现有体系和制度为基础逐步地进行优化和完善，特别要注意的是，编制的制度不能脱离当前管理体系、人员素质、文化习惯的前提来实施彻底式的变革，否则这样的制度不但很难具有可操作性，还有可能带来较大的管理风险；制度的系统性则是指在编制制度时要坚持全面、统一的原则，要从全局的角度出发，避免发生相互矛盾的情况，保证制度体系整体的协调顺畅；另外两个方面的基本原则是制度的合法性和平等性，合法性是指制度不能与法律法规发生冲突，否则就会缺少法律效力，平等性则指编制的制度对各级管理层都应该一视同仁，不能因职位等方面的高低而有所区别，应坚持责任、权限、利益相一致的原则，权利与义务不均衡是推进规范化管理的大敌，不平等的制度必将引起内部的矛盾与冲突，影响企业正常工作的开展。

二、制度编制的基本思路1、全员参与制度制订是一个“自上而下”和“自下而上”的过程，各项制度制订都要经过全方位的论证，都要充分考虑和吸收各方面的建议和意见，以形成大家能共同接受、共同遵守的合理制度，大家遵守合理的制度。

编制制度时仅仅单靠一个或几个人的苦思冥想是很难达到理想效果的，全员参与，多沟通、多论证是制度编制必须要做好的一个环节。

2、借鉴引进每个企业都有自己优秀的管理思想和经验，而这些优秀的管理思想和经验的结晶往往都体现在制度或管理模式上，所以在制度编制时可以将其他企业好的管理制度借鉴到自己的企业中，与自己的管理文化和管理体系有机结合，形成企业自己的特色，为自己的企业服务。

借鉴引进同时也是搞好企业制度建设的一项捷径。

3、调查研究调查研究就是要运用正确的观点、合理有效的方法，抱着谦虚、学习的态度，深入企业实际了解情况，掌握第一手材料，进行综合分析，制订出切合实际、规范有效的制度，调查研究是编制制度极其有效的一种科学方法。

调查的方式一般可采用普遍调查、典型调查、会议调查、访问调查、收集书面材料等，编制时可根据制度类型的需要选取一种或几种调查方式。

只有经过调查研究制订的制度才会更科学、更具有可操作性。

4、事无巨细制度化事无巨细制度化实际上是关于制度有效覆盖面的问题，是制度相对企业管理需要的充分性问题。

企业每一个重要的管理、工作和技术事项都应该用制度加以合理规范，使各项工作规范有序的进行，以提高工作效率，减少管理成本。

制度健全完善的程度也体现出了一个企业的规范化管理水平的高低。

另外，在编制制度时，制度内容的文字表述也是一个不可忽视的方面，应做到语言准确、概念清楚、文字简练、通俗易懂。

第二部分制度的执行再完善的制度，如果不能得到很好的执行，对推进企业的规范化管理也是无济于事，大到企业战略目标的实现、小到企业日常工作的开展都需要制度执行力和执行效率来做强有力的保证。

制度执行力弱是企业都普遍存在的不良管理现象，也是企业管理中始终存在的矛盾和焦点，因此几乎所有的企业都在强调制度执行力的问题，在这方面大做文章。

一、加强制度的宣传与学习在企业内部，因年龄、文化、生活实践等方面的不同，每个人的规范化管理意识、制度执行意识也存在着较大的差异，必然有一部分人在意识上有所落后，而这些人也是企业管理的重点对象。

面对他们，首先要做到的是通过宣传、组织学习来提高他们的规范化管理意思，一个人只有意识提高了，观念改变了，才会改变自己的行为，从而改变自己。

因此，宣传制度、组织学习制度、提高制度执行意识是一个企业提高制度执行力和执行效率的基础工作，基础工作做好了，才会创造一个良好的制度执行环境。

二、干部应树立榜样作用陈总说过，一个员工差差一点，一个干部差差一片，这句话就非常精辟地阐述了干部榜样的作用。

干部的一言一行是员工争先竞仿的对象，对员工有着非常大的影响，因此干部能做好自身形象，带头执行好各项制度，对员工会产生一种潜移默化的积极影响，反之，如果干部不注重自身形象或带头违反制度，就极有可能导致整个部门制度执行力的下降，就极有可能产生较差的管理局面和结果。

三、加强日常的监督、检查和沟通日常的监督、检查和沟通是及时了解制度执行情况的重要手段，也是企业控制和提高制度执行力必须做好的前期工作。