资产委托投资管理合同
甲方名称：
法定代表人：
地址：邮政编码：
联系人：联系电话：传真：
乙方名称：
法定代表人（经办行负责人或授权代理人）：
地址：邮政编码：
联系人：联系电话：传真：
鉴于：
甲方拟将有权运用的合法资金（以下称合同资金）委托乙方进行投资管理，为明确双方在委托资产管理中的权利、义务及职责，确保委托资金的安全，保护投资者的合法权益，依据《中华人民共和国合同法》等法律法规以及相关规定，特签订本协议。
本协议双方本着平等自愿、诚实守信的原则，经协商一致订立。
释义：
在本协议中除非文义另有所指，下列词语具有以下含义：
1、合同资金：指甲方按本合同的约定，交付给乙方的资金。
2、合同财产：因乙方管理、运用和处分合同资金而取得的全部财产，包括但不限于合同资金；投资管理形成的债券资产；银行存款及利息；投资收益；其他应计入合同资金财产的财产。
一、合同目的
1、甲方将合同资金委托给乙方，由乙方按照约定的方式进行投资管理运作。甲乙双方基于相互的信任，通过本合同设定双方的权利义务关系。
2、通过本合同指定乙方投资管理的范围。
二、合同资金和合同期限
1、合同资金为甲方划入以下账户内的资金，每次业务以甲方实际交付合同资金时相关划款凭证所载金额为准。
户名：
开户行：
账号：
2、合同资金入账：甲方需将合同资金一次性划入上述账户，并应提前告知
乙方。
3、甲方交付的合同资金不得低于万元，若甲方交付的资金大于（含）人民币万元，则自上述资金到达指定账户当日并签订《人民币投资管理确认书》（详见附件1）生效。
4、合同期限：以《人民币投资管理确认书》为准。
三、合同资金的投资管理方式、处分权限
1、经双方同意，由甲方指定本合同资金的投资管理范围。
2、甲方指定的投资管理范围包括但不限于买入返售资产、现金、拆借、同业借款、回购等货币市场工具，银行存款及银行间资金融通工具，国债、政策性金融债、央行票据、短期融资卷、中期票据、企业债、公司债等银行间、交易所市场债券及债务融资工具，其他固定收益类短期投资工具，以及符合监管机构规定的金融资产及其组合。上述资产或资产组合均比照XX银行自营业务标准进行准入管理，信用级别较高，流动性较好，符合XX银行授信要求。
3、甲方授权乙方将该资金交总行在投资管理范围内管理运作合同资金，乙方应根据甲方划款指令划入乙方总行指定的帐户：
户名：
开户行：
帐号：
本合同项下参考年收益率如《人民币投资管理确认书》所示。
四、税费
1、合同财产承担的各项费用包括：资金汇划费用、投资管理费等其他税费。
2、乙方的投资管理费
合同生效后，乙方将按《人民币投资管理确认书》约定收取投资管理费。
五、甲方的权利和义务
1、甲方承诺：本合同所指向的全部合同资金系甲方有权运用的合法资金。
2、甲方有义务向乙方提供有关资料，以使乙方从事金融业务符合有关监管规定。
3、甲方有权向乙方了解合同资金的投资管理情况，并要求乙方做出说明。甲方声明：签署本协议书前，乙方已就本协议书及有关交易文件的全部条款和内容向甲方进行了详细说明和解释，甲方已认真阅读本协议条款，明确本协议为委托代理性质，愿意承担投资风险，对条款不存在疑问或异议，并对协议双方的权利、义务、责任与风险有清楚和准确的理解
4、《人民币投资管理确认书》由甲方委托总行资金业务部进行签署。
5、本合同、法律法规规定的其他权利义务。
六、乙方的权利和义务
1、乙方从事投资管理活动，应当遵守法律、法规和本合同的约定，不得损
害国家利益、社会公众利益和受益人的合法权益。如遇国家金融政策重大调整，应及时通知甲方，并由双方就资金运用、收益分配等内容进行协商和调整。
2、乙方从事投资管理活动，最终投资范围不得超越本合同第三条所列。在双方约定的管理期间，乙方的资产管理行为是按照甲方指令进行，所产生的所有风险由甲方委托投资资产承担。乙方不为所投资资产项下借款人及其担保人（如有）的履约行为提供任何承诺和保证。
3、合同财产不属于乙方的自有财产，合同财产不属于其清算财产或破产财产。
4、乙方应当为甲方及处理投资管理事务的情况和资料保密，但法律法规或者文件另有规定的除外。
5、乙方应负责交易、清算、结算以及估值等相关事宜。
6、乙方应妥善保存合同财产管理、分配的完整记录至少十五年，以便甲方或受益人日后查询。
7、乙方按本合同约定收取投资管理费。
8、本合同、法律法规规定的其他权利义务。
七、合同终止时合同财产的归属及合同收益的分配方式
1、合同终止时，扣除应由合同财产承担的的各项税费后的剩余财产归甲方所有，乙方应当于合同终止后的2个工作日内将剩余合同财产划至甲方指定账户：
开户行：
户名：
账号：
八、税费的缴纳
甲方、乙方应各自承担应依法缴纳的有关税费及其他费用。
九、合同的变更、终止和合同财产的归属
1、本合同生效后，甲方、乙方均不得擅自变更。如需变更本合同，须经双方协商一致并达成书面协议。
2、若合同存续期间有如下两种情况之一发生，甲方可向乙方发出书面提前终止要求，甲方、乙方协商一致并由乙方出具书面回复后，本合同可提前终止：（1）国家相关的政策有重大改变；
（2）应甲方要求。
3、合同终止时，乙方须将扣除应由合同财产承担的各项费用后的全部剩余合同财产向甲方进行分配。
十、信息披露与投资管理事务报告
1、由于本投资期限适中，且于投资兑付日一次性兑付，因此乙方不提供其所持有的相关资产的账单。
2、若发生投资行为不成立、提前终止、收益信息变动等情况，乙方应提前
两个工作日对甲方进行信息披露。若发生投资范围重大调整等情况，乙方将及时对甲方进行信息披露。该等披露，视为乙方已向甲方完全履行信息披露义务，甲方承诺将及时接收、浏览和阅读该等信息。
3、乙方应于投资行为作出前向甲方披露投资方向，并在投资行为作出当日提供各类资产占比情况（具体形式以《人民币投资管理确认书》上所示为准），以便甲方酌情向投资人进行公开披露，但不得收取信息披露费用。
十一、风险揭示与承担
1、乙方依据本合同的约定管理、运用合同资金导致损失的，由合同资金承担。
2、乙方违背本合同的约定管理、运用、处分合同资金导致损失的，其损失部分由乙方以固有财产赔偿。
十二、违约责任
1、乙方因管理不善或者违反法律、法规及本合同的规定致使合同财产遭受损失的，乙方应当赔偿损失。
2、如甲方违约，甲方应负责赔偿乙方处理违约事务而支出的合理费用。
十五、免责条款
（一）由于国家有关法律、法规、规章、政策的改变、紧急措施的出台而导
致甲方损失或协议终止的，乙方不承担责任。
（二）由于不可抗力或非乙方过错而导致的交易中断、延误等风险及损失，乙方不承担责任，但应在条件允许的情况下采取必要的补救措施，以减少损失。
（三）非因乙方原因（包括但不限于甲方遗失本协议、甲方协议被盗用、本协议指定的账户被司法机关等有权部门冻结、扣划等原因）造成的损失，乙方不承担责任。
十三、争议的解决方式
对于甲方和乙方在履行本合同中发生的争议，由双方协商解决。协商不成，可向合同签署地的人民法院起诉。
十四、合同生效及合同份数
1、本合同自乙方收到甲方按本合同第二条的约定所交付的合同资金之日起正式生效。本合同一式四份，甲方、乙方各执两份。
甲方：乙方：
（公章）（公章）
法定代表人签字：经办行负责人
签字：
（或授权代理人）（或授权代理人）
201 年月日（） 201 年月日（）
一、商业地产成功的因素及要求 1、功能：最一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言就是满足人们的购物需求。同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能； 2、地段：商业地产对地段的要求更高。 3、客户：商业地产的客户包括经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。商业地产的客户群复杂性要远甚于住宅的。 4、资金要求：大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛，沉淀资金较多，并且大多采用只租不售模式，持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持。 5、物业要求：商业地产而言，对物业的层高、柱距、荷载、电梯等都有很细致的要求，任何一点的差池都有可能影响商业地产项目的生存。 6、销售模式：商业地产的客户则包项目多以投资回报率、回报周期为营销重点,商业的销售则形式多样，一般而言分为四种模式，直接销售模式、带租约模式、返租式销售、整体销售模式。而且每种销售模式还可以继续细分，复杂程度更高。 7、专业性：商业地产除了要遵循住宅地产所遵循的建筑规范和消防规范外，还要遵循第三种规范即商业规范；商业专业性的要求极高；商业地产的销售只是经营的开始，还需要招商、开业和经营管理。 8、投资回报形式：销售只能获取短期的资金回笼或者解决开发商后续开发的资金问题，而经营收益和物业升值才是商业地产投资回报的最主要形式。 二、商业地产的价值链
现阶段国内商业地产开发运作的主流模式：开发商就是投资者甚至商业运营方，一个主体双重甚至三重角色，且物业大多是分割产权销售（全部或局部），在此模式下，开发商也是投资商，排在运营链的最前面，而小业主也是投资者，排在开发商之后。但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化，有独立的投资主体。 三、租售模式 模式一：只售不租 特点描述：只售不租的模式即是开发商只销售、出让产权，销售完成之后基本上就不再进行干预，仅由物业管理部门进行日常的统一维护管理，这是旧有商业地产开发普遍采用的经营方式。
委托投资管理合同新示范 文本 In Order To Protect Their Legitimate Rights And Interests, The Cooperative Parties Reach A Consensus Through Consultation And Sign Into Documents, So As To Solve And Prevent Disputes And Achieve The Effect Of Common Interests 某某管理中心 XX年XX月
委托投资管理合同新示范文本 使用指引：此合同资料应用在协作多方为保障各自的合法权益，经过共同商量最终得出一致意见，特意签订成为文书材料，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。 委托投资管理合同范文1 甲方：身份证号: 乙方：身份证号: 根据《中华人民共和国合同法》相关规定，甲乙双方 经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合 同，并郑重声明共同遵守。 第一条：甲方委托乙方代理操作甲方在开设的资金账 户，资金账号为。交易密码甲乙双方共享，甲方可以查询, 但不能操作。 第二条：期限： 起始日期xx年xx月xx日，截止日期xx年xx月xx 日，期初资产元(大写：)。
第三条：交易对象： 第四条：利润定义： (甲方账户)期末资产-期初资产(证券资产要扣除交易费用)利润率=利润期初资产100% 第五条：报酬 委托正式开始后，甲方支付乙方投资管理费用元，合同期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润的作为佣金;如果利润率为负，乙方付给甲方损失的作为赔偿。 第六条：未到委托结束日期，甲方不得取用账户资金。如果甲方一定要取用资金，视为违约，不论此时利润正、负，甲方应支付给乙方违约金元; 第七条：甲乙结算金额精确到元,不足元部分舍去不计，付款手续费由甲方支付。 第八条：乙方拥有随时终止合同的权利，并按第五条结算方式结算。
浅析商业地产的运营管理 随着现代商业地产的发展，能够在变化莫测的商业大潮中屹立不倒的成功商业项目，无一不是经过理性而严谨的规划而来的。除了以Shopping Mall为代表的商业业态的发展趋势之外，商业地产的运营管理是当前人们最关心的问题。 运用国际运营理念，营造一个适合于本土化运营的国际商业运作管理模式，不仅能为消费者构建一个良好的购物、娱乐、休闲环境，更为经营者、投资者们打造一个优质的财富平台。 商业地产成功的关键——统一的运营管理 运营管理是商业运营的核心，是商业房地产收益和物业价值提升的源泉。现代商业房地产管理运营的精髓就是要把松散的经营单位和多样的消费形态，统一到一个经营主题和信息平台上。统一的运营管理模式的运用，其实际意义就是旨在把投资者、经营者、管理者三者结成利益共同体。不能统一运营管理的商业房地产项目，会在激烈的竞争中逐渐蜕变，直至最终完全丧失自己的商业核心竞争力。 运营管理的统一性，就是开发商和入驻店铺精诚合作，在同一个主题概念指导下开展整齐划一的经营管理工作。这一经营管理又可细分为广告、宣传、共同促销、商户销售额管理、商户运营管理、顾客服务、安防管理、消防管理和设施设备维修管理等等。虽然是综合性的复合商业设施，但其运营管理可呈现出宛若单个店铺一样的统一协调感。 经营商业物业的收入主要来源于商户的租金。商业项目的功能就是帮助商户创造收入，提高每一平米商业面积的赚钱能力，这就是商业项目经营管理的价值
所在，也是商业地产成功运作的关键。换句话说，大型商业项目长期成功与否的保证，成功的统一运营就是一个关键。 商业地产的运营管理即要做到四个方面的内容的统一：统一招商管理（立足长远）、统一营销（广告宣传等）、统一服务监督和统一物业管理。每一个成功的购物中心，都以一个真正Mall的理念来运营，必定遵循购物中心的特点。广州天河城能成为中国第一个赚钱的Mall，其成功运营就是很好的例子，除了选址成功外，最重要的就是遵循购物中心的特点，开发商自营了主力百货———天贸南大-天河百货。“四个”统一的好处是便于解决规划设计和招商的难题，并且能够提高非主力店的租金收入。 虽然运营管理是一个项目成功与否的关键，但在运营管理之前，要确保一个项目完美顺利地开发、进展，则要完全归功于科学而严谨的市场调查、规划选址、准确的定位和长期有序良好的招商工作，因此说，它们又是一个成功商业项目后期顺利运营的基础。 商业地产顺利运营的基础——完美的规划与招商 一、科学严谨的市场调查 房地产市场调查的目的是对地块的价值、投资开发环境、市场供需状况、市场竞争状况等各种市场变量进行分析和研究，以期对项目进行整体的可行性分析，并对市场定位提供依据回避风险。商业地产因为其客户需求的特殊性、利益协调的多样性和开发商赢利模式的不确定性，所以更需要在开发前期进行市场调查和研究。但是，从市场调查和研究本身并不能得出市场定位的结论，他们的作用仅限于验证或者为市场定位寻找依据。 二、合理准确的选址要求
委托资产管理合同文档2020版Entrusted asset management contract document 2020 合同编号：XX-2020-01 甲方：___________________________乙方：___________________________ 签订日期：____ 年 ____ 月 ____ 日
委托资产管理合同文档2020版 前言：合同是民事主体之间设立、变更、终止民事法律关系的协议。依法成立的合同，受法律保护。本文档根据合同内容要求和特点展开说明，具有实践指导意义，便于学习和使用，本文档下载后内容可按需编辑修改及打印。 甲方（委托方）：__________ 身份证号：__________ 乙方（受托方）：__________ 身份证号：__________ 甲乙双方根据《中华人民共和国合同法》《中华人民共和国证券法》等法律规范，在充分友好协商的基础上，签定本资产管理合同： 1．自委托日_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止，甲方名下帐户内共有现金及股票市值合计人民币_____万元，委托给乙方全权代理进行股票买卖操作。（股票必须减去1个点计算市值） 2．为体现乙方承担风险的诚意，委托当日，乙方同意按甲方帐户总金额的百分之_____将自有资金_____万元打入甲方上述帐户，与原有资金一同操作。
3．在乙方全权代理期间，乙方需保证帐户内现金及股票市值之和不低于甲方期初打入的本金。如果帐户内期初总市值跌破_____%，而乙方没有继续打入保证金，甲方有权平仓，终止协议。 4．委托期间，每赢利_____%，甲乙双方结算一次，甲方资金的赢利乙方得_____成。甲方得_____成。乙方资金的赢利归乙方所有。委托期满，也按此结算方式结算。 5．乙方有义务每月向甲方汇报操作情况，甲方可随时抽查上述帐户市值情况，但不得自行更改密码不得转出资金以及进行买卖操作或敢于乙方投资策略。 6．委托期间，双方均不得提出提前终止合同。如甲方先提出，则该帐户如有赢利，赢利全归乙方，归还乙方打入的保证金。如该帐户保平或亏损，甲方归还乙方的保证金，且另需支付帐户管理费（以期初本帐户甲方资金总值的百分之一）；如乙方先提出，如有赢利和保平，赢利全归甲方，甲方归还乙方本金，如帐户亏损，则甲方扣除亏损额及违约金（违约金以期初本帐户甲方资金总值的百分之一计算）后将剩余款归还乙方。
新年伊始，专项资产管理部将以“十六”精神为指导，深入践行xx的“xxxx”，并结合联社实际，立足岗位，总结经验，调整新思路，以狠抓不良资产盘活为宗旨，强化抵债资产管理为导向，积极开展2年工作。 一、多举并进，优化资产质量。 ～年，专项资产管理部将以降低不良贷款比重，化解信贷风险，盘活信贷资产为主导，加强监督管理，使不良贷款控制在最低限度。 （一）建档监测，跟踪管理。 为盘活不良贷款，优化资产质量，专项资产管理部在新一年里，身体力行，协助业务、财务、监察审计科对全辖信用社非正常贷款，以社为单位进行细统分类，逐户建档及监测台帐，有计划、分步骤落实清收，杜绝不良贷款的棚架。对信用社工作人员内部向关系人发放的自批自贷款，现已形成的不良贷款协助审计监管部门责令其限期清收和归还。对信贷人员违规发放造成损失的将配合业务科、监察审计科预以清查，进行责任追究，直至上交司法机关。 （二）清前堵后，施行素质教育。 从源头做起，强化员工素质，提高信贷质量，发放贷款有的放矢。2XX年专项资产管理部将协同业务科有计划地对全辖信贷人员进行强化专业培训，集中学习。学习的主要内容就是贷款的发放与管理以及法律知识。学习《贷款通则》、《信贷守则》及以系列的操作程序，贷款发放做到高质量无风险，有章可循。以改亡羊补牢为有的放矢，增强责任感。要遏制不良贷款的上升，增强全员法律观念势在必行。不良贷款的前清后增，居高不下，有一个重要原因就是员工的法律意识淡薄，内控机制簿弱，信用社内部人员发放的“三种”贷款现象严重，且不知如何依法维权和管理贷款，导致抵押无效，担保人脱保，诉讼时效丧失等。只有进行法制教育，法制学习，加强依法治社，才能确保信贷资产不受损失。 二、从严把关，做好依法诉讼。 ～年，专项资产管理部立足岗位，充分发挥管理职能，积极配合信用社将协同公安部门、人民法院运用法律手段对不良贷款进行有的放矢的依法诉讼。做到严格把关、区别对待、避免盲目现象。将对恶意逃废、懒债、逆债行为的贷户依法举证，维护债权，做到以点带面，达到震动效果。 截止～年底，联社不良贷款x万元，占贷款总额的x%。这些不良贷款沉淀的原因是多样的，为正确把握，认真吸取基层社以往因盲目诉讼而带来的负面影响和不必要的费用开支，专项资产管理部将肩负重任，对辖区贷款的依法诉讼严格把关，做到集中管理，认真排查，分类处置。 三、多策并举，强化抵债资产。
委托方：(以下简称【甲方】) 地址： 邮政编码： 【本人】【法定代表人】姓名： 联系电话： 受托方：(以下简称【乙方】) 地址： 邮政编码： 法定代表人： 联系电话： 依据《中华人民共和国合同法》、《民法通则》等相关法规的规定，甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，就商场委托经营合作达成以下条款： 一、委托标的 1、标的物：位于______________________________，建筑面积_____平方米。 2、标的用途：_______________广场为商业商场，经营范围以____________________广场有限公司营业执照规定之项目为准。 二、委托方式 甲方就其拥有的_________广场的全部投资经营管理权委托给乙方，由乙方在法律规定的范围内进行合法经营，乙方在保证甲方_________广场委托前的市场价值的基础上，全面展开专业有效的经营，提升被委托的商业项目的行业地位、品牌地位及市场价值。 三、委托事项 甲方授权乙方下述商业经营事宜： 1、全面制定经营方案，引进先进的市场理念、模式、方法；
2、负责甲方的品牌经营，在委托经营期内建立起著名品牌形象； 3、制定统一经营的标准并严格执行； 4、全面招商，引进实力雄厚、经营能力强、市场信誉好的国内外品牌厂商，并以_________广场的名义与最终租户订立租赁合同； 5、制订经营收入标准，收取经营收入，依法向拖欠租金和费用的租户进行追缴； 6、承担经营中的全部成本，并制定有效控制成本的方法和标准； 7、组织所有厂商对_________广场进行系统的营销策划，展开积极有效的市场推广活动； 8、根据具体情况市场变化，对经营方案进行调整和整改； 9、其它与经营相关事宜。 四、委托期限 1、委托期限：委托期限起始于《商业商场转让合同》规定的全款付清之日起，即_____年_____月_____日，止于_____年_____月_____日。 2、甲乙双方同意在委托投资经营管理期限内，本合同为不可撤销合同。 五、合同的存续 在本合同有效期限内，为维护__________广场整体经营形象，实现统一管理，甲方对所拥有的商商场屋进行产权转让时，本合同规定的全部权利和义务，随之转移给房屋产权的受让方。受让方必须遵守《商业商场委托投资经营合同》之规定。 六、租金支付 1、租金标准：在本合同有效期内，乙方保证按每日每建筑平方米税前_____元人民币为标准向甲方支付租金，全年按_____天计算(除去__________广场春节7天法定公休日)。 2、支付日期： ⑴乙方按季度向甲方支付租金，每季度最后1个月之25日至30日，乙方将当季租金向甲乙双方共同认定的__________银行以划拨方式向甲方一次性付清。 ⑵租金自《商业商场转让合同》规定的全款付清之日起开始计算。
《资产管理工作计划》 资产管理xx年度工作计划 xx年度的资产管理工作计划围绕三方面加强： 1.“两项”报批制度的建立并实施。 2.摸清集团资产的家底。 3.管住数量，管好质量。 一、确定及完善资产管理各项规章制度、流程及资产管理员岗位职责。 二、四月份完成对各公司的资产管理员进行登记，确定资产管理员各项信息，并下发资产管理的各项规章制度、职责及流程，使各项操作统一口径、统一标准，组织管理员进行简单培训并落实岗位责任制度，增强管理人员的责任意识。 三、做好集团资产盘点造册工作 及督促各管理员相关工作，做到帐物相符，资产管理责任到人，对本单位所属资产建立详细的登记，主要记载资产的名称、规格型号、数量、状态、价格、负责人及存放地，对xx元以上的固定资产要贴标签，责任落实到人，谁使用谁管理。 四、提升各公司管理员对资产养护工作的全面性，各公司对本单位所用机械设备、运输工具要做好维修保养工作，定期对设备进行维修保养并做好记录，各种设备操作员根据情况持证上岗。各公司还要加强露天的机械设备、大宗周转材料的养护，做好防潮、防晒、防雨工作，提高设备利用率，集团每年组织一次联合检查。
五、谨慎把好待购资产审批关，对各公司上报年度购置计划及计划外购置进行细致核查，经总裁批准后，严格按照集团物资采购流程执行；进行招投标采购的资产，会同监察审计人员全程参与，确保招标过程的公开、公正、透明。 六、做好资产年度盘点核查工作，对集团及各公司资产会同财务部每年盘点一次，也可根据情况随时盘点，对盘盈、盘亏的资产，查明原因，由责任资产管理员写出书面报告，上报集团总裁。 七、做好新增资产验收登记工作，对集团及各公司新购进资产，组织使用单位资产管理员共同验收，确认采购合同内容与实物是否相符，验收合格后登记实物入账，不合格物资由采购员办理退货。 八、检查各公司落实资产购置、处置审批程序，对未经请示私自购置、处置资产的单位和个人，综合部拿出处理意见报总裁处理。 九、将各公司提交无法维修的报废资产，现场审核确认后，报总裁批准后，办理报废处置。 十、年底组织各公司资产管理员进行工作年度总结，对于好的工作方式、方法、建议和意见与原有规章制度进行优化整合，并杜绝坏的、不合理的工作 方式、方法等。 焉耆县第一小学xx年固定资产工作计划坚持全面贯彻党的教育方针，进一步加强素质教育，坚持校产管理工作为教育教学服务、为师生生活服务的原则；紧密配合新课程改革工作；树立主人翁思想，发挥部门的管理职能，努力提高办学条件，为办出特色学校而努力。
商业地产管理运营模式 一、商业地产成功的因素及要求 1、功能：最一般的功能是作为商品流通的基础设施，承担商品的流通展示功能，对人而言就是满足人们的购物需求。同时商业地产还可以承载餐饮功能、娱乐功能、休闲功能、商务功能等其他功能； 2、地段：商业地产对地段的要求更高。 3、客户：商业地产的客户包括经营商户、商铺投资者和目标消费者三类人群。商业地产的客户群复杂性要远甚于住宅的。 4、资金要求：大型商业地产项目需要一次性投资建成才能形成浓厚的商业气氛，沉淀资金较多，并且大多采用只租不售模式，持有商业物业经营必须有长线的充足的资金支持。 5、物业要求：商业地产而言，对物业的层高、柱距、荷载、电梯等都有很细致的要求，任何一点的差池都有可能影响商业地产项目的生存。 6、销售模式：商业地产的客户则包项目多以投资回报率、回报周期为营销重点,商业的销售则形式多样，一般而言分为四种模式，直接销售模式、带租约模式、返租式销售、整体销售模式。而且每种销售模式还可以继续细分，复杂程度更高。 7、专业性：商业地产除了要遵循住宅地产所遵循的建筑规和消防规外，还要遵循第三种规即商业规；商业专业性的要求极高；商业地产的销售只是经营的开始，还需要招商、开业和经营管理。 8、投资回报形式：销售只能获取短期的资金回笼或者解决开发商后续开发的资金问题，而经营收益和物业升值才是商业地产投资回报的最主要形式。
二、商业地产的价值链 现阶段国商业地产开发运作的主流模式：开发商就是投资者甚至商业运营方，一个主体双重甚至三重角色，且物业大多是分割产权销售（全部或局部），在此模式下，开发商也是投资商，排在运营链的最前面，而小业主也是投资者，排在开发商之后。但未来商业地产开发运作更多会依托基金的进入或实现证券化，有独立的投资主体。 三、租售模式 模式一：只售不租
YF-ED-J5342 可按资料类型定义编号 商业用房委托投资经营合 同新实用版 An Agreement Between Civil Subjects To Establish, Change And Terminate Civil Legal Relations. Please Sign After Consensus, So As To Solve And Prevent Disputes And Realize Common Interests. （示范文稿） 二零XX年XX月XX日
商业用房委托投资经营合同新实 用版 提示：该合同文档适合使用于民事主体之间建立、变更和终止民事法律关系的协议。请经过一致协商再签订，从而达到解决和预防纠纷实现共同利益的效果。下载后可以对文件进行定制修改，请根据实际需要调整使用。 委托方：_________（以下简称【甲方】） 地址：_________邮政编码：_________ 本人】【法定代表人】姓名：_________ 联系电话：_________ 受托方：_________（以下简称【乙方】） 地址：_________邮政编码：_________ 法定代表人：_________电话：_________ 依据《中华人民共和国合同法》、《民法 通则》等相关法规的规定，甲乙双方本着自 愿、平等、协商的原则，就商业用房委托投资
经营合作达成以下条款： 一、委托标的。 1、标的物：位于_________的_________广场（以下简称“_________”）内，所购置的房屋为_________层_________号，建筑面积 _________平方米。 2、标的用途：_________广场为商业用房，经营范围以_________广场有限公司营业执照规定之项目为准。 二、委托方式。 甲方就其拥有的_________广场的全部投资经营管理权委托给乙方，由乙方在法律规定的范围内进行合法经营，乙方在保证甲方 _________广场委托前的市场价值的基础上，全面展开专业有效的经营，提升被委托的商业项
固定资产管理工作计划 大家知道固定资产管理工作计划怎么制定吗？下面为大家了固定资产管理工作计划，希望能帮到大家！ 为加强学校固定资产的管理，遵照合理使用，杜绝流失，减少浪费的原则，经研究决定，我校近期将对全校的固定资产进行清查盘点，现将有关事项做以计划如下。 一、成立固定资产管理领导小组，明确责任。 资产的管理实行的是部门负责人负责制，各部门负责人要精心组织，认真落实一年一度的固定资产盘点工作。校长是资产管理第一责任人，年级组长负责本年级组内办公用品、教学用品等物品的管理，教师办公室的办公桌椅、电脑等物品由指定的一名负责人管理，教室由班主任负责。各室固定资产由室负责人管理。教职工工作变动或调离学校，要按规定到资产管理对应部门办理资产移交手续。 二、制定管理办法，了解策略。 1、新添置固定资产类物品，由使用单位负责人申请，经校长审批后方可采购，购回后登记上册，经保管室验收鉴定后才能报销。 2、外单位赠送的物品和奖品，根据校长室安排，交有关人员保管使用，并办理入库存、领用、入帐手续。 3、固定资产借用分校内借用和校外借用两种情况，校内借用一律由借用部门出具借条，经领导签字后方可借出，校外借用除按上述手续办理外，还须征得校长办公室同意后方可借出。
4、固定资产的处理与报废，必须按物品的名称、数量，金额、列表。经主管部门或单位负责人签字，交物管小组审核，报校领导批准，由物管小组收回处理的物品应注销帐、卡。处理报废物品所收回的一切款项，全部上交财务部门，有关批件和交款收据由物管小组妥善保管，以备存查。 5、学校的固定资产，必须安放整齐，保持清洁，干净，加强管理，注意维护保养，该修的要及时修复，使其经常处于良好状态。 6、要动员群众，教育群众，树立“爱护公物为荣”的新观念，发动群众监督检查，对违反规定的现象，人人都有监督检查的权利和义务。 7、对固定资产管理较好的单位和个人，要及时表扬，对管理较差的单位和个人，经予批评。管理有显著成绩者，发给一定数量的奖金，对管理很差者，除批评外，要扣发资金，严重者要在全校通报。 三、落实盘点制度，实施操作。 1、自查阶段 各负责人对管理和使用的固定资产进行清查盘点，并与本部门的固定资产盘点清单进行核对，对于以下资产异常的情况做出相应的处理，具体说明如下： （1）、对于存放地点变更的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。 （2）、对于盘亏、闲置不用的资产在固定资产明细表中“备注”一栏予以注明。
揭秘：商业地产运营管理中的五大痛点看看到底有多难 核心提示：在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，然而到底有多少体验式商业是真的抓住了 消费者的痛点而创造出来的？ 从互联网思维火起来的那天开始，“痛点”这个词在业界也变的炙手可热。黄章林发布 了第一期的视频节目《痛点说》，这应该算是国内首个用户洞察的商业秀，探讨如何抓精品文档，超值下载 住痛点从而给顾客带来尖叫的体验。 在商业地产领域，今天大家都在谈体验式商业，其实我想问的是“然并卵，到底有多 少体验式商业是真的抓住了消费者的痛点而创造出来的？”老黄的第一期节目是讲公寓的，我建议他下一步为我们商业地产的朋友做一期体验式商业的痛点说，一起期待一下！ 其实，我今天想说的是另外一种痛，是行业的阵痛，相信每一个正在从事商业地产的 朋友都或多或少都在感受着这些痛点和难点，而所有这些产生阵痛和摩擦的地方就是我们 需要通过技术、流程等方式用创新的思维去解决的，这些也就是这个行业发展的希望所在。 对于从住宅地产领域转型至商业地产领域的开发商而言，普遍存在五个方面的痛点： 预算管控难、招商管理难、业态规划难、运营管理难、横向协同难。这五个难点影响了开 发商在商业地产领域大展拳脚，而为了避免成为商业地产领域“即将倒下的那一批”中的 成员，该如何去迎战这“五难”呢？ 通过对各大商业地产标杆企业深入研究后，我们发现，支撑成功商业地产运营核心的背后遵循着“客户满意－商家满意－开发商满意”的本质逻辑，在此认知的基础上，我们 展开来谈一谈，如何应对商业地产运营管理中的五大痛点。 痛点1：预算管控难 相比住宅地产而言，商业地产的精细化管控要求更高，住宅地产的报表精确度以“万 元”计，而商业地产的报表要精细到元甚至角、分，因而要求商业地产的预算管控体系能 够真正建立起来。在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。 1.预算目标可控
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 证券资产委托管理合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________
以下是关于《证券资产委托管理合同》，全文可编辑修改，欢迎下载！ 证券资产委托管理合同 甲方（委托方）： 真实姓名： 身份证号码： 家庭住址： 邮编： 联系xxxxx 电子邮件： 乙方（受托方）： 真实姓名： 身份证号码： 住址： 邮编： 联系xxxxx 电子邮件： 甲乙双方为更好地在证券市场上发展，本着”资源共享、诚实信用、互惠互利、共同发展”的原则，在此基础上双方达成合作意向如下： 第一条甲方委托乙方对其在证券公司营业部开设的账户（资金账号：；xx证券帐户号：,xx证券帐户号：户名：，下称委托账户）内的资产总计人民币（大写：壹、贰、参、肆、伍、陆、柴、捌、玖、拾、佰、仟、万）进行资产管理，资金卡甲方保管。 第二条甲、乙双方同意此笔委托期限为自年月日至年月日止，委托 期限为年。 第三条甲方保证委托资金来源的合法性，且承担相应的法律责任。 第四条双方的权利和义务： 1、甲方的权利和义务：
1）甲方有权向乙方垂询投资情况，了解目标公司的投资可行性； 2）甲方有权向乙方提出合理的操作建议，双方经沟通协商确认是否采用该建议，甲方不得转出资金以及进行买卖操作或十预乙方投资策略； 3）甲方有义务协助乙方促使交易顺利进行； 2、乙方的权利和义务： 1）乙方有权对甲方的投资资金做全权操作； 2）乙方有义务对甲方提出的在合理的范围内疑问作出回答； 3）乙方有义务于每年末向甲方汇报甲方帐户市值情况。 4）乙方有权拒绝甲方的操作建议和投资方向； 3、资产委托期限内，甲乙双方均无权单方对本协议中有关的资金账户进行撤销指定交易、转托管或转出资金、证券等资产转移行为。 4、甲方委托乙方操作的资金在协议期内甲方不能提取，以保证协议的实施。乙方负责甲方帐户的全权证券交易操作，甲方在协议期内不能十预乙方操作。为保证乙方的操作独立性，乙方会在获得交易密码之后对交易密码进行修改。甲方不得自行在证券公司修改交易密码，如甲方私自修改交易密码，而发生不能保证乙方独立操作的情况，乙方不承担投资亏损的责任。 5、甲方如需要了解帐户市值应事先书面通知乙方，乙方在收到其通知后应当提供书面的市值状况。 第五条保密义务： 1、甲方对乙方提供的投资报告书、研发资料和详细居住地址有保密义务； 2、未经乙方同意，甲方不得将投资对象、交易记录、研发资料向第三方泄露； 3、乙方对甲方的资金、交易记录、委托理财的操作情况有保密义务。 第六条委托方式与结算委托方式： 1、委托期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润部分的25%乍为管理费。 如果委托期满后未产生利润，反而形成亏损，则乙方根据所签合同的委托 期限承担不同责任： (1)若所签委托资产管理期限为1年，乙方不承担亏损责任，但可在征得甲方同意
资产管理公司工作计划 收集了一份资产管理公司工作计划范文，欢迎阅读参考，希望对大家有帮助。 201X年资产管理工作计划 201X年,酒店对目前的资产管理工作进行了重置与梳理，这是酒店年度重点工作之一，其目的是为了解决酒店资产管理工作中一直存在的账物不符，资产设备管理部门不清等各种问题，年中时又配合上级公司对于酒店专制后部分物业公司资产项目转项为雅致公司酒 店资产作进一步梳理。这项繁琐且耗时较长的工作在酒店管理层的支持下，在酒店各个部门的配合下目前基本完成既定目标。 由于各种历史问题的原因，酒店资产管理工作中始终存在账目不符的问题，资产台账中有资产名称不对，放置地点不对，资产数量不符等各种各样的问题存在。前期的梳理工作相当辛苦，从xx年12月开始，台帐中固定资产部分花了近3个多月时间才逐渐将实物一一在现场进行了盘点，实务账部分又花了近1个月的时间才盘点清楚，低值易耗品的盘点却遇到了较大困难，其他部门的基本就是时间上的消耗，但是餐饮部的低值易耗品存在物品外观相同，放置地点太散，大多数物品有根据经营需求始终处于使用状态或者不停变化使用地 点等情况，作为酒店资产总的管理负责人基本上是无从亲自盘点的可能，所以这部分资产的盘点工作全部交由餐饮部自行负责。到xx年4月份，基本完成了酒店总资产台账的重设，与上级管理部门沟通后，酒店总资产台账与分部门资产台帐全部重新制作，其后完成了各部门
对新的资产台账的校对与签字确认。因历史遗留问题造成的固定资产盘亏绝大部分也在上级领导的支持下，通过规定程序进行了合理的处置与解决。 201X年资产管理工作重新制定后作了以下改变： 1）重新制定了酒店资产管理政策与相关流程，便于规范酒店在资产管理工作中的相关手续与步骤，使各分部门明确在资产管理工作中应当做什么以及怎么去做。 2）设立了专门的报废资产仓库，避免处置不当导致报废资产的无端流失。 3）重新制作了资产台账，各部门统一了资产放置地点的名称，新建资产台账由原来各部门保管改变为统一由总资产管理员保管，目的是确保资产单据及账册及时有效的更新。 4）根据资产管理新规定，报废资产由酒店自行安排处置，规定了已报废资产的处置售卖由财务部负责，售卖费用归入财务帐目，物品出门由酒店总资产管理员、安保部、财务部三方确认，出门单需附资产报废清单、财务收费证明及酒店总资产管理人员和安保部负责人签字确认。 xx年资产管理工作中未能解决的问题，涉及到总公司固定资产台账中仍然存在的名称型号数量不符的问题，因公司体制关系，这部分无法进行修改，数量不符问题在提交公司的报告中有所提及，目前得到的批复为暂时搁置这个问题（大堂吧的制冰机，员工餐厅的净水器，ADD的面包机等）。其他型号，名称不符的问题也暂时没有得到
一、前言 入职近三周以来，通过培训、学习、实地考察、同事之间的沟通,对我公司的发展战略、项目筹备工作的实际进展，也有了一定的了解。 &&&&&&&&&&&极具想象力项目定位以及呈现出的美妙前景、商业管理团队的有力构成，深深吸引了我。 我公司的“经营管理模型”提出了科学、规范的经营管理框架，具有很强的指导性。 &&&&&作为我公司第一个实施的项目，肩负着建设、实践运营管理体系规范的责任，具有只许成功，不许失败的性质。公司关于“细节决定成败，创意决定未来”的管理理念要求我们，既要尊重传统模式的客观性，还必须要保持创新、引领的竞争能力。 如何发挥四个统一的力量，提升竞争力和规模效应，实现规范化经营、制度化管理，打造一个既具有地方特色又融合先进经营理念的现代化休闲购物场所，对此，我深深感受到管理团队面临的巨大压力。 根据到目前为止掌握的信息以及以往工作经验，我认为对于佛山项目上的管理应遵循如下的思路。 之所以称之为思路，是因为暂时还没有将涉及到的各个中、小主题一一展开，那将十分庞大，请尊敬的$$$$$$$$及各位领导给与指正。 二、组织结构图与编制说明---图后附。
编制说明: 1、行政部工作内容繁琐，部门人员建议编制8人，比原计划 增加2人（执行层）： 其中取消行政办公室副主任岗位（1人），但行政总监不再兼任办公室主任之职，应招聘实职人选； 由于人事招聘、入（退）职手续工作量很大，应增加专业主管（人事、薪酬方向）1人。 取消办公室助理岗位，改为行政助理并增加1人。行政助理除承担办公室助理的职能，增加总经理文员、工作督办、会议纪要等具体工作职能。 尚未确定有没有司机编制。 2、综合运营部 原综合运营部设了2个副部长岗位，建议只保留一个，部门总编制减少一人。 3、财务信息部 原会计核算员编制为1人，预计工作量较大，建议增加1名； 系统实施人员的编制情况主要看今后自营范围的大小（如OOM）。 一旦出现自营项目，人员编制需另行修改。 4、招商管理部 原部长岗位由总监兼任，建议招聘实职人员，总监不再兼任；同时副部长岗位取消，部门总人数不变。 5、营销策划部
委托投资管理合同 投资管理是一项针对证券及资产的金融服务，以投资者利益出发并达致投资目标。那么委托投资管理合同又是怎样的？以下是我为大家整理的委托投资管理合同范文，欢迎参考阅读。 委托投资管理合同范文1 甲方：身份证号： 乙方：身份证号： 根据《中华人民共和国合同法》相关规定，甲乙双方经过友好协商，本着平等互利、友好合作的意愿达成本合同，并郑重声明共同遵守。 第一条：甲方委托乙方代理操作甲方在开设的资金 账户，资金账号为。交易密码甲乙双方共享，甲方可以查询,但不能操作。 第二条：期限： 起始日期年月曰，截止日期年月日，期初资产元（大写：）。 第三条：交易对象：
第四条：利润定义： （甲方账户）期末资产-期初资产（证券资产要扣除交易费用）利润率=利润期初资产100% 第五条：报酬 委托正式开始后，甲方支付乙方投资管理费用元，合同期满后，如果利润率为正，甲方付给乙方利润的作为佣金;如果利润率为负，乙方付给甲方损失的作为赔偿。 第六条：未到委托结束日期，甲方不得取用账户资金。如果甲方一定要取用资金，视为违约，不论此时利润正、负，甲方应支付给乙方违约金元； 第七条：甲乙结算金额精确到元，不足元部分舍去不计，付款手续费由甲方支付。 第八条：乙方拥有随时终止合同的权利，并按第五条 结算方式结算。 第九条：甲乙双方均有保护账户安全的责任，因某一方泄露账户信息导致的损失由该方承担，按第五条结算方式结算。然后重新签订合同。 第十条：本合同一式两份，甲、乙各一份，自甲、乙双方签章后生效。 甲方（公章）: ________ 乙方（公章）: 法定代表人（签字）: ________ 法定代表人（签 字）：________
资产委托管理合同（详细版） 要点 甲方委托乙方为其资产提供沪深证券交易所二级市场投资顾问服务。文本包含账户的开立和移交、投资顾问授权和授权期限、资产运作与管理、保证金担保范围等条款。 合同编号： 资产管理协议 甲方（委托方）： 身份证号： 乙方（受托方）： 身份证号： 鉴于： 甲方持有的人民币元资产（以下简称“委托资产”或“委托资产本金”）是甲方合法拥有的资产。甲方愿意根据本协议委托乙方为其合法拥有的资产提供沪深证券交易所二级市场投资顾问服务。 为明确甲乙双方进行投资顾问业务的权利义务，维护双方合法权益，根据《中华人民共和国合同法》等法律法规，甲乙双方就投资顾问业务及相关事宜，在自愿、平等的基础上达成如下协议，供双方共同遵守。 第1条账户的开立和移交 1.1 备案账户1的开立与管理 乙方在双方认可的商业银行开设可用于支付投资顾问保证金（以下简称“保证金）及投资顾问费用的账户，该账户在本协议存续期内不可撤销或变更，用于接收甲方按本协议支付的投资顾问费用以及返还的保证金。 备案账户1的户名： 账号： 开户银行： 1.2 备案账户2的开设与管理 甲方在双方认可的商业银行开设用于接收保证金的备案账户，该账户在本协议存续期内不可撤销或变更，主要用于接收和返还乙方支付的保证金及本协议中甲方应得的综合管理费。备案账户2的户名： 账号： 开户银行： 1.3 资金账户的开设与管理 甲方提供的证券资金账户开立在营业部。 资金账户账号： 账号初始资金：人民币（大写）（￥元）
第2条投资顾问授权和授权期限 2.1 甲方委托乙方对本协议涉及的账户及委托资产提供投资顾问服务。乙方承诺在遵守中国相关法律、法规的前提下，对甲方提供的账户及委托资产进行投资顾问服务。 2.2 甲方向乙方提供本协议涉及账户的授权，授权乙方对这些账户具有一定操作权限，授权时间为本协议生效时间到本协议终止时间。授权范围至少包含：资产的交易权限、资产查询权限。甲乙双方约定：乙方将保证金人民币（大 写）（￥元）划转到甲方备案账户中之时起，甲方对乙方的授权即生效，亦同时宣告本协议正式生效。 2.3 甲方对乙方的投资顾问授权期限 从年月日 至年月日。如根据本协议约定或甲、乙双方协商协议提前到期或延期，则以实际期限为准。 2.4 在本协议执行期间，未发生乙方违约情况下，甲方禁止销户、撤离资金 第3条资产运作与管理 本投资顾问协议下的委托资产按照相关法律法规、投资顾问协议等的规定和约定进行管理、运作和处分。 3.1 资产的日常运作 （1）在乙方未违反合同约定情况下，该委托资产所涉及账户由乙方进行日常的交易操作，甲方有权查询每日账户资产情况，但不得进行任何账户交易。 （2）若账户资产净值触及相应预警线和平仓线时，则甲方有权进行账户交易，及时按照合同约定进行减仓、平仓和冻结部分资金使用权限，同时有权终止本协议。 3.2 资产投资范围及投资限制 3.2.1 投资范围 本投资顾问协议所涉及的委托资产主要投资于沪、深交易所A股股票，封闭式基金，开放式基金。 3.2.2 投资限制 （1）账户资产投资于一家上市公司所发行的股票，不得超过该上市公司总股本的4.9%（含），并不得导致以甲方或甲方受托机构名义持有上市公司单一股票占该上市公司总股本4.9%以上； （2）账户资产投资于一家上市公司所发行的股票，不得超过该上市公司流通股本的10%（含），并不得导致以甲方或甲方受托机构名义持有上市公司单一股票占该上市公司总股本10%以上； （3）账户资产投资于一家非创业板上市公司所发行的股票按成本计算最高不得超过买入日前1个交易日资产净值的%，且投资于所有创业板股票及中小板的投资比例不得超过总资产的%。 （4）单只股票持仓总市值不得超过该股前5个交易日日均成交额的30%。如果该股票在购买后交易额下降的，按下降后的前5个交易日日均交易量的30%以内持有该股票。 （5）投资于一家基金公司所发行的单一基金（不包括货币基金和债券基金）的投资额（按成本或市价孰低计算）不得超过前1个交易日资产净值的50%，也不得超过该基金发行总量的10%； （6）不得购买首日上市新股（或复牌首日股票）等当日不设涨跌停板限制的股票；
行政事业单位资产管理科年度工作总结及下年度计划 20**年，行政事业单位资产管理科在市政府和局党组的正确领导下，从狠抓行政事业资 产管理各项基础工作入手，通过开展资产管理报表统计及年检，组织资产管理信息系统联网 情况检查,征收"非转经"资产占用费等方面的工作，有力提升了行政事业资产监管水平，较好 完成了年初制定的工作目标任务，现将主要工作汇报如下： 一、深入开展清产核资数据分析复查工作 为了确保清产核资数据真实、准确，巩固清产核资成果，一方面我们将全市所有行政事 业单位的清产核资报表数据与单位决算报表数据进行核对分析，发现问题，及时要求单位重 新修改上报，总共清理出问题单位50多个，其中问题较大的有3个，一一进行了修改、纠正。 另一方面对各单位上报的清产核资资料以及中介机构的专项审计报告进行检查，对账目上有 明显缺陷、漏洞的单位重点复查，如发现市六中门面收入未如实填报，国有资产有偿使用收 入账实不符，我们要求其重新上报相关数据并责令改正。在此基础上，针对暴露出的问题， 深入分析我市行政事业性国有资产的存量、质量、结构及分布情况，并做好相关课题研究为 领导决策提供可靠参考依据。 二、积极开展清产核资总结表彰工作 开展总结表彰工作既是前段清产核资工作成绩的肯定，也是对今后行政事业资产管理工 作的一种鼓励，按照全市清产核资工作实施方案的统一安排，09年，在各区财政部门、市直 各主管部门和中介机构推荐的基础上，经我科综合评定，共评选出39个清产核资先进单位和 66个先进个人，并对其进行通报表彰。通过总结表彰活动，大大提高了资产管理工作人员的 积极性，为加强全市行政事业资产管理工作注入了新鲜血液。 三、圆满完成2007年行政事业单位资产管理报表及资产年检工作 全市行政事业单位资产管理报表汇总671户，截止2007年12月31日，全市行政事业资 产总额31.75亿元，比2006年增加1.88亿元，增幅5.9%；其中固定资产总额22.3亿元， 比2006年增加1.36亿元，增幅6%。国有资产总量22.91亿元，比2006年增加2.01亿元， 增幅8.7%。其主要作法。 一是领导重视。资产报表工作得到各级财政部门领导的高度重视，副局长高平同志亲自 在报表培训会上作了讲话："要求各单位充分认识开展行政事业资产报表统计工作的重要意义， 是为了进一步摸清全市行政事业资产存量及其增减变动情况，为资产的动态化、科学化管理 提供翔实的数据资料，要达到提高预算编制水平和资产管理水平的目的。" 二是精心组织。"凡事预则立，不预则废"，收到省厅文件后，我们立即在全各级财政部 门召开报表布置和软件培训会议，共计培训800余人，会上发放软件操作流程、安装光盘、 软件上线通知等相关资料，对开展这项工作的目的意义，工作原则，填报方法，上报时间等 方面作了明确要求，对软件的使用方法进行了操作演示，使工作人员熟练掌握有关政策和具 体操作。 三是业务指导。资产管理报表业务性较强，针对全市行政事业单位财务人员素质参差不 齐的情况，我们从软件公司聘请专业技术人员加强业务指导，利用节假日时间加班加点，对 教育、卫生等部分工作量大，进展缓慢的单位亲自上门指导，督促其按时完成工作任务。 四是严格汇审。我们对各单位报送的报表严格把关，对照2007年度决算报表数据进行对 比分析，发现问题坚决退回重报，对新增的固定资产卡片认真检查，发现填写不规、没有实 物图片的，要求单位修改补充完整后重新上报再予以锁定，如对市四中等十四家单位上报的 报表重新修改完善汇总后上报省厅，确保了报表数据的真实性和准确性。 五是做好年检。抓好行政事业单位的资产报表统计年检工作是加强行政事业单位资产管 理的一项基础性工作，也是我们年初制定的必达目标之一。我们在报表布置会上下发了"行政 事业单位国有资产年检登记表"要求各单位在清产核资的基础上认真清理盘点资产和核对相