部门副经理、经理
落实跟踪企业文化在实际工 作中的应用。
（副）总监及以上
企业文化传播和传承的榜 样，能给企业文化建设提出 合理性的建议。
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个人素质
1 、不利用他人，不伤害他人，不违背善良； 2 、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力； 3 、有团队意识、自我控制能力强、责任心强； 4 、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
能够作为专项模块的第一设计负责 人或担任中小型项目经理，协助部 门负责人进行部门内部管理工作
工作经验 1年 3年
司龄 2年
职称 初级 中级
5年
3年
高级
5-8 年
3-5 年
高级
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资深设计师
能够担任大中型项目的项目经理， 承担部分技术发展职责，协助部门 负责人进行部门内部管理
部门经理层
经理设计师
日常管理

承担部分技术发展职责协助
严 格遵 守公司 各项规 章制
部门负责人进行部门内部管
度，了解本部门技术指标。
理。
全面负责本部门的管理工 作。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人员结构，员工满意 度达 80% 。
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度 85% 。
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度 85% 。
分；
差 (1 分 )
部门经理层
副经理 经理
分管本部门部分领域业务工作协助 部门负责人进行部门综合管理工作
指定部门工作计划并监督执行；全 面负责本部门综合管理工作
总监层
职能总监
参与集团公司战略的制定；在集团 公司范围内指定和执行符合公司愿 景，文化和长期业务目标的本专业 发展战略
（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）
项目
一星员工
二星员工
三星员工
企业文化 热爱企业、理解企业文化。
热爱企业、认同企业文化。
热爱企业、执行企业文化。
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个人素质 诚实、善良、有爱心。 日常管理 遵守公司各项规章制度。 专业技能 掌握本岗位专业技术知识。
自信、责任心较强、有上进 心。
有较强的心理承受能力、感 恩。
严 格遵 守公司 各项规 章制 自觉 遵守公 司各 项规章 制
主管层到部门经理层的晋升，候选人应同时满足以下要求： 1. 符合晋升门槛值 2. 绩效考核连续两年不低于 90 分； 3. 本部门负责人推荐或主（分）管领导提名 4. 通过晋升考核 （ 2 ）专业层到主管层的晋升
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专业层到主管层的晋升，候选人应同时满足以下要求： 1. 符合晋升门槛值 2. 绩效考核连贯两年不低于 90 分 3. 本部门负责人推荐或主（分）管领导提名 4. 通过晋升考核和院评估委员会评估。 （ 3 ）辅助层到专业层的晋升 辅助层到专业层的晋升，候选人应同时满足以下要求： 1. 相关专业本科毕业一年以上，并取得学位证书 2. 取得相应专业助理级职称 3. 担任辅助岗位工作年限不少于 3 年 4. 参与过项目的设计工作，并获得好评 5. 绩效考核连续两年不低于 90 分； 6. 通过院组织的资格考试和院评估委员会评估。
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员工职业晋升通道管理办法（试行）
第一章 总 则
第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确 立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章 岗位序列和层级
第二条 岗位序列以及层级 管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位； 技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位； 经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。 所有的岗位序列划分层级： 管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级； 技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员； 经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。 分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分： 分公司总经理（集团副总级）； 分公司副总（集团部长级）； 分公司总监（集团副部长）； 高级主管、主管级（相同）； 星级员工（其中包括主管级无岗位）。
优
良
中
(10 分 ) (8 分 ) (5 分 )
优：听课专注，认真做笔记。
V 2. 培 训 期 间 良：偶尔走神，但总体保持认真的态度。
表现
中：经常走神。
差：听课不专注，表现差。
3. 培训考核测 验
优：熟练掌握所学。 良：对于所学基本能够掌握，偶尔会出错。 中：测验中表现不佳，不能熟练掌握所学。 差：对于所学几乎完全不掌握。
第五条 晋升流程（参见部门组织架构图） 5.1 岗位内晋升 同一岗位不同等级的晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。 5.2 层级内晋升 同一层级不同岗位的晋升，晋升条件需符合晋升资格的门槛以及相应的绩效表现要求。 5.3 跨层级晋升 不同层级的晋升 (1) 主管层到部门经理层的晋升 (2) 专业层到主管层的晋升 (3) 辅助层到专业层的晋升
高级专员
具有该领域较为丰富的经验和技 能；在某一领域独立开展工作，并 能够对本领域内其他专业人员提供 一定的技术指导
主管层
主管 助理经理
具有该领域丰富的经验和娴熟的技 能分配协调并指导本领域专业人员 开展工作并对其工作成果进行审核
对部门业务整体比较熟悉；可以承 担某些重要或较难的职责，作为部 门后备干部培养
成为管理团队中的标杆，员 工心中的楷模，员工满意度 85% 。
岗位技能
具备培养培养新人、带动新 人的意识和能力。
能处理一般的突发事件，并 学习掌握相关法律法规。
能制定战略规划，有敏锐的 商业洞察力，成为本部门的 管理专家。
技术岗位序列描述：
在本岗位专业技能突出，有创新能力，以优秀的品质和利他的心态主动积极为一线做好工程技术工 作；承担技术、质量管理工作，发挥技术优势、提升技术水平、培养技术人才参与制定公司的整体技术 发展战略。
优
良
中
(10 分 ) (8 分) (5 分 )
优
良
中
(10 分 ) (8 分) (5 分 )
等级划分区间：优： 100 ～ 120 分良： 85 ～ 100 分中： 50 ～ 85 分差： 20 ～ 50 分 （凡被评为中或差等级区间者则不予晋升 / 调薪的调整）
考核结果： 1. 通过以上各项的评分，综合得分 2. 直接上级主管考核意见综述：
项目
技术员、设计师
工程师
技术总工
企业文化 热爱企业，理解企业文化。
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
企业文化传播和传承的榜 样，能给企业文化建设提出 合理性的建议。
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个人素质
1 、不利用他人，不伤害他人，不违背善良； 2 、善于学习和总结，倾听和接受，学会换位思考，有积极主动解决困难的态度和能力； 3 、有团队意识、自我控制能力强、责任心强； 4 、有创新意识、灵活性强，有良好的组织、协调、培训和沟通能力。
员工横向晋升培训考核表
性别 职务 拟晋升岗位
年龄 直属上级 评估时间
原岗位考核表现： （可另附表）
拟晋升岗位职责描述： （直接上级填写）
培训表现：（培训导师填写）
培训相关标准
评价因素描述
评价标准
优
良
中
差
1. 出勤情况
优：全勤，并能主动加班。 良：偶有病事假，无迟到早退，能接受加班。 中：偶有病事假，偶有迟到早退现象。 差：经常有病事假及迟到早退现象。
日常管理
自觉遵守并正确传达公司各 项规章制度，以身作则起带 头作用； 考核评估达到 85% 以上。
在工作中落实执行； 考核评估达 85% 以上。
在工作中落实执行； 考核评估达 85% 以上。
经营管理
了解本部门经营指标，熟悉 本部门人员结构，员工满意 度达 80% 。
学会分析本部门经营指标， 调控本部门人员结构，员工 满意度 85% 。
（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）
6-8 年 8年 10 年
3-6 年 5-8 年 5-8 年
高级 高级 正高
管理岗位序列描述：
深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动 企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。
项目
主管
企业文化
热爱企业，正确理解、准确 传达企业文化。
图1
第六条 适用范围 本晋升办法适用于高级主管、副经理及以下层级的晋升；部门经理及以上层级的晋升，
由公司董事会研究决定执行。 第七条 晋升资格设定 员工晋升分为二个不同层次：岗位内晋升、跨层级晋升。 7.1 岗位内晋升 同一岗位内的晋升，指同一岗位不同等级的晋升，如一星员工到二星员工、三星员工的 晋升，晋升条件主要为任职年限和绩效考核。原则上同一岗位不同级别的最低任职年限 为一年，年度绩效考核良好及以上。满足此要求的，即可申请晋升岗位级别。 7.2 跨层级晋升 跨层级晋升，指不同层级的晋升，如技术员到工程师、总工的晋升等，即从主管层跨至 部门经理层。 第八条 晋升考核方案 8.1 岗位内晋升 原则上同一岗位不同职级的最低任职年限为两年，年度绩效考核良好及以上。满足此要 求的，即可申请晋升岗位级别。 8.2 层级内晋升 晋升条件需符合晋升资格的门槛值以及相应的绩效表现要求。 （ 1 ）晋升资格的门槛值 学历、专业背景、工作经验、司龄、职称和参加过的相关培训（详见任职资格列表 （ 2 ）绩效表现要求 年度绩效考核得分，由员工的直接上级按照公司的绩效考核要求对员工进行考核，一般 要求考核结果为 90 分以上。 8.3 跨层级晋升 （ 1 ）主管层到部门经理层的晋升
度。
度。
熟练掌握本岗位专业技术知 识。
深层次掌握本岗位专业技术 知识，具备培养新人、带动 新人的意识和能力。