机会
团队
组织模式
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二、现有的创业研究框架
合理的研究框架可以提供系统的方法来分析复杂的创 业行为，对创业过程中涉及的不同要素也提供了概念 化的分析方法。Shane & Venkataraman(2000)认为， 对于创业研究来说，必须有一个完善的理论框架，并 且能用于解释现有的其他领域不能解释的现象，唯有 如此，创业研究才能成为管理领域一个独立的研究领 域。在现有的研究中，存在三个有代表性的创业研究 框架，分别对应着不同的时期创业研究的主要成果： Gartner(1985)的创业框架、Timmons(1999)的创业 框架以及Ma&Tan(2006)的创业框架。 1．Gartner(1985)的创业框架 2．Timmons (1999)的创业框架 3．Ma&Tan(2006)的创业框架
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第二章 创 业 过 程
本章学习目的
掌握创业的概念内涵及其特征。 掌握创业过程中的关键要素及其作
用。
掌握创业过程的阶段性发展特征。
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第一节 创业的概念内涵
一、创业的概念辨析
表2.1对其中部分在创业研究中最
术语
对应的英文
为常见的术语进行了罗列，后文将
会经常看到这些术语。
表征创业概念的英文单词通常有两 创业者
新创企业
new venture or start up
指代新创企业。start up本意是指
突然站起、突然出现或者突然发动， 是一个动词组合，在创业领域，专 门指代处于启动阶段的企业，也就
创业(机会、战略、营 销等)
entrepreneurial(opportunity， strategy，marketing)
是刚刚成立不久，尚未步入稳定发
展阶段的企业。
风险投资
venture capital
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一、创业的概念辨析
从创业领域相关术语的应 用和发展过程可以看出以 下几点有意义的启示。 1．创业带有创新的属性 2．创业带有风险的属性 3．创业带有价值创造的
属性
总而言之，创业主要分为 风险、创新和价值创造三 个主要维度，正是这三个 维度，使得创业活动不同 于一般的企业管理活动。 创业的三维模型如图2.2 所示。
1．创业机会 2．创业资源 3．创业团队 4．商业模式 5．战略规划 6．组织制度
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三、创业过程的阶段划分
下面主要从创业成长的特点出发，同时借鉴企业生命周期理论， 对于创业过程进行了阶段划分，包括：创意期、种子期、启动 期、成长期、扩张期和成熟期。创业各个阶段如图2.5所示，其 中横轴是时间，纵轴是诸如企业规模、销售额、利润之类的企 业成长指标。
个：entrepreneurship和venture。 entrepreneurship通常表示一种泛
entrepreneur
指的创业概念，是一种整体意义上 创业 对于repreneurship or venture
最初意义是“冒险或者投机”，在
创业领域则指代的是实际的创业行 动，并且由于其冒险的内涵，往往
创业活动
venturing or entrepreneurship
使得其所指代的创业概念内涵带有
冒险创建企业的含义。
新创企业一词通常可以翻译成new
venture 或者venture，这里是取 venture的名词含义。在一些文献 或著作中，也可以看到用start up
创业精神(企业家精神) entrepreneurship
企 业 成 长 指 标
创意期
种子期
启动期
成长期
扩张期
成熟期
时间
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三、创业过程的阶段划分
1．创意期 2．种子期 3．启动期 4．成长期 5．扩张期 6．成熟期
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第三节 创业研究的现状分析
一、创业研究的进展
Busenitz et al. (2003)对近年来7个
国际管理学一流期刊上发表的有关 创业研究的文章做了整理(这7个期刊 包括Journal of Management、 Organization Science、 Management Science、 Administrative Science Quarterly、 Academy of Management Journal、 Academy of Management Review、 Strategic Management Journal)。他
为企业，以及创业者对新创企业进行成长管理的过程。在 这一过程中，新创企业组织的创建和发展是核心内容，创 业者的所有创业活动都是围绕着企业组织能够良好运行而 进行的。这是理解创业者活动的一个基本出发点。当然， 面对不同的新创企业，在不同的创业时期，创业活动的侧 重点有所不同，这取决于创业者对外部市场以及自身情况 的综合把握。
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二、创业的分类
在现有的各类论著中，创业的分类方式非常 多，各个研究人员都从不同的视角对创业进 行了分类。显然，过于复杂的分类反而无助 于对概念的理解，这里我们主要从价值创造 的角度对创业进行分类。
1．个体创业与公司创业
2．机会型创业与生存型创业
3．复制型创业与风险型创业
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第二节 创业过程分析
一、创业过程的概念理解 创业过程指的是创业者发现并评估商机，进而将商机转化
和一般的管理活动相比，创业过程拥有一些独有的特征，
正是这些特征决定了创业管理不同于一般的企业管理。
1．创业过程的高风险性 2．创业过程的动态性
(1)企业创业环境的动态性。 (2)企业创业活动的动态性。 (3)企业创业决策的动态性。
3．创业过程的学习性
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二、创业过程的关键要素
创业过程拥有一些关键要素，它们是创业过程 的推进力量，抓住了这些要素，就把握住了创 业过程的关键点，有利于从更高层次理清创业 过程的发展特征，推进创业过程。因此，创业 者需要掌握这些关键要素的基本特点及其与创 业过程的关系。
们发现随着时间的发展，创业研究 的文章数目正向增加，在1992— 1999年，每年平均有7.9篇文章发表， 而在1985—1991年，每年平均只有 4.9篇，这说明在国际的管理学研究
中，越来越多的研究人员开始致力 于创业研究。
Busenitz et al.的创业研究分类情况
如图2.7所示。
环境
创业者及