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企业劳动合同签订、变更、解除、补充协议运用方法与员工离职管理高级研修班
甲方：___________________
乙方：___________________
日期：___________________
时间安排及报到地点
3月11日至3月14日地点：烟台市
（11日全天报到，12日、13日全天授课，14日结束）
其他地区及课程安排
11-14/3 烟台市18-21/3 柳州市18-21/3 大连市
一、培训背景
《劳动合同法》与〈〈就业促进法》分别于20XX年6月29日和20XX年8月30日正式颁布，并于20XX年1月1日起实施，《劳动争议仲裁调解法》已经颁布并即将施行，《社会保险法》将在本年度提交人大审议，《企业工资条例》与
《工伤保险条例》也在制定和修改过程中。同时，劳动和社会保障部特意根据《劳动合同法》制订了实施细则，细则对
《劳动合同法》中的很多条款作了明确化的规定，该细则将是用人单位贯彻学习《劳动合同法》的主要依据和帮手。这些法律法规将给企业的人力资源管理带来巨大挑战，这就要爱心—用心—怛心
求企业在劳动合同管理、薪酬设计、社会保险提缴、劳动争议预防和处理、配合政府促进就业等方面建立和完善一系列新的管理制度和协调机制。
•《劳动合同法》实施后，劳动合同内容如何设计才能避免管理风险？
•招聘新员工是企业人事部门最基本的职能之一，但
“请神易、送神难”，亲自招聘的员工正在给自己带来无尽的烦恼，最基本的工作中却常常潜伏着巨大的法律风险……
•员工频频跳糟，引发大虽劳动争议，由于对员工跳糟管理不当导致企业在劳动仲裁、诉讼中败诉的风险现实地摆在HR的面前，作为专业人力资源管理者，当您遇到仲裁案件时，将如何处理？
•现行的员工手册在设计上是否合法、合理、科学？如何设计才能方便企业管理？
•企业绩效考核与薪酬设计是否存在法律风险？如何合理规避？
为此，北京白朗教育发展有限公司与中企培训网决定举办“”。通过本课程学习，使企业人力资源管理者学会应用新《劳动合同法》进一步做好人力资源管理工作，提升管理水平，避免劳资冲突，建立和谐的劳动关系。
二、研修内容
第一部分：劳动合同法下的劳动合同签订技巧及风险控
1. 新劳动合同法下劳动合同签订前的注意事项；
2. 新劳动合同法下试用期的运用和试用期解聘风险规避；
3. 新劳动合同法下岗位与工作内容约定的注意事项
4. 关于劳动合同中工时制的选择与风险规避；
5. 工资与福利约定中的风险分析与约定；
6. 全日制与非全日制劳动合同的定义、区另U与风险控制
7. 见习期、学徒期、实习期与试用期的区别与应用
8. 新劳动合同法下劳动合同期、培训服务期约定误区与控制技巧；
9. 有固定期限合同变更与无固定期限合同签订的风险控制；
10. 劳动合同解除与终止条件的约定与风险规避；
11. 岗位、工资约定中的常见误区与约定策略；
12. 工作时间、休息休假、加班费约定策略；
13. 知识产权、争议管辖、合同解除与终止、违约责任约定策略。
第二部分：劳动合同法下的专项协议制定技巧
1. 培训协议注意事项；
2. 竞业限制协议撰写与约定要点；
3. 保密协议撰写与约定要点；
5. 新劳动合同法下离职协议的制订要点；
6. 新劳动合同法下劳务协议的制订要点；
7. 大中专毕业生就业分配协议的制定要点。
第三部分：劳动合同解除、终止实务与经济补偿金支付技巧
1. 劳动合同解除的种类与方式；
2. 试用期内如何依法辞退员工；
3. 违纪职工处理应把握的基本原则；
4. 职工拒绝承认错误的处理；
5. 如何预防并有效处理员工兼职问题；
6. 如何对不胜任员工调岗、调薪；
7. 如何处理长期泡病号人员；
8. 如何界定客观情况的重大变化；
9. 如何巧妙运用协苞解除；
10. 本单位工作年限如何认定；
11. 经济补偿金的标准与额外经济补偿金风险；
12. 经济补偿金如何扣除个人所得税。
第四部分：人力资源管理常见难题
1. 何为“不能胜任工作”；
3. 调级、调薪与调岗的法律依据；
4. 有关调级、调薪与调岗的准备工作；
5. 调级、调薪与调岗的处理程序与方法；
6. 如何在《劳动合同》中约定“调薪、调级、调岗”的制度；
7. 如何建立“调薪、调级、调岗”的相应规章；
8. 调级、调薪与调岗中经常引发的劳动争议案例分析讨论。
三、主讲专家
鲁志峰中国劳动保障报法律事务中）L、主任
苏建伟《劳动合同法》白朗教育特约培训师，法学硕士，世界500强企业上海汽车集团企业法律顾问，高级经济师。
孙群义劳动和社会保障部劳动工资研究所研究员
杨毅新《劳动合同法》白朗教育特约培训师，劳动和社会保障部法制司执法监督处处长。
张恒顺《劳动合同法》白朗教育特约培训师，国家劳动关系三方委员会特聘专家，北京市总工会法律服务中心主任曾任北京市劳动和社会保障局仲裁处副处长、北京市总工会法律部部长。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为
准）
四、培训对象
各企业董事长、总经理、副总经理、人力资源部经理/ 总监、人事主管、薪酬专员、绩效主管、培训经理、培训主管、培