2Z101011建设工程项目管理的类型1、建设工程项目管理的内涵自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。
●“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期●“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。
项目的实施期●建设工程项目的全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。
●项目的实施阶段包括：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期2、建设工程项目管理的类型●业主方是建设工程项目生产过程的总集成者；也是建设工程项目生产过程的总组织者。
业主方项目管理是管理的核心，投资方、开发方和由咨询公司提供的代表业主利益的项目管理服务都属于业主方的项目管理，施工总承包方和分包方的项目管理都属于施工方的项目管理。
2Z101012施工方项目管理的目标施工总承包方的管理任务1、工程施工的总执行者和总组织者，除完成自己的的施工任务外，还负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
2、控制施工成本和施工资源的供应组织。
施工总承包管理方特征1、一般情况下，其不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调；不与分包方和供货方直接签订合同，这些合同都由业主方直接签订。
2、业主选择分包方应经过其认可，承担对分包方的组织核管理责任。
负责组织和指挥分包方的施工，并为其提供和创造必要的施工条件。
建设项目工程总承包的特点建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化。
建设工程项目总承包的意义并不在于“总价包干”也不是“交钥匙”，其核心是通过设计与施工的组织集成，促进设计与施工紧密结合，以达到为项目建设增值的目的。
例题讲解：1．一个建设工程项目的参与各方都有自己目标，其中施工方项目管理的目标是（）。
A 投资目标、进度目标、质量目标B 质量目标、进度目标、成本目标C 投资目标、进度目标、范围目标D 投资目标、费用目标、进度目标【答案】B2．供货方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于项目的整体利益和供货方本身的利益，供货方的项目管理工作涉及（）全过程。
A 设计前的准备阶段~保修期B 设计阶段~动用前准备阶段C 设计前的准备阶段~动用前准备阶段D 设计阶段~保修期【答案】A3．业主方的项目管理涉及项目实施阶段的全过程，在业主方项目管理的任务中（）是项目管理中的最重要的任务。
A 投资控制B 合同管理C 质量管理D 安全管理【答案】D4．设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理的目标包括（）。
A 设计的成本目标B 设计的进度目标C 设计的质量目标D 项目的投资目标E 项目的范围目标【答案】ABCD5．工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织方式，建设工程项目总承包的意义在于（）。
A 总价包干B 交钥匙C 设计与施工过程的组织集成D 促进设计与施工紧密结合E 为项目建设增值【答案】CDE6．施工总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下施工总承包管理方（）。
A 与分包方直接签定施工合同B 不承担施工任务C 不承担对业主选定分包方的管理责任D 不得干预业主选定分包方的施工【答案】B7．依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包的项目管理工作涉及（）全过程。
A 设计准备阶段~保修期B 设计阶段~动用前准备阶段C 设计准备阶段~动用前准备阶段D 设计阶段~保修期【答案】A8．按照项目管理有关理论，建设工程项目总承包方项目管理的目标包括（）。
A 总承包方的成本目标B 项目的进度目标C 项目的质量目标D 项目的总投资目标E 项目总范围目标【答案】ABCD9．对一个建设工程项目而言，（）方的项目管理是管理的核心。
A 施工B 设计C 供货D 业主【答案】D二、单代号网络计划1用节点和箭线单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图单代号网络图中的箭线表示紧邻工作之间的逻辑关系，既不占用时间，也不消耗资源。
单代号网络图与双代号网络图相比，具有以下特点：1、工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线，故绘图较简单；2、网络图便于检查和修改；3、由于工作持续时间表示在节点之中，没有长度，故不够形象直观；4、表示工作之间逻辑关系的箭线可能产生较多的纵横交叉现象。
●1先求ESi、EFi、LSi 、LFi、 TFi这五个参数求法和双代号网络计划相同●2然后求工作时间间隔LAGi—jLAGi—j＝ESj－EFi● 3 再求FFiFFi＝min(LAGi—j)，看后面，既看其紧后工序中LAGi—j最小的● 4 全部LAG＝0的线路为关键线路三、双代号时标网络计划●双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。
时标网络计划中应以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。
●关键线路：没有波折线的线路主要特点1能够清楚地表明计划的时间进程，使用方便2能在图上直接显示出各项工作的开始与完成时间，工作的自由时差及关键线路3可以统计每一个单位时间对资源的需要量，以便进行资源优化和调整；●基本特征总结●用节点及其编号来表示工作的是单代号网络图和单代号搭接网络图●用箭线和两端节点编号来表示工作的是双代号网络图和双代号时标网络图●以时间坐标为尺度编制的是横道图和双代号时标网络图●所有单代号的网络图是用节点及其编号来表示工作的●所有双代号的网络图是用箭线和两端节点来表示工作的几个重要概念1关键工作指的是网络计划中总时差最小的工作。
2关键路线是总的工作时间持续最长的线路。
压缩关键工作的持续时间除满足工期要求外还需考虑的因素有：1）、缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作2）、有充足备用资源的工作3）、缩短持续时间所需增加的费用最少的工作3、总时差是指在不影响总工期的前提下，可以利用的机动时间4、自由时差是指在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间。
●关键工作是网络计划中总时差最小的工作，当计划工期等于计算工期时，关键工作的总时差为0，当计算工期不能满足工期要求时，只能压缩关键工作的持续时间，关键工作位于关键线路上，关键工作自由时差最小，但自由时差最小的工作不都是关键工作。
一个网络计划可能有一条或几条关键线路，在网络计划执行的过程中，关键线路有可能发生转移。
关键线路上的工作是关键工作。
2Z104020施工质量管理体系2Z104021掌握施工质量保证体系的建立和运行施工质量保证体系的内容1.项目施工质量目标项目施工质量目标的分解主要从两个角度展开，即：从时间角度展开，实施全过程的控制和从空间角度展开，实现全方位和全员的质量目标管理。
2.项目施工质量计划工程项目质量计划可以按内容分为施工质量工作计划和施工质量成本计划。
质量成本计划是规定最佳质量成本水平的费用计划，是开展质量成本管理的基准。
质量成本可分为运行质量成本和外部质量保证成本。
运行质量成本是指为运行质量体系达到和保持规定的质量水平所支付的费用，包括预防成本、鉴定成本、内部损失成本和外部损失成本。
外部质量保证成本是指依据合同要求向顾客提供所需要的客观证据所支付的费用，包括特殊的和附加的质量保证措施、程序、数据、证实试验和评定费用。
3.工作保证体系1）施工准备阶段的质量控制，是确保施工质量的先决条件。
2）施工阶段的质量控制3）竣工验收阶段的质量控制2Z104022施工企业质量管理体系例题1．下列对施工质量保证体系的运行说明正确的是（）A施工质量保证体系的运行，应以质量计划为主线，过程管理为重心，按照PDCA 循环原理展开B计划可以理解为施工质量计划阶段，明确目标并制定实现目标的行动方案C实施指按计划规定的方法与要求展开施工作业技术活动D检查就是对照计划检查执行情况和效果E 处置就是总结经验巩固成果，采取措施克服缺点，吸取教训【答案】ABDE2．下列不属于质量管理的八项原则的是（）A 全员参与B 持续改进C 基于理论的决策方法D 领导作用【答案】C2Z104030施工质量控制与竣工验收2Z104031掌握施工质量控制的基本内容和方法二、施工质量控制的依据l1、共同依据主要包括：工程建设合同；设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更；国家有关部门的法律法规文件l2、专门技术法规性依据包括：规范、规程、标准、规定。
三、施工质量控制的基本内容和方法1、审核有关技术文件、报告或报表等质量文件2、现场质量检查1）检查的内容（开工前检查、工序交接检查（三检制度：自检、互检、交检）、隐蔽工程检查、停工后复工检查、分项分部工程完工检查、成品保护检查）2）检查的方法目测法：即凭借感官进行检查，也称观感质量检验。
看、摸、敲、照实测法：靠、量、吊、套实验法：理化实验、无损检测。