运转车间三项制度改革实施办法根据公司制定的三项制度改革实施方案，深化相关改革，提高工作效率，夯实责任，特制定车间三项制度改革实施办法。

一. 主要目标：为了充分调动车间广大干部员工的工作积极性，夯实车间管理责任，提升工作效率，提高员工综合收入，将降本增效工作做实做细，降低机车油耗、相关备品、备件的消耗，向成本要效益。

二. 整体思路：车间主要对用工、人事、工资分配、细化考核、节油降耗方面入手，夯实车间管理责任，优化绩效考核方案，提升工作效率，确保各项制度有落实、各项指标能实现。

三. 车间组织机构图四、夯实车间管理。

车间管理人员制度1、严格遵守公司、站、车间的各项管理制度。

2、积极参加公司、站、车间的各类活动。

3、按时参加点名制度，点名后即进入工作状态，禁止到灶房吃饭。

4、按时上下班，不迟到、不早退。

5、上班期间禁止上网、玩手机、干私活。

6、每月工长、安全员必须对各班班组建设进行两次以上检查，将检查结果上报车间。

7、值班期间认真履行职责，禁止睡岗。

8、加强生产服务保障意识，提高工作效益。

9、加强自身学习，提高管理创新能力。

10、保持办公室卫生干净，严格“6S”定制管理。

11、在岗一分钟，干好60秒。

12、按时完成领导安排的其他任务。

运转车间管理人员考核办法( 班长以上人员)为了更好发挥管理人员职能,提高管理人员执行力。

工作效率、充分具体车间管理团队的高效工作作风，特定如下：1.车间调车长以上管理人员严格执行站车间的各项管理规定。

2.尽职尽责履行自己的岗位职责。

3.在规定的时间内完成站车间交待的任务。

4.各班长、助理值班员在当班期间。

进行班组全面管理“五化”“0133”“区域卫生”“双述”“标准化作业”“6S定制管理”。

5．工长，安全员，每月查出违章不得少于10起，并在月底站安环科班组验收时发现扣分项，每项扣班长，助理值班员，安全员，工长，每人10元6. 班长，助理值班员，每月底按26日前上交班组生产任务，班组考核，(每月考核每人不得少于15起) 月工作总结，下月工作安排，未及时上交处罚班长，助理值班员每人30元。

7.车间在每月例行安全检查时发现违章作业，区域卫生治理，6S不到位时，处罚班长，助理值班员，调车长，安全员，工长，每项每人10元。

8.上下班点名时未按要求列队或不整齐的处罚班长，助理值班员每人30元（车间安排专人不定期捡查）。

9.车间各分管工作者，按时完成或整改完站职能部门下达的任务。

未完成处罚分管人员50元。

10.班长以上管理人员在处理决定任何事时，必须告知车间主任。

擅自处理决定的处罚30元。

11.车间长白班人员按时上下班，并签到，未按时上下班或未签到每次处罚10元。

12.每日车间办公室卫生在早7:30分以前打扫完毕，不留死角，并按“6S”要求摆放好办公用品。

13.班长，助理值班员以上管理人员安排好自己的日常琐事，原则上不得请假。

（特殊情况，另行对待）。

14.车间所属人员请假必须由主任签字，否则按旷工对待。

15.司机班长每月底按时上报当月油耗数据，并做好分析总结。

运转车间“五化”、“6S”定置管理实施办法1、目的为了提高车间人员整体综合素质，圆龙钢梦，打造绿色龙钢，绿色工业站制定此实施办法。

2、当班人员责任：2.1辖区内卫生分配到各岗、各频具体到人，当班值班员为第一责任人。

2.2站公共区域卫生的打扫由当班班长全面负责。

（学习室以北，南平交道、桥面卫生）2.3当班人员负责，间休室、学习室卫生。

(包括：门、窗、玻璃、电扇及各柜子的卫生。

地面、墙面标识牌卫生。

)2.4各扳道房卫生由扳道员负责清理。

（桌面、墙面、地面、窗户、窗台、制度牌、报夹、电话、风扇、空调、脸盆保持干净见本色。

所有物品按照6S定制管理摆放。

）2.5道岔卫生由当班扳道员负责清理。

（包括：标识牌、档杆、立岗引导台、道岔区域卫生及南、北平交道卫生。

）2.6每班机车卫生由当班机车长负责，具体卫生日由各包机司机及司机班长负责。

24小时保持。

（外表卫生、室内定置摆放、动力室无油污、设备见本色、灭火器性能良好等）2.7车间区域《中扳道、线路班门前》卫生，线路卫生，各平交道卫生由线路班日常组织清理。

要求：门前卫生每日打扫，线路每日三次清理，保持无杂物、铁丝、道心无杂草、无各类垃圾杂物等。

2.8中扳道花池由线路板负责日常卫生及松土浇水工作。

要求：花池无垃圾杂物、杂草、石子，定期进行松土浇水。

2.9车间区域南头花坛由当班值班人员负责，24小时进行维护。

（花坛内无杂草、石块、生活垃圾等杂物）2.10上岗前劳护用品应穿戴齐全、规范，作业完毕，对讲机、安全带应悬挂在规定位置，严禁在室内乱放。

2.11各类台账应按规定放置在文件夹内，严禁在办公桌上乱放。

2.12做好道口检查和道岔日常维护保养，坚持班班清扫，机车卫生、区域卫生坚持班班清理，工具零件等定置存放。

3、五化要求：3.1管理规范化：3.1.1班组规范内部各类台账，做到完整、规范、按照规定及时更新填写。

3.1.2设立员工个人档案，以年为单位，分为12个月，每月将员工综合表现如实填写，此项将作为年底先进员工评选标准。

3.1.3班组定置内部的五化、6S检查表，明确标准，有检查有考核，有整改。

3.1.4班组建设活动、每周一题学习，班长统筹安排，要求学习扎实，笔记、记录书写认真整齐。

3.1.5站、车间每月召开的会议、活动积极参加无缺席。

3.1.6班组考核有依有据，做到客观公正。

3.1.7当月末位班组长在车间会议上进行述职。

3.2工作精细化：3.2.1开好班前班后会，班前会交代好工作重点，安全注意事项，班后会对当班工作进行总结，对出现的问题进行分析整改。

3.2.2每天的列队点名提前五分钟，班组长组织好，同时对列队人员的劳护用品（帽子、口哨、计划夹、胸牌）、精神状态进行检查。

3.2.3各工种认真履行好交接班制度，交清、接清，不留疑问，填写好相关记录。

3.2.4班组认真执行好降本增效管理规定。

3.2.5值班员职责明确并履行到位，督促班组管理，及时掌握班组安全、生产、人员思想等方面的问题，并作出相应调整。

3.2.6班组兼职安全员职责履行到位，能够起到班组安全督查的作用。

3.3操作标准化：3.3.1班组员工双述掌握良好，背诵流利，通过率达到100%3.3.2各岗位能够认真执行标准化操作规程，做好互联互报。

3.3.3调车长作业期间能够合理分工，安全、标准、高效完成任务。

3.3.4值班员合理布置计划，减少或杜绝重复性作业降低成本，做好机车20分钟待令熄火工作。

3.3.5值班员做好现场作业人员的安全提示、监听、监控工作，发现违章作业立即制止。

3.3.6目标：作业无违章，岗位无隐患。

3.4环境洁美化：3.4.1基础设施标准：门窗完好、墙壁完好、桌椅完好、空调、饮水机良好。

3.4.2其余项按照制定的6S定置管理办法执行。

3.5言行文明化：3.5.1主要体现在仪容、仪表、言行三个方面。

3.5.2工作中礼貌用语，与年龄大的员工或者领导使用敬语。

3.5.3劳护用品穿戴齐全，胸牌佩戴规范，服装清洁无破损。

3.5.4沟通时不能发生口角，以理服人，以礼待人。

4、要求：4.1所有执行标准以公司要求标准执行。

4.2“五化”、“6S”定制管理实行24小时常态化执行，不断发现问题解决问题，使班组处于一个健康的良性循环。

4.3车间将不定期对当班“五化”、“6S”进行检查。

4.4当班班长合理安排人员对现场区域进行整理。

5、考核：此项规定将依据车间五化、钢铁美丽花、准军事化检查考核细则执行，实行百分制考核，值班员为第一责任人。

车间检查每发现一项不达标将扣除当班值班员1分，1分等于10元，月底工资兑现。

注：该规定从即日起开始实施，各班组组织员工认真学习。

运转车间“6S”组织机构图通过制度的执行、落实、考核，高标准、高要求的干好本职工作，切实提高管理人员的综合能力和履职能力五、细化班组考核将班组在日常工作中的违章违纪、劳动纪律、班组建设活动、生产任务进行相结合，以安全为先的思想，全力干好本职工作，细化车间现场违章违纪考核办法，有违必究。

运转车间考勤劳动纪律管理制度一、全车间所有人员考勤由车间办公室负责管理。

二、员工上班迟到、早退、串岗或干与工作无关的事，处罚20元/次；班长以上管理人员有以上情形的，处罚50元/次。

三、上班期间脱岗处罚50元/次；班长以上管理人员处罚100元/次。

四、旷工员工处罚300元/每班；班长以上管理人员处罚500元/每班并扣除当月全勤工资300元五、私自顶班、换班，双方格处罚50元/次。

六、未按时或无故不参加学习、培训、考试、会议等，根据原因追究，一般就高处理。

处罚50—200元/次。

七、酒后上岗或在班中酗酒，处罚100—200元/次。

八、班中打架斗殴，先动手一方处罚300元，另一方处罚100元，并统一下岗处理。

九、凡是管理人员有以上行为的，除按制度考核外，同时进行问责处理。

运转车间违章违纪处罚管理规定员工有下列行为之一的，处罚30—50元，班组长违反就高处理：1、劳护用品穿戴不全的（安全带、计划夹、口哨、工作服、劳保鞋、安全防护帽、旗、灯）。

2、上道工序为下道工序服务不良，敷衍了事，影响整体工作进度的（线路为扩充时暂定为120车）值班员负责。

3、工作计划不合理影响进度的。

4、对讲机的联控用语不标准的。

5、进入车挡间未设置防护的。

6、调车作业中未进行跟车引导的。

7、调车作业中遥控指挥的。

8、股道作业时其他人员未撤离就进行连挂作业的。

9、作业期间扳道员未在规定位置进行引导，显示股道信号的。

10、人员分配不合理，作业混乱的。

11、交接班制度敷衍了事未按规定进行交接班，或记录本不按时填写的。

12、区域、现场、线路、室内外卫生比较差的。

13、设备设施的维护、清洁、保养工作未进行或清理不彻底的。

14、师带徒职责履行不好的。

15、严重违反三大作业规程，私自流放作业未照成后果的。

16、由于自身工作失误，影响工作进度，造成额外损失的。

17、站内外作业未按规定车辆速度运行的。

18、作业期间未满员上岗的。

19、上班期间工作精力较差的。

20、不积极配合当班工作，造成当班生产工作脱节的。

21、同相关部门沟通协调不到位，造成生产停滞的。

22、值班员、调车长计划的传递与复诵不到位的。

23、对讲机、车载台的使用与交接敷衍了事的。

24、未按规定进行反面调车作业的。

25、调车员、司机作业因分工不服从安排的。

26、作业前对讲机未进行试机的。

27、安全带使用不标准的。

28、调车员站立位置不正确的。

29、上闸、松闸未系安全带的。

30、推进作业未进行试拉的。

31、未执行牵出线尽头一度停车，连挂时三车一度停车的二次连挂。

32、摘挂车辆时的防护信号不到位的。

33、连挂作业、调车作业不具备动车条件存在隐患的。

34、对货位未进行分组制动，未达到要求的。