土建工程管理制度__万科1 大连万科品质管理制度-土建目录第一部分编制前述(4)一、目的(4)二、适用范围(4)三、工作职责（工程管理部品质组）(4)四、管理办法(4)第二部分土建分部分项工程品质管理标准(5)一、施工放线(6)1、模板阶段控制线(6)2、砌筑阶段控制线(6)3、抹灰阶段控制线(8)二、模板工程(8)1、定位控制线(8)2、配模图(8)2、2011年在建项目模板工程材料要求(9)3、墙柱木模板的安装控制(9)3、梁、顶板模板(12)4、墙柱大钢模的安装控制(15)5、模板验收(16)6、拆模时间(17)三、混凝土(17)1、浇筑令(17)2、混凝土材料验收要求(17)3、浇筑过程控制要点(18)4、楼板厚度控制(18)5、后浇带混凝土的浇筑(19)6、混凝土的养护要点(19)四、砌筑工程(19)1、砌筑小样图和排砖图(19)2、砌筑样板引路(20)3、砌筑控制线(20)4、砌体材料的筛选(20)5、挂线施工及分层砌筑(20)6、砌筑节点要求(20)7、厨卫间成品烟道的安装(23)五、抹灰工程(25)1、抹灰小样图(25)2、抹灰样板引路(26)3、抹灰控制线(26)4、灰饼(26)5、墙面甩浆拉毛(27)6、不同基体交接处挂网(27)7、抹灰砂浆的要求(27)8、分层抹灰(28)9、外窗口半精洞口抹灰(28)10、地面抹灰(28)11、墙面湿水养护(28)12、抹灰空鼓及裂缝的检查与修补(29)六、地下室工程(29)1、地下室工程材料选用标准(29)2、地下室工程技术要求执行标准(29)3、地下室工程各工序的验收环节(35)七、屋面及阳台、露台工程(36)1、阳台及露台(36)2、平屋面(37)3、关键节点做法(38)八、卫生间防水工程(41)1、基层处理(41)2、防水附加层(41)3、防水层(41)4、防水保护层(42)5、蓄水试验(42)九、外门窗工程(42)1、交圈记录(42)2、交接验收(42)3、技术要求(42)4、施工过程控制(43)5、外门窗安装(43)6、发泡密封(44)7、外墙保温(44)8、外门窗内侧抹灰收口(44)9、淋水试验(44)十、门工程(44)1、图纸审核(44)2、安装前界面交接(44)3、技术要求(45)4、施工(45)十一、地热工程(45)1、地热施工图纸深化(45)2、技术要求(45)3、安装过程质量控制(46) 十二、外保温工程(48)1、施工前准备工作(48)2、施工工艺流程控制要点(49)3、验收(52)十三、外墙贴砖(52)1、施工前准备(52)2、施工(53)3、验收(54)十四、外墙涂料工程(54)1、施工前准备(54)2、施工(55)十五、铁艺(55)1、图纸二次深化(55)2、界面交接(55)3、安装位置(55)4、支座安装(55)十六、公共区域(56)1、楼梯间(56)2、电梯前室(57)3、水电管井门及进出风口(57)第三部分、工程管理可视化要求(58)1、施工计划(58)2、单元样板引路(58)3、装修图纸(58)4、质量通病控制(58)5、安全文明施工(59)第四部分土建成品保护(59)一、编制目的：(59)二、适用范围：(60)三、土建工程成品保护管理原则：(60)四、成品保护的实施时间：(61)五、保护拆除时间：(61)六、主要施工项目成品保护标准作法：(61)(一)基础工程(61)(二)主体工程(62)七、材料管理(76)第一部分编制前述一、目的1、品质管理制度的编制是对大连公司工程系统技术标准的统一及工程管理行为的统一；2、根据品质管理制度要求执行对在建项目实体工程质量进行预控管理，提升工程实体质量水平；3、通过定期评估、识别高质量风险项目跟踪和落实项目风险管理措施，规避质量隐患；4、发挥工程管理平台作用，使大连工程系统内的管理工作系统化、标准化，拉平各项目间的管理差异。
二、适用范围适用于大连公司所有在建项目。
三、工作职责（工程管理部品质组）1、负责对项目的管理行为和管理痕迹、项目管理制度、管理要求、技术节点及总工委（大连目前没有，需要确定）决议贯彻执行情况进行评估。
2、负责公司内在建各项目土建、装修房、景观工程检查工作；3、负责公司内在建各项目的质量评估工作，并编制公司内各项目的质量评估报告；4、负责公司内在建项目技术方案审核及执行落实情况；5、负责检查公司内在建项目安全文明施工管理执行情况；6、负责检查公司内在建项目质量、缺陷、风险管理及执行工作。
四、管理办法1、项目经理部现场工程师、工程管理部品质管理中心联合对专项施工技术、安全方案进行确认机制，现场工程师负责安排供方、监理按此实施并检查监控。
工程管理部品质管理中心对此进行质量标准监控、操作监控、管理监控并对实施情况、质量情况、管理情况进行评价并信息通报。
2、工程管理部品质管理中心根据品质管理制度开展实测实量工作，对于实测实量检查结果连续两次合格率低于90%的总包标段，工程管理部发工程停工整改令给万科项目经理部，并三天内重新验收，合格后工程管理部发复工令。
相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》（需要收集）执行3、工程管理部品质管理中心在各分部分项质量检查中，对照总包或分包单位报送的技术质量方案或合同、行业、国家规范的有关规定，发现其工艺质量、成活标准质量不合格率超过15%的，要给予项目经理部该总包分部分项工程下停工整改令或质量风险拉闸并通报工程系统全体，待项目经理部申请并经质量工程师验收合格后，方可进行复工或质量合闸处理。
相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》执行4、工程管理部品质管理中心定期对各项目安全文明施工管理进行专项检查。
项目工程检查后，在项目总结会上及时汇总施工单位各方存在的问题及提出施工单位需注意的问题，每双周将发现的问题在要求项目经理部和总包整改的基础上，进行汇总并通报工程系统全体，对存在重大安全隐患问题的项目要对其进行工程系统内通报批评。
5、工程管理部品质管理中心每日发布的查验评估报告，要求各项目部在两日内给予整改回复，对于每双周、月度、季度工程质量检查排名靠后的项目须在3日内向工程管理部上报整改方案，品质管理中心对整改工作进行跟进，对于未及时给予回复或未按要求进行整改的项目进行问责，相关处罚办法将按照《沈阳公司2011年分级拉闸制度考核办法》执行6、工程管理部每季度对所有在建项目检查情况进行综合评估和排名，对于排名靠前的项目及表现优秀的个人给与奖励，相关奖励办法按照《沈阳公司2011年工程管理激励考核办法》（需要收集）执行。
7、定期在总经理例会上通报各项目检查结果和排名。
◆本制度的编制和解释工作归工程管理部。
◆本制度从发布之日起开始执行！第二部分土建分部分项工程品质管理标准1、由于今后房屋建筑工程全部为精装房产品，土建施工以前，设计部负责给出装修电气、水暖定位条件图，并由设计部经理确认，项目标段主管工程师、电气工程师、水暖工程师及工程组负责人复签认定，如没有装修定位条件图，项目部不得施工。
认定的装土建施工员岗位职责_规章制度土建施工员岗位职责（一）1、在项目经理的直接领导下开展工作，组织工程施工的生产管理，确保工程进度、质量和安全。
2、参加图纸会审和工程进度计划的编制，负责编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。
3、协助技术人员抓好工程施工的技术工作，保证按图纸、按标准、按工艺组织施工作业，避免返工；搞好配合比及限额配料工作，杜绝材料浪费。
4、协助项目经理编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
5、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。
协助项目经理组织好施工生产。
具体包括：①施工中做到腿勤、眼勤、嘴勤，现场跟班作业、检查指导，推广新技术和先进经验，提高生产效率；②施工中要做到供完料清，文明施工，确保劳动力、料具合理使用和节约；③抓好机械设备、器材的管理、使用工作，填写有关的施工作业记录。
6、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。
7、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单，督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。
8、参加工程竣工交验，负责工程完好保护；组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。
土建施工员岗位职责（二）1、合理安排各整改单位的工作内容及部位。
2、及时检查各整改单位的整改进度及施工质量。
3、按时完成对施工情况的复检及回单物业的工作。
4、每天更新各整改情况的信息分类的数据整理工作。
5、尽快完成商铺整改工作、()并移交物业。
6、对未验房、未收房、未售房加紧整改。
7、对即将交房的**栋进行内部整改。
土建施工员岗位职责（三）1、深入施工现场。
做好每日施工日记。
2、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。
3、读通施工图，学习掌握和贯彻工程施工中的各项规章、规范和标准，并严格按照施工图相关规范和施工组织设计的计划要求组织施工。
4、严格要求施工现场所需非混合材料（砖、石子、钢筋等）的规格、型号，做好现场材料的验收工作。
5、对混合材料（灰土、沙浆、混凝土等）的规格、型号严格要求，做到前期严格控制，后期试件验收。
6、施工所用材料如需变更，应提前向主管领导汇报，及时进行试算，以使工程能顺利进行。