企业税务风险管控与税收规划【课程背景】：2013年两会结束了,国务院提出了机构职能转变十大举措：1。
减少和下放投资审批事项；2.减少和下放生产经营活动审批事项；3。
减少资质资格许可和认定；4.减少专项转移支付和收费；5。
减少部门职责交叉和分散;6.改革工商登记制度；7。
改革社会组织管理制度；8。
改善和加强宏观管理;9。
加强基础性制度建设；10.加强依法行政。
这对于企业来说有什么利好消息？企业认缴资本的工商登记改革后相应的税收政策怎样变化？社会组织管理制度除去了行业主管部门审批这样一个行政监管，给我们企业留下了怎样的空间？税收上有什么可以操作的空间呢？对于企业的财务总监或总经理来说，不可能对国家税务总局每一个文件都研究学习,怎样能够通过报表的形式动态掌握企业的涉税情况及涉税风险情况?怎样知道企业在今年是否进行了有效的税收规划？并取得怎样的业绩，同时了解企业的涉税风险大小,这些是每个财务管理者仍至企业家都必须掌握的信息。
本课程就是通过运用管理学的理论，用报表的语言，来规范企业的税收管理,监控和规避企业的税务风险,进而开展合理避税,达到风险可控，节税有制的目标。
同时介绍大量案例,从企业设立到企业融资、采购材料、运营、销售产品等环节进行分析，通过案例让企业老板了解其中的涉税风险节点及税收筹划的关键节点。
从而实现更好地控制企业涉税风险及合理规避税收负担这样一个目标.同时附送一个个人理财的章节，作为管理者自己的财产都不能实现保值增值，那么谁会相信您有能力为企业资产进行保值增值呢？【课程收益】：1。
财务总监等管理者实现用报表来监控企业涉税风险.2.财务总监等管理者可以建立税收规划的激励机制并激励企业财税人员做好本职工作，实现赏罚分明的激励效果。
3.关注并了解企业的经营全过程中的涉税风险节点及筹划节点，注意每个决策之前对涉税风险的分析。
4.同时关注内控理论与报表分析理论在企业决策管理中的应用。
【课程时间】:2天课程，第一天下课后，留半小时答疑.课程提纲：引言：案例1.【某金融街控股公司简单错误造成巨额损失,财务总监被辞的背后原因分析】（1）拥有税务经理把关为什么会犯这么低级的错误？(2）税务总局与财政部每年都下发1000个文件怎么处理？财务总监分身乏术又怎么监控？（3）公司管理者怎么监控企业纳税情况及是否存在涉税风险?案例2.【巨额违约金支付的风险到底由谁来承担？】（1）合同法下的违约金双倍返还的背后到底隐藏着什么样的交易？（2）这种做法是税收规划吗？避税合理吗？(3）这种风险到底是总经理承担，还是财务总监来承担？还是另有其人？深度解析刑罚修正案七.（4）企业购入奇花异草、奇石、古懂特别是假古懂的涉税风险点在哪里？怎样管控？案例3.【财务总监首要的服务对象就是老板，然而给老板个人所得税筹划失误了怎么办？】案例4.买一赠一的财税政策滥用，给企业及税务征管带来怎样的挑战？是企业内控出现了问题，还是税务机关征管出现了问题？对于这种风险应如何规避？发生了这样的问题怎样处理？案例5:认缴资本制度的税收政策调整？新的社会组织登记制度改革给企业税收筹划留下了怎样的空间？第一讲,企业税务风险与风险管控一、企业税务风险的内容及形式1企业涉税风险的内涵2企业涉税风险的具体表现形式二、企业涉税风险产生的原因探析1企业涉税风险的内在根源1.1企业税务管理缺乏相应的岗位及职能定位案例6：【老板决策带来的风险】案例7：【合同签订过程中的税务风险】案例8：【招待局长的费用的税务风险】案例9：【新政策不懂造成的税务风险】结论：1。
领导决策;2。
合同签订；3.会计处理;4。
信息不对称都造成了企业涉税风险 1.2企业涉税风险预警和内部控制机制不健全（1）缺乏对涉税风险的认知风险到底有什么的危害程度，刑罚、罚金？案例10：【东星航空公司偷税案】案例11：【内蒙古扎兰屯市电力设备厂总经理柏庆林再次处罚偷税案】（2）税收遵从成本的管理缺位（3）尚未建立起涉税风险预警体系（4）缺乏定期检查和评估制度2企业涉税风险的外部诱因2.1税收制度设计存在不合理和不完善之处，诱发税务风险的产生2.2税收征管方式上的不适宜做法使税务风险的出现成为可能2。
3税务机关税务稽查的局限性增加了税务风险出现的概率(1)稽查指令性计划与指导性计划（2)稽查检查面低（3）选案过程抓大放小三、企业税务风险的相关测定1税收检查率与企业罚款率的关系1。
1滞纳税款时间对偷税罚款倍数的影响1.2检查概率对偷税罚款倍数影响2税收检查率与企业套利空间的分析3企业内部税务风险控制指标体系建立3。
1持续经营假设下的纳税监控体系3。
2准确纳税假设下的纳税监控体系3.3纳税评估指标项下的纳税监控体系四、企业税务风险的规避与控制1企业税务风险的规避1.1转移涉税风险的管理模式（哪些可以通过技术进行处理，哪些风险是不可以规避？不同模式下的比较）1.2自我管理的涉税风险管理模式1.3自我管理与外包相结合的管理模式2企业税务风险的控制2。
1以税务风险预警的标准结合总经理的风险偏好确定预警标准2。
2最大风险承担能力监测【案例12】【一个会计人员的两套账掌控的涉税风险分析】结论：涉税风险要用制度进行控制1.建立控制体系2。
建立激励机制第二讲企业税收规划与制度创新一、企业税收规划的内涵:案例13【月饼税的规避方案介绍】1.很简单,但跟我财务人员有关系吗？2。
既然没有关系，一旦失败发生危险又何苦？二、企业税收规划的方式1．自我管理【案例14】【为老板儿子留学进行的税收规划】2．聘请税务顾问三、企业税收规划的制度缺陷1缺乏激励机制2缺乏考核基础案例15【某国有银行财务总监拒绝退回多缴税款】四、企业税收规划的制度创新1．设立机构、明确职能、定岗定员2．建立全面预算的考核机制3．与外部专家结合进行税收规划4.建立信息搜集与使用监控体系5．加强激励机制建设。
案例16:某企业集团的考核制度.第94页第三讲企业涉税风险控制与税收规划案例分析一、公司设立过程中的涉税风险控制与税收规划1.企业外部组织形式的涉税风险控制—有限责任公司、合伙企业、个人独资企业的选择房地产企业、商业企业等行业类型2.企业内部组织形式的涉税风险控制—分公司、子公司、职能部门的选择【案例17】:分公司与子公司的选择【案例18】：餐饮集团拆分的筹划3．投资领域、选址等带来的涉税风险控制高新技术、软件、节能环保等领域，西部开发、高新区，马尔代夫、香港、新加坡、美国、日本、俄罗斯、哈萨克斯坦、白俄罗斯、南非、南亚、越南、伊拉克等国。
4。
房地产开发企业拿地的形式及税收规划二、企业投融资过程中的涉税风险控制与税收规划1．出资方式的选择（房地产企业项目资本金约束、外资企业、内资企业注册资本及认缴资本应用）2．借款利息涉税政策3。
债券融资管制及政策分析4.基金及资金池的运用及涉税风险控制三、在采购过程中的涉税风险控制与税收规划1。
合同约定获取采购发票2.采购合同的税收陷阱3。
采购合同的价款4.运费合同的签订技巧5。
固定资产采购合同的签订技巧6。
甲方供料的合同与发票取得（1）混合购入(2)混业行为（3)甲方设备区分(4）各种业务的混同四、在经营过程中的涉税风险控制与税收规划1.工资薪金的税收规划2。
销售费用广告业务宣传费扣除技巧招待费用的税前扣除技巧3。
管理费用工资薪金、五险一金、服饰费用、工会会费、劳动保护费用、维简费用、交通通信、旅游费用等税前扣除风险点分析4.财务费用现金折扣、手续费、咨询费用等5。
资产的税务处理损失扣除、股权、固定资产、无形资产等6。
房地产开发产品成本分摊与归集7.开发费用的最少极限选择8。
销售精装修房屋的节点及票据问题分析9.研发费用加计扣除新规定及风险点分析,与中国新四化改革的融合与发展五、在销售过程中的涉税风险控制与税收规划1.销售合同的签订—案例讨论2.收入转化法3. 捆绑销售4.销售返点合同的签订技巧5.佣金的税收规划技巧6.赠送行为如何纳税7.促销赠礼品纳税问题8。
旅店业和饮食业纳税人销售的食品增值税与营业税之争9.维修养护行业的征税之争10。
修理与安装的征税之争11。
转让土地、不动产同时销售附着固定资产的增营之征12。
开采矿产资源提供劳务和货物等涉税问题13.折让、买一赠一的应用第四节个人资产的配置与价值增值1.目前经济背景下个人资产怎样配置?是增值还是保值？2.黄金还能继续购入吗，从75年以来到目前黄金走势分析，揭示未来金价的走垫！3.股票还能做吗？什么情况下才可购入？基金交易管理背后的暗流对投资者预示着什么？4.《关于深化收入分配制度改革的若干意见》对股权改革及遗产税开征有什么样的安排？5.汇率改革意味着什么？6.房产投资有风险吗?房产什么时候是最佳抛出的节点？国家领导人房产公开对于开征房产税有什么样的作用？讲师介绍：朱克实，北京国家会计学院教师，研究员级高级会计师，注册税务师。
中国人民大学财政学专业税收实务方向博士,澳大利亚新南威尔士大学金融学硕士.。