第一讲 商业人格
------------为团队植入强大执行基因
● 团队的三要素
1) 一个共同的目标
2) 一个勇于承担的领导
3) 统一思想、统一声音、统一动作
● 执行力----企业“强”的关键！ 企业的关键问题：大与强。

“大”是由战略决定的。

“强”是由企业执行力决定的。

● 从中国的传统文化来分析员工为何不执行？
1) 商业人格障碍之一：人治文化
中国传统文化是人治文化，奉行“用人不疑，疑人不用”;
商业社会是价值交换文化，坚持“规则第一，对事不对人”；
2) 商业人格障碍之二：含糊文化
中国传统文化是含糊文化，倡导“大道无术”；
现代企业管理讲究“大道有术”-----量化管理
3) 商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情、理、法。

现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，法、理、情。

● 什么是商业人格？
● 商业人格的二个要素 餐厅：___________ 姓名：___________ 职位：___________
责任 独立 原则 独立承担责任 独立履行原则
1)靠原则去做事：原则高于一切！
2)靠结果做交换：我要什么我清楚！
●商业人格的二个标准
1)成年人逻辑：我不是孩子了！我不需要照顾，我能履行我的责任。

成人与孩子区别：敢不敢于承担责任
2)社会人心态：用社会标准看待公平，而不是用“公司内部”的标准去攀比。

●只有商业启蒙，才有真正的执行
从依附型，向独立型转变：坚守原则去执行！
从服从型，向主动型转变：积极主动去执行！
从人治型，向法治型转变：遵守制度去执行！
从避责型，向守责型转变：承担责任去执行！
从封闭型，向开放型转变：开放心态去执行！
记录纸
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1)让我感受最深刻的一条理念或方法是什么？
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________________________________________________________________________________________ 3)通过采取这个措施，在10天内，我要达到的结果是什么？
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