旅行社计调与采购管理
第七章 旅行社计调与采购管理
旅行社经营管理实务
第七章 旅行社计调与采购管理
❖一、旅行社计调业务 ❖二、旅行社采购管理 ❖三、旅行社的票务管理
一、旅行社计调业务
(一) (二) (三三) (四) (五)
计调业 计调业 计调业
务的含 务的分 务的职
义
类
能
旅行社 计调的 工作流 程
计调人 员应具 备的素 质
1、与交通部门合作的步骤
❖(4)与财务部门协商、设计和印制一些账单,其 中包括: ❖ ◇机/车票报账单。 ❖ ◇机/车票定(或订)金报账单。 ❖ ◇机/车票变更/取消报账单。 ❖(5)与销售(外联)部门协商、设计、印刷,些表 单,其中包括: ❖ ◇飞机票预订单。 ❖ ◇火车票预订单。 ❖ ◇汽车(票)预订单。, ❖ ◇机/车票变更/取消通知单。 ❖ (6)根据接待计划实施订票、购票。 ❖ (7)明确取票手续和报账程序。
一、旅行社计调业务
❖ 旅行社计调业务,从广义上讲,既包括计调
部门(或计划部)为业务决策而进行的信息提供、调 查研究、统计分析、计划编制等参谋性工作,又包括 为实现计划目标而进行的统筹安排、协调联络、组织 落实、业务签约、监督检查等业务性工作的总和;
❖ 从狭义上讲,是指旅行社在本地接待业务工作
中为旅游团(者)安排各种旅游活动所提供的间接服 务,包括安排食、住、行、游、购、娱等事宜,选择 旅游合作伙伴,编制和下发旅游接待计划、旅游预算 清单等,以及为确保这些服务而与其他旅游企业或旅 游业相关行业和部门所建立的合作伙伴关系的总和。
❖1、制定接团计划 ❖2、向组团社报价 ❖3、做好接团准备 ❖4、编制预算 ❖5、委派导游 ❖6、全程跟踪 ❖7、结清账目,团队归档
(四)会展计调操作流程
❖会展计调的操作流程包括: ❖会前策划; ❖会场布置; ❖会期服务; ❖会后考察; ❖会后总结。
(五)计调操作流程中应该注意的问题
❖ 与交通部门合作的步骤及注意事项 ❖ 1、与交通部门合作的步骤 ❖ (1)向交通部门申请建立合同关系,签订正式经济
(二)出境计调的操作流程
❖ 5、辨别签证的真伪,防止上当受骗。 ❖6、重视游客的人身安全,一定有保险。 ❖7、一切业务往来均以书面确认为准。 ❖8、团队出发前,通过说明会等方式教育团
员遵守国外的法律以及旅游相关规定等。 ❖9、游客回国,计调人员要主动做好回访等
善后工作。
(三)国内、入境接待计调的操作流程
❖1、还未办理护照及签证的游客,由申请人 本人携带以下申请材料到公安局入境管理处 办理护照或通行证
❖2、审核游客提交的个人资料:
❖3、护照(通行证)办理好后,游客交齐全额团 费签订旅游合同、协议。
❖4、计调人员确定前台人员与游客签订的出 境旅游合同及出行线路、提交资料准确无误 后,统一办理签证及出境手续。
合同书,确定合同量,然后领取合同书。 ❖ (2)与交通部门和票务部门保持联系.对常用车次
(汽车、火车)进行整理统计,及时更新航班班次、价格。 ❖ (3)将各种票务的规定了解清楚,然后进行整理、
打印,再分配给前台接待部门和销售(外联)部门,并报 审计和财务备案。其中包括: ❖ ◇提前预订票的时间限制 ❖ ◇订票应交付定(或订)金的百分比(每个旅行社会设 置不同的比例) ❖ ◇改票、退票的损失比例(参考交通部门的有关规定)
❖(2)组团计调作业规程(P152-153)
补充:旅行社计调业务流程
1
计调作业 流程
2
计调操作 流程中应 该注意的 问题
3Байду номын сангаас
计调人员 必备常识 与技能
(一)组团计调作业流程
❖1、策划产品 ❖2、向协作单位询价 ❖3、核价、包装产品 ❖4、编制团号、制定出团计划 ❖5、通过媒体、外联、门市各种渠道销售 ❖6、确定出团人数,落实交通
(一)组团计调作业流程
❖7、向接待社发传真确认最终行程及结算方式 ❖8、等待接待社回传确认出用事项 ❖9、派发陪同、导游出团通知书 ❖10、跟踪团队 ❖11、审核报账单据 ❖12、交主管审核签字,交财务报账 ❖13、团队结束归档,跟踪询访 ❖14、根据产品销售情况进行调整
(二)出境计调的操作流程
(三)计调业务的职能
❖计划职能 ❖选择职能 ❖签约职能 ❖联络职能 ❖统计职能 ❖创收职能
(四)旅行社计调的工作流程
❖1、旅行社计调工作的核心 ❖成本领先 ❖质量控制
❖2、旅行社计调工作的基本流程 ❖(1)地接计调作业流程(报价、计划登录、
编制团队动态表、计划发送、计划确认、编制概 算、下达计划、编制结算、报帐)
(二)计调业务的分类
❖1、从旅游目的地的不同划分,有国内计调、 出境计调、入境计调;
❖2、从客源的不同划分,有组团计调、地接计调、 专线计调、散客计调;
❖3、从业务范围划分,有组团类计调、接待类计 调、批发类计调、专项类计调;
❖4、按其职业技能与业务素养划分,有规范型 初级计调、策划型高级计调、全能型主管计调。
一、旅行社计调业务
(一)计调业务的含义 ❖1、旅行社计调的概念 ❖ 计调就是计划与调度的总称,是在旅行社内
部专职为旅游团(散)客的旅游行程安排计划、 统计与之相关的信息并承担与接待相关的旅游 服务采购和有关业务调度工作的一种职业类别。 ❖ 在从事国际旅游业务的旅行社中通常又称为 “OP”,译为“操作者”。
2、与交通部门合作的注意事项:
(1)订票时应注意,机票因线路、季节的不同,价格起伏 较大,还要注意儿童票价优惠的百分比。
(2)在取机票或确认机票时,别忘带齐相关证件(外团要 带个人护照、团体签证,国内团要带身份证等)。
(3)在订火车票时,要注意火车票硬卧、软卧的差价,还 有上、中、下铺的差价等。
(4)在预订汽车或汽车票时,要注意汽车的设施设备是否 齐全、车况如何、车价是净车价还是全含价(包含路桥费、停 车费、司机补贴)。这是周边短线游及地接行程中非常关键的 问题,常常对团队的质量和利润产生决定性影响。
2、旅行社计调业务的发展历程
❖(1)后勤的计调业务:20世纪50年代初,一种
间接的、最早的计调业务
❖(2)独立的计调业务:20世纪70年代末80年代
初,旅行社业务工作的中心枢纽
❖(3)职能转变的计调业务:20世纪80-90年代
初,建立和完善计划管理
❖(4)按业务运营环节设置的采购部:20世纪
90年代末以来,统一调控、统一谈价约束,外联和 导游