培养策略
备注：中高层管理干部培养分三个阶段，第一阶段为管理干部 培养体系建立阶段，第二阶段为中高层管理干部传承及专项培 养阶段，第三阶段为管理干部发展阶段，挖掘公司有潜力的干 部做重点培养。
中高层管理干部培养体系
中高层管理干部培养方式
2015
内训013
内训10％
中高层管理干部课程规划
• 待定（重点）
中高层管理干部方案推展计划表
• 待定（重点）
• Thanks! • The end!
外训
2013-2015年目标
内训培训方式: 1.高管授课： 讲师为总经理、副总经理、总监，优 秀中高层管理人员 2.读书会： 每季度由总经理指定书籍，“中高层 管理干部”所有人员研读后发表各自心 得体会 外训: 1.请资深老师至公司培训 2.拓展培训：每年组织一次拓展 3.外派培训：针对性培训 4.视频课程学习，“中高层管理干部” 所有成员自发学习或集体学习。
中高层管理培养方案
目录
1、中高层管理干部培养之目的
2、中高层管理干部培养策略
3、中高层管理干部培养体系 4、中高层管理干部培养方式 5、中高层管理干部课程规划 6、中高层管理干部方案推展计划表
目的
为全面配合公司战略发展需要，确保人才发展与公司 战略发展同步，集团人资中心针对公司管理层建立系统的 胜任力标准，并开发配合岗位胜任力的必修课程，同时挖 掘有潜力的管理者，通过系统的培养，给组织予以持续发 展的动力！ 范围： 第一阶段：中高层管理干部预备班（自发报名，限定 50人，具体名单由总经理核准） 第二阶段：预备班甄选具有发展潜力干部10-20人,进 行MBA重点培养，以满足组织内部发展需要！ 第三阶段：特优干部甄选2-5人，进行重点培养，予 以重任，以满足组织长远发展需要！