有关企业经营管理论文范文《物流企业经营管理中存在的问题及对策》一、引言二、企业经营管理中存在的问题及原因分析(二)专业的物流管理和技术人才匮乏(三)物流设施装备标准化程度低1.物流现代化基础设施资金投入不足。
浙江主要物流企业的物流设施装备更新换代滞后，公司仓库和配送中心建筑物还是以平房和楼房为主，无论是技术还是设备都比较陈旧，而且只有货物仓储和保管的功能。
此外，由于我国劳动力价格相对比较便宜，大多物流企业往往大量使用人力去完成各种物流作业，不愿意投入大量资金到现代化的物流设施建设当中去。
自动化仓储设施装备在物流公司的应用程度很低，仓库的进货、卸货以及配送货物不能完全实现机械化和自动化，目前还需要大量人工的配合来完成相应操作。
三、物流企业经营中发展存在问题的对策(一)规范物流管理体制2.实行仓库管理规范制度化。
在当今的物流企业仓库管理中，首先要明确仓库管理的主要内容和任务，做好仓库货物的入库验收，保管，出库与盘点的工作。
然后，完善好公司的货物信息，根据货物的仓储特殊性，做好相应正确的保管措施，并在此基础上对货物进行归类的存放，合理规划利用仓库的空间。
在仓库管理现场，做好关键环节的监督、指导、审核工作。
要积极把条形码技术应用公司仓库管理，可以通过条码技术快速的掌握货物的动态详情。
物资入库前由保管员进行严格、细致的验收，并在验收单上签字，对库存物资，坚持勤清点、勤整理。
严格执行物资发放制度，保管员凭材料管理部门提供的领料单发放材料，有效堵塞了物资发放上的管理漏洞和违规行为。
(二)重视物流企业人才的培养(三)加强物流基础设施建设，提高装备现代化《企业经营管理模式规范化研究》摘要：随着市场环境与国内外经济形势的不断发展与变化，企业经营管理模式的规范化，也已经逐渐发展成为了市场的共识。
现代企业要想快速发展进步，就必须要及时抓住机遇，并对企业的经营理念与管理制度加以创新，优化完善企业的内部控制体系，来提升企业的经济效益，并促进企业的可持续发展。
下面，本文就针对现代企业经营管理模式的规范化进行简单的分析研究，以供日后参考。
关键词：现代企业;经营管理模式;规范化从根本上来说，同传统企业经营管理模式所不同的是，现代企业经营管理的模式慢慢从生产型管理，转变成经营型管理，其主要是一种以经营为核心的决策性管理模式。
现代企业经营管理模式将企业管理范围扩大至整个经济领域中，通过各项经营管理决策的制定，来促进企业经济效益的提升，并运用市场经营思想，实现企业经营管理的可持续发展。
一、企业经营管理的基本概述二、目前现代企业经营管理的问题1.组织机构不够健全。
在企业的经营管理过程中，组织机构的建立，是确保企业经营模式有效性与功能性的重要基础。
现阶段，在部分企业的经营管理过程中，其所重视的往往更多的是对于企业经济效益的追求，而对于企业管理机构的建设与管理还比较欠缺，导致企业的经营管理方式过于简单，这样一来，也会在很大程度上影响企业的经营管理效率，进而使得企业的发展难以满足市场经济的发展需要。
2.管理制度不够完善。
现阶段，就针对于大部分的企业而言，虽然其已经初步完成了传统生产模式到现代化生产模式的转变，但是因为受到计划经济的负面影响作用，导致其自身的经营管理还比较粗放，质量与效率也比较落后，再加上其缺乏品牌意识等，严重影响了企业的经济发展与效益提升。
此外，尽管部分企业已经建立起了经营管理制度，不过制度本身还缺乏足够的针对性与有效性，使得其难以顺应企业发展的实际需要。
3.管理人才素质欠缺。
目前，多数企业在实际的经营过程中，都存在着人才的缺乏问题。
再加上企业本身不愿意在这方面投入过多的精力与财力，使得其呈现出管理人员整体素质底下的现状。
此外，目前企业并没有真正形成一个有效而又完善的激励机制，来对员工进行绩效考核，导致员工的工作热情与积极性得不到充分的发挥，在一定程度上阻碍了企业现代化发展。
三、现代企业经营管理模式的规范化策略3.建立企业人才管理模式。
现阶段，随着企业人才管理理念的不断发展与创新，其已经逐渐从原先的以“管”为主，变成现阶段对于双赢与合作的关注。
与此同时，人才管理模式也要向着“人性化”与“柔性化”的方向发展进步。
在这种新型的人才管理模式当中，企业将更加注重员工的人格培养，并为其营造良好的发展空间，让员工可以在无形中形成一种归属感与依从感，并以此来凝聚企业的向心力。
此外，在进行实际的管理工作时候，企业应当尽量减少对于员工的机械化控制，加强引导，提高员工的自我管理能力，促使员工能够在和谐的企业环境中，来实现自我价值的创造，并为企业带来更高的经济效益。
四、结语总而言之，作为现代企业管理中的一项重要组成部分，规范化的经营管理模式，能够帮助企业在日益激烈的市场竞争环境中获得更加快速的发展进步。
也就是说，就针对于现代企业而言，其只有建立起一整套规范化的经营管理模式，才能真正从根本上来确保企业的快速发展与稳定进步。
因此，企业应当及时进行经营管理理念的转变，并在此基础上，来进行经营管理模式的优化与创新，推动企业经营管理的规范化。
作者:孙冬清单位:桂林归鹤环保科技有限公司参考文献：[1]郑裕正.儒家思想在企业经营管理中之运用[J].管理世界,2013,03:184-185.《微商经营管理与发展趋势》关键词：微商;电子商务;B2C;C2C1微商创业的必然性1.1个体化的网络互联传统的商业模式是以集团化为主，形成组织化管理模式，而互联网时代打破了这种信息单向传播模式，人与人之间的信息是双向传播的，每个人既是信息的发送者，也是信息的接收者，彼此之间的信息沟通更为通畅。
个人即个体，消费者即代理者，人人都可以做微商，微商的经营模式更为灵活。
1.2传统产业面临困难传统产业的发展，经历了漫长的等待，电子商务市场辉煌，激发产业经营者的创业激情，但是很明显，互联网具有低成本、高效率及高利润的特点，这些是传统产业必须面临的问题，成本问题和大量的劳动力会因为网络化而闲置，这也是当前企业发展面临的问题。
预期因为这些问题苦恼，不如探索新的产业模式，也许对传统产业的发展更有利。
2微商的含义3微商与电子商务比较淘宝已经成为中国电子商务的优秀代表，淘宝模式是企业争相模仿的典范，然而电商发展至今，已经达到了互联网商务的高峰，未来的目标将是不断完善客户服务、支付安全、隐私安全和智能生活等。
3.1成立的时间淘宝创始于2003年，经历了漫长的创业，并在近五年内业务量不断激增。
微信软件开发于2011年，微信用户逐年增多，并在2015年取得优秀成绩。
3.2软件应用时间3.3支付的安全性支付宝是第三方支付工具，它解决了淘宝交易资金的安全性，为消费者提供了消费保障，也直接提高了淘宝的交易成功率。
微信的“钱包”功能里的转账功能是人们所欣然接受的。
正是由于微信朋友圈的稳定性直接决定了支付转账的安全性。
3.4平台的易操作性消费者在淘宝网上进行消费时必然要使用支付宝业务，这就要求消费者必须拥有开通网上银行功能的银行借记卡或信用卡，或通过绑定银行卡进行快捷支付，在支付时需要输入多个密码，对于不经常进行网购的消费者而言，记忆繁琐的密码比较困难。
而微信支付相对容易，仅仅通过微信钱包功能即可以完成支付，简单易操作。
4微商创业的基本条件4.1要摆正心态微商是一场心理战，创业者要对自己的事业有信心。
当别人不理解或是不接受时，请不要怀疑自己的努力。
相信那些真正的消费者和潜在消费者终会被你的认真所打动。
4.2要掌握基本的推广知想要进行微商创业，只有创业的热情是远远不够的，还需要具备基本的产品推广知识和技能。
良好的销售能力可以加快创业的步伐。
5微商产业的产品要求5.1稳定的货源任何一种产品的销售模式，都必须需要稳定的货源。
微商运营的最终目的是通过宣传和推销将产品销售出去，因而货源是最基本的要素，只有拥有稳定的货源才能达到事倍功半的效果。
5.2较高的性价比网络市场的兴起，源于消费者对产品的需求。
消费者选择通过互联网选购产品，一方面取决于产品本身的质量和稀缺性，另一方面取决于产品的价格，总而言之高性价比的产品才能占领微商市场。
6微商的销售模式微商的销售模式覆盖的运营模式更为全面，他的范围包含传统直销模式。
微商的销售模式，在这里我们简称为“微模式”。
这种“微模式”即包含直销模式，也包含电子商务经营模式中的B2C模式、B2B模式和C2C模式，同时也将O2O模式融入其中，以上每种销售模式模式都有资深的销售优势，而“微模式”却恰到好处做到这几种销售模式的统一融合。
事实上，直销模式这种传统的销售模式，是依靠销售关系中的层级关系获得销售盈利。
而微商模式则是一种高度融合的模式，可以实现企业对客户，或者客户对客户的模式，因为我们也常将微信客户端产生交易并直接获利的模式称之为微商销售模式。
7微商的发展趋势7.1第三方微商平台应用个体的销售时代即将结束，团队管理方式逐渐取而代之，团队管理方式更具有组织性，这种创新也需要技术创新，使用第三方微店平台技术经营微商品牌，使产品品牌宣传更为专业，便于消费者主动寻找。
7.2支付安全性保障购买到满意的商品，并且保障资金的安全是消费者最关心的问题。
因此微商主不仅要在产品质量上做文章，还应尽力做到支付安全。
支付宝的成功成就了淘宝网的成功，支付宝是资金安全支付的保障，因此对于微商，未来需要探索的就是资金的保障性，设身处地为消费者，才能最终获得更多的利润。
随着我国电子商务的迅猛发展，人们越来越赞同和接受微商的经营模式，在国家和政府的扶持下，微商的平台化和支付安全性也终将走成为微商需要重点发展的方面。
作者:李娜单位:辽宁广告职业学院参考文献：[1]于希卓，王桐.微商经营问题及对策[J].胜利油田党校学报.2015(5).[2]纪妙，王明宇.微商行业分析报告[J].中国商论.2015(5).。