四、施工组织设计及技术方案等(S1)1. 应答人编制施工组织设计及技术方案等的要求：编制时应采用文字并结合图表形式说明施工方法；拟投入本工程的主要施工设备情况、拟配备本工程的试验和检测仪器设备情况、劳动力计划等；结合工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度、技术组织措施，同时应对关键工序、复杂环节重点提出相应技术措施，如不停航施工技术措施、冬雨季施工技术、减少噪音、降低环境污染、地下管线及其他地上地下设施的保护加固措施等。

施工组织设计及技术方案等文字应精炼，内容具有针对性，总体控制在30000字以内。

2.施工组织设计及技术方案等除采用文字表述外可附下列图表，图表及格式要求附后。

附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五施工总平面图附表六临时用地表附表七合同用款估算表施工组织设计1.工程目标如我公司有幸中标该项目，我们将结合以往的工程经验的基础上，巩固自己，克服项目所带来的各种困难，坚持公司“科学管理，以人为本，求实创新，保护环境，持续改进，争创最新”的管理方针，运用科学的管理方法，制定严格的质量，工期，安全，成本的有效控制措施，大力推进并采用新工艺、新技术、新材料，以科技推动生产，降低生产成本。

在施工中密切与建设、监理、设计以及质检部门合作，实行ISO9000系列质量管理体系。

为我公司制定了一下工程目标：1.1工期目标1.1.1施工总工期为：自合同签订之日起30日内完成项目主体工程，40日内项目完工。

1.1.2我公司已经对施工网络进度计划进行了周密的编制并以此为依据主导和推进施工的有序完成。

认真组织各阶的劳动力投入，配备足够的机械设备，采取科学合理、行之有效的保证措施，确保工期目标按节点实现或提前实现。

1.2质量目标1.2.1 施工质量目标为：满足有关国家、行业及地方现行相关标准规范，质量合格，验收合格。

1.2.2 “生命诚可贵，质量大于天”为了保证工程质量目标得以实现，我公司将遵循“科学管理，以人为本，求实创新，保护环境，持续改进，争创最新”的方针并全力实施“ISO9000系列质量管理体系”依法承担整个工程的质量控制的职责，为采购人打造出“信得过”的精品完美工程。

1.3安全目标1.3.1 安全目标为：杜绝重大安全事故，争创“无伤工程”。

1.3.2 本投标人在中标后的施工中，严格安全管理，紧抓“三工”教育、完善规章制度、落实各项措施，杜绝重大的安全事故、管线事故及人身伤亡事故，无工程事故和重大设备事故。

实现“四无、三消灭”。

“四无”即无因公死亡事故、无交通死亡事故、无火灾、受压容器及锅炉爆炸事故、无触电事故；“三消灭”即消灭违章指挥、消灭违章作业、消灭惯性事故。

1.3.3 公司以“遵纪守法、恪守安全第一”为目标，严格执行国家、地方及企业的安全生产法及其相关规定。

强化安全措施，做到“牢记安全在心中，切不可疏忽大意”。

1.4环境目标1.4.1环境目标为：本工程施工遵守合肥市、采购单位的环保和文明施工规定，严格控制污染，满足环境保护要求，做到生产用水和生活用水的排水符合环境要求，无重大管线事故，减少施工过程中的噪声，预防为主、安全第一、遵章守法、保障健康。

1.5文明目标1.5.1实行标准化施工，标准化管理，达到合肥市“标化工地”的要求。

1.5.2严格遵守标准化工地建设有关规定。

施工现场设立“五牌一图”，设置明显的安全警告标志标线，施工区域周围设置标准封闭围挡，临时设施整齐规划。

1.5.3 服从业主对总平面管理和现场平面布置的要求，现场设施搭建及时向业主申请，经批准以后再实施，竣工时及时撤出，工完场清。

2.总体施工部署及项目组织机构1.1工程概况1、项目名称：合肥航空加油站油车库扩建工程2、工程概况：拆除300平方现有地坪；新建500平方油车库、780平方行车道面，配套的电气、给排水等改造工程3、建设地点：合肥市4、建设规模：拆除300平方现有地坪；新建500平方油车库、780平方行车道面，配套的电气、给排水等改造工程5、计划工期：自合同签订之日起30日内完成项目主体工程，40日内项目完工。

6、质量要求：满足有关国家、行业及地方现行相关标准规范，质量合格，验收合格。

1.2施工准备工作我公司将做好施工前的准备工作，对整个施工过程具有深远的意义，针对本工程特点，施工准备主要从技术准备、现场准备、机具、材料、劳动力准备及地方协调五个方面入手。

1.2.1技术准备工作（l）由技术负责人组织主要人员进一步熟悉、会审施工图、设计资料、招标文件、施工验收规范，做好施工技术交底准备和编制详细施工组织设计。

（2）进一步踏勘施工现场，熟悉地形、地貌和地质条件、设计勘察所定的里程与施工定位桩，测量定位，做好施工临设布置工作。

制定工程建筑材料的抽样试验及不同标号砼级配试验计划及准备工作。

1.2.2物资准备（1）迅速落实临设搭建材料、水电配套设施。

（2）落实工程施工机具及周转材料、工艺制备的计划。

（3）落实需加工的结构配件计划。

1.2.3劳动力准备（l）以工程项目部为核心，建立精干专业施工队伍，组织劳动力进场。

（2）向施工队、班组、主要工程技术人员进行施工技术交底。

（3）迅速建立、健全各项管理制度，做好上墙、考核工作。

1.2.4施工现场准备（1）在施工总平面布置的基础上，迅速落实项目部、生活设施、用电设施等的生产设施。

（2）首先做好施工现场的控制网测量及复核工作。

（3）根据施工总平面布置，迅速搞好“三通一平”，保证路、水、电、通，场地平。

（4）生活设施的搭建：根据施工现场条件及现场实际情况迅速落实项目部、生活设施的选址与搭建。

（5）材料堆放地：在施工范围内迅速建设施工临设，设立材料堆场。

各种材料按总进度计划要求，分批逐步进料。

1.2.5地方协调我们在投标阶段已与当地村办进行了初步接触。

以确保在中标后可以立即解决一系列的前期问题。

在此基础上，进场后进一步和地方村办联系，做好借房、借地、用电、用水工作等前期协调工作。

施工前期准备工作是保证工程顺利进行的关键工作，它有阶段性和连贯性，必须在项目部的组织下，地方政府和施工区附近居民的配合下有计划、有步骤的进行。

1.3施工总平面布置1.3.1施工总平面布置本工程施工总平面布置具体参见附图：施工总平面布置图。

进场前先确定临时施工场地、施工道路、工地临时供电、供水等。

我公司将严格按照标书有关文明施工管理的规定执行，并自觉接受有关部门监督和检查，有专人负责文明施工的日常管理工作。

（1）施工区域及临时设施区域施工区域已由业主统一完成征地工作，基本上满足本工程施工所需。

临时生活、办公设施用地我公司已在投标阶段和当地村办取得了联系，得到他们的支持。

拟租用附近村民房为临时生活、办公设施用地。

区内设置项目部办公室及监理工程师用房，进场后实施规范管理。

（2）施工用电、施工工用水施工用水用电由甲方提供接入点。

另外，为保证工程的用电、现场自备2台发电机机组。

（3）现场排水1.为确保工地环境整洁，达到文明，标化要求，在工地上建立有效的排水系统，并与指挥部在标段范围及整体工程的排水系统沟通。

2.工地排水采用明沟排水系统，明沟沿施工便道外侧构筑，每隔30m左右设一口集水井。

3.施工污水经过明沟集流，沉淀以后，间接排入地区的排水系统。

（4）通讯施工队管理班子成员和项经部业务主管员以上管理人员配移动电话，人手一机。

项目组织机构官图①公司总经理：负责整个工程的社会交涉，材料，机械选购，也是具有承担民事责任的主体，是整个工程的核心。

②项目经理：（1）履行项目承包合同，执行质量方针，遵守公司规定，实现工程质量目标。

（2）组织项目质量策划和质量计划的编制，实施及修改工作。

（3）认真贯彻国家和上级有关方针、政策法规及我司各项规章制度，自觉保护我公司和职工的利益，确保单位下达的各项经济技术指标的全面完成。

（4）组织编制工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制定安全生产和保证质量措施，并组织实施。

（5）根据项目情况配合公司计划，组织编制施工进度计划，及安排编制材料需用计划，并严格履行。

（6）科学组织和管理进入项目工地的人财物资源协调其他施工单位之间关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，保证履行与公司经理签订的承包合同，提高综合经济效益，圆满完成任务。

（7）组织建立和完善项目管理机构，明确项目经理部各类人员的职责权限和各项规章制度，搞好与公司机关各职能部门的业务联系和经济往来，定期向公司副总经理报告工作。

（8）组织制定项目其它各项规划、计划，对工程项目的成本、质量、安全、工期及现场文明施工等日常管理工作全面负责。

（9）协调项目经理部与甲方、设计单位、监理单位之间的关系。

（10）其它担负的职责。

③项目技术负责人：（1）直接领导工程技术部、质量管理部，负责项目部的深化设计、技术和质量管理工作。

（2）审核各施工队的施工组织设计与施工方案，并协调各施工队之间的技术问题。

（3）与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在各施工队中贯彻实施。

（4）组织对本项目的关键技术难题进行科技攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5）及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题。

（6）直接领导各级技术人员，施工员和有关职能部门人员的技术工作，承担项目的技术领导责任，贯彻执行技术规范、标准，制订施工项目的技术管理制度，组织工程的施工验收工作，领导工程安全事故的预防和处理工作，组织工程的施工安全验收工作等。

④施工员：具体负责编制施工技术实施方案和作业指导书，并向操作人员交底，指导工人施工，负责工程进度计划的落实，检查施工质量、测量放线等工作。

工程技术部由各相关专业的工程师组成。

⑤质量员：具体负责施工过程的质量检查、验收和评定，质量记录的收集、整理工作。

负责现场施工的安全教育、安全检查并做好记录。

⑥安全员制定落实项目安全防范措施。

做好项目部新进职工的登记注册工作，发放安全教育卡片，安全帽和其他劳保用品。

每项工程必须按公司规定，组织安全教育、安全技术交底以及安全措施的培训等。

认真做好安全台账，组织安全生产检查。

对工程重点部位要制定书面安全措施。

发现重大安全隐患，应立即采取有效补救措施，并及时汇报，将隐患消灭在萌芽状态。

做好项目安全防护、文明施工等工作，争创安全文明达标工地。

严格履行职责，杜绝事故发生。

⑦资料员资料收发及保管整齐、齐全，分类存放有登记，收发借阅手续齐全，资料管理必须符合建筑安装工程施工技术资料管理制度。

及时，准确的提供资料。

负责施工技术资料的搜集、整理、装订、审查。

及时、正确提供各类建筑材料、试件的试验资料。

存档的报表、资料等及时搜集、整理、填列、补充，做到全面准确。