■■■■■■■I企业改革与发展Reform and Development of Enterprise 中小企业成本管理浅论赵裙（陕西阳光报社有限责任公司，陕西西安710003）摘要针对实践工作中企业存在的成本管理方面弊端，提出企业全员要从思想意识上重视企业成本管理工作，并从下至上全方位挖掘企业降耗增效潜力；为企业进行准确、科学、高效的成本管理，基础工作一定要有人力资源的储备；企业应该采用现代科学成本管理方法和手段，提高企业成本管理水平，达到加强企业成本管理之目的。

关键词中小企业；成本管理；现状及弊端；现代科学管理当前，我国市场经济体制日趋完善，行业竞争日益激烈，在这种现实情况下，任何企业要想在市场上得以存活、竞争中得以获胜，“开源节流”都是根本之道。

随着微利时代的到来，企业利润空间被进一步压缩，尤其对于各方面规模都较小的中小企业来讲，如何能以最低的成本获取最大利润，已经成为企业管理者最为关心的热点话题。

本文仅从“节流”方面，结合中小企业工作实践，浅谈成本管理在企业管理中的重要现实意义。

一、中小企业界定及成本管理的概念（一）我国中小企业概念和地位中小企业是指在我国境内依法设立的，与所处行业的大企业相比人员规模、资产规模和经营规模均比较小的经济单位，包括中型企业、小型企业和微利企业。

改革开放以来，我国中小企业发展迅速，在国民经济和社会发展中的作用和地位日益增强。

当前，占企业工商注册登记数量99%以上的中小企业在确保国民经济适度增长、优化经济结构、缓解就业压力、实现科教兴国等方面，均发挥着不可替代的作用，具有重要的战略意义。

（二）成本管理的释义和定位成本管理通常习惯于被称之为成本控制.是企业在生产经营成本形成过程中，对各项经营环节进行成本预测、成本核算、成本分析、成本决策等，使之符合有关成本的方针、政策、目标、计划的规定，并及时发现偏差予以纠正，使各项生产耗费被有效控制在事先规定的范围之内的一系列科学管理行为的总称。

中小企业由于自身规模较小，人、财、物等方面资源相对有限，一般无法进行大规模生产经营活动与大企业竞争。

只有，一方面通过诸如占领大企业忽视的细小市场，满足被大企业忽略的部分客户需求等方式来开拓市场、增加收入；另一方面大力加强企业成本管理工作，建立与自身业务相适应成本管理体系，进行科学、高效的成本管理工作，在市场竞争中得以存续并长远发展。

二、成本管理的现状及影响（一）成本管理观念落后，认知偏差以国家统计局的相关统计数据为参考，按照国家对企业类型的划分标准，笔者所供职公司属于中型企业。

由于本企业前身为事业编制单位，近些年按照国家统一部署，由经营性文化事业单位转企改制而来，其不可避免存在着事业单位的很多惯常管理模式，成本管理观念较为落后，对成本管理的手段、应用等更是存在认识上的偏差，甚至把成本最低化作为战略性管理目标贯穿生产经营过程始终。

这种传统的片面节省费用、挤压成本的做法，表面上看，在完全进入市场的初期和短期内，企业的成本费用的确得以控制，效果较为显著。

但当企业经过发展，尤其是当市场逐步稳定，持续经营几年之后，发现某些成本看似在自上而下的强势控制之中，但由于成本管理水平偏低，致使某些环节管理无法到位。

而且，这种一味节省的管理模式对企业的团队建设非常不利，队伍难以稳定，人WESTERN FINANCE AND ACCOUNTING才招不来留不住，员工工作积极性始终无法提高。

（二）成本管理人员素质有待提高人员素质与企业成本管理的效果密切相关，高素质的专业人员不仅是企业获得真实有效成本管理信息的保障，更是实现企业经济效益的最重要载体。

中小企业出于节省成本费用的考虑，一般给予员工的薪酬和福利待遇不高，能够留下来的员工也基本属于专业素质与此薪资水准较匹配的能力一般者。

这种人力资源整体素质欠佳的状况，反过来影响了企业工作的质量提高和管理工作的有效开展，也较易出现因人工因素导致的数据失真现象发生。

（三）成本管理模式简单，方法陈旧，体系不完善很多中小企业管理者认为，企业成本管理就是节约成本，也就是想方设法进行成本的降低和费用的压缩。

这种传统认识下，企业往往认为节约是降低成本的基本甚至唯一手段，会用“节衣缩食闹革命”的管理思想进行成本的不断压缩。

这种传统的节约模式，势必会造成企业经营日趋保守，规模难以扩大，企业形象难以塑造，相应的，企业员工整体素质不高，“庸人混日子，人才飞高枝”现象较多，人才流失严重。

一些中小企业一般只是通过财务部门的成本费用归集核算来进行成本控制和管理，财务管理的结果通过财务报表来反映。

还没有做到从适应现代成本管理的要求岀发，采取现代化、先进的成本管理方法，并结合企业自身发展的实际随时做调整，以提高效率，获取真实的成本处理信息。

（四）成本管理方面法律法规还不够健全目前，我国成本管理方面法律法规还不够健全，大部分中小企业因观念问题和财力所限没有设立内部审计和监督部门，还未建立起完善的管理体系，企业资金往往被动随着经营活动而变动，财务部门对资金地支出也只是简单统计和核算，因个人原因导致费用超支或浪费还不能落实责任，有效监督。

考核体系的待完善局面，不利于对员工按标准成本管理制度开展工作，不利于中小企业的持久存续和进一步发展。

中小企业建立完善、有效的成本管理体系，要通过成本预算、成本控制、成本计算、业绩评价这一整套体系来进行事前、事中进行控制，事后及时考核评价形成完整有效的企业成本管理模式。

三、加强中小企业成本管理中小企业由于自身规模较小，人、财、物等方面资源相对有限，一般无法进行大规模生产经营活动与大企业竞争。

只有通过诸如占领大企业忽视的细小市场，满足被大企业忽略的部分客户需求等方式来开拓市场增加收入。

大力加强企业成本管理这一基础工作，细化成本管理环节，建立与自身业务相适应成本管理体系，进行科学、高效的成本管理工作，在激烈市场竞争中得以存续并谋求发展。

（一）成本管理是拓展中小企业利润空间，增加盈利的重要手段和根本途径之一中小企业本身盈利能力有限，基本上都是“积沙成塔，集腋成裘”的财富积累模式。

面对市场经济各个行业白热化的竞争，增收压力巨大，中小企业进入微利时代，管理者不得不回头向内，向管理要效益，大力拓展自身的利润空间以增加盈利。

在这种现实状况下，更加凸显现代、科学的成本管理的重要性。

（二）成本管理是企业经营管理的重要组成部分，其动力来自企业内部经营管理的需要成本是一个企业生产经营管理水平的综合指标，它综合体现了企业效率，是企业投入和产岀的对比关系。

低成本意味着以较少的资源投入得到更多的产出，单位投入效率得以提高。

而成本管理是企业管理的重要组成部分，它要求系统全面、科学合理，它对于增产节支，加强经济核算，改进企业管理，提高整体管理水平意义重大。

（三）加强企业成本管理，贯彻企业全员成本管理意识在市场竞争不断激烈的当前，中小企业管理者认识到企业要取得长久发展，必须不断提高经济效益，增强企业自身的综合实力，而进行现代成本管理，对企业成本进行有效控制是促进企业经济效益得到提高的重要途径之-O加强企业成本管理，不断提高管理水平，成为很多中小企业管理者特别重视的工作内容。

同时，贯彻企业全员成本管理意识，从下至上全方位挖掘降低成本增加效益的潜力。

从人力资源管理方面入手，加强成本核算、成本管控基础工作。

提高成本管理部门人员的上岗资格，相应提高薪资水平和福利待遇，吸引高素质人才加入并稳定在企业成本管理队伍之中，逐步淘汰低素质成本管理岗位人员，减员增效，优化成本管理专业岗位人力资源结构，为企业进行准确、科学、高效的一系列成本管理基础工作进行必要的人力资源储备。

（四）采用现代科学成本管理方法和手段，关注成本各个环节做好事前成本预测，事中成本控制，事后成本考核与分析，为企业高层管理者决策提供完整清晰的成本分析报告。

关注生产经营的所有环节和全面细节，严把产品质量关，避免不必要的成本耗费。

提高资金运作水平，选择合法合规合理的方式让企业暂时闲置的资金在不影响经营60西部财会企业改革与发展Reform and Development of Enterprise所需的前提下动起来，实现保值基础上的增值。

提高资产管理水平，盘活自有闲散资产，让资产也可以产生收益从而冲减资产管理费用。

（五）建立和完善企业成本管理的经济责任制.制定成本管理规章制度建立企业各部门的管理经济责任制度，制定成本管理规章制度，如基础费用管理、经营各环节成本约束制度等，将成本经济责任细化，落实到具体部门或个人。

同时实行奖惩激励机制，将成本管理结果落实优劣与个人绩效工资挂钩，将此项工作与创收业绩考核同时作为个人和部门绩效考核的主要内容，切实加强企业成本管理工作。

参考文献⑴夏鑫，黄静.成本会计学.清华大学出版社，2010.[2]王秀梅.浅谈我国中小企业成本管理中存在的问题及对策.中国科技博览，2011.作者简介赵裙（1972-）,女，汉族，陕西商州人，会计师，现供职陕西阳光报社有限责任公司O研究方向：企业财务管理o责任编辑：一冰动态与信息Status and Information山阳大力发展群体财源助力脱贫攻坚今年以来，山阳县大力发展群体财源，创新培育特色产业，促进贫困群众实现多渠道增收。

目前，全县2.53万户贫困户镶嵌在产业链上，9.84万人受益于产业扶贫。

一是积极培育群体财源规模化。

大力发展“药、菌、果、畜”4个全产业链产业，因地制宜发展“茶叶、中蜂、旅游、光伏”等其他产业，深化拓展“三带三创”产业扶贫模式，新发展中药材6万亩、食用菌6000万袋、林果4.7万亩、畜禽330.4万头（只）、茶叶1」万亩、中华蜂1.85万箱，39.37兆瓦光伏指标通过验收。

累计发展市级以上龙头企业26家、专业合作社776个、能人大户316户，“4+X”特色产业体系建设初具规模。

二是加强培训提升产业技术化。

针对中药材、食用菌、核桃、茶叶等特色优势主导产业，成立3个技术指导培训组，聘请技术指导员468人，采取“理论讲解+现场培训”的方式，逐村开展产业脱贫实用技术指导培训服务，解决产业扶贫中的技术难题。

目前，开展培训1583场次，培训贫困群众2.8万人，发放技术资料11.5万份，颁发培训结业证3867人。

三是壮大集体经济扶持带动化。

持续推行村集体经济“2+X”发展机制，建成7处总装机容量26.7兆瓦联村光伏扶贫电站，金鸡扶贫项目带动全县6606户无劳动能力贫困户享受金鸡资产收益分红，县镇企业、村资产收益项目开发村级公益岗位2345个，2.41万户有劳动能力贫困户通过发展中长期产业稳定增收，全县所有行政村（社）完成产权制度改革清产核资，集体经济实现零突破，脱贫退出村集体经济收入均达到5万元以上。

（陕西省山阳县财政局朱建荣供稿）WESTERN FINANCE AND ACCOUNTING西部财会61。