建筑工程项目股份合作协议
建筑工程项目股份合作协议
根据《中华人民共和国企业法》、《中华人民共和国公司法》等
有关法律规定，甲、乙、等人经过平等协商，一致同意按照有关法律、法规规定应具备的条件，甲乙双方本着公平、平等、互利的原则，自愿出资申请设立一个股份有限责任公司，特制定如下协议：公司股东组成部分：
甲方股东单位名称：烟台台海物业管理发展有限公司（以下简称甲方）
乙方股东单•位名称
（以下简称乙方）
一、拟设立的公司名称、经营范围、注册资本、法定地址、法定代表
人
1、公司名称：建筑公司
2、经营范围：房地产经营开发、装修装饰、房屋和土木工程建设业、不动
产投资以及实业投资（除金融投资、风险投资）
3、注册资本：亿
4、法定地址：烟台台海物业管理发展有限公司
5、法定代表人：甲方（暂定）
第二条公司成立后，以法人代表为主要负责人全权负责公司的管理
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与经营，法人代表不愿负责管理与经营的，股东之间可协商另请其他股东或者招聘外来人员主要负责。
第三条公司注册期限
公司期限为年，自2012年月日起，至年月日止。
第一章总则
一、合作目的：
甲、乙、双方共同投股于烟台台海物业管理发展有限公司属下子公司（建筑公司），
开展建筑工程项目及相关配套工程项目的施工合作。
二、合作方式：双方原则上按照以下方式进行合作
1.由甲方为合作项目提供办公场地，合作项目按照甲乙双方共同设计的要求进行；
2.由乙方提供合作项目的技术、施工人员，产生的人员工资、福利由甲乙双方核实后落实；
3.甲乙双方投资只能用于合作项目的工程项目施工中。
第二章合作条件及项目概况
1、万元左右，因此工程建设项目计划投资万元。
2、工程项目的投资、股份比例分配如下：
甲方投资万元，占股份51 %：
乙方投资万元，占股份49 %；
3、在工程项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共9页
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共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人工资及材料款，
不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方股东同意后方
可付款。
4、投资者应按照约定时间缴纳投资款，投资款应放在专用帐户上，并且专款专用。各方都有权可随时査看、了解工程付款、垫款、收款的资金使用情况明细表、账户及资料。在合作项目资金出现周转紧张时，由各投资者按上述股份追加投资或向其他机构借贷，借贷所产生的一切费用计入成本，由投资者共同承担。业主所支付的工程款，应优先支付工人匸资及材料款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，应经双方同意后方可付款。
第三章项目工程管理责任及分工
一、项目工程管理责任
1、工程项目签订或分包合同由字后生效。
2、项目的现场施工、质量安全及协调与其他相关部门的工作由乙方主管（其中造价方面由甲方主管，施工质量安全方面由方主管）；
3、项目的会计日常工作由负责管理。
4、施工相关材料等方面的采购，由甲方负责安排人员采购管理；
验收由乙方负责安排人员管理：保管双方协商共同选派人员管理
执行；其中主材部分采购当天应经双方共同确认签字方可入库记帐，辅材部分采购可在五天内经双方共同确认签字后入库记帐。
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二、项目经理管理责任分工如下
1、项目经理负贵范围：
1、。负责的项目过程当中有权支配和管理工地所有人员、材料和其他资源：
2、负责与公司总经理签定《项目目标管理责任制协议书》o,严格执行协议书的有关规定，认真履行与业主签订的工程承包合冋，确保各项插标的顺利实现。
3、。负贵提出项目部门设置和人员配备建议，经上级主管部门批准后实施，负贵明确部门和岗位职贵，建立健全项目规章制度，确保项目经理部的正常运转。
4、指挥项目经理部人员，。办理施工前的各种手续，作好施工前的各项准备工作，包括临建搭设、现场准备，配备办公设备、交通设备等工作。
5、负责组织对物资分供商的评市和选择工作，经公司批准后，。
负贵主持项目材料采购工作，并根据权限对外签定《采购合同》。
6、负责领导项目有关人员编制项目质量计划、施工组织设计、。
工程创优策划、项目CI策划方案、工程总结等项目文件，并按照权限划分进行审批。
7、。参与公司施工管理部组织的劳务分包商和工程分包商评审和选择工作，与公司选定的分包商签定相应分包合同。
8、。参与上级主管部门组织召开的项目制造成本测算会议，根据公司下达的制造成本，领导编制并保证项目制造成本计划的实施。共9页
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9、搞好与业主、监理、设计、其他施工单位，以及政府和社会。
各部门的关系，确保工程的顺利进行。
10、负责组织工程项目基础、主体结构与竣工验收工作。。
11、负责工程预付款、进度款和工程结算款的收款工作，负责。
与业主签定《工程保修合同》。
12、接受公司领导和各部门的检査、监督和指导，并对检査出。
来问题的纠正和整改承担第一贵任。
13、具体负责贯彻落实公司IS09001质量管理体系中管理要素。
或过程，要求本项目经理部严格贯彻公司IS09001质最管理体系文件。
14、组织本部门员工进行岗位技能培训，按照人力资源部培训。
计划，编制部门培训计划和培训指导书，负责具体组织实施，并对培训效果进行评估和记录。
1、负责主持现场安全施匸生产匚作，是施工现场全面安全生产。
管理工作的组织者和指挥者。
2、负责组织编制各类工程进度计划，并对计划的执行情况进行。
监督与检査，对施工工期负直接领导责任。
3、领导、落实施工过程质量控制，负资工程质量缺陷（隐患）。
的处理工作，参与工程质量事故的调查，并提出处理意见，对施工质量负直接领导责任。
4、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、。
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