汇报材料在四季度的工作中，我们遵照“安全第一，预防为主”的安全生产方针，以安全生产为基础，稳定运行为目标，结合实际，扎实开展百日安全大检查活动。
认真执行集团公司对安全管理的有关文件规定，使全厂安全稳定工作，在三季度的基础上有了新的突破。
主要作了如下几项工作：一、落实上级安全会议精神情况根据集团公司相关会议文件的相关要求，12月1日李厂长组织召开了紧急安全扩大会议，会上学习贯彻了“10.12”集团公司安委会扩大会议精神及霍煤电办字【2011】672号《关于下发深刻汲取事故教训，立即开展安全管理整顿，确保后50天安全生产的工作安排分解表的通知》、673号《关于下发山西焦煤安全紧急会议安排工作责任分解表的通知》和674号《关于加强贯彻落实山西焦煤安全紧急会议精神的紧急通知》等文件精神；会上对文件精神做出了具体安排，要求各车间、科室领导亲自组织对职工传达贯彻，认真组织讨论，对照文件精神查找本部门、本车间工作中的不足，各部门要立刻开展安全管理整顿，理清工作思路。
同时结合我厂实际情况下发了方山电厂关于确保后三十天安全生产的工作措施，确定了各项重点安全工作，明确了责任部门、责任人及完成时间，纳入了厂考核中。
二、安全生产责任秩序落实到位根据集团公司《关于地面单位落实（安全生产责任制补充规定）的通知》和《关于集团公司各单位之间劳务服务的安全规定》文件精神，明确和理顺安全生产责任制，建立健全安全生产管理体系，确保人身、设备设施安全，所有检修作业必须开工作票，特殊作业、登高作业及非正常作业必须制定安全措施，并严格执行，保证工作人员的人身安全。
严禁违章作业和违章指挥，对不能保证人身安全的措施，立即停止作业并建议修改，待重新履行审批程序后方可进行工作。
三、百日安全大检查工作见成果根据《霍州煤电集团关于开展安全生产百日大检查的实施》（霍煤电安字[2011]506号）文件精神要求，结合吕梁山煤电公司关于开展安全生产百日大检查活动的安排，历时3个月的百日安全大检查工作圆满结束，活动期间厂领导高度重视，周密部署，认真开展检查，召开了安全专题会议，责任落实到个人，严格做到“五落实”，按照“谁检查、谁签字、谁负责”的原则，规范检查行为，提高检查质量，严格执行连带责任追究制度。
排查做到了不留死角、整治不留后患，各分管口对检查的标准进行细化，落实方案严格检查，发现隐患立即组织整改，不能立即整改的制定了应急预案和防范措施。
其中集团公司检查一般隐患2条，吕梁山公司检查一般隐患4条，厂安全大检查、旬检月验和厂领导周五现场办公等查出一般隐患24条，以全部按要求分专业三定处理。
四、现场安全隐患、管理隐患排查整改情况1、三季度集团公司对我厂进行了安全检查，共查出问题及隐患2条，主要的厂区外围安全标识和安全照明不全等，厂领导积极组织现已全部整改完成。
小分队活动检查隐患3条，按三定要求已全部整改完成。
2、根据集团公司《关于下发地面安全巡查规定的通知》霍煤电安字【2011】38号文件精神和《关于领导干部带班下井、下现场实行日报制的通知》文件精神和杨新华总经理五点指示要求，各级管理干部月度巡查、下现场次数增加30%。
四季度厂领导带班、干部“两下两抓”、旬检月验、厂领导周五现场办公、小分队活动等检查形式，共计查出现场不完好300多余条。
查出隐患15条，已全部按三定要求整改落实.通过检查主要解决了1#机二段抽气至热网电动门后疏水一次门前法兰漏气、1#输渣机部分滚轮损坏、1#炉空预期人孔门漏风等。
3、加强干部劳动纪律，严格请销假制度，加强干部作风管理，严格干部带班作业，加大反“三违”力度。
根据杨新华总经理五点指示和《关于领导干部带班下井、下现场实行日报制的通知》文件精神要求，厂下发了紧急通知，要求“管理干部下现场在规定数量上增加30%，否则全厂通报。
管理干部要轮流现场带班，不得缺岗和擅自离岗。
安环科在12月份对边缘地区增设了巡察签到本，范围包括2#皮带、7#刮板输送机、锅炉本体水位计、1#2#空冷岛、6#皮带等，要求值班小分队每月不少于两次巡察，旬检月验必须走到，对于不按相关规定执行的，要追究其领导责任。
五、周密部署冬季“三防”工作按照集团公司四季度工作安排，为了切实搞好冬季“三防”工作，确保冬季安全生产良好局面，真正做到防患于未然，我厂本着早动手、早准备，超前制定工作方案，制定下发了《方山电厂冬季“三防”工作安排》，实行科室连点车间负责制，逐级落实责任，并把”三防”自查及整改情况以书面形式报调度室。
切实做好冬季防寒、防冻和防火工作，确保生产、经营、生活等各项工作的顺利进行。
对冬季“三防”工作重要地点的供暖和防寒、防冻工作制定有针对性的措施。
第一对全厂锅炉设备及供热系统的状况进行了全面检查，对安全设施不良的设备和部件，建立台帐，落实到人、限期解决，将所有供暖设备及管道检修、试压工作完成后备用，易损部件要有备件，严禁供暖设备带病运行，确保全厂以及公司冬季供暖工作的正常进行；做好水源井、供水管路等场所的防冻和检修工作。
二、认真搞好供电、通讯设备和线路的检查，制定防冻、抢险应急措施，保证完好通畅。
三、对全厂各车间的消防器材、防火设施等进行全面的检查，对不符合规定的，通知保卫限期整改，对危及安全的立即停止使用，确保冬季工作正常开展。
六、重大危险源管理对我厂重大危险源进行了排查落实，无发现重大安全隐患和管理漏洞。
对锅炉重大危险源的评估工作，委托评估报告（审稿）已形成，正在报送方山县安检局评审。
七、培训及持证上岗情况1、在安全培训方面，按照四季度培训计划，对新人厂的两名员工进行了三级安全教育培训；从10月12日到11月10日每晚7点到9点对全厂运行、检修人员进行安规培训，13日由安环科组织了安规学习，考试成绩直接与安全账户工资挂钩，很大程度得提高了员工的安全认知度。
2、组织编写了《方山电厂题库》，内容包括三次管理人员考试复习题和职工安规培训考试题及近三年来厂、科室、车间三级安全教育培训专业知识题，让职工对安全知识有更深刻的理解。
3、通过与公司安全处积极沟通，在持证上岗管理上各级领导高度重视，证件不全的人员一律不的上岗操作。
现厂安全管理人员65人全部持有《安全管理资格证》，职工全部持有《安全资格操作证》，达到了全员持证上岗。
2011年安全工作总结：1、安全基础管理工作进展有序方山电厂始终坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，进一步加大安全生产工作监察力度。
在隐患整改落实排查整改、全员培训、持证上岗及各类证照、证件办理、重大危险源管理控制等方面，坚持严格监督、从严考核，使我厂的安全管理工作得到了进一步提高。
1)、安全文化建设方面厂里举办了丰富的文艺活动，广大职工积极参与，热情高涨，对外塑造了企业的形象，对内活跃了职工文化生活，使职工劳逸结合，有个轻松的心态，增强企业的凝聚力和向心力，确保安全生产的长期性。
2)、干部作风建设方面一是积极开展党员“一区两无”活动，排查隐患到人、落实整改到人、验收考核到人。
二是抓好干部联点包车间责任制，联点领导下基层次数为每周两次，即每周参加车间周一安全例会、周三培训学习各一次，及时了解和掌握车间的生产情况和职工队伍的思想活动情况，发现问题及时解决。
制定了严格的考核制度，对不能按制度严格执行的干部进行了处罚，同时纳入到每月干部考核排名中，确保了车间的安全生产和职工队伍的思想稳定。
3)、岗网员方面在岗网员建设方面，制定了《青监岗员工作台帐》、《群监网员工作台帐》《安全员交接本》等，实行台帐管理，强化全程纪实，使台帐真正能为基层安全生产起到监督和督促作用，发现隐患及时汇报并督促处理，及时帮助车间解决了生产中存在的人和设备的不安全因素，制定了岗网员、安全员考核制度，严格执行，确保了安全生产。
4)、群防群治方面发挥党、工、团的作用，积极调动各级干部职工、保卫人员，对全厂实行巡检，巡检不只是对设备的巡检，还包括对厂区的公共财物，进行巡检防止失盗，特别是夜间加强巡逻。
建立规范的运作机制，人防、物防、技防，完善了厂区监控系统，起到了事半功倍的效果。
2、员工岗位描述、岗位确认及手指口述工作进展情况对于岗位确认、岗位描述、手指口述工作，我厂领导高度重视，成立了领导组，制定了考核制度并多次到现场检查指导、现场验收。
2011年，吕梁公司领导下发了文件对手指口述工作进行了安排，厂领导、各科室负责人参加，分两次对全厂四个值的职工手指口述执行情况进行了现场验收，评比排名，奖优罚劣。
使我厂“手指口述”工作从强化培训阶段真正转入全面实施阶段。
二季度厂对岗位确认、岗位描述、手指口述工作进入全面落实。
要求厂各专业运行值及岗位人员能完全按照手指口述的要求及标准进行规范交接班及设备巡检，为提高我厂安全管理水平，实现安全生产提供了更为坚强的保障。
3、安全费用工程及委外工程管理进展情况1、安全费用方面，全年集团公司安全费用投入三项265万元，主要是，①全厂钢架结构（电除尘、空冷岛、避雷器等）进行防腐，计划投入费用150万元；已完成。
②110KV配电室安装SF6检测仪，计划投入费用25万元；已完成。
③室外6KV母线加装绝缘冷缩套管，计划投入费用90万元；因省电力公司不同意我厂停电申请，厂已向公司申请转入明年的安全工程费用内，并已得到批复同意。
2、其他安全工程：①、投资300多万元对3台锅炉进行了喷涂，降低了锅炉水冷壁因可燃物颗粒长期冲刷而造成的管壁变薄、破裂而导致停炉的事故。
为我厂安全生产提供了有里保障。
②、经长年烟气腐蚀和冲刷，2#炉出口烟道内墙以有倒塌现象发生，外墙也不同程度的出现裂缝，厂以制度了一系列的安全措施，如用钢架进行固定，加大炉内石灰石投入量来降低锅炉出口烟气SO2含量等，但这都治标不治本。
利用本次停机停炉时间，厂投资30对万元对锅炉出口烟道进行了修复，彻底解决了此项隐患。
③、投资70多万元安装了视频会议系统，利用视频系统参与省电力公司的各类事故演练，为今后的安全工作打下了坚实的基础。
④、投资100多万元安装了辅助服务运行及并网管理系统，方便了与省电力公司的工作联系，能及时的将电力系统的各种会议精神、工作安排、事故通报、安全工作重点等信息进行接受和传达。
4、班组建设方面1、厂一直把班组建设放在十分重要的位置来抓，不断强化领导，健全组织，年初厂下发了班组长任用制度，班组建设实施和考核办法等相关文件。
班组长直接负责本班组的班组建设工作，做到了班组建设工作有人抓、有人管、分工负责，层层落实责任，实现安全管理一步到位。
2、以安全文明建设为中心，认真落实和贯彻班组建设工作的各项规章制度，突出班组建设工作的实效性。
全年没有发生一起设备重大事故和人身伤亡事故。
3、班组基础建设进一步加强。
对班组表纸记录进行了规范化，提出了新的要求及新的标准，要求班组间专人负责记录和整理。