一、如何定位推进人员
3、因此，定位项目推进人员，要根据基地的现状及 推进阶段，考虑到推进过程中监阵换将往往是有负作用， 但最终还是要靠管理才能解决“推不动和按兵不动”的问 题，从最初认为选择有激情，到动态地选择有管理魄力的， 也是正确的。
最后还是要认清6S/TPM管理体系，而不是改善运 动，需要靠制度与机制来保障，而不是靠个人力量来维持， 这样推进才能取得成功。
二、建立机制 好的方法要用好的机制来保证其有效、持续实施。建立机制主 要做好个两方面： 1、成立推进组织 通常，由项目推进策划者设计公司的推进组织、选择推进人员， 推进组织的领导，通常是由公司的一二把手担任，下设专职的 推进者负责具体推进事务。组织机构名称通常称为“xx推进委 员会、推进办、推进组等” 在策划推进组织时，需对应推进组织明确各组织中各岗位的推 进职责。 在企业里，若有推进6S/TPM，对改善活动的管理，有的企业 由推进办负责，有的企业则结合管理职能，在推进委员会下设 置各支柱部门。
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二、如何营造良好地改善文化
那我们应从哪些方面去做，才能营造企业的改善文化呢？ 用改善文化的力量促进员工愿意参改善，积极思考改善对象、 提出改善建议、实施改善行动呢？ 根据我从事十年的经验和体会，营造企业的改善文化需从四 个方面进行，通过等价式思考，形成的条件等式即：
改善文化的形成=营造改善氛围+建立改善机制+掌握改善活 动的方法+具备改善的技能
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一、如何定位推进人员
2、所谓的“四动怪象”指：初闻理念，心情激动， 一扭头，一眨眼，仿佛到处都是可改、必改之处，不免跃 跃欲试，有股“冲动”，于是“高调行动”，但6S/TPM 项目推进不是运动，时间一长，就会发觉实在“推不动”， 就失去了信心与办法，只好偃旗息鼓，“按兵不动”。
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作为改善活动的推进单位，要定期开展促进改善氛围的各 种活动，如：改善成果发表、现场观摩、定期评选、竞赛、开 展专题月活动等。
推进办需规范汇报的内容，汇报时应涵盖哪个推进单位、人 员构成、计划做什么、做了什么、取得了哪些成绩、哪些方面 不足、下次计划做什么。
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二、如何营造良好地改善文化
需做好宣传及推进过程展示，如：利用视板、刊物等做好活 动的宣贯及活动过程的展示。
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二、如何营造良好地改善文化
3、定期开展成果发布会与评比活动 定期（每月一次）开6S/TPM现场会与成果发布会，能激发
各车间推进6S/TPM，营造一种成绩被认可，经验被分享，方 法被运用，精神被感染的氛围，有种一石激起千层浪，一浪推 一浪，形成车间之间你追我赶的气氛。
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如何定位推进人员 如何营造良好地改善文化 如何开展员工自主维护活动
4/19/2020
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二、如何营造良好地改善文化
改善文化的形成是一把手工程，是企业文化建设的一部 分，有的企业是利用推行TPM来营造，有的是通过推进精益 生产来营造，有的企业是开展TQM，有有的是专项改善活 动来营造。就我从事这份工作以来，做改善活动的公司很多， 而形成改善文化的公司确很少。多数公司有推进合理化建议 活动，有少数有开展改善提案活动、零缺陷活动、小组改善、 课题攻关、科技创新等活动，但是，能形成改善文化的公司 则是凤毛麟角，少之又少。评估公司是否形成改善文化，可 以从公司的“人均改善件数、员工改善参与率、历年改善提 案件数趋势”这三个指标来判断。
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二、如何营造良好地改善文化
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4/19/2020
2013年2月22日
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4/19/2020
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如何定位推进人员 如何营造良好地改善文化 如何开展员工自主维护活动
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二、如何营造良好地改善文化
2、创建样板车间 作为改善活动的推进单位，要选好试点车间，该车间的主
管必须是积极上进、乐于进取、敢为人先，否则，试点车间起 不到应有的示范作用。
部门及车间的领导，应在企业的改善活动管理制度的框架下， 结合车间特点细化能促进员工开展改善活动的制度，并做好宣 贯工作，有意识打造样板车间或样板班组。
1、开展活动的 方法 2、工具：QC手 法、IE手法、统计 方法
1、开展活动的 技能 2、专业知识 OPL点滴教育等
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二、如何营造良好地改善文化
一、营造氛围 1、公司一把手用行动体现重视 常言道：“老大难老大难，老大重视就不难！” ，营造企业的 改善文化，是一把手工程，只要企业的一把手有决心，通过两 三年的时间来营造，用好的机制和方法来促进，持之以恒，改 善文化将形成。 1)组建好推进班子，选好推进人员，明确权责。 2)提供推进所必要的资源，如：人（项目具体负责人）、资金 投入（用于员工激励的资金）、培训、办公场所及设备等 3)制度保证——建立或修订制度，以配合改善推进。 4)带其他某部门的领导到现场观摩、交流。 5)对有改善成效的给予肯定与认可（精神激励+物质激励） 6)对开展促进改善的活动给予支持。如：改善活动发表会、 提 案之星等
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一、如何定位推进人员
1、推进人员的选配，需要结合基地现实基础和6S/TPM推 进规律而定。 从一线实战感受来讲，个人认为在活动“三期”《理念导 入期、实战推进期、阻力滞后期》。
同时对推进人员分别有不同的“三力”《激情造势力、 技能工作力、管理魄力》要求，这样才能破除推进人员自 身及全员“四动怪象”，促进活动成功。
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二、如何营造良好地改善文化
改善文化形成
氛围
65%
机制
20%
方法
5%
技能
10%
1、改善的氛围是上层 管理者营造的 2、用行动支持 3、示范对象的创建 4、推行小组改善活动 5、改善的现场成果 6、不断督促和提醒 7、营造快乐的氛围 8、持之以恒
1、推进组织 2、推进职责 3、相关制度流程 设计合理有效 (关键在激励）