在大公司，从员工成长为首席执行官，需 经历六个发展阶段，每个阶段都是一个重 大的转折。你可以在六个阶段中，找到与 你匹配的那个，运用该模型。
这本书是
领导力开发的系统模型 绩效提升的行动指南 继任计划的全新方法 教练辅导的强大支持 职业发展的权威
有效协作。
时间管理
主要精力用在管理工作中
工作理念
管理工作比个人贡献重要 重视其他部门的价值和公司整
体利益。
事业部副总经理-管理职能部门
领导技能
管理自己专业以外的其他工作 新的、高超的沟通技巧 与其他部门协作、同时争夺资
源 制定业务战略实施计划
时间管理
花时间学习本专业以外的知识
工作理念
大局意识，长远思考 重视其他部门的价值和公司整
体利益。
事业部总经理-管理事业部
领导技能
制定业务战略规划 管理不同职能部门 熟练地与各方面的人共同工作 敏锐地意识到各部门利益点，
顺畅沟通 兼顾长远目标与近期目标的平
衡 对支持性部门的欣赏和支持
时间管理
花更多时间分析、思考和沟通
领导梯队
全力打造领导力驱动型公司
The Leadership Pipeline
【美】拉姆·查兰（Ram Charan） 斯蒂芬·德罗特（Stephen Drotter） 詹姆斯·诺埃尔（James Noel）
作者简介
拉姆·查兰
▪ 全球范围内享有盛誉的公司董事会和商业领导 人的咨询顾问，涉及的内容包括公司治理，以 及建立领导梯队模型以实现组织成长方面。
领导技能
工作计划/知人善任/分配 任务/激励员工/教练辅导/ 绩效评估
时间管理
部门时间用在管理工作中
工作理念
重视管理工作，而不是亲 历亲为
通过他人完成任务
部门总监-管理经理人员
领导技能
选拔人才担任一线经理 为一线经理分配管理工作 评估一线经理的进步 教练辅导一线经理 超越部门，全局性考虑问题，
▪ 是杰克·韦尔奇最推崇的管理咨询大师之一，在 为GE、杜邦等世界500强企业CEO提供咨询和教 练辅导的近40年中，他的穿越时空的哲学理念、 卓越的商业洞察力和深邃的管理思想，总是将 复杂的商业问题化繁为简，剥离出它们最基本 的元素，帮助企业家们聚焦重点、突破自我、 与时俱进，赢得了商业界广泛的赞誉和推崇。
领导梯队建设的系统方法，即领导人才培养的操 作手册。
领导梯队建设的实战工具
领导力发展的六个阶段
4、从管理管理职能 部门到事业部总经理
5、从事业部总经理 到集团高管
3、从管理经理人员 到管理职能部门
6、从集团高管 到首席执行官
2、从管理他人 到管理经理人员
1、从管理自我 到管理他人
转型的三方面
领导者的每一次晋升，都需要在以下三方 面实现转型：
▪ 领导技能：培养胜任新职务所需要的新能力， 提升领导力；
▪ 时间管理：重新配置时间精力资源，决定如何 高效工作；
▪ 工作理念：更新工作理念和价值观，让工作聚 焦重点
个人贡献者-管理自我
工作重点表现在
职业技能 专业技能 高绩效表现
一线经理-管理他人
本书概要
每一个组织都追求从优秀到卓越，实现基业长青，但真正 的“百年老店”却屈指可数，究其原因，一个关键的因素 是企业在持续成长过程中没有完成从“市场驱动”、“创 新驱动”到“领导力驱动”的转型，而120多岁的通用电 气（GE）正是这方面的佼佼者，在为股东和社会贡献卓 越业绩和丰富经验的同时，GE为世界500强企业培养出了 170多位CEO，成为领导人才培养的“黄埔军校”。
本书揭秘了通用电气等世界级企业的领导人才培养模式， 阐述了从员工到首席执行官的领导力发展六个阶段 （“6P”），每个阶段都要在领导技能、时间管理和工作 理念三方面实现转型，同时，详细介绍了领导梯队模型对 于公司的绩效提升、继任计划、教练辅导和职业发展的重 要价值。
领导梯队建设三个层次
领导梯队建设的体系模式，包含企业的人才理念、 战略、结构、政策、制度和流程。
首席执行官-管理全集团
领导技能
善于衡短期与长期利益，实现可持 续发展
设定公司的发展方向 培育公司的软实力，激发全体员工的
潜能 确保执行到位 管理全球化背景下的公司
时间管理
不能忙于外部应酬而忽略内部管理 要在公司软实力建设方面投入时间
工作理念
耐心细致地推动公司循序渐进地变革 与转型
工作理念
从赢利的角度考虑问题 从长远的角度考虑问题
集团高管-管理业务群组
领导技能
评估财务预算和人员配置战略规划 教练辅导事业部经理 评估业务的投资组合策略 冷静客观地评估管理的资源和核心
能力 发现和管理新的业务
时间管理
花大量时间和事业部班子成员沟通
工作理念
开放和善于学习的思维 关注他人的成功，间接获得成功 重视选育事业部班子成员
在长期和短期之间寻找平衡点，并有 效地执行
保持与董事会密切沟通与协作 倾听各利益攸关方的意见
领导梯队模型的价值
减少领导者的精神压力 领导者的晋升速度比较合理 缩短了通常的领导人才成长为集团高管的
时间跨度。
在大集团和小公司的应用
从本质上讲，这个模型反映了任何一个公 司的管理层级。
在小公司，首席执行官与大公司的事业部 总经理类似，部门总监常常被归类到公司 团队成员。