目录
1
质量管理的重要性
2
公司人员架构
3
各部门金职能细则
4
质量方针与目标
质量管理的重要性
药品：
用于防病治病，保护人民健康的特殊商品，极具特殊性 其质量直接关系到人们的身体健康，甚至是生命安全，因此 必须确保药品的质量安全
性质：
安全 有效 均一 稳定
药品生产,流通的各个环节必须严格遵守 国家局颁发的《药品生产质量管理规范 GMP》,《药品经营质量管理规范GSP》
公司的人员架构
各部门经理的职能细则
购销部经理
• 1.领导本部门严格按照公司制定的有关质量 管理制度进行药品购销活动，严格执行药品 购进程序
• 2.严格审查购销单位的合法资格和购进药品 的合法性、质量可靠性，合同中有质量条款 或签定的质量保证协议，确保与合法的供货 、销售企业进行业务往来
• 3.以药品质量作为重要依据，审查药品购进 、销售计划
财务部经理
• 1.负责公司的财务部的全面管理工作。筹措 资金，控制合理的资本结构，提高资金的使 用效率，保证生产经营资金的良性循环。
• 2.负责及时、准确完成会计核算工作，提供 决策的会计信息。按照《企业会计准则》完 成公司的会计核算和财务管理，及时、准确 编制月度、季度和年度会计报表。
• 3.负责管理会计凭证、账册、财务报表、财 务报告等财务资料的立卷归档工作。
新版GSP 任职资格
• 1.具有药学或者医学、生物、化学等相关中 专以上学历。
• 2.经市级药品监督管理部门培训考核合格， 并持有上岗证。
储运部经理
• 1.遵守药品法律、法规和公司质量体系文件， 负责药品在储存过程、运输过程中的管理工作
• 2.加强本部门人员的质量意识教育 ，督促其做 好药品的储存、养护、出库等环节的工作，按 照“及时、准确、安全、经济”的原则，组织 药品的运输。
• 3.严格执行药品“先进先出，近效期先出” • 4.严格批号管理、近效期管理、色标管理、分
类分区及温湿度等管理，确保药品质量。
• 5.关注质量动态，发现质量问题及时与质量管 理部联系。
• 6.每月对盘点结果进行相关分析，掌握药品数 量与效期，及时与购销部进行沟通，合理安排 药品购进，与近效期催效
• 4.加强购销药品合法票据的管理，并督促有 关人员按规定做好药品购销记录。
• 5.督促药品采购人员严格按规定进行首营企 业、首营品种的审核。
• 6.分析销售，合理调整库存，优化药品结构
• 7.加强对近效期药品及滞销药品的管理，督 促销售人员的促销工作。
• 8.坚持“按需购进，择优采购”的原则，以 质量为依据，做好采购计划
• 4.督促相关人员管理与记录药品购进发票
质量方针
质量第一，客户至上
质量目标
合法,规范经营，确保经营品种合格率 100%，落实新版《质量经营管理规范》 认证工作，提供优质服务，提升公司信誉 及品牌效应，使政府放心，顾客满意
谢