关于“大学生创新创业训练计划”活动之动漫衍生品第一部分.....摘要.. (1)第二部分...动漫衍生品的特色与发展 (1)（一）产品特色；特色突出（二）发展空间：空间巨大第三部分....市场状况分析.. (2)（一）中国动漫衍生品市场潜力大（二）发展不足不容忽视.第四部分...组织与组织 (3)第五部分...战略目标 (4)第六部分...财务估算与融资 (5)第七部分....风险评估与防范 (5)第八部分...附录 (5)西北政法大学经济管理学院2013级国际经济与贸易专业8 班张梦第一部分摘要随着动漫日益受到人们的喜欢，动漫产业呈现出巨大的商机。
各式各样的以动漫为主题的游戏、服装、玩具、食品、文具用品、主题公园、游乐场等销售强劲，甚至不少汽车商、错误！未找到目录项。
电脑厂家和网络运营商都在拿动漫人物头做噱头。
一项调查结果显示：我国动漫产业市场有800亿元的缺口。
专家也预测，在动漫衍生品方面，其年产值会在数年内增加到1000亿元以上价值。
所以，我认为投资动漫衍生品十分有前景。
动漫衍生品是动漫产业链中非常重要的环节，由于可开发的动漫衍生产品品种多，销量大，利润实在难以估量，可谓一本万利。
例如：美国迪斯尼公司制作的动画片《狮子王》，投资4500万美元，更让人惊叹的是，到目前为止，其动漫衍生品的收入已经高达20亿美元。
以漫画、卡通、动画、游戏以及多媒体内容产品等为代表的动漫产业在全球经济中的地位迅速提高，逐步成为继软件产业之后的支柱产业。
动漫产业具有消费群广、市场需求大、产品生命周期长、高附加值等特点，属于资金密集型、科技密集型、知识密集型和劳动密集型的文化产业，目前在许多发达国家已经成为重要的支柱产业。
在21世纪，动漫产业必将成为引导世界知识经济整体发展的主导产业。
动漫衍生产品它是动漫产品最为重要的一部分，主要包括动漫相关的游戏、服装、玩具、食品、文具用品、主题公园、游乐场、日用品、装饰品等，范围较宽，产品种类也较多。
可以说，它在生活中无处不在，毫无疑问它是一项大产业。
“其实，动漫衍生产品的市场潜力非常大，拿我所了解的动漫爱好者来说，他们几乎将大部分收入都用来收藏动漫产品，这是一笔非常可观的数字。
”一位动漫店的老板说。
调查显示，2006年仅上海、北京、广州三地的13岁至30岁人群的动漫消费就达13亿元之多。
在20岁以下的大中小学生中，87%的相当大部分是外商支付的加工费。
而美国迪斯尼公司一年的产值就超过了150亿美元，大量“洋动漫”占领了中国动漫市场，致使国内动漫市场不断丧失。
所以基于这些，我认为在我国大力发展动漫衍生品十分有必要。
同时国家的大力支持和动漫从业者的创新努力等一系列积极因素，使得我对动漫衍生品的创业计划满怀希望。
第二部分动漫衍生品的特色与发展（一）产品特色；特色突出按照动漫产业链的划分，动漫产业按产品内容划分为三个层次：一是动漫影视作品；二是动漫图文和影像作品，包括电影，电视，广播等；三是动漫相关衍生品。
其中，动漫衍生产品它是动漫产品最为重要的一部分，主要包括动漫相关的游戏、服装、玩具、食品、文具用品、主题公园、游乐场、日用品、装饰品等。
其中，文具包括笔文具盒信笺笔记本书包；服装包括童鞋童装服饰背包；食品包括糖果饼干饮品膨化冰淇淋；饰品包括项链戒指钥匙链；汽车包括游戏日化童车拼图玩偶存钱罐；日化包括香水护肤品洗发水沐浴露洗手；汽车包括洗车美容车贴车饰品；游戏包括单机网游。
动漫衍生品范围较宽，产品种类也较多。
可以说，它在生活中无处不在，毫无疑问它是一项大产业。
（二）发展空间：空间巨大中国13亿人口中，4亿青少年构成了动漫及其衍生产品的庞大消费市场。
每年的销售额，儿童食品350亿元、玩具200亿元、儿童服装900亿元、儿童音像制品和各类儿童出版物100亿元以上……在某种程度上，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫产业的带动作用，庞大的市场已经向中国的动漫产业频频招手。
与此同时，政府也提出了经过5年-10年时间，动漫产业至少要占GDP的1%的目标。
这意味着我国动漫产业未来至少具有1000亿元产值的巨大发展空间。
按照国际动漫产业的一般规律计算，中国如完成每年需要的国产动画片25万分钟的总投资，则存在着大约1125亿元动漫相关产品收入的市场规模。
而这些只局限于出版物、玩具、文具、服装、饰品、食品、影碟等传统产业，还不包括手机形象、网络游戏等新经济的产品。
在如此广阔的市场面前，中国动漫发展首先要解决的问题就是制止资源的流失，借鉴“动漫2.0”的经验灵活运用在企业中，达到资源共享、合理利用。
其次就是要向市场攫取更多的资源，求得更大发展。
尽管我国对动漫衍生品本地市场的开发还只处于起步阶段，但其潜力与发展空间却是无穷的所以基于这些，我认为在我国大力发展动漫衍生品十分有必要。
同时国家的大力支持和动漫从业者的创新努力等一系列积极因素，使得我在动漫衍生品上创业充满动力。
潜力大第三部分市场状况分析（一）中国动漫衍生品市场潜力大13亿人口中，4亿青少年构成了动漫及其衍生产品的庞大消费市场。
每年的销售额，儿童食品350亿元、玩具200亿元、儿童服装900亿元、儿童音像制品和各类儿童出版物100亿元以上……在某种程度上，这些行业今后的发展与行销都有赖于动漫产业的带动作用，庞大的市场已经向中国的动漫产业频频招手。
同时，也提出了经过5年-10年时间，动漫产业至少要占GDP的1%的目标。
这意味着我国动漫产业未来至少具有1000亿元产值的巨大发展空间。
按照国际动漫产业的一般规律计算，中国如完成每年需要的国产动画片25万分钟的总投资，则存在着大约1125亿元动漫相关产品收入的市场规模。
而这些只局限于出版物、玩具、文具、服装、饰品、食品、影碟等传统产业，还不包括手机形象、网络游戏等新经济的产品。
在此广阔的市场面前，动漫发展首先要解决的问题就是制止资源的流失，借鉴“动漫2.0”的经验灵活运用在企业中，达到资源共享、合理利用。
其次就是要向市场攫取更多的资源，求得更大发展。
尽管我国对动漫衍生品本地市场的开发还只处于起步阶段，但其潜力与发展空间却是无穷的。
据不完全统计，目前全国有20几个省市将动漫作为新兴产业大力扶持，北京、上海、苏州、广州、深圳、大连等地相继出台优惠政策，建立了动漫产业基地；200多所大专院校开办了动画专业；动画节、动漫展、动漫论坛、动漫培训班也层出不穷。
目前我国有大约30个动漫产业基地，大多数正在搭建框架。
（二）发展不足不容忽视但是，目前，除了一些大的动漫企业已经形成了以动漫作品为龙头的产业链外，不少动漫企业，还处在就靠电视台播出或出售动画片挣钱，艰难度日。
但对于动漫衍生品市场的开发还不成熟的状态。
因此，一系列的产业链的建立对于满足国内动漫市场需求非常的重要。
像美国迪斯尼，依靠产业链。
年销售额可以达到220亿美元。
但是国内动漫企业在这些方面差距依然很大。
另一方面，在美国、日本等动画制作强国，漫画、动画、电影、图书、音像制品和特许经营产品等已经形成了一整套完整的“产业链”，而我国动漫产业的投资成本大，市场风险高。
动漫产业没有完整的反馈机制，无可抵押的实体和投资收益的不可预测，使得市场盈利模式不清晰，令投资者望而却步。
同时我国动漫产业也面临缺乏完整产业链、原创形象开发缺失以及后期衍生产品的制作销售难以形成完整链条等问题。
所以，综合以上市场状况，我在衍生产品的开发上，希望通过更好的服务于消费者，从而为消费者所喜爱，还有我在产业链的盈利模式上希望有所创新，这样能更快占领市场，进一步打造我的产业链的盈利模式。
我相信以动漫衍生品作为动漫经济发展的动力，不仅可以带动动漫衍生品的发展，更加可以带动了动漫的发展，可以使我们看多更多的动漫新作品，另外还可以看到更多的动漫玩具出现，丰富我们的生活。
第四部分组织与管理（1）、组织机构图：拓展部，财务部，行政事务，创新研发部，组织部，人事部。
积极吸收创新人才，为动漫衍生品做出贡献。
（2）、工作分析表：由专业人员定期汇总分析业务。
并且把有效信息及时传达给各个部门，准确执行，力求达到最初目标。
合理分配生产任务，力求共赢。
（3）系统：薪酬必须考虑到这四个因素;一是职位在企业中的层级，二是岗位在企业中的职系，三是岗位员工的技能和资历，四是岗位的绩效，分别对应薪酬结构中的不同部分。
同时必须遵循内部公平性，外部竞争性，与绩效的相关性，激励性，可承受性合法性。
可操作，性灵活性，适应性。
通过工资激励员工，为衍生品增砖添瓦。
（4）、绩效管理系统:对于绩效的管理需遵循以下原则;1.一致性：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持1年之内考核的方法具有一致性；2.客观性：考核要客观的反映员工的实际情况，尽量减少光环效应、个人关系亲疏不同、偏见等带来的误差；3.公平性：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；4.公开性：员工要知道自己的详细考核结果。
通过激励员工，创造精品。
（5）、招聘管理系统；我将通过招聘渠道管理，简历管理，面试管理，人才库，报表分析，对热爱动漫事业的人才进行筛选，从而选出比较适合的人员。
具体执行如下：5.1人力资源发展与管理部门根据公司发展战略和项目规划并结合用人部门提报计划及岗位编制制定报批短中期人才规划，确定年度实施计划。
5.2责汇总审核部门需求、制定招聘计划并组织实施、进行录用及入职管理。
总裁办公室和人事部负责社会人才的招聘及管理；人事部门负责在校大学生的招聘及管理；其它部门均不得擅自招收员工。
5.3职能部门负责按各自部门业务规划和部门人员情况提报人员需求并安排入职人员实习、入职安排、试用期等日常管理工作。
5.4门及专业部门参加应聘者专业面试，并提出评价和录用建议。
（6）、生涯规划系统：度，鼓励员工为自己做出合适的生涯规划。
短期规划与长期规划相结合，实事求是的为公司谋福利，从而为动漫衍生品奉献出自己的精彩。
（7) 培训管理系统：司着重在培训需求调研；培训组织；培训形式与内容；培训的层次、职能划分；培教师和培训方式；培训实施与管理；培训效果评估等方面积极推动员工的发展。
第五部分战略目标通过我对动漫衍生品市场的调研，我发现：动画形象衍生品的消费人群一般来说年龄层较低，玩具或周边之类的消费人群可能是动画发烧友资深动漫迷，又或者是游戏玩家。
文具等等用品的消费人群就可能偏向于中小学生。
食品或者包装壳的购买者相对来说较为多元化，很少有固定的消费人群，但总体来说，愿意手持自己喜欢的动画、游戏包装袋的人还是比较年轻的。
这类人不具有特别高的消费水平，购买的花费一般来自于家长，或者零花钱。
但这类人更愿意将钱投入动漫衍生品的消费中。
所以得战略目标就定位在这类人群中。
宣传与策划先以网络宣传为主，于此同时做好传统宣传准备。
在其宣传下不仅带来的意向客户，还能更好的完善企业形象，扩大知名度，开发新客户。