合同段划分表
主要工程数量表
强制性资格条件一一业绩要求表
（对投标人业绩的最低强制性要求）
注：1近三年内指 2005年6月1日以来。
2、已完工程交（竣）工验收项目。必须附有下列证明文件:
出具的交工检测意见书（附交工验收证书） 、或竣工质量鉴定报告（附竣工验收质量等级证 书）］；
②合同协议书。合同协议书与市级及以上交通质量监督部门出具的质量证明文件或交工 验收证书上的施工企业名称应一致
（法人发生合法变更或重组时，
应提供相关部门的合法批
件），当名称不一致时，业绩不予认可;
如上述①、②缺其中之一，则业绩不予认可。
3、道路工程、路基、路面工程的长度、规模等业绩数字解释顺序如下：地市级及以上 交通质量监督部门出具的质量证明文件、
业主提供的业绩证明文件、 项目合同协议书。 如查
实投标人提供虚假业绩资料以满足强制性资格条件业绩要求的，取消中标资格，并建议主 管部门予以通报。
合同段:
合同段
第02施 工合同段
投标人:
①已完工程交（竣）工验收工程质量证明文件复印件 ［地市级及以上交通质量监督部门
强制性资格条件主要人员资历要求表
（对投标人主要人员的最低强制性要求）
投标人: 合同段:
注：1、凡列入本表人员均需填写表2-1拟委任的本合同主要负责人资历表，并在表2-1后附有效证件的清晰
可辨的复印件（包括所有人员的身份证及项目经理的技术职称证书、项目经理证书或注册建造师证书、建筑施工
企业项目负责人安全生产考核合格证书（B证）；项目技术负责人的技术职称证书、建筑施工企业项目负
责人安全生产考核合格证书（B证）；道路工程技术负责人的技术职称证书；桥梁工程技术负责人的技术职称证书；路面工程技术负责人的技术职称证书；质量检验负责人的技术职称证书、质检员岗位证书或岗位培训证书；试验负责人的技术职称证书、试验检测员资格证书或岗位培训证书；安全生产负责人的建筑施工企业
专职安全生产管理人员安全生产考核合格证书（C证））。凡未按上述要求提供证件的，作废标处理。
2、本表中类似工程指二级及以上公路工程。
3、注册建造师必须是经过公告的。
投标人:
注：主要设备以表 3-1 “拟投入本合同段主要施工机械及质量检测设备配备表”为准。
强制性资格条件一一主要设备要求表
强制性资格条件一财务能力承诺书
致: （招标人全称）
我谨代表（投标人全称）郑重承诺：若我单位有幸在（项目名称）工程投标活动中中标，将提供人民币（大写）元（Y
的流动资金，供本项目在施工需要时使用。
特此承诺。
投标人: （盖章）
法定代表人
或其授权的代理人: （签字）
日期: 年.
注：本项目要求提供不少于人民币400万元的流动资金。
合同授权管理 编号：HNZY/GL—SJ—03—a.0页数：1/19 1目的 为明确公司法定代表人授权公司各部门、各卷烟厂代表公司签订和管理合同的范围，理顺管理关系，明确管理职责，划清管理权责，制定本文件。 2适用范围 本文件适用于公司各部门和各卷烟厂。 3定义 3.1一般授权：是指公司法定代表人授权公司各部门负责人和各卷烟厂厂长代表公司 签订和管理其工作职责范围内的合同的授权。 3.2特别授权：是指公司法定代表人根据管理需要，就特定事项授权各部门负责人（各 卷烟厂厂长）签订和管理该事项的合同的授权。 4职责 4.1公司各部门负责人负责工作职责范围内的合同签订、合同审核、合同履约、合同 结算的管理。 4.2各卷烟厂厂长负责生产经营职责范围内的合同签订、合同审核、合同履约、合同 结算的管理。 4.3公司各部门负责人（各卷烟厂厂长）负责公司特别授权事项的合同签订、合同审 核、合同履约、合同结算的管理。 4.4公司法律与改革部负责办理公司对各部门（各卷烟厂）的特别授权事项的授权手 续。 4.5公司审计部负责维护《湖南中烟工业公司合同签订和管理一般授权一览表》（见
编号：HNZY/GL—SJ—03—a.0页数：2/19 附录1，以下简称《一般授权一览表》）。 5内容 5.1授权方式 5.1.1公司法定代表人以本文件形式统一授权公司各部门负责人和各卷烟厂厂长在 其工作（生产经营）职责范围内签订合同并对其进行管理。 5.1.2公司各部门可根据管理需要对其合同签订和管理进行部门内部再授权，并对再 授权实施有效管理。 5.1.3各卷烟厂可根据管理需要对其合同签订和管理进行内部分级授权，并对分级授 权实施有效管理。 5.2授权范围 5.2.1公司各部门负责人受托签订和管理合同的范围为： 5.2.1.1湘烟工〔2006〕252号文件《湖南中烟工业公司部门工作标准（暂行）》中规 定的部门职责范围内的合同，具体内容见《一般授权一览表》。 5.2.1.2公司法定代表人特别授权公司各部门办理的特定事项的合同。 5.2.2公司各卷烟厂厂长受托签订和管理合同的范围为： 5.2.2.1湘烟工〔2006〕271号文件《湖南中烟工业公司卷烟厂管理办法（暂行）》中 规定的卷烟厂生产经营职责范围内的合同，具体内容见《一般授权一览表》。 5.2.2.2公司法定代表人特别授权各卷烟厂办理的特定事项的合同。 5.3授权权限 5.3.1一般授权事项的授权权限：公司法定代表人授予公司各部门负责人（各卷烟厂 厂长）代表公司对其工作（生产经营）职责范围内的合同，履行合同签订、合
物流服务合约 立合约人：(以下简称甲方) 立合约人：(以下简称乙方) 第一条总则 1.1甲、乙四方经友好协商，遵循平等、自愿、公平、诚信的原则签订本合约。 1.2本合约未尽事宜，各方应首先根据中华人民共和国法律及在签订合约时达成的基本原则协商 解决。 第二条物流服务 2.1乙方向甲方提供以下单项或多项服务：淮安出口加工区的货物仓储管理、境内外运输及与之 相关的清关等服务。 第三条货物所有权 3.1甲方对入乙方仓库交付给丙方前的货物享有所有权。 3.2货物在乙方仓库保管过程中，乙方应按照甲方的具体要求和指示将货物交付相关客户。 3.3乙方执行货物入淮安出口加工区并办理出库作业时，应将货物交付予甲方最终客户，所有权 由甲方转移至甲方最终客户。 第四条甲的义务、责任 4.1甲方就本合约承担其作为委托方的义务。 4.2甲方应及时向乙方提供有关业务所需的信息。 4.3支付本合约项下物流服务费用，具体方式、时间见本合约第六条之规定。 4.4若甲方委托乙方进行报关，则甲方应保证向乙方提供的报关货物产品名称、规格型号、数量、 进口单价、产地、装箱情况等有关信息的真实准确，若因甲方提供之信息错误导致报关延误 或不能通关，甲方不得要求乙方赔偿，但乙方须履行本合约第5.5之义务。 第五条乙方的义务、责任 5.1乙方就本合约承担其作为物流服务供货商的义务。 5.2乙方保证自己具有提供物流服务的相关资质。 5.3乙方有义务为甲方保守商业秘密，未获披露方事先书面同意，不得向任何第三人透露披露方 的相关信息，包括但不限于披露方经营状况、货物及交易价格、库存数据、网上电子数据等 有形或无形信息，但根据有关政府机关或法院要求透露的不在此限，但乙方亦应保证乙方的 人员不得以任何方式透露机密信息于第三人。乙方须按披露方要求，将有关披露方的机密信 息及其复制物立即返还披露方，或按照披露方要求销毁。 5.4当甲方或由甲方指定交货方交付货物给乙方后，乙方应对此货物负责，乙方必须将货物完整
材料购销合同评审表 工程项目名称：经开区道路整治完善工程（第一批次）二期工程一标段[经开区南二路（车城大道至车城西五路)] 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部 签字：日期：预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期： 注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、资质、业绩、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的劳务、专业、构件加工等合同评审。
检测合同评审表 工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部 推荐意见（注：在总公司内部备案采购的钢筋、水泥、商混等不用比选） 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部签字：日期： 财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、产品检验合格证、质量、单价、售后服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的材料采购合同评审。
周转材料、设备租赁合同评审表工程项目名称： 甲方乙方 合同名称合同类型 合同金额 项目部推荐意见(1、×××单位资质、营业执照、企业信誉符合×××工程项目特点和要求； 2、合同价格经过本项目部比选、市场调查（价格适中、最低、最高，说明理由）； 3、本项目部同意推荐×××单位为合作方，并且本项目经理承担一切责任，同意签订。请公司审查。) 附件资料及目录： 项目经理签字：日期： 评审意见工 程 部签字：日期： 预 算 部 签字：日期：财 务 部签字：日期： 公司领导 批准意见 签字：日期：注：1、项目部推荐意见：即对其营业执照、质量、单价、服务、信誉等方面的考查评价。附件资料(比选资料；资质证明文件)目录须注明并与合同文本一同报送。 2、本评审表适用于公司工程项目的机械设备租赁合同评审。
合同的分类与编号 第一条各公司存档的所有书面合同均应由总经理办公室合同管理员按统一标准进行分类和编号。 第二条合同分类应遵循下列原则： （一）以区分公司主要业务为原则，兼顾合同保管的方便； （二）合同原则上实行三级分类。 （三）因主合同的变更、解除而订立的补充协议，按主合同分类编号。 第三条公司合同分类如下（扩号内为简称）： （一）房地产项目开发合同（项目-） 1、土地使用权通过出让方式取得的房地产项目开发合同（项目-） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权）房地产项目开发合同（项目-协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订土地使用权出让合同取得土地使用权的）房地产项目开发合同即拆迁安置补偿合同（项目-拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目-竞拍）。 （4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）房地产项目开发合同（项目-投标）。 2、土地使用权通过受让方式取得的房地产项目开发合同（项目-转让）。 （二）土地使用权出让转让合同（土地-） 1、土地使用权出让合同（土地-出让） （1）（直接通过与政府部门协议方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-协议）。 （2）（先通过与被搬迁改造企业协议签订拆迁安置补偿协议，再与政府签订的）土地使用权出让合同（土地-拆迁）。 （3）（通过拍卖方式取得土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-竞拍）。 《拍卖成交确认书》在归档时作为土地使用权出让合同的附件处理。 （4）（通过招投标方式取得的土地使用权的）土地使用权出让合同（土地-投标）
土地投标标书竞投成功的，标书（包括招标文件等附件）在归档时作为土地使用权出让合同附件处理。 2、（通过受让方式取得土地使用权的）土地使用权转让合同（土地-受让）。 （三）建设工程类合同（工程-） 1、主体工程合同（工程） （1）勘察设计合同（工程-勘察或者工程-设计） （2）施工合同（工程-施工） 2、监理合同（工程-监理） 3、安装合同（工程-安装） 4、装修合同（工程-装修） 5、主体配套施工合同（工程-配套） 6、室外环境合同（工程-环境） （四）广告类合同（广告-）（不包括招聘合同） 1、房地产类广告合同（广告-房地产） 2、物业管理类广告合同（广告-物业） 3、公司整体形象宣传合同（广告-形象） （五）销售类合同（销售-） 1、房地产买卖合同 （1）房屋认购书或预订合同（预定） （2）房地产买卖合同（预售）（预售） （3）房地产买卖合同（现售）（现售） 2、委托销售合同（托售） 3、楼宇按揭（抵押）贷款合同（贷款-按揭） （六）采购类合同（采购-） 1、建材采购合同（采购-建材） 2、固定资产采购合同（采购-资产） （七）物业管理类合同（物业-） 1、物业委托管理合同（物业-管理） 2、房屋租赁合同（物业-租赁）
供应链代理销售合同 合同编号： 甲方（委托人）： 地址： 法定代表人： 乙方（受托人）：江门市恒浩供应链 地址：江门市万达广场1幢10层1001室 法定代表人：徐文辉 丙方（保证人）：，： 住址： 经甲、乙、丙三方平等自愿协商，现就甲方委托乙方在国代理销售货物，丙方为甲方在本合同项下的义务责任承担连带责任保证等相关事宜协商一致，订立本合同，共同遵守。 一、代销方式 乙方根据甲方的委托在国转销售甲方指定的货物，即甲方委托乙方以乙方的名义向甲方指定的采购商转销售乙方向甲方采购的货物，乙方先垫付货款给甲方后再收回采购商货款。 二、代销围 甲方委托乙方代理销售的货物围包括：
4、从乙方向甲方垫付货款之日起天，无论甲方指定采购商收货与否，如乙方没有收到采购商货款，则甲方除应将已收乙方全部货款退回给乙方外，还应将代理费、资金占用费及其他甲方应付款项支付给乙方。 5、甲方应退应付乙方的货款、代理费、资金占用费以及其他应付款项均须汇入乙方指定的银行（户名：，开户银 行：，：）。 六、运输、交付及验收 1、乙方销售的货物应运送至甲方指定的交付地 点：，或送至乙方指定的交付地 点：，或由采购商根据约定到指定的交付地点： 自提货物。 2、货物运输由负责，运输方式为，运输所涉的运输费、装卸费、保险费等所有与运输有关的费用全部由承担。 3、货物由采购商负责签收验收，甲方发货后应及时通知采购商派员到指定的交付地点签收验收货物。由于货物是由甲方提供交付，故甲方应承担交付货物的全部风险和责任，货物的品种、型号规格、数量、质量、交货期限、包装要求等全部由甲方负责，乙方对货物的品种、型号规格、数量、质量、交货期限、包装要求等不承担任何责任。 4、如货物运输约定由乙方负责，并且货物的运输费、装卸费、保险费等所有与运输有关的费用是由乙方垫付，则甲方应在乙方垫付费用之日起天将乙方垫付费用退回给乙方。 七、仓储保管
合同分类编号规则 1、目的 为加强合同的标准化管理，根据公司合同管理规范的要求，特制定本规则。 2、范围 本规范除特别指明外，适用于任何涉及公司经营的所有合同和协议。 3、职责 3.1 综合管理部负责本规则的制订、修改、实施指导和监督。 3.2 公司合同档案管理人员负责本规则的具体实施、管理。 4、方法和标准描述 4.1 合同分类编号应遵循下列原则： 公司所有合同及协议都应按统一标准进行分类并连续编号。 4.2 合同分类编号 4.2.1 合同共分为二大类：采购类合同和销售类合同。各类合同均按级编码进行分类编号。各级编码之间使用“-”进行连接。 4.2.2 合同编号方法：（按六级编码）
5、合同/协议编号方法： 6、合同具体编写 6.1．公司缩写：代号两位 GW 6.2.合同类别缩写：代号两位采购类CG、销售类XS 6.4.部门细分类缩写： 1)、综合管理部：ZH 2)、财务部：CW 3)、市场部：SC 4)、技术研发部：JS 5)、工艺设备部：GY 6.5.合同内容细分类缩写：根据合同物品名称编号 7、具体编号形式请见以下举例： 1）综合管理部于2018年4月2号签订的第2号租赁合同： 编号为“GW-CG-ZH-ZL-18040202”； 2）市场部于2018年4月2号签订了第3号设计合同： 编号为“GW-CG-SC-SJ-18040203”； 3）技术研发部于2018年4月2号签订了第9号采购芯片的合同： 编号为“GW-CG-JS-CL-18040209”； 3）销售合同于2018年4月9号签订的第16号销售芯片合同： 编号为“GW-XS-XP-18040916”； 4）研发技术部于2018年4月5号对2018年4月2号签订了第9号采购芯片的合同进行第一次修订：编号为“GW-CG-JS-CL-18040209（01）” 8、附则 此编号规则自发布之日起实施。合同的分类编号自本规则发布之日起一律适用本规则。
精品文档 供应链服务协议 协议编号：JZ- - 签订地点：深圳市 甲方： 地址： 法定代表人： 电话： 传真： 乙方： 地址： 授权代表人： 电话： 传真： 根据《中华人民共和国合同法》及其他相关法律法规的规定，甲乙双方经友好协商， 就甲方委托乙方代理采购本协议约定货物的事宜，达成如下协议： 第一条总则 1.1甲乙双方就执行本协议标的采购执行项目建立代理关系，甲方每次采购前2个工作日向乙方发《代理采购委托书》（模板见附件一），明确当此委托事项，作为本协议有效附件。乙方根据甲方的委托实施采购执行。 1.2对于甲方委托采购执行的产品，乙方仅执行采购，不承担任何卖方责任及市场价格风险和质量风险。 1.3甲方委托乙方以乙方的名义向甲方指定的供应商下订单，并向乙方发《付款委托书》（模板见附件二）。甲方承担订单项下“买方”的全部义务。前述订单的签订并不改变双方的委托关系。 1.4标的：乙方代理甲方代理（）等产品。 第二条甲方权利和义务 2.1甲方填制《代理采购委托书》并盖章，原件交给乙方，《代理采购委托书》应列明每批货物的产品名称、规格型号、数量、单价、原材料供应商名称、产地、装箱情况、付款方式、应向供应商支付的货款金额、与供应商交易的贸易条款和交货方式、预计装运日期等内容。甲方应保证《代理采购委托书》和提供相关信息的真实准确，由于甲方提供信息错误所引起的一切经济和法律责任由甲方承担。
精品文档 2.2甲方向乙方支付《代理采购委托书》中货款金额的20%，作为采购保证金，该保证金的付款方式采用T/T支付到乙方指定账户。 2.3甲方向供应商申请一定期限的账期，在付款账期到期前3个工作日向乙方签发加盖公章的《付款委托书》委托乙方支付当批次的全部采购货款。 2.4甲方须通知境外供应商在与乙方签订采购合同后及时将货物送至乙方香港 仓库。如甲方境外供应商取消交易或者不及时发货给乙方，全部责任由甲方承担，并且按本合同第四条中的条款支付乙方所发生的全部费用。其他特殊情况，双方可协商解决。 2.5甲方在供应商交货给乙方时做好收货准备，如有必要甲方负责货物的交付质量检验，如甲方告知不进行收货检验，则乙方将按照原厂包装完好作为收货标准，同样以原厂包装完好作为向甲方的交货检验标准，甲方自行承担产品质量责任。 2.6如果甲方在供应商已经交货给乙方后，要求乙方延迟送货给甲方，则乙方只提供7天的香港免仓期，超期将按附件《香港仓储配送物流费用标准》中的报价向甲方收取仓储有关费用。 2.7甲方不得就货物价格发生变动、货物质量纠纷、货物知识产权纠纷、货物维修、退货、换货、供应商迟延交货、不交货等事宜拒付乙方货款及服务费，或向乙方要求索赔或要求乙方承担任何责任、履行任何义务。 2.8甲方拒绝履行本协议项下的义务或不接受乙方为履行本协议而提出的合理 要求，而导致乙方不能履行本协议下代理采购供应链服务的约定，由此产生的一切损失由甲方全部承担，如造成乙方损失的，甲方应足额赔偿。 第三条乙方权利和义务 3.1乙方收到甲方采购保证金及盖章的《代理采购委托书》后，向甲方之供应商下达采购订单，付款方式及交货条件按甲方的指示确定。 3.2乙方代表甲方接收、储运货物，并在收货后发《到货通知》给甲方。所有香港地区内的物流、仓储等费用由甲方支付。货物的所有品质问题由甲方与供应商协调解决，乙方不负有责任。乙方香港仓储配送物流费用标准参见《香港仓储配送物流费用标准》（见附件二）,每次采购，乙方提供3天的免费仓储服务，时间以乙方仓库签收货物之日起计算。 3.3如果甲方在乙方到货通知发出后超过7天未提货，乙方有权对存货进行估价，并提取货值跌价保证金，甲方在收到请求后3日内要支付乙方提出追加的保证金给乙方。 3.4乙方为甲方执行采购的付款额度为万美金（不含甲方预付的采购定金），超过陆拾万美金部分的采购部分需由双方协商确定。 3.5乙方在收到甲方的付款委托书3个工作日内，需要按指令向供应商支付货款。 3.6为了便于乙方货物进口并交付给甲方，乙方将通过起国内的合作公司福润得（全称为四川福润得数码科技有限责任公司）执行代理报关以及与甲方签订货物购销. 精品文档
附件 重庆高速公路发展有限公司 合同分级授权管理细则（暂行） 为进一步明确和规范高发司的合同管理，充分保障高发司《授权管 理办法》关于合同管理相关规定的实施，根据高发司《合同管理制度》的相关规定，结合公司其它管理制度，特制定本细则。 一、合同的提起合同由经办部门根据公司预算和业务需要提起。 二、合同文本的拟订和审查合同经办部门负责人应安排专人负责合同文本的拟订和审查。公司对相关合同有范本的（或指定使用范本）应以范本为样本进行草拟，没有范本的，应指定有起草同类合同有经验的工作人员进行，或委托本单位法律顾问进行，若是对方提供的合同版本，经办部门负责人（或委托法律顾问）对合同版本进行审查或修改。 三、合同的审批 高发司机关涉及20万元以上及分公司200 万以上的招标以外的其他合同应按照审批表设定的程序由相关人员签字并必须经公司总经理办公会或合同专题会讨论通过后方可签署，需报董事会审批的按规定报批。合同专题会由经办部门牵头，相关部门人员参与，合同专题会所形成的会议纪要须作为合同审批表的附件。 高发司机关20 万元以下的合同由相关部门、分管领导及总经理审批并在审批表内签署意见，公司合同管理部门应于当月内将该类合同目录以简报形式报公司领导和相关部门。 各分公司200 万元以下的招标以外的其他合同的审批程序由分公司依照相关规定制定。 高发司机关的合同的审批表由高发司合同管理部门负责制作，各分公司的合同由各分公司制作，承办部门负责审批表的会签工作，其中承办部
门需固定一名合同管理员督办并汇总本部门合同。 公司所有合同均必须按照审批程序的要求审批后方可签署。特殊情况下若无法按本细则完成审批程序，经电话征求会签人意见并经公司总经理或董事长同意后，可先行签署后补审批程序。 按国家及重庆市的相关规定，公司的合同须上级主管部门批准的，从其规定。 四、合同的招标 公司涉及的按照国家法律、法规及部门规章的相关规定应采用招标方式进行的合同项目，必须采用招标的方式进行； 按国家法律、法规和规章的相关规定不需要采用招标方式进行的咨询类（含处置）20 万元以上、采购类50 万元以上、工程类100 万元以上的合同项目有条件或有必要进行招标的，仍按招标方式进行，没有条件或没有必要进行招标的，可以不进行招标。该类合同是否进行招标，由经办部门建议，公司总经理办公会审批。 重庆市及上级相关主管部门对公司合同项目是否招标有明确决定或要求的，从其决定或要求。 四、合同的签署公司的合同文本原则上应由合同对方先行签署后再由本公司签署。按公司《授权管理办法》的规定，由公司董事长签署的合同文件，由董事长负责签署。 属公司总经理签署的合同文件，其中机关招标合同由总经理亲自签署，分公司招标合同由分公司总经理签署；机关招标以外的其他合同20 万以上的由总经理亲自签署，20 万以下的合同由总经理授权分管副总经理或其它高级管理人员签署；分公司招标以外的其他合同按照《授权管理办法》规定审批，由分公司总经理签署。 合同必须有签约代表、经办部门负责人、经办人签字。 五、合同的履行 公司的每份合同均必须明确一名责任人（或联系人），负责代表公
供应链合同范本 篇一：供应链管理合作协议书 产品销售管理合作协议书 甲方： 地址： 电话： 乙方：南京照功科技有限公司 地址： 电话： 甲乙双方经过友好协商，在公平、诚实、信任、平等合作、互利互惠的基础上，乙方作为甲方产品在中国地区除(港澳台)的独家代理事宜，达成如下协议。 一、授权区域和销售任务 1、甲方授权乙方为甲方全国市场的品牌管理商（总代理）。甲方授权乙方在合同期内有使用商标的权利，如乙方有相关营销活动需和甲方备案并得到确认。 二、合作期限 甲方授权乙方的代理期限为壹年，自20XX年1月1日至20XX年12月31日。如双方对合作满意，可于本合同到期前三个月，协商继续合作事宜。经协商，双方同意继续合作时，必须另行签定代理合同，
另行签定合同时本合同自动失效。 三、销售方式和价格 1、乙方在代理期限内按照本合同规定的价格体系可以以批发或零售的方式销售. 2、甲方将给予乙方最有优势的产品价格,每个季度双方根据市场情况协商一次产品的全国价格体系和市场定价策略. 四、双方的权利和义务 1、甲方有义务就乙方提出的技术问题通过电话、传真、E-mail等方式进行指导、解答。 2、甲方协助乙方在进行市场宣传和产品形象的树立。 3、甲方负责按时备货、验货、向乙方发货，并确保产品的完整性和完好性，对 确属质量问题的货物进行免费更换。 4、乙方作出有损于甲方利益的行为时，甲方有权终止协议，并依法追究乙方的责任。 5、甲方价格变动应提前天通知乙方。 6、乙方应按协议要求及时向甲方支付货款。 5、乙方全面负责用户的售后服务工作。 6、乙方积极甲方提供市场对产品的反馈意见和建议。 五、订货、结算与退货： 1、乙方须提前三天向甲方提出书面或口头的发货请求。 2、甲方将在收到乙方的正式订单后对乙方发货。甲方最迟在收到乙
授权管理制度 第一章总则 第一条为加强资产管理有限公司（以下简称“公司”或“本公司”）授权管理，根据《中华人民共和国证券投资基金法》、《私募投资基金监督管理暂行办法》、《私募投资基金管理人内部控制指引》、（其他适用法规）等法律法规、规范性法律文件及相关监管要求制定本制度。 第二条本制度中的授权控制贯穿于本公司资金募集、投资研宄、投资运作、运营保障和信息披露等主要环节的始终。 第三条公司按照法人治理结构的要求，在公司范围内实行逐级授权管理制度。授权内容应当具体明确。 第四条公司实行集中领导，分级管理的经营体制，公司各部门必须在被授予的权限范围内行使权力和开展业务活动，严禁越权从事业务活动。 第五条公司授权按所授权限性质分为基本授权和特别授权两种。基本授权是指授权人对被授权人开展常规业务经营活动权限的规定。特别授权是基本授权之外的授权事项。 第六条公司对各部门授予各项业务经营管理权限采取如下原则： 1、在法定经营范围内，对公司各部门实行分级授权、权责一致的原则； 2、根据公司各部门的经营管理业绩、职责履行情况、风险状况、授权制度执行情况，及时调整授权。
第七条公司授权管理部门为部门（合规部门），为明确公司经营中的责权关系，公司管理层人员的授权书，均应交公司部门（合规部门）存档保管。 第二章授权形式及内容 第八条基本授权可采取书面授权、邮件授权、电话录音授权形式，基本授权内容以公司的各项规章制度予以确定。特别授权应采用书面授权形式，授权内容以授权委托书予以确定，特别授权需经授权人盖章签字后方可生效，若被授权人对授权事宜或内容有异议的，可向授权人提出意见，由授权人做出决定。 规章制度的范围包括各类会议纪要、管理制度、操作流程以及公司各部门依公司授权而制定的各种规定、规则等。 第九条公司各部门在权限内行使职权时，须受公司规章制度的制约。 第十条授权委托书包括如下内容： 1、被授权单位全称和主要负责人姓名； 2、授权权限范围； 3、授权有效期限； 4、授权单位全称及主要负责人姓名； 5、授权事项及限制性要求； 6、其他需要规定的事项。 第十一条授权原则上不允许转授权，如需进行转授权的，按特别授权程序处理。 第三章授权流程
供 应 商 合 作 框 架 协 议 Ver:1.0 协议编号：
供应商合作框架协议 甲方：乙方： 法定代表人：法定代表人： 甲、乙双方为了建立长期稳定的合作关系，依据中华人民共和国法律法规，遵循诚实信用与互惠互利原则，经双方友好协商，达成如下协议条款，供双方共同信守： 一、基本往来 第一条采购订单 1、采购订单是甲、乙双方就订购产品或服务而签订的协议，由甲方以书面形式发送给 乙方，明确规定了产品的名称、规格、数量、单价、金额和品质、交付、验收、结算、违约、争议管辖等具体内容，涂改无效。订单约定内容与本协议冲突的，冲突部分以订单实际约定为准，未冲突部分的效力不受影响。 2、订单发送至乙方后2个工作日内乙方确认并盖章回传（传真件或扫描件有效）；逾 期不回复视为订单生效。 3、乙方确认回复前，甲方可变更和撤销订单；乙方确认回复后，原则上订单已生效， 甲方的变更和撤销需经乙方同意，但乙方不同意也应立即停止生产，甲方应承担乙方由此实际发生部分的成本费用。 4、甲方向乙方发出需求预测计划，并非甲方预定、邀约或承诺必定购买之意思表示。 5、乙方向甲方交货，或甲方付款给乙方，并不意味着对产品或服务的最终接收，产品 及服务应按甲方《物料检验指导书》或订单中特别规定的“接收标准”接受检验及测试。 第二条产品价格 1、乙方应本着诚实信用与长期合作的原则，报价应具有市场竞争力，并保证同等产 品价格不得高于乙方供给其他购货方的价格。 2、甲乙双方对价格负有保密义务。
第三条产品与样品交付 1、乙方交付产品时应附有送货单、产品合格证书或完整的检验报告等文书以便甲方 验收；产品外包装应贴有物料代码及名称、供应商名称、日期批号、每件数量、 总件数量等标识，并完好无损；《送货单》内容包括但不限于：供应商名称、订 单编号、物料代码、物料名称、规格、单位、数量、日期批号等信息。 2、乙方交付产品不符合订单约定名称、规格的，甲方有权拒收并要求乙方整改，直 至满足甲方要求，期间对甲方造成的损失由乙方承担。交付数量多于或少于订单 数量的，甲方有权拒收多出部分，少于部分根据甲方使用紧急程度确定限期补货 或赔偿因此对甲方造成的损失。 3、当乙方交付产品为易损件（易损件指在受力后容易损坏，一旦发生误操作不容易 恢复质量特性或质量稳定性较差的物料）时，乙方在安排生产时除满足订单数量 外，还应按正常损耗率进行备货，并在交付时提供备品，以供不时之需。 4、乙方应按时交付产品，提前交付应得到甲方同意；延迟交付，则按订单金额的5‰ 每天支付罚金，造成甲方损失应足额赔偿。乙方逾期7天仍未能完全交货，视为 乙方不能履行订单，构成根本违约，承担订单金额30%的违约金，不足弥补甲方损失的，乙方应追加补偿，此种情况下甲方可取消订单，通过其他渠道采购产品 或服务，乙方承担甲方多支付的采购差价。 5、除非另有约定，乙方应交付产品至甲方指定地点并负责卸货，货物交付给甲方并 经甲方签收后，货物的所有权、灭失和损坏风险转移至甲方（但乙方应对因其自 身原因和产品潜在问题造成的货物灭失和损毁负责），甲方签收货物并不代表产 品验收合格。 6、乙方交付给甲方的产品，必须保证所有包装数量不得出现短装现象，一经发现， 以少一赔十进行赔偿。（以管材为例，某批管材包装单位为捆，5根/捆，共到100捆，乙方需保证每捆数量均为5根，无短缺） 7、样品交付：乙方应按甲方要求按时、按质、按量送样。送样时同时书面报价。乙 方送交的样品原则上是免费的，当样品金额较大时，经双方协商，可在样品确认 合格后，同种物料第一份采购订单中与乙方结算。 第四条货款结算
合同分级授权管理细 则暂行
附件 重庆高速公路发展有限公司 合同分级授权管理细则(暂行) 为进一步明确和规范高发司的合同管理，充分保障高发司《授权管理办法》关于合同管理相关规定的实施，根据高发司《合同管理制度》的相关规定，结合公司其它管理制度，特制定本细则。 一、合同的提起 合同由经办部门根据公司预算和业务需要提起。 二、合同文本的拟订和审查 合同经办部门负责人应安排专人负责合同文本的拟订和审查。 公司对相关合同有范本的（或指定使用范本）应以范本为样本进行草拟，没有范本的，应指定有起草同类合同有经验的工作人员进行，或委托本单位法律顾问进行，若是对方提供的合同版本，经办部门负责人（或委托法律顾问）对合同版本进行审查或修改。 三、合同的审批 高发司机关涉及20万元以上及分公司200万以上的招标以外的其他合同应按照审批表设定的程序由相关人员签字并必须经公司总经理办公会或合同专题会讨论通过后方可签署，需报董事会审批的按规定报批。合同专题会由经办部门牵头，相关部门人员参与，合同专题会所形成的会议纪要须作为合同审批表的附件。 高发司机关20万元以下的合同由相关部门、分管领导及总经理审批并在审批表内签署意见，公司合同管理部门应于当月内将该类合同目录以简报形式报公司领导和相关部门。 各分公司200万元以下的招标以外的其他合同的审批程序由分公司依照相关规定制定。
高发司机关的合同的审批表由高发司合同管理部门负责制作，各分公司的合同由各分公司制作，承办部门负责审批表的会签工作，其中承办部门需固定一名合同管理员督办并汇总本部门合同。 公司所有合同均必须按照审批程序的要求审批后方可签署。特殊情况下若无法按本细则完成审批程序，经电话征求会签人意见并经公司总经理或董事长同意后，可先行签署后补审批程序。 按国家及重庆市的相关规定，公司的合同须上级主管部门批准的，从其规定。 四、合同的招标 公司涉及的按照国家法律、法规及部门规章的相关规定应采用招标方式进行的合同项目，必须采用招标的方式进行； 按国家法律、法规和规章的相关规定不需要采用招标方式进行的咨询类（含处置）20万元以上、采购类50万元以上、工程类100万元以上的合同项目有条件或有必要进行招标的，仍按招标方式进行，没有条件或没有必要进行招标的，可以不进行招标。该类合同是否进行招标，由经办部门建议，公司总经理办公会审批。 重庆市及上级相关主管部门对公司合同项目是否招标有明确决定或要求的，从其决定或要求。 四、合同的签署 公司的合同文本原则上应由合同对方先行签署后再由本公司签署。 按公司《授权管理办法》的规定，由公司董事长签署的合同文件，由董事长负责签署。 属公司总经理签署的合同文件，其中机关招标合同由总经理亲自签署，分公司招标合同由分公司总经理签署；机关招标以外的其他合同20万以上的由总经理亲自签署，20万以下的合同由总经理授权分
编号：_______________本资料为word版本，可以直接编辑和打印，感谢您的下载 超市供应商合同范本 甲方：___________________ 乙方：___________________ 日期：___________________ 说明：本合同资料适用于约定双方经过谈判、协商而共同承认、共同遵守的责任与 义务，同时阐述确定的时间内达成约定的承诺结果。文档可直接下载或修改，使用 时请详细阅读内容。
以下是20XX超市供应商合同范本文章，供大家参考！ ［提示］合同范本请点击以下链接： 租房合同|劳动合同|租赁合同|劳务合同|用工合同|购销合同|装修合同 甲方：___________________ 乙方：___________________ 本着平等互利、诚信合作、共谋发展的合作原则，经甲、乙双方共同友好协商，共同达成以下合同条款： 一、供货产品：甲方向乙方提供其总经销的商品供乙方超市销售，详细供货商品名称由乙方参见甲方所提供的商品目录，由乙方自行选定。 二、供货价格：具体价格参见乙方提供的价格表。 三、产品质量：甲方向乙方提供的产品必须附合国家行业规定的相关标准，且是在保质期内的商品，若甲方提供的商品本身出现质量问题，甲方应无条件包退包换货，并对因质量问题引起的合理索赔及相关损失承担责任。 四、送货及验收 1.双方合作期间，甲方对乙方___________ 市区的超市直接送货到其指定收货处，由乙方收货人员验收签字确认，若经乙方收货人员验收签字后出现数量短少、品种不附或损坏等情况，甲方概不承担任何责任。 2.若乙方在或异地开店，则在原价格不变的基础上，甲方代
合同管理制度 随着公司的日益壮大，时常经济的不断发展，各种经济法规的不断健全和完善，加强公司各种合同管理，严格合同签定审批程序，对公司经济发展具有十分重大的意义。根据国家合同管理法规，结合本公司实际，特制定本制度。 一、合同的分类 1、根据不同部门所产生的不同合同进行严格分类管理 人事行政部：人事、行政合同 广告公司：广告代理、广告刊发合同 商场部：场地租赁、外墙租赁等一切租赁合同以及装修合同。 拓展部：合作协议、联营合同、产品代理协议、自营合同 信息部：服务器代管合同 财务部：一切经济合同 2、各部门根据自己所管理的合同派专人管理并严格分类归档，建立合同专门档案。 二、合同的管理 1、本公司任何合同或协议的签定，必须严格按规范化合同要求和程序进行，杜绝违法、违规、无效或有损公司利益的合同产生。 2、数额较大或对公司较为重要的合同，必须由总经理或其授权委托人审定签字。其他合同数额较小或一般性的合同，可由相关部门
审定，主管领导审定签字生效。 3、凡由本公司起草的非正式合同文本的合同稿，初稿均应交公司行政办校审并文字整理，再呈交总经理或其委托人审定签字（一般协议由部门主管领导审定签字）。 4、各类合同签定后，除本部门保存一份外，同时应交一份至行政办存档备查（通常要求为原件且最清晰）交一份至公司财务总部监督执行。 5、对未履约或未及时履约的合同，行政办、财务总部应提醒合同执行部门，确保合同的顺利执行。 6、当发生合同纠纷时，合同执行部门应同对方作好协商解决工作。若协商不能达成一致意见，应及时报行政办统一解决。协商解决意见应书面报行政办，由行政办呈总经理批准后方可执行。 7、凡不按本管理制度或越权签定合同致公司利益受损者，由责任人承担损失赔偿责任并按公司《员工守则》予以处罚。 人事行政部 xxxx年x月xx日
供应商合作协议书 甲方： 乙方： 甲乙双方本着平等自愿、互惠互利、共同发展的原则；经双方友好协商，就甲方与乙方战略合作事宜的达成一致意见，并签订如下合作协议。（以下协议有限公司简称为甲方；供方简称为乙方。 一、合作的具体事项 1.产品价格 乙方应提供诚信的价格给甲方，并传真报价单给甲方签字确认。如发生价格上浮，对于新价格，应在甲方同意并书面回签后15天生效。如发生价格下降，乙方应立即通知甲方实施新价格。如未能及时通知，一经甲方发现，甲方有权将前6个月内所采购之该产品以目前市场最低价格计算。以上产品所产生的差异金额，乙方授权甲方在乙方的应付货款中扣除。 2.订货要求 双方约定：甲方以电话或传真或E-MAIL方式将订单发送至乙方。乙方在收到订单后必须确认交货期并签单回传给甲方以示确认交期。不回传视为乙方不合作。甲方将视情况减少给乙方订单的配额，甚至终止合作关系。 3.乙方生产（或者乙方的第三方合作商） ①乙方必须按照与甲方约定的质量标准和工艺流程生产和检验产品，并且生 产的产品的品质不能低于行业标准。 ②乙方提供的产品要符合环保要求和对人体健康无害，特别是中国禁止或严 格限制的有害化学品目录现行规定符合，禁用的及有害的物品必须事先全部详细说明以书面形式通知甲方。 ③乙方必须保证其产品符合中国人民共和国之所有法律，包括但不限于：产 品质量法、经济合同法、海关法、环境保护法等。 ④乙方必须在该产品的行业规定有效期限或者双方约定的时间内对产品的质 量全面负责。不得提供假冒伪劣产品（包括自产/代理）给甲方。如因乙方提供的产品质量问题而导致甲方或由甲方售予给客户。所造成的经济损失及其附带的所有损失均由乙方负责。 4.交货管理 ①乙方依确认的日期将甲方订购之产品按甲方的具体通知要求（电话，传真， 邮件等形式），送至甲方指定地方。停水、停电、人员不足、设备损坏、堵车等不能成为延期交货的理由。未经过甲方的允许，甲方有权拒绝乙方分
竭诚为您提供优质文档/双击可除 采购合同归档表格 篇一：如何做好采购合同分类管理 如何做好采购合同分类管理 课程描述： 采购合同分类管理在现代企业中越来越被重视，其原因不仅在于公司管理标准化的盛行，更在于做好采购合同的分类管理，对公司实际的管理水平和管理流程的改善有着很大的实际意义。 然而，很多企业在对采购合同进行分类管理时，不遵循合同分类原则，也没有对合同的审批、执行环节予以足够管控，对合同的编号及归档没有引起足够重视，导致采购合同分类管理工作出现了不同程度的紊乱，给企业管理带来了困难。 那么，怎样才能做好采购合同分类管理呢？ 本课程将结合实际案例，向您详细阐述“做好采购合同分类管理”的方法与技巧！ 解决方案：
他山之石，可以攻玉！ 虽然不同行业在进行采购合同分类管理时，都会有一些差异，但万变不离其宗。下面我们从工作经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考借鉴！ 采购合同分类管理，它贯穿于整个合同的始终。 要做好采购合同分类管理； 1.首先要对采购合同进行分类，这是前提； 2.其次，做好各类采购合同的审批管控； 3.再次，要做好采购合同的编号及归档。 对采购合同进行分类。 一个是按定价分类； 另一个是按合同标的分类，还有就是按签署方分类。需要注意的是，在具体分类时，要注意其操作原则。 采购合同审批管控，按定价分类、按合同标的分类，以及按签署方分类的合同的审批重点、审批权限和审批过程控制重点。这里就不再深入阐述了。 最后一点，对采购进行编号归档，编号要注意编号方法，掌握编号流程；而归档主要是注意归档方法和归档期限。 最后，将这几部分的思维导图串在一起，就形成了“做好采购合同分类管理”的完整方法流程。 或许文字的话大家并不是很清楚，我们可以看下面的思维导图，能让你更加形象的理解和明白该如何做好采购合同
5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 遗憾，每个遗憾都有它的青春美。 4.方茴说：“可能人总有点什么事，是想忘也忘不了的。” 5.方茴说：“那时候我们不说爱，爱是多么遥远、多么沉重的字眼啊。我们只说喜欢，就算喜欢也是偷偷摸摸的。” 6.方茴说：“我觉得之所以说相见不如怀念，是因为相见只能让人在现实面前无奈地哀悼伤痛，而怀念却可以把已经注定的谎言变成童话。” 7.在村头有一截巨大的雷击木，直径十几米，此时主干上唯一的柳条已经在朝霞中掩去了莹光，变得普普通通了。 8.这些孩子都很活泼与好动，即便吃饭时也都不太老实，不少人抱着陶碗从自家出来，凑到了一起。 9.石村周围草木丰茂，猛兽众多，可守着大山，村人的食物相对来说却算不上丰盛，只是一些粗麦饼、野果以及孩子们碗中少量的肉食。 1.2.1供应链合同与供应链均衡协调研究 (1)批发价格合同是最常用简单的合同模式。如Lariviere(1999)模型中供应商以批发价ω将产品i的qi单位销售给经销商，供应商的利润为Пm=∑(ω-c)qi,其中c为供应商单位成本。供应商获得确定性利润，市场需求不确定风险全部转嫁给经销商。因而不能实现供应链协调。该合同的文章较多（Gilbert(2003)、ariviere(2001)、Cvsa(2002)等）。数量折扣合同是一种批发价格合同。供应商根据销售商订购量大小给予不同价格折扣，刺激销售商增加订购量。Rosenblatt(1985)研究全单位折扣问题，认为在新增利润买卖双方都能受益。Weng(1995)考虑整个供应链来考察数量折扣策略，认为通过提供数量折扣可协调供应链中供应商和销售商的关系，实现供应链总体利润最大化。Cachon(2002)等人提出了二次订货的概念，供应商提供提前订货和紧急订货两个批发价格，销售商发现市场需求大于订购量的时，可用较高的紧急订货从供应商那里获得急需的产品。Teck-Hua Ho (2008)发现模糊的结构如数量折扣比显著的两部收费制能更好地提高渠道效率。 (2)回购合同指供应商用合理价格从销售商买回销售期结束没有卖出产品,刺激销售商增加订购量。Pasternack(1985)证明折衷的退货政策能有效促使供应链协调。Tsay(2002)讨论供应商和销售商的风险敏感性对退货政策的影响。Donohue(2000)分析需求预测更新情形下退货政策模型,选择合同参数可实现退货政策供应链协调。Chao(2004)探讨电子商务市场风险因素与退货政策关系。Z. Yao (2007)认为价格敏感需求环境下，不同供应链合作伙伴从退货政策中所获益是不同。 (3)弹性数量合同指生产商允许销售商在观察市场需求后改变初订购量(2002)，即订购数量更新。Lariviere(1999)建立单周期弹性数量合同模型，Tsay(1999)建立多周期弹性数量合同模型。Tsay (1999)分析多级多周期供应链模式并结合需求预测更新，探讨了弹性数量合同对供应链绩效的影响。Chopra(2001)认为如退货成本高，弹性数量合同比退货政策更有效。Bassok(2002)分析多周期供应链中弹性数量合同对订货灵活性的影响。Das(2003)考虑订购量和提前订货时间的变化对供应链灵活性的影响。Xu(2010)考虑一个供应商和一个制造商组成的供应链，制造商选择在随机需求识别前订购或需求实现后订购。 (4)收益共享合同指供应商给销售商一个较低的批发价格，并获得一部分销售商收入的协议。Morti mer(2000)提供收益共享合同对录像带出租行业的影响的经济学解释，可提高供应链利润7%。Cachon (2002)认为实施收益共享合同的管理成本高且降低销售商营销积极性。也证实在需求为随机且与价格具有相关性前提下，收益共享合同可实现供应链协调。Dana(2001)研究了收益共享合同在完全竞争的销售商市场上的运用。Pasternack(1999)研究了销售商一部分用利益共享合同订购产品，而其余部分产品采用批发价格合同来订购的策略。Li(2002) 1.“噢，居然有土龙肉，给我一块！” 2.老人们都笑了，自巨石上起身。而那些身材健壮如虎的成年人则是一阵笑骂，数落着自己的孩子，拎着骨棒与阔剑也快步向自家中走去。