业务部薪资奖金制度
一、业务部各级基本工资层次（详见下面细则）：
二、餐费、移动电话费明细（餐费随社会物价水平波动而调整）：
1、派驻办事处之业务，餐费为750元/月(每天早餐5元，中晚餐各10元，以每月30天计算)；驻厂业务，早餐在厂部用餐，中餐在外用餐者以每餐10元标准填写费用报销单报销，晚餐应尽量回厂用餐，特殊情况除外（亦在费用报销单内填单以10元/餐报销）。
2、移动电话费：由公司统一提供手机号码给业务员使用，每月5号前公司将话费直接充入手机号码；话费金额为：所有业务没有出单前100元/月，出单后则为200元/月（办事处经理级以上另行商议）。
无论出单前后，每位业务同事需保持本号码畅通无阻；业务离职前，须将公司配备的手机卡交回公司。
三、销售奖金：
销售奖金分为五部分：
提成+价差+新代理商开发奖金+办事处经理/主任团队奖金+离职员工货款催收提成（实收部分的1%）1、提成计算明细：以公司提供的经理/主任底价（以下简称底价，见附件一）为基准，扣除客户佣金/业务朋友介绍费等部分的总额*提成比例
奖金计算公式：
1.1 售价高出底价：
奖金=底价*4%+价差（成交总金额--客户佣金-业务朋友接受费-底价）*50%*（1-20%）
（高出部分在未税销售时无需扣除20% ）
1.2 售价等于底价：
奖金=底价*4%
1.3 售价低于底价
奖金=（成交总金额--客户佣金-业务朋友接受费-底价）*3%：
2、价差：指的是自主开发客户成交合同内，以公司提供的经理/主任底价为基准，高出部分在扣除税
金（增值税17%+部分企业所得税=20%）后一律按50%计算。
维修收入部分无价差奖金。
3、新代理商开发奖金：以代理商与公司发生实际交易起，一年内所产生的销售额的1%计算。
满一年后无奖金。
4、办事处经理/主任团队奖金：整个团队（除自己本身业绩外）销售总金额的0.5%，当年年终集中计算、发放。
5、业务同事离职后，其未收货款部分，接手同事催收后货款回笼，以实收货款部分的1%计算奖金。
6、超标奖：业务主任个人年度任务：200万；业务员个人年度任务：150万。
超标部分1%作为超标奖；任何同事业绩达到300万，公司额外奖励现金3万，业绩到达400万，奖励4万，以此类推。
说明：公司提供精准资讯，经相关业务同事跟进后3个月内仍未签单，该客户即转为该同事的自主开发客户；公司成交客户，经相关业务同事跟进后9个月内未继续购买，该客户转为该业务同事的自主开发客户；
四、奖金发放时间、奖金扣罚办法
1、发放时间：每份合同分别计算，全部货款结清后随次月工资一起发放；正常离职业务同事奖金，截止离职当天所有已收清货款之奖金，均随工资发放。
2、业务员自动离职或因违反国家法律法规、严重违反公司规章制度等重大错误受到开除处罚者，奖金不予发放。
3、因客户或业务同事催收原因造成付款逾期，逾期未超60天不予扣罚；逾期超过3个月，扣除总奖金30%；逾期超过4个月，扣罚总奖金40%；以此类推，扣完为止。
4、原则上，因客户原因或是业务员本身原因造成坏帐，坏帐部分由业务员承担10%。
以上薪资奖金制度于2014-1-1起正式实施，如有未完善处另行修改通知。
业务部基本工资计算细则
一、经理/副理/主任级：
项目 试用期 转正后
基本工资额度 2000 2200 2400 2600 2800 3000 3200 3400 3600 3800 月度出机额 0-25000 0-25000 25000 50000 75000 95000 120000 140000 150000 166667 二，业务员级：
项目 试用期 转正后
基本工资额度 1310 1500 1700 1900 2100 2300 2500 2700 2900 3100 月度出机额 0-20000 0-20000 20000 30000 45000 66000 90000 100000 110000 125000 特别说明:
一，本办法从2014年1月1日起正式实施试运行，如有任何补充或修改则另行通知，
二，所有新进业务同事及业务同事升迁为主任，均有1至3个月的试用期限，试用期期间基本工资额度从1310元及2000元为起点计算，转为正式员工及主任后从1500元及2200元为起点计算；
三，表格中所提"基本工资额度",仅指底薪,餐费、移动电话费等其他费用不在此列，此二项如有调整另行通告；四，"月度出机额",指截止每月月底那天为止本月总的出机额,衡量基本工资标准为本月实际出机额度；
五，公司设定两档基本工资年度（以满12个月为一个年度）返还出机额度目标。
经理/副理/主任级：一档为200万年度总出机额，另一档为180万年度总出机额，如果达到205万-200万-195万年度总出机额，公司将平时每月基本工资以3800元/月*12个月的标准返还（少于3800元/月以3800元/月补回），同样如果达到185万-180万-175万年度总出机额，公司将平时每月基本工资以3600元/月*12个月的标准返还（少于3600元/月以3600元/月补回）；业务员级：一档为150万年度总出机额，另一档为132万年度总出机额，如果达到155万-150万-145万年度总出机额，公司将平时每月基本工资以3100元/月*12个月的标准返还（少于3100元/月以3100元/月补回），同样如果达到137万-132万-127万年度总出机额，公司将平时每月基本工资以2900元/月*12个月的标准返还（少于2900元/月以2900元/月补回）；
六，达到相应年度总出机额之基本工资差额返还时间于第一个（满12个月的）年度周期后的第2个月起分成三个月发工资时发放此差额工资
七，自本办法生效实施起，所有主任/副理/经理级同事及业务员同事之年度（满12个月为一个年度）销售目标分别为200万及150万；超出现有目标，公司根据“业务部薪资奖金计算办法”计算超标奖
八，在一个年度（满12个月为一个年度）中如有业务员升迁为主任/副理/经理级，则其做业务员时的“月度出机额”所相应的基本工资以业务员级标准为其结算，其做业务员那段时期相应的年度基本工资差额返还以加上主任试用期及做主任/副理/经理后共满12个月为一个年度如达到业务员返还标准则相应地返还做业务员那个
时期的总月数工资差额，升迁为主任/副理/经理后以试用合格转为正式主任/副理/经理为开始重新计算（满12个月为一个年度）一个年度，其相应基本工资以及年度目标达标差额工资返还标准以主任/副理/经理级计算。
举例说明：如一业务员同事在2013年2月（或2013年10月）开始升迁为主任/副理/经理，其有1至3个月左右的试用期限，那其前面的1月份（或2013年9月份及之前的8个月）基本工资按业务员级标准计算，其年度差额工资返还年度出机额度计算应为1月份（或2013年10月的前9个月）+其做主任/副理/经理试用期月份+其已转正为主任/副理/经理=12个月的总出机额度是否达到业务员级标准，如果已达到，1月份（或2013年9月份及之前的8个月）差额工资则以达标业务员级为标准返还；
九，每一个主任/副理/经理都有团队业绩奖，具体额度以《奖金计算办法》中规定为准，请各位主任/副理/经理同事以此为律，带好自己的团队；
十，此次标准相应额度分得非常细密，望业务部所有同事与公司一道屡创新高，争取更高业绩额度。