2019年副市长述职报告
按照市政府的分工，我主要分管工业工作，主管经贸局、工业控股公司、芦苇局、石油开发公司，协调供电、质监、电信等部门。

xx 年5月增加建设局、国土资源局、行政执法局,协调国土资源方面工作。

xx年增加安监局、担保公司，协调工业集中区工作。

5年来，在市委、市政府的正确领导下，在原有工作基础上，通过与分管战线广大干部职工共同努力，圆满完成了市委、市政府交办的各项工作。

现就履职尽责情况汇报如下：
一、工业经济方面在工作中，我力争做到求真务实，开拓创新，特别是针对当前新形势，不断探索新办法、新思路，使工业经济保持强劲的发展态势。

通过几年的努力，打造了嫩江龙酒、大安轴承、抽油泵等地方产品名牌，培育壮大了服装鞋帽、化工、石油配件、汽车配件、农畜产品加工等五大支柱产业。

到xx年末全市规模以上企业完成工业总产值1198000万元，完成工业增加值132400万元，分别比2001年翻一番。

独立核算工业企业盈亏相抵实现利润11550万元,比2001年增长了近10倍，实现税收11800万元，是2001年的3倍，全市经济总量始终居白城市首位。

1、全力抓好国企改革工作。

我作为分管工业的副市长，始终坚持把改革作为头等大事，在市委、市政府的指导下，组织实施了三个战役，xx年至xx年组织了全市工业企业改革大会战；xx年至xx年实施了全市工业企业改革攻坚年；xx年展开了国企改革歼灭战。

截止到xx 年末全市22个系统及单位的139户国有企业有112户国有企业实现改制，占改制企业总数的80%；实现“并轨”职工身份退出的有174户，
占企业总数的100%，职工与企业解除劳动关系23729人，发放经济补偿金11428万元。

改革工作基本达到了省里要求，在白城市居于前列。

对企业改制我们主要采取以下四种方式：
一是实行破产重组，为企业卸掉历史包袱。

针对资产重组中企业包袱沉重的状况，对石油机、橡胶厂等12户资不抵债的企业实施破产，为企业卸掉债务53000万元，其中仅石油机械股份公司就减掉不良资产xx0万元，使企业轻装上阵。

二是实行产权出售，盘活闲置资产。

对油脂化等28户资债相抵有净资产的企业，采取出售产权的办法盘活资产，共盘活闲置资产32600万元。

三是实行资产租赁，安置人员就业。

对制衣公司等3户职工多、资产少，不能足额支付改革成本的集体企业，对外出租资产，安排630职工实现再就业。

四是实行股份合作，引进域外资金。

帮助汽车靠背等2户有自身优势而发展资金不足的企业，转换经营机制，实行股份制改造，使企业不断做大做强。

2、突出抓好项目建设工作。

几年来，为扩大全市经济总量，提高企业经济效益，始终把项目建设做为工业经济工作的重中之重来抓，尤其是投资规模在千万元以上的项目。

一是一次变电站项目。

为了从根本上解决制约工业发展供电需求问题，多次与省、白城市供电部门联系沟通，xx年省供电公司投资5000万元兴建一次变电站工程，从根本上解决了工业用电问题。

在项目建设过程中，全力协调有关部门解决选址、征地等具体问题，保证项目顺利开工，按期投入运行，使供电能力达到了再建一个大安的新水平。

二是异型胶管项目。

xx年以来，将停建多年的异型胶管项目重新包装，广泛对外招商，经过几年不懈努力，在xx年3月正式启动异型胶管项目，由哈尔滨杉林集团以
465万元买断原橡胶厂全部资产，注册成立了大安橡胶工业股份有限公司。

项目总投资5141万元，年产异型胶管50万辆份，产值超亿元，税收超千万元。

目前已到位资金300万元，正在开展投产前的准备工作，今年6月份开工投产后可安置就业100多人。

三是明胶扩产合资项目。

近两年来，做了大量工作，帮助企业进行扩产改造，积极促成对外合资合工作。

xx年3月与世界500百强企业法国罗赛洛公司合资，注册成立了法国罗赛洛大安明胶有限责任公司，外方正式接管，注册资金4200万元已全部到位。

项目总投资1.5亿元，年产明胶4500吨，税收将超过4000万元。

目前己投料生产，7月中旬就可出产品。

到年末可生产明胶1500吨，实现产值4500万元，上缴税金200万元。

除了上述较大项目外，近年来通过工业主管部门和企业的共同努力，还新上了汽车靠背芯、塑料编织袋等二十多个项目，使大安工业显现出了新的生机和活动。

3、全面提高服务质量。

为使企业适应当前市场经济的新形势，增强市场竞争能力，我们把改变工作方式做为工作的出发点和落脚点，全面提高服务质量，为企业搞好服务。

一是积极帮助企业开拓市场。

先后对汽车靠背、采油设备厂进行了产区调整，解决了石油配套企业的扩产改造问题，促进了企业快速健康发展。

加强和吉林油田的协调联系，为8户石油机械配件企业争取油田市场。

多次去一汽、大众集团及各零部件公司，协助企业开拓市场，提高竞争力。

二全力抓好大安轴承厂加入省轴承集团工作。

2001年末，轴承厂生产经营处于下滑势态，接近停产边缘。

为从根本上解决企业发展问题，着力促成加入省轴承集团的各项工作，使企业在目前汽配行业普遍不景气的情况下快速发展，产值由2001年的1200万元发展到xx年的2500万元。

三
是抓重点龙头企业复产工作。

石油机械厂是我市工业企业的龙头，由于市场变化和管理体制的不适应，企业在xx年处于半停产状态。

为盘活企业资产，积极开展对外联合招商，先后与长春华远集团、裕凤集团进行合资合作。

由于没有从根本上解决企业体制、债务等问题，xx 年被迫停产。

为尽快促成石油机恢复生产，通过多种渠道，先后同双鸭山煤矿、大庆油田、哈尔滨电机厂、长春大正建设集团、兰石集团等几十家公司进行洽谈，最后成功与兰石集团达成合作协议。

兰石集团以3000万元收购石油机械厂产权，注册成立了大安市顺建石油机械股份有限公司，按计划6月末将开工生产，今年可实现产值6000万元。

预计明年产值将达到2亿元，计划xx年产值达到3亿元。