3、生产车间
负责公司的生产计划的制定和落实，负责按工艺文件的要求组织生产、管理；编制生产设备维护保养计划，按公司所下达的生产任务，各车间保质保量按时完成生产任务；做好安全生产，文明生产工作，定期组织对员工进行安全培训，检查员工操作时的劳动保护情况，杜绝一切不安全事故的发生；严格控制原材料的使用，杜绝一切浪费，严禁不合格的产品出厂。
5、财务部
参与制定本公司财务制度及相应的实施细则；负责董事会及总经理所需的财务数据资料的整理编报；负责对外数字公布的制定、核准工作，负责对财务工作有关的外部及政府部门，如税务局、财政局、银行、会计事务所等联络、沟通工作；负责资金管理、调度，按照相关规定，遵守各项收入费用开支范围和开支标准，合理使用资金，加强资金管理；负责公司总账及所有明细分类账的记账、结账、核对，及时编制各类报表、清理应收、应付款项，并督促销售部及时催缴货款，妥善管理会计账册档案；及时完成公司领导交办的其他工作。
7、工程部
负责公司各种生产设备、水、电、暖和基础设施的维修维护工作。负责生产车间的日常管理和工作组织安排；负责公司生产设备管理，协调新购置设备的安装调试工作；负责组织维修技术人员对员工开展设备操作技术指导工作；负责生产设备备品、备件采购计划的编制和报审工作；负责各生产车间设备日常维护、保养制度的提出和考核检查。
年制药公司组织架构和部门职能
一、公司组织架构
二、部门主要职能
1、质量管理部
主要负责组织实施质量工作计划，杜绝质量方面的违规工作。负责质量管理和监控工作。严格执行原材料、半成品、成品的质量检验和监控程序，负责购进原料质量检查验收、售后退回药品质量分析以及公司对外质量问题的衔接工作。
2、仓储部
主要负责原材料、半成品、成品的入库验收、在库保管及出库复核工作，做到账实相符。
4、采购部
负责供应商的评价、选择和再评价工作；负责制订采购计划、采购信息并实施采购工作。严格按照公司领导下达的采购计划,以质优价廉进行采购；采购物品应货比三家,选择质量好、信誉度高的厂商,做到账物相符,及时反馈市场信息；采购员应按时完成采购任务,如遇不可抗力无法完成采购计划任务时,应提前两周告知公司领导；严格执行《合同法》,依法采购。
6、行政部
制定人力资源规划，废止、发放人力资源管理制度及企业人员编制，编制人力资源支出预算，进行成本控制；人事问题的解决处理和人事关系协调，劳动关系管理及员工职业生涯规划；负责人事档案的汇集整理、存档保管、统计分析和劳动合同的签订；负责组织结构设计和职位说明书的编写；进行人员招聘与录用、员工升调和辞退管理；负责公司的行政和日常事物；建立完善各项规章制度，促进公司各项工作的规范化管理；负责员工的考勤工作，做好考勤的月报统计；负责公司各项证照年审、换证及续费工作；管理公司的文件及档案；负责公司各类会议的组织、安排和布置及做好会议记录；对公司会议决定的事项进行督办和落实；加强对外联系，促进公司与社会各界的广泛合作和友好往来，树立良好的企业形象；及时向领导汇报,完成总经理交代的其他工作。