远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）题目：论员工激励机制的建立学习中心：内蒙古学习中心学号： 090F07133025姓名：王文利专业：工商管理指导教师：赵风全2015 年 9 月日中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业论文（设计）指导教师指导意见表学生姓名：王文利学号：090F07133025 专业：工商管理毕业设计（论文）题目：论员工激励机制的建立中国地质大学（武汉）远程与继续教育学院本科毕业设计（论文）评阅教师评阅意见表学生姓名：王文利学号：090F07133025 专业：工商管理毕业设计（论文）题目：论员工激励机制的建立论文原创性声明本人郑重声明：本人所呈交的本科毕业论文《论员工激励机制的建立》，是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。

论文中引用他人的文献、资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。

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论文作者（签字）：王文利日期：2015年9 月30 日摘要企业竞争归根到底是人才的竞争。

建立合理的工作人员激励机制，激发企业人才的潜能，成为提升企业核心竞争力的有效途径。

在实践中，虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一，但是对员工的激励机制的建立还有待完善。

在现代企业制度下，如何搞好内部分配，处理好按劳分配与按生产要素分配之间的关系，充分调动和发挥职工的积极性，尤其是企业经营者和科技、销售人员和积极性十分必要，建立合理的工作人员激励机制，激发企业人才的潜能，成为提升企业核心竞争力的有效途径。

在实践中，虽然企业意识到激励机制是现代企业制度的核心内容之一，但是对员工的激励机制的建立还有待完善。

本文通过阐述企业激励机制对员工的重要性，在分析我国企业员工激励机制现存问题的基础上，提出了完善我国企业员工激励机制的措施。

关键词：完善；企业员工；激励机制目录前言................................................................................................................................ . (3)一、员工激励概述.................................................................................................... . (4)（一）员工激励的内涵界定 (4)（二）企业员工激励的相关理论 (4)（三）企业员工激励机制的基本原则 (5)1、物质激励与精神激励相结合的原则 (5)2、适时原则 (5)3、适度原则 (5)（四）、企业员工激励的主要方法 (6)1、目标激励 (6)2、文化激励 (6)3、物质激励.................................................................................................................. 7--8二、员工激励制度的重要性 (9)（一）增强企业凝聚力的重要手段 (8)（二）提高员工综合能力的有效途径 (8)（三）促进企业生产发展的重要保证 (8)三、企业员工激励制度存在的问题............................................................................. .... . (9)（一）企业激励目标缺乏动力引导，激励手段单一 (9)（二）企业的激励环境相对不佳 (9)（三）企业激励机制对激励的客体缺乏了解，激励缺乏强度和针对性 (10)（四）企业缺乏健全激励执行程序 (11)（五）企业的激励效率明显偏低 (11)（六）企业对员工培训重视不够 (12)四、强企业员工激励制度建设的措施 (13)（一）着力建设企业的长效激励机制 (13)（二）营造积极的激励环境 (13)（三）激励手段要和岗位性质结合起来 (14)（四）企业要建立完善的激励机制，加强对制度的执行 (14)（五）制定有效的考核制度 (15)（六）建立员工效果评估制度.................................................................................. (16)结论 (17)致谢 (18)参献..................................................................................................................... (19)前言随着世界经济一体化的推进和知识经济时代的来临，科学技术水平的高低已成为决定企业竞争地位的重要因素，而员工的素质与活力则成为企业发展的根本动力。

提高组织企业实行激励机制的根本目的是正确地诱导员工的工作动机，使他们在实现组织目标的同时实现自身的价值，增加其满意度，从而发挥他们的积极性和创造性。

只有将企业的员工紧紧团结在一起，激发出他们的工作热情和内在潜力，才能使他们把自己的智慧、能力和需求与企业的发展目标结合起来去努力、创造、革新，以促进企业的发展。

合理有效的激励机制不但能有效激发员工工作的积极性与主动性，而且能在人才竞争日益激烈的知识经济下，吸引和保留住一支素质良好且有竞争力的员工队伍，促使员工努力实现组织的目标。

由此也可以说，激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素，那么，如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。

一、员工激励概述（一）员工激励的内涵界定激励，英文单词为motivation，它作为一种科学概念是国外学者从心理学角度提出来的，最初的含义是指人在追求某种既定目标时的愿望程度，表示人类活动的一种内心状态，包括一切内心所要争取的条件，如希望、愿望、动机等都构成对人的激励。

现代最流行的激励定义是由美国著名管理学者托马斯·彼得斯提出的。

他认为，激励是指企业或事业唯一真正的资源是人，管理就是充分开发人力资源以做好工作，而激励机制是人力资源管理的核心，目的在于激发员工的热情和潜能，它基本上都包括四个关键要素: 需要、动机、行为、目标，下图的简单模型说明了四者的关系。

根据激励的定义，本文界定员工激励是运用各种管理手段和策略，对员工行为动机进行激发，从而调动员工的积极性，改变员工的活动方式，实现组织的目标。

对员工的激励要从员工的需要出发，依据一定的条件，帮助员工确立合适的目标，从而激发员工的动机，促使员工采取相应的行动。

（二）企业员工激励的相关理论激励一词在心理学上指的是激发人的动机的心理过程,即通过某种外在的或内在的刺激,使人维持兴奋的积极状态。

管理学中的激励,就是通过各种外部或内部的刺激,激发人的工作动机,调动人的积极性,开发人的潜能的过程，它是人力资源管理与开发的永恒主题和有效手段,也是提高效率和效益的关键环节。

企业员工工作的积极性和主动性是影响企业的劳动生产率及经济效益的主要因素。

美国哈佛大学心理学家威廉·詹姆士在对员工的激励研究中发现，按时计酬的员工每天一般只需发挥20％～30％的能力用于工作就足以保住饭碗，但如果能充分调动他们的积极性，那么，他们的能力可发挥到80％～90％。

从企业人力资源管理的角度来看，对员工进行激励，可以大幅度提高员工的个人绩效，进而提高企业的整体绩效。

因此，如何有效激励员工，成为现代人力资源管理的核心内容。

企业在开发激励的方法方面可谓是费尽心思，投入巨大，但是效果却不尽人意，建立和运用有效的激励机制成为当前企业的迫切需要。

（三）企业员工激励机制的基本原则在建立企业员工激励机制时，应当遵守基本的激励原理。

1、物质激励与精神激励相结合的原则对于调动员工的积极性来说，物质激励和精神激励都是必不可少的。

经调查统计分析可以看出：对各类人员来说，把生存需要作为第一需要的仍然占大多数；对于专业技术人员和管理人员来说，自我实现的需要和自尊的需要也是比较强烈的，主要是地位、权力、工作的挑战性等的需要。

物质激励和精神激励是对人们物质需要和精神需要的满足，而人们这两种需要的层次和程度不是一成不变的，而是随客观情况的变化而变化的。

一般来说在社会经济文化发展水平较低的条件下，人们的物质需要比较强烈，而在社会经济文化发展水平较高的条件下，人们的精神需要比重会逐步加大。

此外，文化程度、职业、思想境界、品德修养等因素也会对人的需要产生一定的影响。

激励的出发点是满足员工的需要，在制定和实施激励政策时，只有不断了解员工的需求层次和需求结构的变化趋势，有针对性地采取激励措施，才能收到实效。

2、适时原则激励时机直接影响激励效果，应针对不同情况，进行具体分析。

一般来说，根据激励时间与工作性质、复杂程度和完成周期的关系划分，可将激励时机分为期前、期中、期末3 种形式，具体如下：期前激励：在工作开始前，公布任务指标和相应奖惩措施。

适用于工作周期长、任务明确的情况。

期中激励：在工作进行中，分阶段规定任务指标和相应奖惩措施。

适用于工作内容庞杂、需分阶段完成的任务。

期末激励：在工作完成后，在总结工作的基础上进行激励。

适用于工作任务复杂，开始时难以确定指标的情况。

除上述激励时机形式外，激励时机还包括多种形式。

如根据激励时间快慢划分，可将激励时机分为及时激励和延时激励；根据激励时间间隔规律划分，可将激励时机分为规则激励和不规则激励等。

在激励工作中，应根据客观情况，灵活地选择激励时机，有时还可以对多种激励时机形式进行综合运用。

3、适度原则在人才市场中，企业的薪酬标准、福利待遇、工作内容、工作环境等要有吸引力，才足以战胜其他企业吸引企业所需人才，同时也才能达到留住人才的目的。

但在制定激励方案时同样要考虑成本因素，激励制度必须受经济性的制约。

加强对员工的激励，物质激励是首先应该考虑的因素。

而提高员工的薪酬水准，固然可以提高其竞争性与激励性，但同时不可避免地导致人力成本的上升。

因此，因激励而增加的成本费用应该坚持不超过企业经济效益的增长幅度。

（四）、企业员工激励的主要方法若想让激励方式达到最大效果，需掌握即时、明确与量身订做等要领，并赋予员工工作的使命感和充分自主权，才能在公平原则下满足不同贡献者的需求。

无论主管采取那一种奖励方式，要达到最佳的效果。

1、目标激励目标激励就是通过制订科学的发展目标，激励员工为之奋斗，最终达成目标，满足自我实现需要的一种激励方式。