精益战略领导力
——构建基于精益的“企业管理系统”， 打造世界级运营竞争力 （三）
目 录（三）
第四部分 实施方案 持续改善
五、企业如何构建精益管理系统 1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 2、向精益管理转型的路径及实施方法 3、构建精益管理系统案例介绍
六、如何成功实施向精益管理转型
1、企业精益管理转型的现状 2、转型的主要障碍及原因透析 3、成功实施向精益管理转型 （1）选择正确的转型路径和指导人 （2）高层团队认识和思维的转变 （3）精益文化的形成——打造精益领导力 （4）打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
• 小册子的印刷数量较大，较大范围内传播。
2 • “精益管理系统”手册
• 这是一份较完整地阐述精益管理系统的设计指导思想和个部分具体内容的手册，作为给集团 各单位和重点人员发布的正式文件。手册内容需要通过“新兵训练营”、“专题研讨班” 等形式培训，以使阅读者获得较好的理解。一个完整的培训过程大约是一周（五天）时间
组织构架
文化理念
运营系统
支持系统
精益管理平台
员工发展
标杆管理
精益 方法 工具 （技术保障）
绩效管理
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
➢不同阶段的逻辑构架
精益生产系统
精益梦工厂
安全、质量、成本、交期、士气、环境（相应目标和衡量指标）
工厂价值流图（价值如何实现）
准时化
节拍 连续流 拉动系统
✓价值流 ✓快速切换 ✓平准化生产 ✓库存削减 ✓看板管理 ✓7种浪费
博世业务系统 （BBS）
表现形式
• 可以用1小时读完的小册子 • 关于JMS完整地概要阐述
JMS小册子
JMS手册 (300-500页的手册）
• 可以经过1周左右的培训和 阅读掌握的JPS手册
• 包括JMS各模块的基本内容 • 参考资料目录
JMS参考资料 1. 精益最佳案例 2. 基准流程 3. 相关参考书籍 4. 培训材料，PPT等
设备及
制造工程
工装管理
物料及
计划管理
标准作业
持续改善
问题解决与PDCA
自働化 防错 机器自动停止 内建质量 ✓人机分离 ✓TPM ✓异常管理 ✓偏差管理 ✓单件流
✓可5个视为化什么
“面”改善
精益企业 利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）
企业价值流全景（价值如何实现）
精益 基本 原则 （理念基础）
3 • “精益管理系统”参考资料
• 为了更好地传播精益管理系统，鼓励大家实践精益管理系统，需要制度性地整理集团内实施 精益管理系统的各种“最佳实践”案例，编入参考资料。
• 公司里实际应用的更多具体内容，如现行的基准管理流程等，也需要被整理出来（也是对相 应工作的促进），并编入参考资料，作为现行工作的指导。有助于理解“精益管理系统” 设计思想及国内外相关实践的公开出版物及其他相关资料，编入参考资料。
5S
安全及 环境管理 员工参与
制造工程
设备及 工装管理
物料及 计划管理
标准作业
持续改善
问题解决与PDCA
自働化
防错 机器自动停止 内建质量
✓人机分离 ✓TPM ✓异常管理 ✓偏差管理 ✓单件流 ✓5个为什么
可视化
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式
➢不同阶段的逻辑构架 精益管理系统构架模型
精益企业 利益相关者认可的价值（相应衡量指标和目标）
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 ➢不同阶段的逻辑构架
精益生产系统
精益管理系统
线”改善
精益梦工厂 安全、质量、成本、交期、士气、环境（相应目标和衡量指标）
工厂价值流图（价值如何实现）
准时化
节拍
连续流 拉动系统 ✓价值流 ✓快速切换 ✓平准化生产 ✓库存削减 ✓看板管理 ✓7种浪费
5S
安全及 环境管理 员工参与
企业价值流全景（价值如何实现）
精益 基本 原则 （理念基础）
文化理念 运营系统 支持系统
精益 方法 工具 （技术保障）
组织构架
精益管理平台
员工发展
标杆管理
绩效管理
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 ➢不同阶段的表现形式
精益生产系统
精益管理系统
评估手册 A层
程序文件 B层
作业指导书和其它文件 C层
记录 D层
愿景 使命 核心价值观 战略
精益运营系统 人力及支持系统
1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 ➢不同阶段的表现形式
•案例：某股份有限公司CPS管理体系
评估手册 A层
程序文件 B层
作业指导管理体系相互关联过程
和活动的文件 详细的作业文件
Values
使命 价值观
BPS 博世生产体系 BES 博世研发和工程体系 BSS 博世市场和营销体系 BHS 人力资源管理和支持体系
Bosch Business System （BBS）博世业务体系
6
博世业务系统 – 相互关联的架构
博世市场和营销系统 （BSS） 博世产品研发系统 （BES） 博世精益生产管理系统 （BPS） 博世管理和支持系统 （BHS）
• 完整的JMS知识库
• 管理系统首先是一个书面化的系统。有了书面化的形式，才能用来培训、学习、参阅、 标准化，以及在此基础上的持续改进。为了适合不同场合、人员的需要，我们考虑“精 益管理系统”的完整资料包括如下三部分 ：
1 • “精益管理系统”小册子
• 这是一部概要性介绍精益管理系统的小册子，供阅读者在较短的时间里了解精益管理系统的 核心理念、基本结构，通读一遍的时间大约1小时，既可供初次接触时学习，也可供在日常 工作中复习，以起到提醒作用。
• 为了方便“精益管理系统”的培训，将培训讲义或PPT等资料编辑整理，编入参考资料
目 录（三）
第四部分 实施方案 持续改善
五、企业如何构建精益管理系统 1、精益管理系统的逻辑框架和表现形式 2、向精益管理转型的路径及实施方法 3、构建精益管理系统案例介绍
六、如何成功实施向精益管理转型
1、企业精益管理转型的现状 2、转型的主要障碍及原因透析 3、成功实施向精益管理转型 （1）选择正确的转型路径和指导人 （2）高层团队认识和思维的转变 （3）精益文化的形成——打造精益领导力 （4）打造敬业员工——培养能力强且愿意干的员工队伍 （5）精益变革过程管理
证实活动完成或取得成果的证据文件
博世B生osc产博h 体世Bu发系sin展概es的s论S动ys力tem屋(（BBHSo)u博se世o业f 务O系rie统1ntation2） 43
Vision
愿景
•博世的核心价值观
核心 竞争力
Mission
Bosch Business System
Core
competencies