5、运维费降低20%。 6、备品备件库存降低10%。
加强设备维护保养工作，提高设备现场文明程度
以公司“6S”管理为契机，进一步加强设备维护保养，消除设备隐患，减少设备 故障，提高设备可开率，加强 设备现场设备管理不放松，设备现场应做到标准化、程序化、规范化。设备现场管理工作做得如何，体现了一个单 位文明生产程度和管理水平。加强设备管理现场管理和考核，使员工自觉维护好自己的包机设备，使设备整洁，现 场规范，让设备现场文明管理融于中泰化学环境建设中去。加强设备润滑管理，杜绝和减少设备跑冒滴漏现象。
设备管理目标及措施
设备管理目标
强化监督管理职能，00%
2、主要设备完好率100%
3、全部设备资料完好率 100%
4、缺陷消除率98%，三类缺 陷消除率100%
设备管理部门必须明确工作职责，强化管理职能，加大考核力度，转变作风，扎实工作，经常深入生产一线，及 时掌握设备运行状况，做好现场监督、指导服务。在坚持每年的大修工作的情况下，加大不定期的设备检查频次，对 检查出的问题和隐患认真落实和整改，并下发检查通报，确保设备在良好的状态下可靠运行，杜绝重大设备事故的发 生，各生产部门每月要坚持开展设备自查活动，自查要有检查记录、考核，机械动力处对生产部门自查情况进行检查 。进一步抓好特种设备管理，完善和严格执行设备各项管理制度。
抓设备检修工作，提高设备技术状况
强化设备点检定修制度，重点设备按标准全部开展点检工作。对制约生产的重点设备、关键设备加大检修力度， 科学合理的安排设备大修理计划。年度检修前都要召开不通级别的检修会议，要成立检修指挥机构，落实检修项目、 检修时间、检修项目负责人、安全负责人等。做好检修前备件、材料的组织，保证检修项目按质、按量、按期完成。 加强设备大修预算、决算管理，严格控制大修费用。
加强和完善设备基础工作
对设备固定资产进行彻底盘点，使设备资产管理进一步清晰化。加强设备技术资料档案管理，认真填写设备运行 记录，进一步充实设备档案，为生产经营活动提供可靠的基础资料。认真整理设备图纸、资料、档案。逐步实现设备 技术资料档案微机化管理，适应现代化设备管理的要求，使设备管理基础工作更上一台阶。