( 2.16) (2.28)
进度控制
责任人：
假设时间进度情况表
È Î Î ñ û à ³ Æ 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 ¡ ¼ Ð Æ ¤Ë Ô ã 12 23 33 2 23 µ ¼ Ê Ê Ö §³ ö (ACWP) Í ê ³ É Á ¿ 56 4 4 34 34 ¦ Í Ó ê ³ É Á ¿ BCWP BCWS ¤² Ô â
组织管理结构
责任人:
本项目采用项目式管理模式
总经理
项目协调
项目经理 职员
项目经理 职员
项目经理 职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目管理办公室
项目管理办公室
项目重大里程碑
五月 里程碑事件
六月
七月
八月
九月
十月
项目的工作关系表
责任人:
工作名称 100 110 111 工期/工作日 紧前工作 搭接关系
项目目标描述
负责人：
1。 交付成果
2。 工期要求
3。 预算投资

组织管理结构图-1
责任人： 本项目采用强矩阵式管理模式
总经理
人力资源部 财务处 供应处 销售处 行政处 工会 保卫处
项 目 经 理
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
职员
项目办公室
项目的人力资源计划
责任人:
任务名称
100 集团四十周年庆典 110 宣传 111 成果展布置 122 户外宣传 123 新闻发布会 120 外事 121 请柬制作 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150
资源名称
工作量/工时
资源数量/人
累积费用曲线
责任人:
材料费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
总费用累积曲线
50 45 40 35 30 25 20 15 10 5 0 1 2 3 4 5 6 7 8
µ Ï Ð Á 1
计划控制
责任人:
假设时间点进度状况
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
目录
1。项目目标描述

7。项目计划进度表

责任人： 2。组织管理结构 责任人： 3。里程碑计划 责任人： 4。工作分解结构图 责任人: 5. 项目责任分配表 责任人： 6。项目计划 责任人：
责任人： 8。人力资源计划表 责任人： 9。费用分解表 责任人： 10。成本分析 责任人： 11。风险分析 责任人： 12。项目状况分析与进展报告 责任人：
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
0
总费用预算负荷图
责任人:
Ü Ñ × ·Ó Ã À Û » ý ¸ º º É Í ¼
90 80 70 60 50 40 30 20 10 0
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
工期/天
职员: 30 元/小时 工人: 20 元/小时 每天工作 8 小时
管理费:
项目费用分解
责任人:
任务名称 100 110 111 112 113 120 121 122 123 124 130 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项目管理 资源名称 资源数量 /人 工期/ 天 工作量/ 小时 人力费用 /元 材料费用 /元 总费用/ 元 单位时间 费用/元
项目的网络计划图
责任人:
项目进度计划表
责任人：
最早时间 序号 工作名称 持续时间 开始 完成 最迟时间 开始 完成 开始 时差 完成 完成情况
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16
111 112 113 121 122 123 124 131 132 133 134 141 142 143 144 150
仪式 141 参观 142 宴会 143 文娱活动 144
项目责任分配矩阵
责任人:
F-负责 J-监督 P-监督 T-通知 C-参与
WBS
主要任务 110 宣传 任务名称 111 112 113 120 外事 121 122 123 124 130 服务 131 132 133 134 140 141 142 143 144 150 项 目 办 项 目 经理 宣 传 部 人力 资源 部 财 务 部 行 政 处 工会 保 卫 处 外 事 部 销 售 处 供 应 处
X10Ì ì
19
人力资源负荷图
责任人:
¤È ¹ Ë ¹ ¤Ê ±¸ º º É Í ¼
1400 1200 1000 800 600 400 200
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21
0
X5Ì ì
人力资源负荷图
责任人:
Ü À ¹ í È Ë Ô ±¹ ¤Ê ±¸ º º É Í ¼
180
项目管理
工作分解结构图
集团四十周年庆典 100
宣传 110
外事 120
服务 130
活动安排 140
PM 150
成果展布置 111 户外宣传 112 新闻发布会 113
请柬制作 121 分发请柬及确认 122 宾客接待 123 礼物接收及答礼 124
保卫 131 车辆 132 活动地点安排及布置 133 保洁 134
300 250 200 150 100 50 0 1 2 3 4 ห้องสมุดไป่ตู้ 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21
X 5 Ì ì
材料费用负荷图
责任人:
Ä Á ² Ï · Ñ Ó Ã ¸ º º É Í ¼
400 350 300 250 200 150 100 50
费用累积曲线
责任人:
工人费用累积曲线
200 150 100 50 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
工程师费用累积
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
累积费用曲线
责任人:
管理人员费用累积曲线
50 40 30 20 10 0 1 2 3 4 5 6 7 8
计划甘特图
责任人:
任务名称 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 160
( 2.16) (2.28)
人力资源负荷图
责任人:
¤³ ¹ Ì Ê ¦ ¹ ¤Ê ±· Ö Å ä
180 160 140 120 100 80 60 40 20 0
1
3
5
7
9
11
13
15
17