同大第三方管理
合
同
书
项目名称：君子道营销系统工程
委托方（甲方）：君子道文化传播有限公司
受托方（乙方）：同大创业投资发展基金会（筹）发起人彭亮签订时间：年月日
第三方管理与咨询服务合同
本合同甲方委托乙方就“项目名称：君子道营销系统”项目进行第三方专项管理与咨询服务，并支付相应的第三方管理与咨询服务报酬。双方经过平等协商，在真实、充分表达各自意愿的基础上，根据《中华人民共和国合同法》的规定，达成如下协议，并由双方共同恪守。
第一条甲方委托乙方进行第三方管理与咨询服务的内容如下：
一、第三方管理与咨询服务的目标
项目成型达成月度销售100台。
二、第三方管理与咨询服务的内容
1.甲方委托乙方承担：君子道发展的总体设计，流程理顺，环节把控；实现成本
（cost）、资本（capital）、控制（control）、市场覆盖（coverage）、特性（character）和连续性（continuity）等六大方面的有效管理。经双方协商一致，签订本合同；
2.完成上述项目的“君子道营销系统方案”的编制工作，编制完成的方案经甲方认
可后，按印刷文本的要求印制 3 份方案交付甲方；
3.在项目进入实操工作阶段时，乙方有义务配合甲方对方案进行说明并对方案进行
免费修改、调整和补充。
三、第三方管理与咨询服务的方式：
1.以文字方案的方式提供服务；
2.以第三方管理顾问的方式提供服务；
3.以第三方管理的方式营销操盘。
第二条乙方应按下列要求进行第三方管理与咨询服务工作
一、第三方咨询服务：在甲方要求的时间内完成“君子道营销系统方案”的编制工作；
二、第三方管理服务：配合甲方在实际操作过程中不断完善甲方发展各方面事宜；
三、乙方为甲方提供（非）主导性的教化培训与营销管理支持。
第三条为保证乙方有效进行第三方管理与咨询服务工作，甲方应当向乙方提供下列工作条件和协作事项
一、提供技术资料
1.项目总体情况介绍；
2.项目建设方案的初步设想；
3.有关项目建设内容的基础资料和数据。
二、提供工作条件
1.确定一名主管领导负责项目的协调工作；
2.指派一至二名业务工作人员专门负责配合乙方进行方案的资料收集工作和联络工作。
三、甲方提供上述工作条件和协作事项的时间及方式：在项目启动后的前一周内，安排
乙方前往项目地进行考察和收集有关资料（已完成）。
第四条甲方向乙方支付咨询服务报酬及支付方式为
一、第三方管理战略人才派遣服务费：10000元/月；
二、第三方咨询服务费总额为：100000元，具体支付方式和时间为：“君子道营销系统方
案”交付甲方后15 天内支付全部咨询服务费；
三、第三总监区事业部纯收益，达成长期战略合作伙伴关系。
第五条本合同的变更必须由双方协商一致，并以书面形式确定。
第六条双方确定以下标准和方式对乙方的第三方管理与咨询服务工作成果进行验收
一、乙方完成第三方管理与咨询服务工作的形式：以完成“君子道营销系统方案”文本
的形式；
二、乙方提供第三方教化培训与营销管理服务相结合的方式。
第七条双方确定，按以下约定承担各自的违约责任
一、甲方违反本合同的第三、四、五条中的约定，应当按照服务费总额5% 的费用向
乙方支付违约金；
二、乙方违反本合同第一、二、五、六条中的约定，应当按照服务费总额5% 的费用
向甲方支付违约金。
第八条双方确定，在本合同有效期内，甲方指定彭淑平为甲方项目联系人，乙方指定彭亮为乙方项目联系人
一方变更项目联系人的，应当及时以书面形式通知另一方。未及时通知并影响本合同履行或造成损失的，应承担相应的责任。
第九条双方因履行本合同而发生的争议，应协商、调解解决。协商、调解不成的，可提交人民法院裁决或仲裁委员会仲裁。
第十条本合同一式 4 份，具有同等法律效力。
第十一条本合同经双方签字盖章后生效。
甲方：
法定代表人/ 委托代理人：
年月日
乙方：同大创业投资发展基金会（筹）发起人
法定代表人/ 委托代理人：
年月日
施工管理合同完整版 In the legal cooperation, the legitimate rights and obligations of all parties can be guaranteed. In case of disputes, we can protect our own rights and interests through legal channels to achieve the effect of stopping the loss or minimizing the loss. 【适用合作签约/约束责任/违约追究/维护权益等场景】 甲方：________________________ 乙方：________________________ 签订时间：________________________ 签订地点：________________________
施工管理合同完整版 下载说明：本合同资料适合用于合法的合作里保障合作多方的合法权利和指明责任义务，一旦发生纠纷，可以通过法律途径来保护自己的权益，实现停止损失或把损失降到最低的效果。可直接应用日常文档制作，也可以根据实际需要对其进行修改。 为保证工程顺利实施，保障项目业主的合法权益，根据国家有关法律、法规规定，结合装饰有限公司（以下简称甲方）企业管理制度的规定，甲方所承接的工程项目均由甲方工程部审核落实项目工程管理内部承包责任人（以下简称乙方），乙方自愿签订本施工管理内部承包责任合同，保证严格遵守并执行所有内容，承担各项责任。 一、进场前，乙方应对施工图纸及预算书进行审核，弄清所有施工环节
第七章合同管理的措施和方法 7.1合同管理的主要内容： 在工程实施过程中都会遇到很多不可预见因素，从而出现工程变更、工程延期、费用索赔，甚至引起合同纠纷。因此合同管理的监控实际上是一个动态过程，必须实行合同跟踪管理，主要合同纠纷监控措施有以下几个方面： 1、建立合同跟踪管理的工作程序及工作制度。通过建立工地例会和工程变更、费用索赔、计量支付等合同管理程序，保证合同顺利执行，降低合同纠纷的发生机率。 2、对合同实施情况进行跟踪检查。项目监理部通过日常巡视和工地例会，将实际情况和合同资料进行对比分析，找出其中的偏离及其原因，并采取相应措施，使合同管理始终处于受控状态。针对合同执行过程中出现的重大事件，及时报告业主，并进行协调，通过监理月报，定期将当月合同执行情况及风险分析和预控措施上报业主。 3、工程变更的管理 （1）项目监理机构应按下列程序处理工程变更： ①设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，应编制设计变更文件；建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查。审查同意后，应由建设单位转交原设计单位编制设计变更文件。当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定经有关部门审定。 ②项目监理机构应了解实际情况和收集与工程变更有关的资料。 ③总监理工程师必须根据实际情况、设计变更文件和其他有关资料，按照施工合同的有关条款，在指定专业监理工程师完成下列工作后，对工程变更的费用和工期作出评估： A、定工程变更项目与原工程项目之间的类似程度和难易程度； B、定工程变更项目的工程量； C、定工程变更的单价或总价。 ④总监理工程师应就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 ⑤总监理工程师签发工程变更单。
合同管理系统功能说明 1 合同审批 有合同要签订时，可以起草新合同发起审批，提交给相关部门相关领导进行审批，以便检查合同相关信息以及合同条款等是否正确，审批通过之后审批结束。 1.1合同起草 合同信息录入，主要包括合同基本信息、合同正文、合同双方履约义务、合同收支计划以及合同风险这几个部分。 1.1.1.合同基本信息 包括合同的收付方向（收款、付款、收付款）、合同类型、执行人信息（执行部门、执行人、联系电话）、是否关联主合同、核算币种以及金额（收款方向金额、付款方向金额）、合同附件、合同期限（开始时间、结束时间）、合同监控人员、其他相关信息（所属项目、客户信息、供应商信息）。 1.1. 2.合同正文 提供word录入，可以编辑合同正文信息。 1.1.3.履约义务 包括我方履约义务和他方履约义务两个部分。每个履约义务都有对应的履约时间，可以录入多个履约义务。可以设置履约责任人并指定提醒方式(短信、邮件、RTX)，在合同监控中，依据履约时间和履约义务的执行状态（未完成、完成、逾期、逾期完成）发送提醒信息。
1.1.4.收支计划 包括收款计划和付款计划两个部分。收款计划的总金额和付款计划的总金额要分别和合同核算金额一致。 收款计划包括计划收款时间、计划收款金额、实际收款时间、实际收款金额这几个方面。可以录入多个收款计划，在合同起草时编辑计划收款信息，实际收款信息在做收款管理时再进行录入。在收款管理中，依据这个计划收款时间和实际收款信息判断该收支计划的执行状态（完成、逾期完成）。 付款计划包括计划付款时间、计划付款金额、实际付款时间、实际付款金额这几个方面。可以录入多个付款计划。在合同起草时编辑计划付款信息，实际付款信息在做付款管理时再进行录入。在付款管理中，依据这个计划付款时间和实际付款信息判断该收支计划的执行状态（完成、逾期完成）。 可以设置收支责任人并指定提醒方式(短信、邮件、RTX)，在合同监控中，根据收支计划的执行状态发送提醒信息。 1.1.5.风险管理 包括风险类型、风险名称、应对措施、风险等级、风险状态这几个方面。合同风险可以录入多个。 在合同监控中，可以对合同风险进行管理，调整风险状态（未发生、已识别、已跟踪、已关闭）。 1.2合同审批 合同起草完成之后，进入审批流程。合同审批项包括：合同基本信息、合同正文、履约义务、收支计划、风险管理、流程跟踪表单。
企业合同管理制度 一、合同管理职责 （一）法定代表人的主要职责 1、加强合同管理工作，支持合同管理机构开展工作，解决合同管理工作中的重大问题。 2、授权委托人员对外签订合同。 3、对本公司合同签订人员进行考核、奖惩。 4、定期了解合同的签订、履行情况。 （二）企业合同管理部门的主要职责 1、认真组织学习、贯彻执行《中华人民共和国合同法》和有关条例，依法保护本企业的合法权益。 2、制定、修订本公司合同管理制度、办法，组织实施合同管理工作的考核。 3、做好合同文本管理，严格按照有关规定制定和使用合同文本。 4、审查合同，防止不完善或不合法的合同出现。 5、监督、检查本公司合同签订、履行情况。 6、宣传合同法和有关法规，培训合同管理人员和业务人员。 7、统一办理授权委托书，严格管理本公司合同专用章的使用。 8、依法处理本公司的合同纠纷。 9、制止公司或个人利用合同进行违法活动。 10、按期统计、汇总本公司合同签订、履行以及合同纠纷处理情况并向公司领导汇报。 11、配合合同管理机关，共同搞好合同管理工作。 （三）企业合同管理员的主要职责 1、协助合同承办人员依法签订合同，参与重大合同的谈判与签订。 2、审查合同，保管好合同专用章。
3、检查合同履行情况，协助合同承办人员处理合同执行中的问题和纠纷。 4、登记合同台帐，做好合同统计、归档工作。 5、发现不符合法律规定的合同行为，及时向合同管理部门负责人或公司负责人报告。 6、参加对合同纠纷的协商、调解、仲裁、诉讼。 7、定期向分管领导汇报合同管理情况。 （四）供销部门的主要职责 1、依法签订、变更、解除本部门的合同。 2、严格审查本部门所签订的合同，重大合同提交有关方面会审。 3、对所签合同，认真执行，并定期自查合同履行情况。 4、在合同履行过程中，加强与其它各有关部门联系，发生问题及时向合同分管部门管理员通报。 5、本部门合同的登记、统计、归档工作。 6、参加本部门合同纠纷的处理。 7、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 （五）财务部门的主要职责 1、加强与供销等有关部门的联系，及时通报合同履行中的应收应付情况。 2、做好与合同有关的应收应付款项的统计、分析，提出处理建议。 3、解决合同履行中有关问题。 4、依法签订、变更、解除合同。 5、配合企业合同管理分管部门做好合同管理工作。 二、“法人委托书”管理 （一）主体内容与适用范围 1、本制度规定了本公司授予“法人委托书”者的条件、程序、管理规定及责任等内容。 2、本制度适用于本公司各有关部门和分公司。 （二）被授予“法人委托书”者的条件
公司合同管理办法 1目的 规范集团公司合同管理程序，明确管理职责，界定管理层面，防范经营风险，提高管理效能。 2 适用范围 本制度适用于集团公司本部、分支机构和其他直属单位。集团公司全资、控股子公司依据法定程序执行。 3 定义 3.1所属单位：特指集团公司所属各全资企业、其他直属单位，以及依照法定程序应当执行本制度的集团公司控股企业。 3.2合同：是指除劳动合同外，集团公司及其全资、控股成员企业及其他直属单位与平等主体的自然人、法人和其它组织之间,以及集团内各平等主体之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 3.3合同管理：是指对合同立项、意向接触、资信调查、商务谈判、合同条款拟定、审查会签、签字、备案审核、履行、变更、中止、解除、纠纷处理、立卷归档等全过程的管理。 4管理体制、组织形式与相关规定 4.1 合同管理实行分级归口管理与有限的集中控制相结合的管 -2- 理体制，具体组织形式包括： 4.1.1 所属单位下列合同，如果是隶属于集团公司直接管理的项目，由集团公司
相关业务主管部门审核同意后方可签订；非隶属于集团公司直接管理的项目，以及其他属于集团公司授权分支机构或其他直管单位管理的项目，需经具有相应管理权限的集团公司分支机构或其他直管单位审核同意后签订，并由审核或直接办理单位报集团公司备案。其中，需由集团公司提供担保的项目合同，应当经集团公司审核同意后签订： 4.1.1.1 电力项目利用外资合同。 4.1.1.2 投资、借（贷）款及其他融资、企业财产保险、资产转让、出售、收购、租赁合同（房屋租赁合同除外）。 4.1.1.3 集团公司直管所属单位的购售电合同、并网调度协议、电厂运营、机组检修合同。 4.1.1.4 企业合并、兼并、联营合同，以及担保合同。 4.1.1.5 限额以上的买卖合同。 4.1.1.6集团公司或具有管理权限的所属单位认为有必要审核或备案的其它合同。 4.1.2 集团公司本部各类合同，以及所属单位除4.1.1规定范围以外的其他合同，由集团公司及所属单位分别按本办法关于单位内部合同管理的相关规定，自行办理。 4.1.3 集团公司控股企业，对4.1.1规定事项，按《公司法》 -3- 及公司章程规定的股东权利及程序办理。 4.2 管理规定 4.2.1签订合同，除即时清结外，都必须采用书面形式。 4.2.2 集团公司本部及所属单位法律事务工作机构或者法律顾问所在的综合管理
（项目名称+工程名称）工程施工合同 甲方： 乙方： 丙方： 为明确施工过程中的权利义务，依照《中华人民共和国合同法》《建设安装工程承包合同条例》及相关法律法规规定，结合本工程具体情况，三方签订本合同。 第一条工程概况 项目名称： — 工程名称： 工程地点： 承包范围： 承包方式： 第二条组成合同的文件及解释顺序包括： 三方签订的协议书； 中标通知书； 投标书及其附件； ^ 本合同条款； 标准、规范及有关技术文件； 图纸； 工程量清单或工程预算书； 其他三方有本工程的洽商、变更等书面协议式文件。 第三条合同工期 开工日期：年月日 竣工日期：年月日 `
日历工期：日 如遇下列情况，工期作相应顺延，并用签证形式确定顺延期限： 甲方未能按时准备好前期开工条件； 在施工过程中，如遇甲方要求丙方停工的； 因遇不可抗因素而影响工程进度。 第四条合同价款及调整 本合同工程预算总造价为人民币大写（￥）。 本合同价款采用（固定总价或固定单价或可调价格）的形式：（选其一）% 固定总价。 固定总价约定的工程范围包括： 固定总价约定的风险范围包括： 固定单价。 固定单价约定的风险范围包括： 固定单价约定的风险费用计算方法： 在约定的风险范围内综合单价不再调整。风险范围以外的综合单价调整方法双方约定： 可调价格（包括可调综合单价和措施费）。约定调整因素包括：— 法律、行政法规和国家有关政策变化影响合同价款； 工程造价管理部门公布的价格调整； 设计变更； 一周内非乙方原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时； 双方约定的其他因素。 第五条工程款支付方式 预付款：本合同签订之日起个工作日内，甲方向丙方支付该合同总价款的%，即人民币（￥）；提取合同总价款的%，即人民币（￥），作为合同履约保证金，则本次实际应支付合同总价款的%，即人民币（￥）。
项目合同管理制度 第一条总则 建筑工程项目施工承包合同是总包方和承包方共同完成承包项目的责任书；是按照有关发令、法规签订的关于权利、责任、义务的协议。一旦依法签订成文，就应得到法律的保障。因此，加强项目合同管理、提高合同履行率，是企业经营管理的一个重要内容，是企业保证社会信誉和经济效益的关键之一，为此特制订本标准。 第二条适用范围 本制度适用于公司所属项目部对外签订、履行的各类经济合同。 第三条管理内容及相关要求 1、审批程序 项目部所签订的各类合同，先由各项目经理拟定合同文本；统一报送到公司办公室；填写《合同审核申请表》，由办公室送达各职能部门进行意见会签（各部门会签时间为三个工作日）；会签完毕后，办公室将合同返回合同提交单位进行修改，修改后的合同及《合同审核申请表》报至总经办审批，审核无异议后，与承包方签订合同（限三个工作日内），承包方签字盖章完成后，及时将合同返回公司确认无误后到办公室填写《合同章使用申请表》审批完成后方可盖章，由合同使用单位将合同发往相关部门进行存档。 2、合同内容 2.1、合同内容包括标的、数量、质量、安全、工期、价款、付款方式、履行期限、地点和方式、取费标准、违约责任、解决争议的
2.1.1、标的是经济合同当事人的权利和义务所共同指向的对象。建筑安装工程项目施工承包合同中，标的就是某一个或多个单项工程。 2.1.2、数量是合同标的在量的方面的限度，是以数字和计量来衡量标的尺度。建筑工程项目施工承包合同中指承包方完成的工程量。 2.1.3、质量是检验标的内在素质和外观形态优劣的标志。建筑安装工程的质量等级分为合格、不合格二个等级，评定依据是《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001）。 2.1.4、安全是指工程施工中安全生产、文明施工所达到的水平，包括事故伤亡率及文明标化率。 2.1.5、价款即建筑安装工程项目施工承包合同中工程造价，包括工程款以何种方式支付及额度。 2.1.6、履行期限即经济合同履行的时间；建筑安装工程项目施工承包合同中工程项目的开工、竣工时间、保修期起止时间等。 2.1.7、履行的地点即为工程项目的所在地。 2.1.8、履行的方式是指采用什么方法履行合同规定的义务。 2.1.9、违约责任是指当事人一方或双方的过错，造成经济合同不能履行或者不能完成履行，对过错方应追究的责任。在建筑安装工程项目施工承包合同中违约责任主要为以下几个方面： （1）、乙方质量和工期无法满足工程需要或中途违约的违约责
用户注册与使用协议 本协议双方为北京XX科技有限公司（以下简称为“XX”）以及XX负责运营的XX官网（以下简称为“官网”）注册用户（以下简称为“用户”），本协议具有合同法律效力，适用于用户在官网的全部活动。请用户在注册成为XX用户前请仔细阅读本协议，若用户不同意本协议的任意内容，或者无法准确理解XX对条款的解释，请通过XX客服电话进行沟通，暂不要进行后续操作；若用户注册成为XX用户，则表示用户对本协议的全部内容已充分阅读并认可和同意遵守。同时，承诺遵守中国法律、法规、规章及其他政府规范性文件的规定，如有违反而造成任何法律后果，用户将独自承担所有相应的法律责任。 一、本协议的范围 本协议内容包括以下条款及官网已经发布的或将来可能发布的各类规则。所有规则为本协议不可分割的一部分，与协议正文具有同等法律效力。 二、XX用户的范围 （一）XX用户包括企业用户和个人用户； （二）企业用户是指通过官网完成全部注册程序后，使用XX提供的服务，并且依据中华人民共和国法律在境内（香港、台湾、澳门除外）设立的，能够独立承担民事责任的法人和其他组织； （三）个人用户是指中华人民共和国境内（香港、台湾、澳门除外）的公民，通过官网完成全部注册程序后，使用XX提供的服务，并且符合中华人民共和国法律规定的具有完全民事行为能力，能够独立承担民事责任的自然人。 三、服务内容和服务费用 （一）服务内容: XX为客户提供合同在线签约、合同存证、合同管理等服务，具体以官网公布的服务项目为准。 （二）服务费用 1.用户承诺按照官网公布的业务定价及有关规则支付服务费用； 2. XX保留单方面制定与调整服务费用的权利。修改后的费用标准一经官网公布即生效，适用于费用标准修改后用户购买的服务，用户在费用标准修改前已经购买的服务，无论是否已经使用完毕，均适用用户购买该项服务时XX公布的费用标准。 3.用户在购买XX提供的服务后，如非因XX的过错而解除合同的，XX不予退还用户已经支付的服务费用。 四、用户注册与实名认证事项
公司合同管理制度 第一节总则 第一条为加强经济合同管理，减少失误，提高经济效益，根据《经济合同法》及其他有关法规的规定，结合公司的实际情况，制订本制度。 第二条公司各部门及下属公司、企业对外签订的各类经济合同一律适用本制度。 第三条经济合同管理是企业管理的一项重要内容，搞好经济合同管理，对于公司经济活动的开展和经济利益的取得，都有积极的意义。各级领导干部、法人委托人以及其他有关人员，都必须严格遵守、切实执行本制度。各有关部门必须互相配合，共同努力，搞好公司以“重合同、守信誉”为核心的经济合同管理工作。 第二节经济合同的签订 第四条签订经济合同，必须遵守国家的法律、政策及有关规定。 第五条对外签订经济合同，除法定代表人外，必须是持有法人委托书的法人委托人。法人委托人必须对本企业负责，对本职工作负责，在授权范围内行使签约权。超越代理权限和非法委托人均无对外签约，但经总经理特别授权并发给委托证明收的例外。 第六条签约人在签订经济合同之前，必须认真了解对方当事人的情况。包括：对方单位是否具有法人资格、有否经营权、有否履约能力及其资信情况，对方签约人是否法定代表人或法人委托人及其代理权限。做到既要考虑本方的经济效益，又要考虑对方的条件和实际能力，防止上当受骗，防止签订无效经济合同，确保所签合同有效、有利。 第七条签订经济合同，必须贯彻“平等互利、协商一致、等价有偿”的原则和“价廉物美、择优签约”的原则。 第八条签订经济合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一平衡，然后签约。 第九条经济合同除即时清洁者，一律采用书面格式，并必须采用统一的经济合同文本。 第十条合同对方当事人权利、义务的规定必须明确、具体、文字表达要清楚、准确。 合同内容应注意的主要问题是：
合同管理办法 1 目的 为规范本公司合同的管理，避免和减少因合同管理不当造成的损失，维护经济秩序，提高经济效益，根据国家的有关法律、法规，结合本公司实际情况，特制定本办法。 2 适用范围 适用于公司与其他法人或组织签订的经济合同、技术合同等，公司参股、控股的具有法人资格的其他组织应参照本办法另行制定合同管理办法。 3 规范性引用文件 Q/GDCF A101.001-2003 《质量、职业健康安全、环境管理手册》 Q/GDCF A202.002-2003 《采购管理控制程序》 4 职责 4.1 合同管理实行业务管理原则和法律归口管理的原则，公司范围内各种经济活动中，金额在1万元（含1万元）以上的，均应签订经济合同。 4.2 物资部、综合管理部以及计划部是合同主要管理部门，负责组织商务谈判、起草合同、组织评审及提交公司领导签订合同等。 4.3 工程部或生产准备部负责提出或审核有关合同中工程技术质量要求、设备的规格型号和质量要求以及工程及物资的验收标准等。 4.4 计划部对合同经济条款进行审核。 4.5 财务部可参与重要合同的商务谈判，并进行财务审核。 4.6 综合管理部（审计）或委托审计事务所对公司经济合同条款等进行审计。 4.7 综合管理部（法律事务）或委托法律顾问对合同与协议的合法性、规范性进行审查。 5 管理内容与要求 5.1 计划部、物资部以及综合管理部负责承办合同的范围： 5.1.1 物资部负责承办的合同，包括： ——设备、原辅材料购销合同； ——生产性低值易耗品采购合同； ——非标设备加工承揽合同； ——货物仓储保管合同； ——货物运输合同； ——货物保险合同； ——行政管理所涉及的形成固定资产的低值易耗品的货物采购合同。 5.1.2 综合管理部负责承办的合同，包括： ——劳动合同； ——专业技术培训合同； ——法律咨询合同； ——审计事务采购合同； ——广告、宣传合同； ——后勤管理合同； ——绿化维护合同； ——行政管理涉及的不形成固定资产的非生产性低值易耗品的货物采购合同。
委托施工管理合同(合同示范文 Entrusted construction management contract (合同范本) 姓名： 单位： 日期： 编号：YW-HT-014465
委托施工管理合同(合同示范文本) 说明：以下合同书内容主要作用是：约束合同双方（即甲乙双方）的履行责任，同时也为日后双方的分歧，提供有力的文字性依据，可用于电子存档或打印使用（使用时请看清是否适合您使用）。 委托施工管理合同范文 1 委托人：（以下简称甲方） 代理人：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章的规定。委托人与代理人就南花园金世界项目一期的招标确定施工单位事宜，经充分协商，达成一致意见，特订立本合同。 一、工程概况： 1、项目名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、总投资额：
二、招标代理业务范围 1、委托代理招标内容： 南花园金世界一期施工单位确定。 代理期限： 2、委托代理的事项： (1)负责编制资格审查文件，对投标单位进行资格审查; (2)对投标单位的有关资质证件、社会信誉、业绩等相关内容进行审查; (3)在认真考察的基础上组织评审机构，按评审标准和办法确定资格预审合格单位，并发放资格预审合格通知书，确定投标人; (4)负责编制招标文件，发布招标公告(发出投标邀请书)，并办理招标文件的备案工作; (5)组织接收投标人报名，负责组织招标人进行现场踏勘、对招标文件答疑及补充。作好会议纪要，作为招标文件组成部分在规定的时间内发给各投标人; (6)根据委托人委托，负责编制标底并负责对其保密; (7)组织开标、评标会; (8)协助委托人组织召开定标会议，发放中标通知书; (9)可参与施工合同的签订，编制工程量清单，根据招标文件及中标人在投标文件中明确地各项承诺，组织关于合同条款的各项谈判; (10)负责编制招标工作报告，还应将代理过程中直接形成的各种原始记录、系列文件及时装订、整理、存档并报工程招投标监督管理机构备案; (11)将所有的备案资料在招投标监督管理机构备案通过，完成施工合同的等所有文件备案并交纳相关费用;
合同管理规定 第一章总则 第一条为了加强合同管理，明确合同审批过程中的职责权限，制定本管理规定。 第二条投资公司及各所属房地产企业在从事涉及权利义务关系的经济活动时必须签订书面合同。 第三条本规定适用于投资公司及所属房地产企业。 第二章机构与职责 第四条投资公司由总裁、畐I」总裁、各部门总经理组成合同管理委员会。负责对所属房地产企业合同进行监督、管理和审批。 第五条投资公司造价招标采购部（以下简称“造价部”）是合同管理的职能部门, 其职责是： 1、负责对各所属房地产企业合同工作的管理和指导。 2、负责研究制定合同管理规定，组织宣传贯彻合同管理规定，并负责检查监督。 3、负责对各所属房地产企业合同的签订、履行、存档情况进行检查，提出整改意见。 4、及时审核所属企业上报的合同，并组织投资公司相关部门进行审批。 第六条各所属企业必须建立合同会签制度，并成立以总经理为组长的合同审核小组，成员为各部门负责人及相关人员。 第七条合同审核小组履行下列职责： 1、制定合同管理实施细则； 2、合同审核会签。 第八条各所属企业必须设立专职或兼职合同管理员，报投资公司备案，其职责是： 1、参与合同的谈判、起草、签订，组织合同审核会签； 2、审查对方当事人的主体资格、营业执照、资质证书、授权委托书等，保证其具备签约的法律资格； 3、使用《亿达集团合同示范文本》签订合同，保证合同条款合法、完备、填写符合规范、程序符合规定； 4、跟踪合同会签及履行情况，及时补充、变更合同，会同合同经办人员处理合同履
5、负责合同鉴证、公证或登记备案； 6、负责履行合同，及时处理履行中发生的问题；对需要变更合同内容及时提出变更意见，并拟订变更协议； 7、妥善保管合同书、签证单、往来传真等有关合同签订与履行的书面资料、凭证，并按时归档。 &已实行合同网上会签的企业，对网上电子文本与书面文本一致性负责。 第九条各所属企业工程成本管理部门为合同签订的参与部门，其职责分别是： 1、确定合同价款及有关建经条款； 2、保证合同条款和价款的合理性； 第十条合同审核要点 1、审核合作单位（法人）的资格是否真实、合法，合同项目是否在营业执照范围内, 当事人的名称或姓名和住所是否记录清楚、准确； 2、经济合同的标的是否明确； 3、经济合同中的数量、质量是否符合有关国家、地方规定和公司要求； 4、经济合同的价款或报酬以及方式是否确定和准确； 5、经济合同的履行期限、地点和方式是否确定； 6、经济合同的违约责任是否明确； 7、经济合同中是否有发生争议的解决方法。 第十一条对工程类合同还必须进行以下事项的审查 1、是否有保修条款； 2、结算和付款条件是否有利； 3、计价依据是否完备。 第十二条投资公司及异地所属房地产企业必须设定合同章管理员，其职责是： 1、审查对方是否签字盖章（二页以上加盖骑缝章）； 2、审查我方是否有经办人、项目副总、总经理、法定代表人签字； 3、审查合同的完整性、一致性； 4、负责合同归档管理工作。 第十三条企业总经理对合同签订和履行的全过程负责，其具体职责是： 1、组织建立企业内部合同管理体系；
合同编号：TRXD-Y201506-01 贵州省重点污染源自动监控 设施委托运营管理合同 （在线监测类） 合同签订地：市 签订日期：二年月
甲方（地市环保局）： 乙方（县级环保局）： 丙方：（排污企业）： 丁方：（第三方运营公司）：贵州中节能天融兴德环保科技有限公司 根据《污染源自动监控系统管理办法》（国家环保总局令第28号）、国家环保部《污染源自动监控设施运行管理办法》（环发〔2008〕6号）、《关于进一步做好污染源自动监控系统建设和运行管理工作的通知》（黔环通[2012[91号）、贵州省环境保护厅文件（黔环通〔2015〕170号）关于开展污染源自动监控设施第三方运营工作有关事宜的通知、《贵州省重点污染源自动监控设施第三方运营考核办法(试行)》的相关规定，对我省已建成投运的在线自动监测设备实行第三方运营，在线自动监测设备的监督管理工作由甲方负责，甲方(省环保厅招标)已招标确定了废气、废水在线自动监测设备运营商：贵州中节能天融兴德环保科技有限公司，由该公司负责中标区域已建成投运的在线监测设备的运行管理（以后建成投入运行的在线监测设备一并纳入管理）。 甲、乙、丙、丁四方经友好协商签订本协议如下： 一、甲、乙方责任与义务： 1、负责所辖区域自动监测设备的监督管理工作，为保证自动监测设备正常运行，负责指导丙方安装自动监测设备和验收工作。 2、负责协调设备安装企业、传输设备供应商和第三方运营公司之间的关系，设备安装企业有义务提供符合市场价格的备品备件和试
剂等运营必须条件。 3、对运行时间久、长年不能正常运行、厂家无法提供备品备件、维修无意义的自动监测设备提出更新计划意见，确保自动监控数据的有效性和连续性。（最好是丁方提出，甲、乙方审批并协调丙方进行落实） 4、负责向贵州省环保厅上报自动监测设备及数据异常报告，并 帮助丁方协调解决运维中出现的问题。 5、按照省环保厅规定，对自动监测数据超标、企业超过时限未 提出异议的进行查处。甲、乙、丙三方未提出异议的自动监测数据，视为共同认可数据，可作为总量减排、环境管理的依据。 6、负责对第三方运营公司运营管理工作进行考评。 7、按照每季的考评结果，于运营期第二个季度首月30日前拨付上季度运行费用。 二、丙方责任与义务： 1、配合环保部门和第三方运营公司顺利接收自动监测设备，依 据省厅的相关要求进行现场整改并承担相关费用；整改后依然无法正常使用的设备或者不具备接收条件的设备，应根据省厅相关要求进行更换，验收后方可转交第三方运营公司。 2、丙方按照国家、省环保厅要求安装、建设自动监测设备，并 在通过验收合格后交付省环保厅招标确定的第三方运营公司进行维护、运营。资产归丙方所有。第三方运营公司正式接手运营后，自动监控设备更新由第三方运营单位承担的，其资产归第三方运营单位所有。 3、自动在线监测设备出现故障时，丙方有义务负责协调设备供 应商提供备件，并督促第三方运营公司在规定的时间内尽快实施完成。 4、负责本单位内监控设施和通讯线路不被外来和内部人员盗窃、
工程施工项目合作协议书 甲方：身份证号码：（以下简称甲方） 乙方：身份证号码：（以下简称乙方） 丙方：身份证号码：(以下简称丙方） 按照平等互利、团结协作、共同发展的精神。甲、乙、丙三方共同承包罗平新324线高速公路相关建设工程项目的施工（具体内容以承包合同为准），经三方友好、坦诚协商，现达成如下协议： 第一章项目概况及合作条件 1.1 本工程项目名称：罗平新324线高速公路相关建设，中标造价约/万元人民币。 1.2 经过三方协商，三方投资款从入帐之日起按银行计息方式计算利息，月利率定为2%。利息计算日未超过三个月的资金实时结算本息；利息计算日超过三个月的资金每三个月结算利息，如果超过三个月未结算利息，则未结算的利息计入投资款本金。 1.3 本工程项目的股份比例分配如下： 甲方股份比例占40%； 乙方股份比例占30%； 丙方股份比例占30%； 1.4 在本项目资金出现周转紧张时，由各投资者追加投资。业主所支付的工程款，应优先按比例支付甲乙丙三方的投资款，不得挪做它用。如有特殊情况需动用资金，必须经三方同意后方可付款。 1.5 为了工程的顺利完工，如投资者一方没有按照约定时间缴纳投资款。投资者另一方可以筹集资金到位，三方应共同承担利息及相关费用。 第二章工程管理责任及分工 2.1该项目工程管理责任及分工如下 2.1.1 该项目的机械设备调用、管理及现场施工安排由乙丙双方共同辅助管理。 2.1.2 该项目的会计日常工作由乙负责管理；出纳日常工作由乙负责管理。 2.1.3 施工相关材料等方面的采购、验收和保管由三方委托派工人管理执行；采购当天应经三方共同确认签字方可入库记帐。
合同管理程序 1.目的： 明确合同的要求，并通过合同评审确保公司有能力满足这些要求。 2适用范围： 适用于公司产品销售合同、订单的管理。 3定义： 略 4职责分配： 4.1销售部：负责确定合同/订单要求，组织对合同/订单进行评审，并对合同/订单的执行情况进行 跟进。 4.2制造部、采购部、品质部、研发部等部门参与合同/订单评审，并实施合同/订单中的有关部分。 4.3 总经理：负责合同/订单评审表的批准。 5. 过程分析乌龟图: 用什么资源 谁来做？ 输入 输出
用何程序、方法？用何指标衡量？6流程图：
7程序内容： 7.1业务洽谈 7.1.1销售部做好与顾客的业务洽谈。洽谈前，要做好充分的准备；洽谈过程中，要充分听取顾客 的意见，帮助顾客掌握完整的产品信息，同时要了解顾客的资信情况。 7.1.2 洽谈过程中，要就合同的基本要求，如品名、规格、数量、价格、交付、包装、交货期、交 付方式、结算方式、违约责任、仲裁与索赔等，逐条与顾客明确，达成一致意见。 7.2 接收合同/订单 7.2.1 本公司只接收书面的购货合同/订单。对于顾客的口头订单，销售部应将其记录在《顾客口头 订单记录表》上，用电子邮件发给顾客，由顾客书面确认后回传。 7.2.2 销售部应将合同/订单送至销售部跟单员，由销售部跟单员组织对合同/订单的评审。 7.2.3 销售部跟单员根据合同/订单的性质将其分成常规合同/订单或特殊合同/订单； 1）常规合同/订单是指针对公司已有的产品所订的合同/订单
2）特殊合同/订单是指常规合同/订单外的合同/订单，包括针对新产品或者对现有产品有附加技术要求、包装要求的合同/订单 7.2.4 销售部跟单员填写《合同/订单评审表》，连同合同/订单一起送有关部门进行评审。 7.3 合同/订单的评审 7.3.1 合同/订单的要求。合同/订单评审要保证： 1）顾客的各项要求（规格、数量、性能、交货期、结算方式等）得到确定并形成文件 2）合同或订单中各项要求不存在含糊不清之处，特殊要求有明确说明，多次洽谈前后不一致的地方得到了解决 3）合同或订单符合有关法律法规、标准的要求 4）顾客的潜在要求得到识别，这些要求是预期或者规定用途所必需的 5）本公司的附加要求能确保兑现 6）本公司有履行合同或订单要求的能力 7.3.2 常规合同/订单的评审 1）销售部跟单员从进销存系统中知道有现货时，只需将《合同/订单评审表》送计划科及销售部经理进行评审 2）无现货时，由销售部跟单员将《合同/订单评审表》交计划科就生产能力、生产完成日期进行评审，如果库存中无所需产品的物料，则还应将《合同/订单评审表》送采购部就采 购能力、到货日期进行签字评审，之后由销售部经理就交货期限进行评审。 7.3.3 特殊合同/订单的评审 1）以专题会议的形式进行，由销售部牵头，副总经理主持，研发部、工艺部、采购部、制造部、计划科、品质部参加 2) 评审时应注意： ①设计、采购和生产的周期 ②要衡量本公司的设计、工艺和检测能力 ③要识别新的质量要求、产品颜色要求、包装要求 ④对成本和利润进行核算
长春一汽四环汽车股份有限公司车轮分公司 质量体系文件 CAC4Z3-56-014-2001 订货合同管理制度 （B版） 编制/日期：方晖/2001.7.08 审核/日期：郜然/2001.7.10
审批/日期：王进路/2001.7.16
实施日期：2001.7.18 订货合同管理制度 一、总则： 1．本订货合同系指采购部采购所辖物资而签订的合同；2．为了加强订货合同的管理以维护我公司的经济利益，保证合同的正常履约，特制定本制度。 3．签订订货合同一律使用我公司统一编号的“合专用章”； 4．订立订货合同必须采用书面形式。 5．订货合同包括所有能够反映合同内容的直接、间接的函件协议及其它书面内容等。 二、分则： 1．合同签订： 1) 凡外购物资必须由订货者依据技术标准签订合同。 2) 特殊要求进货的物资应由申请单位下达技术便函，经采购 部登记后按规定程序办理。便函由主 管计划员备存作为外购依据。 3) 订货合同依据合同法规定要求签订。其中订货合同内容包
括： 合同编号、签订时间、地点、材料品种、规格、型 号、订货数量、价格、交货时间、技术标准、包 装、运输方式、到货站(港) 、开户行、帐号、结算 方式、邮政编码、税务代码，违约责任、供需双方 签字盖章等。 合同编号：除钢厂合同固有的编号以外，我方签订合同时按规则对合同编号。 年份——交货期——供货商简写(汉字) 。 4) 订货合同签订前必须掌握对方的法人资格、经营范围、资 产情况和履约能力。 5) 未经主管领导同意不得随意签订订货合同。 6) 订货“合同专用章”由采购部部长保管，未经领导同意不 能使用；严禁使用“合同专用章”从事与本业务无关的事情。
公司合同管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人 民共和国合同法》和有关的法律、法规，结合公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司下属单位的一切合同管理活动。 劳动合同的管理按照上级劳动人事部门的有关规定执行，借款合同、财产保险 合同按公司财务部门要求执行。 第三条本规定所称合同，是指公司在经营管理活动中，与其它平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。 第四条本办法所称合同管理，是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的订立、审查批准、履行、变更与解除、纠纷处理等进行监督、检查与考核 等全过程的管理活动。 第五条合同经办部门负责本部门合同的订立和管理工作，实行“谁订立，谁负责”和“谁主管，谁负责”。主要职责为： 1、负责组织本部门职责分工范围内的合同谈判，拟定合同条款； 2、全面准确地填写合同条款，必要时组织进行合同评审。办理合同送审、报批、盖章及送交存档手续； 3、负责合同履行跟踪，追踪合同标的的内外质量，收集使用单位意见； 4、及时妥善办理合同的变更或解除事宜，并报管理规划部和有关领导审查、批准； 5、及时向合同管理部门报送合同正本、招投标文件以及合同有关的各种纪要、变更澄清等资料，及时反映合同履行中出现的法律问题； 6、参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼，负责提供有关的一切资料；
7、安排专人负责合同管理工作，及时做好本部门合同副本及有关文件的归档工作，建立本部门合同台账； 订立合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一意见， 然后签约。对于涉及多个部门或难以确定由哪个部门作为合同经办部门的，由 与该项业务最相近的部门负责，或由与该项业务最相近的上级主管领导确定哪 个部门作为合同的经办部门。 第二章合同管理部门 第六条综合管理部为公司合同管理的主管部门，统一管理公司的合同工作。其主要职责是： 1、负责拟定、修订合同管理制度，并组织实施； 2、组织宣传贯彻《合同法》及相关法律法规，组织对各业务部门合同经办人的培训； 3、参与公司对外订立重大合同的谈判； 4、参与标书评审和合同评审； 5、对合同订立、变更及解除进行审查把关； 6、负责公司本部及所属各单位的各类合同执行情况的监督检查； 7、负责公司合同专用章的管理； 8、负责公司合同台账、合同档案的建立和管理； 9、协调单位内部和外部合同关系，对合同纠纷依法申请仲裁或诉讼； 10、合同管理中需要解决的其他问题。 第七条公司财务与资产管理部是合同财务监督部门，主要职责： 1、负责从财务角度审查和监督合同的订立和履行情况，注重在价格、结算方式、票据等方面进行审查把关；
合同编号：YT-FS-3921-18 委托施工管理合同范本 (完整版) Clarify Each Clause Under The Cooperation Framework, And Formulate It According To The Agreement Reached By The Parties Through Consensus, Which Is Legally Binding On The Parties. 互惠互利共同繁荣 Mutual Benefit And Common Prosperity
委托施工管理合同范本(完整版) 备注：该合同书文本主要阐明合作框架下每个条款，并根据当事人一致协商达成协议，同时也明确各方的权利和义务，对当事人具有法律约束力而制定。文档可根据实际情况进行修改和使用。 委托人：（以下简称甲方） 代理人：（以下简称乙方） 依据《中华人民共和国招标投标法》、《中华人民 共和国合同法》及其它有关法律、法规、规章的规定。 委托人与代理人就“南花园金世界“项目一期的招标 确定施工单位事宜，经充分协商，达成一致意见，特 订立本合同。 一、工程概况： 1、项目名称： 2、工程地点： 3、工程规模： 4、总投资额： 二、招标代理业务范围 1、委托代理招标内容：
“南花园金世界”一期施工单位确定。 代理期限： 2、委托代理的事项： (1)负责编制资格审查文件，对投标单位进行资格审查; (2)对投标单位的有关资质证件、社会信誉、业绩等相关内容进行审查; (3)在认真考察的基础上组织评审机构，按评审标准和办法确定资格预审合格单位，并发放“资格预审合格通知书”，确定投标人; (4)负责编制招标文件，发布招标公告(发出投标邀请书)，并办理招标文件的备案工作; (5)组织接收投标人报名，负责组织招标人进行现场踏勘、对招标文件答疑及补充。作好会议纪要，作为招标文件组成部分在规定的时间内发给各投标人; (6)根据委托人委托，负责编制标底并负责对其保密; (7)组织开标、评标会;
合同管理办法 第一章总则 第一条为规范公司的合同管理工作、满足合同管理工作需要，实现公司合同管理的制度化，预防和减少合同纠纷的发生，维护公司合法权益，根据《中华人民共和国合同法》和有关的法律、法规，结合公司实际情况制定本办法。 第二条本办法适用于公司及公司下属单位的一切合同管理活动。 劳动合同的管理按照上级劳动人事部门的有关规定执行，借款合同、财产保险合同按公司财务部门要求执行。 第三条本办法所指的合同，是指公司在经营管理活动中，以公司法人名义对外签订的合同（包括具有合同性质的意向书、协议书、责任书、公司章程等）。 第四条本办法所称合同管理，是指公司制定和修改有关合同管理制度以及对合同的审批、检查、考核、监督和管理，包括资信调查、意向接触、商务谈判，合同的签订、履行、变更与解除及纠纷处理等全过程的管理。 第五条公司的合同管理实行归口签订、分级管理制度，法人委托制度，合同专用章制度和其他基础管理制度等。公司的合同管理实行归口签订、分级管理制度，法人委托制度，合同专用章制度和其他基础管理制度等。 合同经办部门负责本部门合同的订立和管理工作，实行“谁订
立，谁负责”和“谁主管，谁负责”。主要职责为： 1、负责组织本部门职责分工范围内的合同谈判，拟定合同条款； 2、全面准确地填写合同条款，必要时组织进行合同评审。办理合同送审、报批、盖章及送交存档手续（见附件一）； 3、负责合同履行跟踪，追踪合同标的的内外质量，收集使用单位意见； 4、及时妥善办理合同的变更或解除事宜； 5、及时向合同管理部门报送合同正本、招投标文件以及合同有关的各种纪要、变更等资料； 6、参与合同纠纷的调解、仲裁或诉讼，负责提供有关的一切资料； 7、安排专人负责合同管理工作，及时做好本部门合同副本及有关文件的归档工作，建立本部门合同台账（见附件二）； 8、订立合同，如涉及公司内部其他单位的，应事先在内部进行协商，统一意见，然后签约。对于涉及多个部门或难以确定由哪个部门作为合同经办部门的，由与该项业务最相近的部门负责，或由与该项业务最相近的上级主管领导确定哪个部门作为合同的经办部门。 第二章合同管理部门 第六条市场经营部为公司合同管理的主管部门，统一管理公司的合同工作。其主要职责是： 1、负责拟定、修订合同管理制度，并组织实施； 2、组织宣传贯彻《合同法》及相关法律法规，组织对各业务部门合同经办人的培训；