第六章：组织
➢ Louis A Allen：组织是为了使人们能够有效的工作去实 现目标而明确责任、授予权利和建立关系的过程。
➢ 组织结构是指职权与职责的关系、工作以及员工分组。 一般而言，组织机构是指为了协调组织中不同成员活 动而形成的一个框架机制。
➢ 两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动 的集合体。
队组织，虚拟组织，无边界组织，学习型组织。
文化：共同价值观体系
.21谢谢观看！ Nhomakorabea.
5
组织结构形式
职能型 事业部型 矩阵型 动态网络型
.
6
.
7
.
8
.
9
.
10
.
11
.
12
.
13
影响组织结构选择的主要因素
组织战略 组织规模 技术 环境
.
14
组织过程
步骤
1，确定组织目标；
2，制定支持性的目标、政策和计划；
3，确定实现规定目标需要的活动，并对其分 类；
.
1
设计组织结构
组织结构特征
➢ 复杂性：因劳动分工而形成的岗位设置的广度和深度。
➢ 正规性：组织利用规则和程序引导人员行为的程度。
➢ 集权性：决策制定权利在组织中的发布。
.
2
组织特点
➢ 一定数量的成员
➢ 相对明确的目标
➢ 相对固定的分工
➢ 相对稳定的规则
.
3
组织类型
.
4
组织设计相关概念
➢ 劳动分工 ➢ 统一指挥 ➢ 职权 ➢ 职责 ➢ 管理跨度 ➢ 组织层次 ➢ 部门化
4，对活动进行部门划分，并考虑可获得的人 力和物质资源；
5，授予每个部门进行活动所必要的职权；
6，通过职权关系和信息系统将这些部门纵横 交错联系在一起。
.
15
组织层次与管理跨度
.
16
.
17
.
18
.
19
.
20
组织变革
原因：战略，环境，技术，组织规模和成长阶段。 力量（动力） 阻力：大石头理论 应对 趋势：重心两极化，外形扁平化，运作柔性化，团