多元化经营与风险的控制
姚秋萍
摘要：多元化经营战略是企业寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为，是企业发展的重要途径。

多元化经营有利有弊，既可分散企业的经营风险，也可为企业带来风险。

本文论述多元化经营风险产生的原因以及如何控制及规避多元化产生的风险。

关键词：多元化经营风险对策
引言：
近年来，特别是我国加入世界贸易组织以来，我国企业面临的经营环境发生了很大变化，企业不但要面临本土企业的挑战，还要面临外国资本的直接竞争。

同时我国法律日趋完善，受市场容量以及反垄断法的限制，出于分散企业风险和充分利用企业内部资源的考虑，许多企业走向了多元化进程，希望企业的多元化经营能够给企业带来更多的利润，使企业能够可持续发展。

企业多元化的过程中遇到困难相继破产倒闭，企业多元化经营中的风险控制问题逐渐受到人们的重视。

一、多元化经营风险概述
（一）概念
多元化经营，也称为多样化经营或多角化经营，是企业为了获得最大的经济效益和长期稳定经营，在多个相关或不相关的产业领域同时经营多项不同业务的战略。

企业多元化经营战略是H·A nsoff于50 年代提出的。

它是企业发展到一定阶段，为寻求长远发展而采取的一种成长或扩张行为。

近年来，企业多元化经营一直是理论界和企业界研究的课题。

从目前看，存在两种截然不同的观点：一种认为利用现有资源，开展多元化经营，可以规避风险，实现资源共享，产生1+ 1> 2 的效果，是现代企业发展的必由之路。

另一种认为企业开展多元化经营会造成人、财、物等资源分散，管理难度增加，效率下降。

其实，多元化作为经营战略和方式而言，其本身并无优劣之分。

企业运用这种战略，成败的关键在于企业所处外部环境及所具备的内部条件是否符合多元化经营的要求。

两者相符，就能成功；否则，就会失败。

（二）多元化经营风险类型
1、来自原有经营产业的风险
企业资源总是有限的，多元化经营往往意味着原有经营的产业要受到削弱。

这种削弱不仅是资金方面的，管理层注意力的分散也是一个方面，它所带来的后果往往是严重的。

然而，原有产业却是多元化经营的基础，新产业在初期需要原产业的支持，若原产业受到迅速的削弱，公司的多元化经营将面临危机。

2、市场整体风险
支持多元化经营的一个流行的说法是，多元化经营通过“把鸡蛋放在不同的篮子里”去化解经营风险——正所谓“东方不亮西方亮”。

然而，市场经济中的广泛相互关联性决定了多元化经营的各产业仍面临共同的风险。

也就是说，“鸡蛋”仍放在一个篮子里，只不过是篮子稍微大了一些罢了。

在宏观力量的冲击之下，企业多元化经营的资源分散反而加大了风险。

一家产品出口公司可通过多元化经营扩大业务规模，然而在面临金融危机冲击的条件下，这家公司却难以在各个经营业务中与最强硬的对手展开竞争，最终落得被各个击破的下场。

3、行业进入风险
行业进入不是一个简单的“买入”过程。

企业在进入新产业之后还必须不断地注入后续资源，去学习这个行业并培养自己的员工队伍，塑造企业品牌。

另一方面，行业的竞争态势是不断变化的，竞争者的策略也是一个未知数，企业必须相应地不断调整自己经营策略。

所以，进入某一行业是一个长期、动态的过程，很难用通常的投资额等静态指标来衡量行业的进入风险。

4、行业退出风险
企业在多元化投资前往往很少考虑到退出的问题。

然而，如果企业深陷一个错误的投资项目却无法做到全身而退，那么很可能导致企业全军覆没。

一个设计良好的经营退出渠道能有效地降低多元化经营风险。

摩托罗拉当初看好卫星通信业务而发起了“铱星”计划，当最后“铱星”负债数十亿而陨落时，摩托罗拉却因一开始就将“铱星”项目注册为独立的实体而只承受了有限的责任和损失。

5、内部经营整台风险
新投资的产业会通过财务流、物流、决策流、人事流给企业以及企业的既有产业经营带来全面的影响。

不同的行业有不同的业务流程和不同的市场模式，因而对企业的管理机制有不同的要求。

企业作为一个整体，必须把不同行业对其管理机制的要求以某种形式融合在一起。

多元化经营多重目标和企业有限资源之间的冲突，使这种管理机制上的融合更为困难，使企业多元化经营的战略目标最终趋于内部冲突的妥协。

百事可乐的快餐十可乐多元化经营就面临着两个产业在资金、人力资源等方面的冲突，最终只好成立两个公司独立经营。

当企业通过兼并他人进行多元化经营的时候还会面临一种风险，那就是不同企业文化是否能够成功融合的风险。

企业文化的冲突对企业经营往往是致命的。

（三）控制风险的一般方法
1、风险避让
风险避让是指为避免风险的发生，主动放弃可能导致风险的方案。

风险避让是一种简单易行、全面彻底的风险管理措施，但也是一种消极的风险预防方法。

因为在避免产生风险的同时，也使企业丧失了获得收益的可能性。

一般而言，在开展多元化经营活动时，对于可能受到企业无法控制与承受的风险如宏观方面的风险时，尽量采取风险避让措施。

2、风险转嫁
风险转嫁是指企业将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他单位的一种风险预防和控制方法。

例如采取联营或外包方式进行多元化，分散多元化经营给企业带来的风险。

3、风险控制
风险控制是指通过采取各种措施和手段设法降低多元化风险发生的概率，减轻可能承受的经济损失。

既在企业做出多元化的经营战略时，就对有可能发生的风险做出防范对策，降低企业承担的风险。

4、风险自担
风险自担是指无法控制的风险便由企业自身来承担。

企业既可以在风险识别和评估的基础上，通过采取事先预防性措施，以避免损失的发生，企业还可以在风险事件发生后，对其造成的损失，通过自身的财力予以弥补。

二、我国企业多元化经营存在的问题。