浅谈团队建设的重要性
很高心有机会站在这样的讲台上给大家在一起共同的探讨和学习，同时更要感谢公司领导给我们提供这样的平台和学习机会，当然也要感谢在座的各位在百忙之中可以抽出时间来参加这个活动，讲的不对和不好的地方还希望大家多提宝贵的意见和建议。

在讲解团队的建设和重要性的同时，我想先谈一下什么叫团队
一关于团队的概念定义
团队（Team）是由员工和管理层组成的一个共同体，这个共同体合理利用每有个成员的知识和技能协同工作，解决问题，达到共同的目标。

二团队的构成要是素
团队有几个重要的因素组成总结为5P分别为目标，人，定位，权限，计划
1 目标（Purpose）
任何一个团队应该要有一个既定的目标，为团队成员导航，知道要向何处去，没有了目标这个团队就像人的生命一样因为没有了理想目标而没有了生存的价值。

比如：当初中国之所以能够独立和打赢外国的侵略者，靠的就是有一个统一的目标，每个中国人都有个共同的目标在里面，都是朝着民族自立，解放全中国，赶走外国外国侵略者，实现人民自由的目标。

团队的目标必须跟组织的目标一致，此外还可以把大目标分成小目标具体分到各个团队成员身上，就像我们管理处一样虽说有很多个班组和6个法庭的部门，但是大的目标都是一致的，大家都是合力实现这个共同的目标。

同时，目标还应该有效的想大众传播，让团队内外的成员都知道这些目标，有时甚至可以把目标贴在团
队成员的办公桌上来激励所有的人为这个目标去奋斗。

2人（People）
人是构成团队最核心的力量。

3个（包含3个）以上的人就可以构成团队而目标是通过人员来具体实现的，所以人员的选择是团队中非常重要的一部分。

在一个团队中可能需要有人出主意，有人定计划，有人实施，有人协调不同的人一起去工作，还有人去监督团队工作的进展，评价团队最终的贡献。

不同的人通过不同的分工来共同完成团队的目标，在人员选择方面要考虑人员的能力如何，技能是否互补，人员的经验如何。

所以说在坐的各位都是团队的核心的力量，每个人都是团队工作中不可缺少的一部分，每个人都应该有集体的荣誉感和使命感。

3定位（Place）
作为成员在团队中所扮演的角色，很简单，每个团队中都有团队的领路人和带头人，就像我们现在的管理处一样，管理处和主任和管理部长，班队之间有班组长和队长一样，都有个合理的定位，只有这样，领头人才可有效的控制团队的方向
4权限（Power）
团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟的领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中的。

5计划（Plan）
计划的两层面的含义:
(1)目标最终的实现，需要一系列具体的行动方案，可以把计划理解成目
标的具体工作的程序。

(2)提前按计划进行可以保证团队的顺利进度。

只有在计划的操作下团队
才会一步一步的贴近目标，从而最终的走想目标
三团队建设的重要性
可能讲了半天我们很多的人都会问，既然说了半天的团队，到底团队有什么样的好处呢我们为什么需要一个团队呢？？
我们先来看看我们大家为什么需要一个团队
大家都知道团队的力量永远大于个人的力量，没有完美的个人只有完美的团队，共同的价值更高于个体的价值，共同协作价值高于单干价值，团结合作就是力量。

比如，大家都看过西游记，也知道如果仅凭唐僧一个人的力量是绝对不可能取到真经的。

以唐僧为中心的师徒四人历时一十四年，行程十万八千里，经历九九八十一难，终于取得了大乘真经，圆满的完成了取经的任务。

从这个里面反映了一些问题，他们在取经的过程中做到了分工明确，时刻牢记自己的职责。

大致从以下几个方面说：
（1）在思想上高度的重视：大家都知道唐僧之所以要去取经不光是为了成佛，而是取得真经就可以拯救苍生
（2）认识到问题加速转变过程：唐僧从一开始接到取经的任务，自己就从“当一天和尚撞一天钟”的小僧到了一个肩负取真经救国的取经人。

他知道不但自己要转变，也要让自己的徒弟跟着自己转变。

结果可以
说是出乎意料之外，几个徒弟都成了他相当大的得力助手。

（3）行动上具体体现：抱着未成佛先有佛心的态度，在任何情况下都以佛的行为来约束自己要求自己。

给下面的来起了个好的带头的作用（4）奖惩分明：没有严格的纪律就不会有内部的团结，奖罚不分明就不能服众
（5）不为金钱，权利，女色所动
下面我在和大家谈谈团队建设的好处
在讲这个问题之前呢？我想先举个例子给大家听下，我想在坐的各位大多数都会打篮球，大家也经常看一些篮球赛，球队会赢会输不是任何一个人说了算的，姚明在牛他一个人也打不了篮球赛他也需要一个好的团队，有时团队的不配合也会导致球队跟着输了比赛，这就充分的说明了一个团队要想取得一定的成绩是离不开集体的每个人的付出和共同的努力的，更需要我们去加强这方面的建设我在讲讲团队建设的好处：
1团队协助小组内，小组成员能互补缺点，发扬自己的长处，集体行动，
能够大大的增强小组的战斗力和攻击力，有3+1远远大于4的效果，由
于感情融洽，互补了缺点，没有了后顾之忧，能将自己的长处发挥的淋
漓尽致，而使小组成员的能力在短时间内得到迅速的进步，随之带来的
是工作上的效率和效果明显增长
2各人从不同的角度去看待问题，有利于小组综合不同的意见作出最适当
的决策
3小组成员能够以最快的速度交换自己所得的信息，有利于对事态的发展
采取最迅速和最适当的反映
最后我在说明一点，作为一个基层的负责人应该怎样加强团队的凝聚力和充分发挥人的主观能动性，这是我们每个基层的管理者应该考虑的问题，我个人认为在以后的工作当中要从以下的几个方面去做起
1 严于律己，宽以待人多为团队的员工着想
2 不断加强自身的学习和对员工的培训，让整个班组共同的进步发展
3 真正做到以人为本，加强人性化的管理
4 营造一个轻松快乐的工作氛围
5 在员工中间树立企业与员工同发展共进步的观念
6 培养员工的责任感和使命感
7 群策群力，多让员工参与管理
俗语说的好，一头狮子带领的一群绵羊一定可以打败一头绵羊带领的一群狮子希望我们这些作为基层的管理者可以清晰的认识到这点，亮剑里的李云龙说话“一支具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀的军人往往不是由个体的形式出现的，而是集体的形式出现的，理由很简单，这些人都受到传统文化的影响，养成了同样传统的性格和气质，任何一支部队都有它的传统，这个传统是一种性格，是一种气质，这种传统是由这个部队的组建时的首任同时也希望我们在坐的每个成员做为管理处的这个大团队里，都有一种高度的责任军士首长的性格和气质决定的，他给这支部队铸如入了灵魂，我们有弱小逐渐走向强大，我们靠的是什么，我们靠的就是这种军魂，靠的就是我们广大指战员的战斗意志。

从这句话里我深切的体会到作为一个基层负责人的责任感和使命感，什么样的负责人就能带出什么样的团队。

同时我也希望我们在坐的各位员工：做为管理处这个大团队的一员要有团队的责任感和使命感，更要有集体的荣誉感，集体的荣誉不是属于任何一个人的，它更是属于我们在坐的每一位的。