计算机行业 代表：苹果
Iphone OS 通信设备 代表：诺基亚 symbian 消费电子 操作系统 代表：索尼
软件行业 代表：微软
互联网行业 代表：谷歌
windows mobile
Google Android
IT企业在不同程度上都在寻求业务的多元化，“ 企业在不同程度上都在寻求业务的多元化， 企业在不同程度上都在寻求业务的多元化 我的是我的，你的还是我的” 我的是我的，你的还是我的”，跨界竞争成为一 种趋势。 种趋势。 传统的消费电子、 传统的消费电子、通信设备和计算机产业的分类 思维正在影响规律的认识。 思维正在影响规律的认识。
汇报的内容 全球信息产业竞争格局演变的趋势 加快新一代信息技术产业发展的思考
演变一：产业边界加速融合， 演变一：产业边界加速融合，跨界竞争愈演愈烈
计算机行业 代表：苹果
从技术融合—终端融合 网络融合 从技术融合 终端融合—网络融合 终端融合 网络融合— 服务的融合
通信设备 代表：诺基亚
技术的融合：通信、计算、软件 技术的融合：通信、计算、 终端的融合： 融合 终端的融合：3C融合 网络的融合：电信、互联网、 网络的融合：电信、互联网、广播电 视网、物联网。 视网、物联网。 制造与内容的融合：软件、硬件、 制造与内容的融合：软件、硬件、数 字内容、 字内容、解决方案
计算机行业： 计算机行业：Wintel体系 体系 信息服务领域： 信息服务领域：IBM 移动通信终端领域： 移动通信终端领域：苹果
相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大 相同点一：IBM与苹果在危机中不断壮大
2008年，全球金融危机爆发，而IBM收入达到 年 全球金融危机爆发， 收入达到1036亿美元，创 亿美元， 收入达到 亿美元 历史纪录。IBM软件与服务收入占总收入的 历史纪录。 软件与服务收入占总收入的81%，利润增长超过 ， 软件与服务收入占总收入的 18%。 。 2009年，全年实现营收 亿美元； 亿美元。 年 全年实现营收958亿美元；实现净利润 亿美元 实现净利润134亿美元。 亿美元
演变二：以商业模式创新整合产业链资源，抢占产业发展的 演变二：以商业模式创新整合产业链资源， 制高点
谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？ 谁掌握了产业发展的主导权？是产业链的整合者？
制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？ 制定产业的游戏规则。谁有资格参与游戏？遵守什么样的规则？ 主导产业价值链结构。 主导产业价值链结构。 决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、 决定产业发展方向。新技术何时应用、新产品何时发布、新竞争格局如 何形成。 何形成。
软件行业 Hale Waihona Puke 表：微软互联网行业 代表：谷歌
今年5月 今年 月，Google，携手英特尔、罗技和百 ，携手英特尔、 思买等公司推出Google TV,装载着 装载着Android 思买等公司推出 装载着 操作系统，运行着Chrome浏览器 操作系统，运行着 浏览器
移动终端操作系统： 移动终端操作系统：移动互联网竞争的焦点
计算机行业
2006年开始，布局苹果 ，将成为 年开始，布局苹果TV， 年开始 继苹果电脑、 之后， 继苹果电脑、iPod和iPhone之后， 和 之后 公司的第四个收入支柱
代表：苹果
通信设备 代表：诺基亚
消费电子 固定终端 代表：索尼
2010年9月3日至 月8日，2010 年 月 日至 日至9月 日 德国柏林国际消费类电子展览会 （IFA） ）
苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点： 苹果的出路在于寻找产业链发展的制高点：整合产 业链资源， 业链资源，重构价值链体系
产业竞争的演进： 产业竞争的演进：从企业竞争演进 到产业链竞争。基于终端、网络、 到产业链竞争。基于终端、网络、 软件、内容、服务的整合能力日益 软件、内容、 成为抢占产业发展主导权的关键， 成为抢占产业发展主导权的关键， IT跨国公司纷纷围绕产业链整合提 跨国公司纷纷围绕产业链整合提 出了各自的发展战略。 出了各自的发展战略。
IBM战略变革重点之二 IBM战略变革重点之二 ： 产品主导” 服务主导” 从“产品主导”向“服务主导”转型
产品主导
11995推出 推出
“电子商务” 电子商务”
服务主导
22002年 年
电子商务随需 应变” 应变”（ebusiness on demand） ）
3“2009提出 “ 提出
智慧地球。 智慧地球。
4,000
2315
3,000
2205 1687
2,000
1506 1152
1,000
312
IBM 谷歌 英特尔 诺基亚 苹果 微软 公司市值规模比较（单位：亿，2010/07/12）
相同点二： 相同点二：抢占了产业链发展的制高点
不断整合内部资源，向产业链上下游延伸， 不断整合内部资源，向产业链上下游延伸，形成了面向复杂 系统的集问题分析 战略规划+系统方案 核心软硬件产品+项 问题分析+战略规划 系统方案+核心软硬件产品 系统的集问题分析 战略规划 系统方案 核心软硬件产品 项 目实施+人才培训的全服务业产业链。 人才培训的全服务业产业链 目实施 人才培训的全服务业产业链。
公司， 生产部门出售给联想公司， 公司，将PC生产部门出售给联想公司，将打印机生产部门出售 生产部门出售给联想公司 给理光，复印机出售给柯达。购并Lotus、Tivoli等几十家软件公 给理光，复印机出售给柯达。购并 、 等几十家软件公 司。 1995-2010年完成了 次兼并重组。其中 次出售硬件产品，56 年完成了61次兼并重组 次出售硬件产品， 年完成了 次兼并重组。其中5次出售硬件产品 次并购各种软件和信息服务企业。 年并购6次 次并购各种软件和信息服务企业。2010年并购 次。 年并购
商业模式创新与信息产业竞争格局演变 的新趋势
安筱鹏
从一则评论谈起
最新美国一期《商业周刊》 最新美国一期《商业周刊》：诺基亚因何掉队
谁是上世纪90年代最成功的欧洲企业？太简单了， 谁是上世纪 年代最成功的欧洲企业？太简单了，当然是诺基亚 年代最成功的欧洲企业 谁是21世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单， 谁是 世纪头十年最令人失望的公司？同样很简单，还是诺基亚 世纪头十年最令人失望的公司 年至今的三年多时间中， 在2007年至今的三年多时间中，诺基亚市值已经缩水 年至今的三年多时间中 诺基亚市值已经缩水770亿美元 亿美元 股价累计下跌了67%；2010年以来，诺基亚股价便下跌了 年以来， ，股价累计下跌了 ； 年以来 诺基亚股价便下跌了25% 10月22日，诺基亚发声明将裁 月 日 诺基亚发声明将裁1800人 人
重构产业链体系 占据产业链竞争的制高点
终端+渠道 内容 终端 渠道+内容 渠道
企业只有通过将产品经营提升为产 业链经营， 业链经营，培育自己的核心竞争力 控制产业链中的关键环节， ，控制产业链中的关键环节，才能 在未来的全球化竞争中站稳脚跟， 在未来的全球化竞争中站稳脚跟， 整合创新将是未来一段时间内企业 适应产业链竞争的有效手段。 适应产业链竞争的有效手段。
谁是上世纪90年代最令人失望的美国公司？太简单了， 谁是上世纪 年代最令人失望的美国公司？太简单了，当然是苹果 年代最令人失望的美国公司 谁是21世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单， 谁是 世纪头十年最成功的美国企业？同样很简单，还是苹果 世纪头十年最成功的美国企业 9月23日苹果市值达到 月 日苹果市值达到 日苹果市值达到2658亿美元，超过中石油，成为仅次于埃克森美 亿美元， 亿美元 超过中石油， 孚的全球市值第二大公司。 孚的全球市值第二大公司。 9月25日的苹果 月 日的苹果 日的苹果2010财年第四季度，它的净利润和营业收入分别为 ．1 财年第四季度， 财年第四季度 它的净利润和营业收入分别为43． 亿美元和203．4亿美元，比上年同期分别增长70％和67％。 亿美元和 ． 亿美元，比上年同期分别增长 ％ ％。 亿美元
2强化后端管理服
务，强化前端战略 咨询。 咨询。收购普华永 道询， 道询，成立业务咨 询暨系统整合服务 部（BCS） ）
3不断强化面
向复杂系统的 行业解决方案 （城市是系统 的系统） 的系统）
实施兼并重组： 年后IBM先后将硬盘生产部门出售给日立 实施兼并重组：2002年后 年后 先后将硬盘生产部门出售给日立
苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动 苹果成为移动互联网产业中最大话语权持有者，成为移动 运营商、数字内容提供商、 运营商、数字内容提供商、软件开发商及数字内容渠道分 等移动互联网领域资源合者， 销商等移动互联网领域资源合者 站在了食物链的最高端。 销商等移动互联网领域资源合者，站在了食物链的最高端。
IBM战略变革的重点之一 IBM战略变革的重点之一 ： 提供产品” 提供解决方案” 从“提供产品”向“提供解决方案”转型
提供硬件 产品 提供解决 方案
11995年，成立 年
全球服务部， 全球服务部，并 将其从销售部门 中分离出来， 中分离出来，开 始探索产品+服务 始探索产品 服务 的业务模式。 的业务模式。
上述评论反映出： 上述评论反映出：
——信息产业竞争风云变换，在IT市场没有谁会长盛不衰 信息产业竞争风云变换， IT市场没有谁会长盛不衰 信息产业竞争风云变换 ——长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、调整战略 长盛不衰的关键在于，你是否具备了把握趋势、 长盛不衰的关键在于 应对变革的能力。 、应对变革的能力。 ——全球金融危机爆发以来，信息产业发展的竞争格局正处于 全球金融危机爆发以来， 全球金融危机爆发以来 深度调整中，它不仅是一场技术变革， 深度调整中，它不仅是一场技术变革，不仅是一场商业模 式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。 式的变革，也是产业发展主导权的重新争夺。当我们今天 讨论战略性新兴产业的时候， 讨论战略性新兴产业的时候，我们需要不断审视我们所处 的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局， 的产业环境，不断认识信息产业的竞争格局，以寻求新兴 产业持续发展的新路