激励 机制 理论 概述
我国 企业 激励 机制 分析
JB公司 激励机 制分析
结论 和展望
2.激励机制理论概述
激励机 制含义 与内容
激励机 制基本 理论
激励机 制运行
过程
3.我国企业激励现状
·现行的激励机制不适应市 场经济下的复合型人才的需 要；
·目前我国企业对激励机制 的运用越来越重视，并收到 一定的效果，但相对于外资 企业还有一定的差距。
课题：浅析我国企业激励机制的运用
——以JB公司为例
答辩人：* * 导 师：***** 专 业：工商管理
论文框架
321 引言
432 激励机制理论概述
54 3
我国企业激励机制分析
5
4 JB公司激励机制分析
5 结论
研究背景
1. 引言
·党的十八大报告明确提出：要实施创新驱动发展 战略，以适应企业在新时代发展的迫切要求。
管理人员自身素质和管理意识不够 缺乏一个明确的科学的激励机制
JB公司完善激励机制的对策建议
建立科学的薪酬机制
加强培训 力度完善 培训体系
提高管理者 自身素质管
理意识
对策
建立科学完 善的绩效考
评系统
重视精神激 励实行差异
化激励
构建科学有效的激励机制
7.结 论
·薪酬：JB公司的工资比较稳定，处于中等水平。 ·福利：缴纳五险一金、节日福利，每年一次体检。 ·培训：多内训，课时安排较短，课程较少。 ·绩效考核：考核体系不完善，考核随意敷衍了事。 ·企业文化：口号化，没有深入人心。
JB公司激励机制存在问题
没有建立科学的薪酬激励体系 缺乏完善的培训体系
没有完善的绩效考核和晋升制度 忽视非物质性的激励
激励机制 不健全
激励形式和 手段单一
绩效考核制 度不科学
3.2 激励机制 存在的问题
缺少健全完善 的企业文化
3.3 励企 机业 制管 的理 设中 计激
健全一个系统性的激励机制 创新激励形式和手段 完善薪酬、绩效考核体系 营造有归属感的企业文化
4. JB公司激励机制分析
JB公司简介 JB公司激励机制现状
·市场经济的逐步确立和完善、WTO的加入，使我国 民营企业面临的竞争对手日益强大和多样化，竞争变 得更为激烈。
·我国对激励问题的认识与研究较晚，企业激励工作 没有得到足够重视，激励手段落后、片面、简单。
研究目的及意义
·构建并运行科学有效的员工激励机制，提高人力资 源管理水平，使企业可持续发展。
论文研究框架