得分标准 计划完成率×权重（分） 评审通过率×权重（分）
得分
工作计划书上交时间及时与内容翔实与否 延迟提交一天或退回达二次扣10分 单款设计完成时间和进度控制按计划与否 每款未按计划时间和进度完成扣3分 设计图纸（版布、配饰）交板房时完整与否 设计图纸资料不完整一次扣3分
单款完成进度 10分 资料完整度 10分
工作态度（20分）
考核衡量标准 序号 考核项目 权重 优（5分） ① 积极主动性 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 主动性较强，无需上级 主动性和积极性较 主动性一般，需在上 工作缺乏积极性，主 5分 安排和监督，能高质量 好，工作热情，能很 级监督和叮嘱下才能 动意识不强，难以完 高效率地完成本职工作 好的完成本职工作 完成本职工作 成本职工作 有很强的工作责任心， 有较好的工作责任 工作有一定责任心， 工作责任心不强，缺 5分 全身心履行岗位职责， 心，认真履行岗位职 基本能履行岗位职责 乏责任意识，遇问题 尽全力做好份内的事 责的要求 要求 出现推诿 善于合作共事，相互支 能够与他人合作共 事,相互支持，保证 5分 持，充分发挥各自优 势，保持良好团队氛围 团队任务的完成 团队合作精神不强但 不能与他人很好合 不影响与他人共事， 作，习惯于独断专 也能参与团队任务 行，不参与团队协作 员工 上级 自评 评分
②
③
④
被考核人签名 此栏 由人 力资 源部 填写 考核分数 考核等级
②
工作责任心
③
团队协作力
④
工作纪律性
能够长期严格遵守部门 能够遵守工作的规定 基本能够遵守工作规 不能遵守规定和标 5分 工作规定与标准，有非 和标准，有较好的自 定和标准，基本能够 准，常发生违规情 常强的自觉性和纪律性 觉性和纪律性 遵守纪律 况，自觉和纪律性差
工作能力（20分）
考核衡量标准 序号 考核项目 权重 优（5分） ① 专 业 技能水平 计 划 执行能力 沟 通 理解能力 问 题 解决能力 良（4分） 中（3分） 差（0-2分） 理论功底和业务技术水 业务水平能达到岗位 业务水平基本能达到 业务技能能力一般， 5分 平扎实，能得到上级和 要求，能够完成各项 岗位要求，需一定努 工作中经常出现差 同事的一致认可 岗位职责范围内工作 力才能完全胜任工作 错，对工作影响较大 工作计划安排合理，上 工作计划安排合理， 工作有计划，上级安 工作没计划没条理， 5分 级安排任务及时完成， 上级安排任务及时完 排任务基本能按时完 上级安排任务经常拖 效率高，执行力较强 成，结果令人满意 成，结果有些欠缺 欠，完成质量较差 与上级及同事沟通顺 与上级及同事沟通没 与上级及同事能沟通 与他人沟通存在困 5分 畅，能完全理解上级意 有障碍，能理解上级 基本能理解领导的意 难，不太能理解上级 图和岗位职责任务 意图和岗位职责任务 图和岗位职责任务 意图和岗位职责任务 能迅速发现问题所在和 能发现问题所在，找 发现问题能够找到问 能发现问题但找不到 5分 即刻找到解决办法，并 到解决办法，依靠个 题所在，但偶尔需依 解决办法或总是要依 能个人独立去协调解决 人能力可以解决问题 靠上级协助才能解决 靠上级帮助才能解决 考核人签名 = 工作业绩总分 + 员工自评总分×30% + 上级考评总分×70% = ________分 □S．96分以上 □A．86∽95分 □B．76∽85分 □C．66∽75分 □D．65分以下 总 分 员工 上级 自评 评分
设计师绩效考核表
填表日期： 年 月 日
姓 名 入职日期
工作业绩（60分）
序号 ① ② ③ ④ ⑤ 考核项目 计划完成率 评审通过率 月工作计划 权重 15分 15分 10分 数据来源 设计部 设计部 设计部 设计部 纸样房
部 门 考核区间 自 年 月
职 务 日 至 年 月 日
考核衡量标准 实际完成款数____÷计划完成款数____ 评பைடு நூலகம்通过款数____÷参加评审款数____