寻找创业合作伙伴之我见
一、寻找创业合作伙伴的重要性
创业的成功与否很大程度上是由于创业合作伙伴的因素。

好的创业合作伙伴无疑会在关键的时刻给予创业者所需的帮助，二者优势互补，而如果选择了不合适的创业合作伙伴，不仅不能起到互帮互助的作用，还有可能会对创业活动有破坏作用。

因此，选择创业合作伙伴要十分慎重。

二、选择创业合作伙伴的原则
（一）基本原则
具体该如何寻找创业合作伙伴呢？我认为首先是对方的品质。

俞敏洪创立了新东方，最初也是没有资金，没有人才。

当他到美国加拿大寻找以前北大的同学作为合作者时，之前的同学很痛快的就回国和他一起做新东方，原因是俞敏洪在大学时很爱帮助别人，在宿舍打扫了四年卫生，帮同学们打了四年的水。

从这种做法，大家知道俞敏洪肯定是一个能够同甘共苦的人，是一个好的合作伙伴，事实证明他们的判断是正确的，如今新东方已经是中国教育市场上最大的私立教育机构。

（二）其他方面
除了关注对方的品质之外，也有其他几个方面需要注意。

首先，对方最好有你需要或并不具备的能力。

能力就是指顺利完成某一活动所必需的主观条件。

能力是直接影响活动效率，并使活动顺利完成的个性心理特征。

做公司需要有能力者的合作，如果没有足够的能力，他在组织中就是可有可无的地位，那么就选择可无。

人有所长，必有所短。

选择的时候要看清其长，以后也要学会包容对方的短。

不是选互补性的人，往往是臭味相投的。

这里说的是性格，不是价值观。

所谓取长补短，是取别人的长补自己的短，此为团队的真正价值。

长城不是一人筑成。

想做出点成绩，就得有做事情的开放心态。

其次，对方最好是善于沟通的人。

企业是个利益共同体，不是家，是件严肃的事情。

双方都有责任主动的去沟通。

中国人的个性是相对含畜谦虚，常常有话说三分，所以沟通的空间相对大。

凡事不要见面无声，面后有声。

这往往是双方的因素，但肯定有一方是主导。

误会的产生往往是：误认为别人应该会理解或明白我。

解决误会的最佳办法是主动沟通及多沟通。

观点和想法就如盲人摸象，各人有各人的点，吵架也是必然的，是好事。

团队更有价值，也是因为存在不同的点。

最后，对方最好要有高度的集体意识，能共同承担责任。

创业是一个不断犯错，不断学习改过的过程。

不仅是自己犯错，还有团队里头的任何人。

要有准备及有责任为自己及团队成员的过错买单。

有集体意识，就可以融在组织中，可以接受不同意见，不搞特殊。

在一个组织中，如果有人提意见，那是为组织更好的发展；相比之下每天对什么都不满那就不是优秀的合作伙伴了。

不仅要有集体意识，还要有宽容之心。

集体意识体现的就是认识到自己是组织中的一员，其他人也是组织中的一员，是同一条船上的战友。

把大家的利益当做是自己的利益，同时大家的利益就是组织的利益，不能有私心。

总之，创业合作伙伴须满足以下几个条件：首先是有良好的道德品质，这是合作得以顺利进行的前提。

其次是各有特长，合理分工，这是“共同创业”团队组成的基石。

再次是善于沟通、懂得包容，这是合作中解决问题的保证。

最后是懂得奉献，同甘共苦，这是合作取得更大成功的必要条件。

三、寻找创业合作伙伴的来源
（一）身边熟悉的人
要寻找具有这些特质的合作伙伴，应该从什么地方开始呢？首先，可以从自己比较熟悉的身边的人里寻找。

可以选择以前的同学。

同学的感情是最纯真、最质朴的感情，也是我们每个人心中最难以割舍、最难以忘却的记忆。

小学时代，大家都还未成长记事，同学感情谈不上多深;大学时代，来自天南海北的各地学子，离校后各奔东西，即便是在校园期间，也是“自学”为主，“各自独自”，结不下多深的感情;毕业之后，经历社会的坑坑洼洼，每个人都会变得很“现实”，这个过程中，很难结识值得深交的“好朋友”。

“共同创业”者如果是中学同学，那么这个创业团队的感情基础是非常坚固的;而且，创业成功的机率很大。

其次，也可以选择老乡。

在中国，老乡的重要性远远超出一般人的想象。

每个成功者，都会非常在意“老乡”和“地缘”因素。

很多“共同创业”者就来自于“老乡”。

这种类型的创业团队，相互之间多通过老乡、校友、亲戚、朋友等连带关系形成
的“创业团队”，彼此之间是“你中有我，我中有你”，类似于清朝时期的“湘军”模式。

这种类型的创业团队，特别在意发挥团队中每个创业元老的特长和优势，广泛调动各方面人脉资源，成功的机率也比较高;但是，相对来说，这种类型的创业团队，内部感情基础不如中学同学组成的创业团队，而且每个创业元老都想着“掌权”，“当一把手”，所以这种类型的创业团队，必须从一开始就规划好整个企业高层领导的“轮换”、“退出”、“接班人”制度。

再者，也可以选择身边的同事，不论是上下级还是同级的关系。

原本就是上下级关系的人员。

这种类型的人员非常适合“共同创业”。

由于以前就是上下级关系，彼此非常熟悉、信任;没有太多的勾心斗角、争权夺利，创业团队的核心往往就是以前的“领导”，其他员工就是这个“领导”以前的下属，所以创业团队的凝聚力、向心力都会比较强，“心往一处使”。

避免后期内部争斗。

同级关系的同事经常要进行岗前培训、集中实习等，包括住宿、吃饭都在一起，这就给新员工以充分的时间来了解和熟悉其他员工，也为后期“共同创业”奠定良好的基础。

这种类型的创业团队，成功的机率也较高。

（二）外部合作者
如果身边无适合的，才考虑找外部的伙伴，可以通过以下几个渠道。

第一：互联网，互联网是一个非常好的平台，现在已经有成熟的平台帮助创业者寻找创业伙伴，比如创业伙伴网。

第二：投资公司，现在很多天使投资公司寻找可以投资的项目，可以和他们联系取得合作。

第三：电视媒体，《赢在中国》、《青年创业中国强2009创业英雄会》、《谁来一起午餐》都是非常好的
创业节目，可以找到很多优秀的创业合作伙伴。

出师表
两汉：诸葛亮
先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。

然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。

诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。

宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。

若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。

侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。

将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。

亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。

先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。

侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。

臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。

先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。

后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。

先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。

受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。

今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。

此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。

至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。

愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。

若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。

臣不胜受恩感激。

今当远离，临表涕零，不知所言。