商务部
负责业务联络与拓展，对公司市场策划、信息收集、投标、竞标统一管理；制订公司业务接洽程序及组织实施；公司研发合同管理；加强与研发部协作并积极拓展新市场；组织向客户汇报进度；跟踪调查客户需求，及时反馈客户意见，为研发工作的开展提供意见建议。
负责研发团队的组建和研发人员培养；组织编制研发管理的制度、流程；统筹负责研发项目全过程管理、内外部协调工作；各设计功能模块按照职责分工，承担并具体完成项目的咨询、设计、客户沟通等工作；负责项目各阶段研发进度、模块功能等设计及委外配合工作，完成设计、研发、调试、集成、交健全公司人力资源管理制度；人力资源开发与管理；劳动关系管理；职称与注册管理工作；制定员工培训计划，组织技能考核和培训实施；人力资源支出预算的编制；组织人员招聘活动；组织制定公司考核制度，开展员工考核；宣传工作与企业文化建设。
商务部5
一、公司组织架构
二、部门主要职能
行政部
负责审核项目的资料，辅助推动项目工作，贯彻执行软件业相关法律法规；协调项目工程师遇到的问题；组织相关人员参与项目的检查验收工作；负责项目方案及合同的审批及项目进度计划的审核工作；负责项目的质量、安全、进度落实工作。
财务部
负责建立和完善公司财务管理、成本管理、预算管理、会计核算和会计监督等财务制度；组织编制公司经营计划；负责资金筹措、使用等投融资管理；公司资产管理工作；负责审核各项经济合同、协议及其它经济文件；编制财务报告；开展经济活动分析；税收核算、缴纳、筹划等工作。
销售部
负责正确掌握市场需求，收集、整理、归纳客户资料，对客户群进行透彻的分析；分析销售和市场竞争发展状况，提出项目跟进方案和措施；确定销售策略，建立销售目标，制定销售计划，管理销售活动，制定销售管理制度、组织协调销售部各项日常工作；及时反馈客户情况及销售中各种问题，并按照规定建立客户档案定期跟踪。
研发部