南开大学现代远程教育学院考试卷
2020年度秋季学期期末）《管理经济学》
阐述机会成本与企业决策，并举一例子说明
摘要：在当今社会，经济高速发展，企业面临着生存发展的巨大挑战，如何利用有限的资源发挥最大的作用，从而得到最大的利润价值是经营者所关心的问题。

而在经营过程中，决策是最为关键的。

企业在进行经营决策时一定会考虑机会成本这一概念。

打一个比方，企业在购进某种生产要素时这种要素的市场价格较低，一段时间后其价格上涨，这时候是按照原来的生产计划再加工这种要素，还是直接出售这种要素呢？如果是选择前者，那么直接销售所可能获得的收益就是再加工的机会成本；如果选择后者，加工后的再产品带来的收益就是直接销售的机会成本。

因此企业投资决策的好坏除了应当考虑该项决策会带来的经济利益以外，还必须考虑机会成本。

所谓机会成本，是指在分析决策过程中从可以选择的多个方案中选取最佳方案而放弃其他方案，并且放弃了其他方案所能给企业带来的利益。

这种由于放弃其他方案的潜在利益就是选取最佳方案的机会成本。

关键词：机会成本企业决策
一、机会成本与企业决策相关成本概念综述
美国经济学家萨缪尔逊认为：当我们被迫在稀缺物品之间作出选
择时，我们都要付出机会成本，一项决策的机会成本是另一种可得到的最好对策的价值，这就是机会成本。

（一）机会成本的特点及使用前提
1.机会成本的特点可以分为两点：一是机会成本不同于实际生产成本，它是对未来的预测。

对它的分析是建立在所放弃的选择可能带来的收益上，而不是实际发生的成本，是一种观念上的损失或成本，这种成本也可能不存在。

二是机会成本在作最终决策时计算，机会成本是在做出一种（最优）选择时就必须放弃其他若干选择时产生的。

2.机会成本的使用前提
（1）资源是稀缺的。

这是机会成本概念产生的基础。

正是由于资源稀缺，人们不能实施每一个可能给自己带来利益的方案，而是必须只能选择一个方案而放弃其他方案。

（2）资源具有多种用途。

资源不仅是稀缺的，而且一种资源通常具有多种用途。

如果资源只有一种用途，则放弃其它用途可能获得的收入就无从谈起，也就谈不上机会成本了。

（3）资源已经得到充分利用。

它意味着将有多种用途的稀缺资源已经投入到其中的某些用途后，还有一些用途所需的资源就得不到满足。

（二）其他相关成本概念
在进行成本决策时，由于各个方案预计发生的成本不同，就产生了成本的差异。

差量成本是进行成本决策的重要依据。

差量成本是管理会计中研究短期决策时常用的一种分析方法，可供选择的不同方案之间的成。