内容
航材IT系统建设简介 航材IT系统运行情况
航材IT系统介绍 航材IT系统助力管理提升 航材IT系统持续改进工作
SAP系统用户情况
航材部门
财务部门
生产部门
650在线 用户
系统支持
质量部门
工程部门
SAP系统使用情况
供应商、客户数据：600 条 物料主数据：200,000 项 库存数据：144,000 项，3,430,000 件 设备、构型数据：714,000 条 合同记录：110,000条/年 收料、发料量：8,399,000 条/年
租借业务报表：
01借入监控报表； 02借出监控报表； 03销售监控报表；
航材送修业务 演示
航材送修业务-流程图
航材送修计划
创建服务历史
送修订单创建
送修订单打印
送修出库订单
创建送修记录
送修订单审批 送修订单收料
厂家/返回报废
更新服务历史
送修订单质检 航材入库上架
送修付款审核
不同来源 送修协议 送修供应商
航材退料
航材收料
库内盘点操作 库内查询操作
库存缺料报警
质检操作 入库操作 航材库存
库内移动操作 库存时限报警
库存资金管理
航材发料操作 航材调拨操作 航材报废操作 航材出库操作
航材库存管理业务－质检、入库
航材质检操作 正常质检操作； 拒收质检操作； 创建验收报告； 航材入库操作 选择库位； 航材上架；
航材采购业务-流程图
航材采购计划
不同计划方法
采购供应商
采购订单创建
不同类型 采购协议
采购订单打印
采购订单审核 采购订单提运收料
到货信息
采购订单索赔
采购订单质检
采购订单退货
航材入库上架
采购付款审核
财务应付操作
航材采购业务-采购计划的产生
航材采购计划方法：
生产需求申请订货 物料需求计划MRP方法：库存告警订货
借出订单打印
借出航材出库
借出归还业务
借出库位
借出改交换业务 借出改销售业务
航材采购租借报表
采购业务报表：
01航材计划监控报表； 02订货合同执行情况报表； 03周转数报表； 04差异监控报表； 05互换件查询报表； 06缺料信息监控报表； 07缺料采购订单监控报表； 08调配合同周期监控报表；
08年12月国货航上 线
06年初国航SAP一 期项目启动
08年10月成都、贵 阳基地上线
10年武汉上线
13年 广州上线
SAP系统上线情况介绍
航材SAP系统共实施了SAP软件的七个模块（MM、 PM、WM、QM、FI、CO、DMS），梳理设计了72个业务 流程，完成了282个程序开发。为了保证系统上线成 功，新流程运转顺畅，编写了超过50万字与系统配 套管理程序和操作手册，组织了60多个班次超过800 人的系统用户培训，此外还培养建立了一支50人的 高素质的关键用户队伍，承担了大量培训、需求收 集、用户测试和现场支持工作。
QUESTIO N?
谢 谢！
航材采购业务-订单管理
采购订单管理：
采购订单类分型 :采购、租借、调拨等； 采购订单基本内容:订单号、订货日、要求到货日等； 采购订单明细内容:件号、数量、价格、紧急程度等； 采购订单的打印； 采购订单的审核；
航材采购业务-付款审核
航材租赁业务-流程图
借入业务流程图
航材借入需求
借入信息创建
通过系统推广完成了各类航材数据清理，将全部航 材纳入系统信息化管控范围，不折不扣实现了管起来 的目标。
随着系统应用的完善，好起来的目标已经逐步接近 ，但还要有机结合整个机务系统的建设并不断配合业 务改进才能真正达成目标！
计划监控平台的使用
北京枢纽港缺料数据统计
/通用格式 /通用格式
/通用格式
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借入订单创建
借入订单打印
借入订单审批
收料
借入订单收料
借入信息更新
借入订单质检
借入还回业务
航材入库上架
财务应付操作
借入付款审核
租赁供应商
到货信息
借入改交换业务 借入改采购业务
航材租赁业务-流程图
借出订单管理：
借出订单业务； 借出归还业务； 借出改交换业务； 借出改销售业务；
航材库存
借出订单创建
•每日总业务量：约36，000条 •业务员每日平均在线时间：5小时
SAP系统接口
航材业务覆盖
实现航材及相关业务的全流程覆盖
•航材主数据分类字典库管理 •供应商及编码管理 •协议模块应用 •航材合同和共享管理 •应用无线条码对航材收发料、上下架位 •航材资产、存货的动态管理 •航材库存移动平均价管理 •CAMP时控件、厂家库寿件的控制 •附件装机单机档案动态管理 •附件MTBUR可靠性数据收集 •EB附件SB改装的控制 •EB禁装器材的控制 •各类航材质量检验控制及合格证文档管理 •航材周转率、发付率、送修周期的监控 •财务工单管理、细化成本归集 •生产部门领料预留（成都） •报价和帐单审核 •索赔模块的应用
航材送修业务-送修供应商管理
送修供应商管理：
供应商基本信息 :名称、国家、语言等； 供应商的采购和会计信息:交货条款、币种、汇率等； 供应商的地址信息:街道地址、通讯地址等； 供应商的状态:有效、无效、暂停； 供应商的类型:普通供应商、代理商、运输商等；
航材送修业务-送修订单管理
送修订单打印 ； 送修订单审核； 送修订单修复返回； 航材报废处理； 送修订单的收料； 送修订单的付款审核； 送修订单的查询、跟踪；
204 油料
N
Y
N
205 化工品
206 可修易损件
207 非金属原材料
300 时控消耗件 3类 时控消耗件
302 救生衣类
Y
Y
N
4类 机载软件
400 机载软件
N
Y
N
5类 工具
500 工具
N
Y
N
6类 民品物资
600 民品物资
N
Y
N
7类 轮胎类
700 轮胎类
N
Y
N
供应商、客户、协议主数据
供应商主要有供货商、承修商、运输商 协议主要是协议条目的解读录入
协议主数据
检验计划主数据
允装构型主数据
物料主数据
物料类型 物料描述 物料组 物料组描述
序号管理 批次管理 资产管理
100 3年摊销高价周转件
101 10年摊销高价周转件
1类 高价周转件
Y
Y
Y
102 15年摊销高价周转件
103 发动机/QEC
200 器材包
201 标准件
202 一般消耗件
203 金属原材料 2类 飞机消耗件
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缺料总数
重点附件缺料
2010年 未使用平 台 2011年 启用平台
2012年 完善监控 数据 2013年 深化平台 管理
领退料监控平台的推广
料
退
领
料
飞机维修工作中，领料后退回的 不可用器材，是由机务工作者完成 的。航材部门长期处于被动等待状 态，拆下器材的退料周期长，增加 了送修周期，造成库存投资增加。
航材送修业务报表
01厂商送修汇总报表； 02送修未返回器材统计报表； 03送修厂家信息统计报表； 04送修收料汇总报表； 05送修合同付款汇总报表； 06送修付款信息明细报表； 07送修周期统计报表； 08送修合同跟踪报表； 09CEO执行监控报表
航材仓库业 务演示
航材仓库业务流程图：
优化系统： 建立“领料与退料”的一一对应关系， 提供追踪退料的技术手段。
领
退 料
退
料
追 一一踪对应
料
主动追踪领出未退器材，缩短送修 周期，有效控制航材资产，减少高价件
库存投资和折旧成本。
安装拆卸优化
导出及变式设置
双击进入自 动安装
日志查询功能
单装单拆匹配 功能
不一致原因 提示
通过现场验证：优化后的流程操作在安装环节从原来的5分钟降低到2.5分 钟，拆卸环节从原来的3分钟降到1.5分钟，极大地提高了工作效率。
航材采购业务-协议管理
采购协议管理：
采购协议的分类：采购、租借、送修等； 针对不同的供应商而定制的不同协议； 协议的基本内容：件号、定价等； 协议的有效期；
航材采购业务-供应商管理
采购供应商管理：
供应商基本信息 :名称、国家、语言等； 供应商的采购和会计信息:交货条款、币种、汇率等； 供应商的地址信息:街道地址、通讯地址等； 供应商的状态:有效、无效、暂停； 供应商的类型:普通供应商、代理商、运输商等；
国航航材IT管理系统
SAP简介 SAP全称：Systems Applications and Products in Data Processing 1972年，SAP在德国创立，是一款用于ERP(企业资 源计划)管理的软件。
SAP LOGO
SAP系统上线情况介绍
07年7月到08年1月天津、重 庆、杭州、内蒙、北京中心 库、AMECO、上海上线
信息共享程度。
内容
航材IT系统建设背景 航材IT系统运行情况
航材IT系统介绍 航材IT系统助力管理提升 航材IT系统持续改进工作
SAP系统持续改进工作
在系统建设初期，我们就提出系统建设和持续管理分三步 走，即：“用起来，管起来，好起来”。
用起来 管起来 好起来
通过一期项目使大部分基地成功上线，用起来的目 标得以实现。在该项目验收时提出“持续清理各类航 材数据，将全部航材纳入系统信息化管控范围，尽快 实现管起来的目标”。