如何提高药品销售行业竞争力秦皇岛广播电视大学10 秋药学专 王敏摘要：医药行业为提高零售药店的市场竞争力, 增加利润。
应做到从员工层面做到理论与实践相结合,做到让顾客满意,让企业获得利润,然而,这并不容易实现,目前国内药品零售行业存在的一些问题值得我们探讨, 我们应该分析顾客满意理念和顾客让渡价值理论, 探讨提高顾客让渡价值的途径, 提高药品销售人员的员工工作敬业度,让员工以业为本,学以致用,同时降低采购环节成本,但不能忽略药品质量,让药品销售行业决策者作出正确的 营销 决策。
当前,药店经营已进入微利时代, 药品零售市场的“价格战”打破了原有的市场平衡, 其直接结果是药店的赢利水平下降, 而这使得药店的生存与发展空间受到威胁。
因此,药店依据什么样的服务理念 指导 其经营行为, 以提高其赢利水平和竞争能力, 是在当前药品零售市场激烈竞争态势下迫切需要解决的问题。
本人拟就此论文作一探讨。
关键词： 零售药店 顾客满意 利润引言医药行业是永远的朝阳产业, 医药行业被人们称之为永远的朝阳产业, 近四十年来一直以较高的速度发展。
七十年代年均增长 13％,80 年代 8.5 ％,1991－1995 年是世界经济发展的低潮期,经济衰落几乎遍及世界所有工业化国家,英国、美国甚至出现了经济负增长, 但同期世界医药行业的年均增长仍达 7.5 ％。
预计从现在到 2010 年,医药行业的增长将维持在 7％左右。
虽然社会需求和整个经济发展速度有正相关性, 经济衰退抑制了一部分需求, 但是社会老龄化和人口的自然增长远远消减了衰退所引起的需求减少。
因此经济衰退的社会需求的负面效应并不明显。
一个新兴的医药企业能够成功与否不仅是取决于它的产品是否好坏,更重要的是看它经过详细, 周密,准确的一系列市场调研以后制定出来的产品定位和营销方向, 是否能以最快最好的方式方法准确的切入市场。
当一个医药企业需要制定新的营销计划和策略时, 都必须以市场情况为依据, 产品卖点为导向,充分的了解和掌握与本企业营销相关的各种信息资料, 这样医药企业才有可能作出正确, 及时,有效的营销决策, 制定出切实可行的营销计划和营销策略。
要做到这一点, 就必须开展完善的市场调查。
市场调查是现代医药企业营销活动中一项不可缺少的经常性工作。
也是为产品营销提供很重要的决策依据。
作为一名药学专业的学员, 只学习书本知识是远远不够的, 是不能学以致用的,理论和实践相结合才能把我们所学的知识带给人们, 所以, 我深入到基层在药品销售岗位接受锻炼。
初到药店工作, 老同事向我说明了零售药店与医院药房的不同,医院药房的药师只需凭医师处方发药, 而零售药店的顾客大多是对药品认识较少的非专业人员, 所以,销售人员在对顾客销售药品时, 要尽可能的多向顾客说明药品的用途及性能,对每一个顾客负责,我所在的药店经营的有中药、中成药、西药、非药及一部分器械,现将实习学习情况作一个总结报告。
一、基于顾客满意的药店服务理念任何经营行为总是受某种服务思想或意识的影响和支配, 这种服务主张、 服务思想和服务意识被称为服务理念。
服务理念是服务活动的基本指导思想, 是企2业使命和宗旨的具体体现,也是企业服务的责任和目标。
药店要在激烈的市场竞争中生存与发展, 就必须以顾客为中心, 认真研究和分析药店顾客的需求特征, 从而提供能够满足顾客需求的服务, 进而使顾客在接受服务的过程中有满意感。
这种以顾客在接受服务过程中是否满意作为服务评价标准并指导企业经营过程的服务思想就是顾客满意理念。
药店在服务设计、 服务创新、服务实施等一系列服务过程中, 都要以顾客是否满意作为评价标准。
药店只有建立起顾客满意理念, 并在这一理念指导下提供服务才能使顾客满意并得到顾客满意后的回馈,这种回馈就是药店利润的源泉。
顾客满意的基本衡量尺度是顾客满意度。
提高药店顾客满意度的战略措施有3个方面：一是制订和实施顾客满意战略； 二是加强顾客关系 管理 ；三是提高顾客让渡价值。
在这些战略措施中最核心的就是通过提高顾客让渡价值以提高顾客满意度。
二、提高医药销售员工的工作敬业度工作敬业度是员工愿意通过自己工作上的努力而帮助单位获得成功或实现目标的态度, 体现了员工在行动上对工作的投入和对组织的认同程度, 它与员工的组织承诺、 离职意愿等工作态度有关, 也与组织绩效有着密切联系。
领导风格即领导的方式和特点, 主要包括变革型领导和交易型领导两种。
变革型领导是领导与下属之间彼此互相提升成熟度和动机水平的过程, 领导除了引导下属完成各项工作外,通过对下属的激励和关怀去影响员工的工作态度、信念和价值观。
同济大学经济与管理学院徐佳妮等在《中国医院》杂志2012 年第 2 期发表了《基于领导风格的医院员工工作敬业度及其影响因素分析》 文章。
作者通过对上海 1252 名医务人员进行工作敬业度及影响因素、领导风格的问卷调查,以此来探讨在当前医疗环境中医院管理者的领导风格对员工工作敬业度的影响及因素,为提高医院组织管理水平提供依据。
研究结果显示, 员工整体敬业度处于中等偏上水平； 变革型领导与工作敬业度存在显著正相关, 其中个性化关怀、 愿景规划和德行垂范维度有显著影响。
本研究显示, 变革型领导与工作敬业度存在显著的正相关, 其影响主要来自于个性化关怀、 愿景规划和德行垂范层面, 而领导魅力对其无显著效力。
变革型领导行为的激励效果正是通过品德及自律, 通过对员工的关心、 激励和交流这些对员工敬业度影响力最大的因素而产生的, 最终达到提高医务工作者敬业精神的目的。
三、从顾客让渡价值理论看药品零售市场价格竞争1 顾客让渡价值理论顾客的购买行为, 是一个对产品的选购过程。
在这个过程中, 顾客运用他的知识、经验和收入等,按照价值最大化原则选择自己需要的产品和服务。
其中,“价值最大化”是顾客在每次交易中力争实现的目标, 也是顾客评判交易成功与否的标准。
市场营销学家经过长期研究认为, 顾客购买产品时所考虑的不仅是质量和价格,而是许多因素的综合,可用顾客让渡价值表示。
顾客让渡价值是指整体顾客价值与整体顾客 成本 之间的差额, 顾客让渡价值 = 顾客总价值一顾客总成本。
顾客总价值是顾客购买某种服务所期望得到的一组利益,包括产品价值、服务价值、 人员价值和形象价值。
顾客总成本是指顾客为购买某一产品所耗费的时间、精神、体力和所支付的货币资金等,包括货币价格、时间成本、精力成本和体力成本。
3产品价值是指药品的效用、特性、品质、品种等所产生的价值。
它是顾客需要的中心内容, 也是顾客选购产品时所考虑的首要因素。
服务价值是指伴随药品的出售而向顾客提供的各种附加服务所产生的价值。
包括销售前的药品介绍、 咨询,销售中的示范使用方法、 帮助挑选药品、 包装药品及销售后的质量保证等所产生的价值, 它是组成顾客总价值的重要因素之一。
人员价值是指药店员工的经营思想、知识水平、业务能力、工作效率与质量、经营作风、应变能力等所产生的价值。
药店员工直接决定着药店为顾客提供的产品与服务的质量, 决定着顾客购买总价值的大小。
综合素质高且具备顾客至上思想的员工能够准确地了解顾客需求,提供所需产品和及时周到的服务, 妥善解决产品销售和使用过程中出现的问题,消除顾客可能产生的疑虑和不满情绪。
形象价值是指药店及其产品在 社会民众中形成的总体形象所产生的价值, 包括药店所销售的药品质量、 包装商标等所组成的有形形象所产生的价值, 员工的职业 道德 行为、 服务态度、 作风等行为形象所产生的价值, 以及药店的价值观念、 管理哲学 等理念形象所产生的价值等。
货币 成本 包括购买和使用产品付出的直接成本和间接成本。
直接成本指购买药品所支付的费用； 间接成本是顾客为购买和使用药品而耗费的相关费用, 如交通费等。
货币成本是顾客总成本的主要组成因素, 是顾客购买时考虑的首要因素。
时间成本是指顾客在购买药品时所支付的时间。
在顾客总价值与其他成本一定的情况下, 时间成本越低, 顾客购买总成本越小顾客让渡价值越大。
精神和体力成本,又称精力成本, 是指顾客购买产品时在精神和体力方面的支出。
消费者在购买产品时总要支付一定的精力。
精力成本越小,顾客让渡价值越大。
货币 成本 包括购买和使用产品付出的直接成本和间接成本。
直接成本指购买药品所支付的费用； 间接成本是顾客为购买和使用药品而耗费的相关费用, 如交通费等。
货币成本是顾客总成本的主要组成因素, 是顾客购买时考虑的首要因素。
时间成本是指顾客在购买药品时所支付的时间。
在顾客总价值与其他成本一定的情况下,时间成本越低, 顾客购买总成本越小顾客让渡价值越大。
精神和体力成本,又称精力成本, 是指顾客购买产品时在精神和体力方面的支出。
消费者在购买产品时总要支付一定的精力。
精力成本越小,顾客让渡价值越大。
2 提高顾客让渡价值的途径顾客让渡价值理论认为, 只有那些能够提供比竞争对手更大的顾客让渡价值的药店,才有可能争取和保留顾客。
总的顾客价值越大,总的顾客成本越低 ,顾客让渡价值越大。
总的来说,提高顾客让渡价值,有 2 种途径 3 种组合：(1)尽力提高顾客价值； (2) 尽力减少顾客成本； (3) 在提高顾客价值和减少顾客成本两个方向上都作出努力。
实际上 ,从图 1 可以看出,提高顾客让渡价值有多种途径和组合方法 ,比如提高顾客总价值可以有多种选择, 降低顾客总成本也有不同的组合, 药店应根据实际需要选择不同的组合方法来提高顾客让渡价值。
3 顾客让渡价值理论在药品零售市场价格竞争中的应用在目前的药品零售市场竞争中, 药店通常是通过降低货币价格的方式来降低顾客总成本, 从而提高顾客让渡价值, 进而提高顾客满意度。
这就是零售药店为什么要打价格战的原因。
但是我们也应该看到,价格战的结果会使得顾客产生“以前多花了这么多的冤枉钱来买药,药品的利润高得惊人! ”的“震撼”,这种“震撼”又同时降低了零售药店的形象价值,从而降低了顾客让渡价值 ,进而降低了顾客满意度。
降低货币价格所降低的顾客总成本与贬值的形象价值所降低的顾客总价值,孰多孰少值得商榷。
4况且,价格再低的药品如果不对症, 对顾客就没有价值。
顾客如果购买和使用了不对症的药品, 因为购买和使用过程中发生了顾客总成本, 其顾客让渡价值不是零,而是小于零；由于不对症用药而延误了疾病治疗 ,顾客总成本就继续增加；不对症所用药品的毒副作用对健康造成损害还会继续增加顾客总成本； 不对症药品加重了现有疾病的病情 ,顾客总成本还会继续增加。
这样,顾客总成本 = 购买和使用不对症药品的成本 + 延误疾病治疗使疾病恶化的成本 + 毒副作用对健康损害的成本 + 不对症药品加重现有疾病的成本。