比如公司、科室制定的目标，公布后就要执行。如果经常是制定目标后 销声匿迹，领导者的影响力会受到质疑。
如果下属对自己的领导存在质疑，可能是自己某些事失去了下属的信任。
7.尊重法则
人们通常愿意追随比自己强的领导。 独立思考的人不会随意追随别人，他们会追随自己的领导者。领导力水
平达到8级的人(在1到10的尺度上，10作为最高水准)不会去追随6级水 平的人——他们通常会追随9级或者10级水平的人。 领导者赢得尊敬的最大来源是为他人增加价值。追随者对领导者的敬意 在领导关系结束之后仍将持续很长时间。
1. 盖子法则
有领导力的成功 领 导 能 力
成效
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
成功程度
5
2. 影响力法则
衡量领导力的真正尺度是影响力。 领导力的五个误区：管理者就是领导者；企业家就是领导者；知识渊博
的人就是领导者；引领潮流的人就是领导者；位高权重的人就是领导者。 在志愿者组织中，领导力会以最纯粹的形式出现——影响力。 案例：特蕾莎修女——劝停巴以战争。
11.核心圈法则
一个组织可以分为三类人： 1.积极而追随者； 2.迟疑而不知如何面对者； 3.消极而不敢有所作为者。
一般管理者把最多的时间花在最消极的人身上，而第一部分的人才是最 值得花费时间的对象。——欺负老实人
12.授权法则
有安全感的领导者才会授权予人。 授权的障碍：
1.渴望工作上的安全感； 2.抗拒改变； 3.缺乏自我肯定。 案例：福特汽车
不
知不知道道Fra bibliotek你不知道
有效率
因为我知道
我知道
知
知道自己 知道自己 我成长 道 需要知道 不知道 我发现
4. 导航法则
谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线。
5.增值法则
领导者为他人提升价值。 领导力的底线不在于我们自己能够走多远，而在于我们能够让别人走
多远。最直接的：你让你的追随者改善生活了吗？ 增加价值的三条基本方针：
14.接纳法则
人们先接纳领导者，然后接纳他描绘的愿景。 案例：甘地； 案例：马云。
14.接纳法则
领袖 ＋ 目标 ＝ 结果
不接纳
不相信
换个领袖
不接纳
相信
换个领袖
接纳
不相信
换个目标
接纳
相信
全心跟随领袖
15.制胜法则
领导者为他的团队找出一条制胜之路。
最杰出的领袖眼里：
领导就是责任
失败不能接受
13.镜像法则
看到别人怎么做，大家也会这么做。 如果你想成为最优秀的领袖，请记住这些：
1.下属总是观察你的所作所为； 2.教正确的事总比做正确的事容易；——所以做更重要 3.提升他人之前，应该首先改变自己； 4.领导者能给下属最宝贵的东西就是一个好的榜样。 ——所以要说到做到，没把握时，不说比说了不做要好。
9.吸引力法则
你只能吸引和你相似的人。 大家提笔对自己的下属提3个应该具备的品质。 你是怎样的人，你就吸引怎样的人来追随你(不相似的人会直接分道
扬镳)。 我们都是不同的个体，年龄、背景、阅历都不一样，但是你的追随者和
你的共同点肯定比不同点要多，尤其是一些关键的领域。
10.亲和力法则
领导者深知，得人之前必先得其心。
激情不能抑制
创造力很重要
逃避不可想象
责任毫无疑问
胜利不可避免
胜利不可避免
16.动势法则
动势是领导者最好的朋友。——顺风局
要使组织、部门或团队获得成功，必须最大限度地使用动势： 1. 动势是放大器； 2. 动势可以美化领导者； 3. 动势帮助下属们表现得更好； 4. 掌握动势的方向要比创造动势容易； 5. 动势是带动改变最有力的因数； 6. 创造动势是领导者的责任； 7. 动势从领导者自身产生。
3. 过程法则
领导力提升是日积月累的结果，而非一日之功。 领导力提高的几个过程：
阶段1：不知道你不知道； 阶段2：知道自己需要知道； 阶段3：知道自己不知道； 阶段4：我知道，我成长，我发现； 阶段5：因为我知道。 案例：就业时性格测试，中级职称性格测试，副高级职称性格测试；
3. 过程法则
沒有效率
攻心为上，在与人交往方面，感情要先于理智。
建立亲和力的方法(与人亲善)：
展现真我
坦率真诚
了解对象
身体力行
身临其境
关注他们，而不是自己
信任他人
指明方向，带来希望
11.核心圈法则
一个领导者的潜力，由最接近他的人决定。 你会将谁划入核心圈：
1.他们对其他人是否有很大的影响； 2.他们能否给团队带来互补性的才能； 3.他们在团队里是否担任要职； 4.他们是否增加我和团队的价值； 5.他们是否给核心圈的其他成员带来积极的影响。
1. 当真正重视他人的时候，我们增加了他人的价值； 2. 当使自己成为更加令人钦佩的人时，我们增加了他人的价值； 3. 当知道别人重视什么并且努力做到时，我们增加他人的价值。
6.根基法则
信任是领导力的根基所在。领导者不可能一次又一次失信于人却还保持 对他人的影响力。
重要的不是决定——而是领导力让大家相信；结果不是最重要——而是 是否继续信任。
领导力21法则
2020年9月22日
关于21法则
要成为最优秀的管理者，必须把21件事都做好！ 没有人能做到21法则！
这些法则是可以学会的 这些法则是相互独立的 这些法则都会奏效的 这些法则是领导力的根基
团队才是最重要的
1. 盖子法则
锅里的水总是漫不过盖子，领导力就像一个盖子，它决定了一个人的办 事效率；
一个人的领导力是天生的，可以通过学习、练习来激发、挖掘自身的领 导力；
案例：迪克、莫里斯、雷·克拉克； 案例：大学里性格倾向对工作的影响。
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
1. 盖子法则
缺乏领导力的成功 领 导 能 力
成效
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10
成功程度
4
10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
8.直觉法则
领导者善用领导直觉评估每件事情。 这条法则是最难的，天生的领导者马上能领会，勤奋的领导者最终会领
会，缺乏领导素养的人只能茫然地看着。 简单理解管理者的直觉(领导者的直觉超出了个人理解范畴)：突然来5
件事，能否在接收完信息后马上分辨出哪条最重要必须马上完成，哪条 最不重要可以延迟完成，哪条是超出权限需要汇报决定。 从电仪室管理岗位转项目管理部岗位，个人觉得科室还有分配、协调的 空间。