项目管理承包责任书
工程项目名称：
甲方：
乙方：×××责任中心
签订合同日期：年月
项目管理承包责任书
甲方：**项目部
乙方：工程数量管理中心
为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。
一、承包范围：全过程质量管理,工程数量、材料消耗量控制。
二、承包金额：0元。
三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日
四、责任中心职责
1.制定质量管理内控制度，隐蔽工程和分部分项工程一次检查合格率100%,确保质量零事故，避免返工造成浪费。
2.负责施工方案进一步优化,节约成本；办理工程变更签证手续，提高索赔收益。
3.根据工期计划计算安排材料供应计划，并对限额物资数量负责。
4．负责提供分包单位已完工程数量，配合造价部门做好分包计价，工程数量控制在责任预算范围内。对分包队伍的零星签证负责，对外签证同时办理对业主签证手续。
5.对承包范围内的责任预算数量节超负责。
6.完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表，分析成本节超原因，落实整改措施。
五、责任中心成本控制目标
工程数量节约指标为1.5%。
六、抵押、考核与兑现
1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：
2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经
理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。
3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还,终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。
七、其他事项：
1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。
2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。
3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。
甲方：**项目部：乙方：工程数量管理中心：
项目经理：中心负责人：
成员：
**年*月
项目管理承包责任书
甲方：**项目部
乙方：劳务（专业）分包中心
为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。
一、承包范围：工程项目劳务分包和专业分包的全部内容。
二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。
三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日
四、责任中心职责
1.完善变更签证资料，按照建设单位的要求验工计价，在规定时间内完成工程结算工作。
2.按规定程序组织招标，选择分包单位，签订分包合同，分包单价控制在责任预算范围。
3.审核技术部门提供的分包已完工程量，对工程数量的节超负连带责任，按月组织对分包单位验工计价。
4.完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表。
5.建立成本分析制度，组织各责任中心定期考核。分析成本节超原因，落实整改措施。
五、责任中心成本控制目标
劳务（专业）分包费用节约指标1.5%。
六、抵押、考核与兑现
1.乙方缴纳抵押金，抵押金缴纳金额见下表：
2.按公司规定进行过程考核和终期考核，如乙方能够全面履行本合同规定的职责，由项目经理按贡献大小分配责任中心人员的奖励，根据成员工作绩效分配公司批复的效益工资和超额利润奖励。
3.工程项目竣工后，责任成本考核不亏损的抵押金全额返还，考核出现责任亏损的，抵押金暂不返还。工程结算审定成立后进行终期考核，终期考核不亏损的全额返还，终期考核出现责任亏损的，用抵押金同比例弥补亏损。
七、其他事项：
1.中心人员的工资、办公费、差旅费等由管理费中心负担。
2.因设计变更、政策性调整造成费用发生变化时，可根据资料适时调整责任预算。
3.本合同未包括的其他事项执行项目部有关管理规定。
甲方：**项目部乙方：劳务（专业）分包管理中心
项目经理：中心负责人：
成员：
**年*月
项目管理承包责任书
甲方：**项目部
乙方：物资管理中心
为规范工程项目责任成本管理，强化经济管理责任，完善项目内部激励与约束机制，充分调动项目管理人员的积极性和主动性，根据公司与项目签定的工程责任成本预算承包合同，按照“可控性”和“责权利相结合”原则划分项目责任中心，编制了各责任中心成本预算。本着“谁管理、谁控制、谁负责”和“节约奖励，超支处罚”的原则，甲乙双方签订本责任中心承包合同，共同遵照执行。
一、承包范围：所有物资、设备
二、承包金额：**元（详见承包费用明细）。
三、承包期限：**年*月*日至**年*月*日
四、责任中心职责
1．负责材料的招标采购工作，降低采购单价、压缩材料成本，完善招标采购资料，及时签订物资采购合同。
2.严格按照经审批的物资采购计划，保质保量采购，对材料采购数量负责。
3.按月对库存材料进行盘点，核算当月材料的节超情况，提出整改意见，落实解决措施。
4.对需建设方认质认价的材料，做好签证工作。
5.做好与分包单位材料交接手续，参与劳务队结算物资核算工作。
6.及时做好物资点发料手续和财务入账工作，完善基础工作，建立相关台账，准确上报各类报表。
7.根据现场文明施工的要求，将材料整齐堆码，过程中检点材料使用情况，并制定相应措施减少材料浪费。
五、责任中心成本控制目标
物资费用节约指标1.5%。
六、抵押、考核与兑现