建筑工程的施工管理探究
发表时间：2018-08-07T09:58:04.630Z 来源：《基层建设》2018年第17期作者：刘慧
[导读] 摘要：在基础设施建设和西部大开发战略的实施，大规模的投资，建筑业是中国最重要的产业之一，建筑业的地位越来越明显。
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摘要：在基础设施建设和西部大开发战略的实施，大规模的投资，建筑业是中国最重要的产业之一，建筑业的地位越来越明显。
面对巨大的市场诱惑，相关企业的市场前景已相当广阔。
施工管理是企业管理的重要组成部分。
以施工管理为中心，提高项目的运行质量。
它是建筑企业生存和发展的永恒主题。
为了提高施工单位的管理水平，应以安全质量为重点，以合同管理为核心，以成本管理为手段，以经济效益和社会效益为最终目标，实现科学化、规范化、程序化。
标准化工程管理。
关键词：建筑工程；施工管理；设计
1概述
为保证住宅工程建设的质量，必须坚持“严格控制与主动预防为主相结合”的方针，认真抓好图纸的编制工作，监督检查质量。
由专人负责，搞好技术基础，建立健全质量保证体系。
同时，要坚持高标准、高要求的管理理念，严格控制施工过程的质量，严格控制隐蔽工程的质量，严格控制关键部位的质量，严格控制材料质量。
产品、设备、成品及半成品，并严格检查完工验收。
施工管理在施工企业的生存和发展中起着重要的作用。
作为企业的派出机构，项目部是企业的分支，是企业的缩影，代表着企业的形象，体现了企业的实力，是企业在市场上的接触，是企业走向OBT的源泉。
经济效益和社会效益。
因此，项目施工管理的有效运行是建筑施工企业的生命。
只有不断创新，生命的常青树才是常青树。
2 工程建设的现场管理
2.1 保证楼面面积的合理使用。
场地不足时，应当申请建设单位、规划部门、公安交通运输部门，经批准后，应当取得现场使用的临时建设用地。
2.2 施工组织设计是工程建设管理的重要内容和基础，特别是施工总平面设计，目的是对施工现场进行科学规划，合理利用空间。
在施工总平面图上，临时设施、大型机械、料场、材料仓库、构件堆场、消防设施、道路进出口、加工场地、水电管道、工作场所等都是合理、合理、合法的。
从而彰显了农田文明，有利于安全环保。
有利于节约和方便工程建设。
2.3 加强现场动态管理。
场地的布置应在不同的施工阶段和不同的施工要求进行调整。
当然，施工内容的变化是主要原因，分包商也发生了变化。
他们也对施工现场提出了新的要求。
因此，施工现场不应视为一个固定的空间组合，而应进行动态管理和控制。
2.4 作为管理人员，应经常检查现场布置是否按平面布置图进行，是否符合各项规定，是否满足施工需要，还有哪些薄弱环节，从而为调整施工现场布置提供有用的信息，也使施工现场保持相对稳定，不被复杂的施工过程打乱或破坏。
2.5 注重员工的培训，提高员工文明施工意识。
首先，必须营造出一种荣辱与共的氛围，施工现场管理人员充分发挥自己的才智，对工人要奖罚分明，多鼓励、多举办各类生产生活竞赛活动，从精神物质上双管齐下，培养凝聚力。
其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。
一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
再者，针对具体情况适当使用经济杠杆的手段，对人员管理必定起到意想不到的作用。
2.6 施工结束后，项目管理班子应及时组织清场，将临时设施拆除，剩余物资退场，组织向新工程转移，以使整治规划场地，恢复临时占用土地，不留后患。
3 工程施工的质量管理
3.1 建立质量保证体系。
为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。
同时，施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技师目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。
3.2 建立人、材、机的控制。
人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。
材料是构成建筑产品的主体。
显然在施工项目中，对材料的质量控制是举足轻重的。
施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。
它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。
因此选好、用好机械设备至关重要。
3.3 施工环境与施工工序控制。
在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。
施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。
4 工程施工的成本管理
4.1 施工项目的成本是指以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值和货币形式。
随着施工项目管理在建筑业中逐步推广和普及，项目的成本管理也逐渐被人们所重视，并且已经得到应用，项目成本管理正式为施工项目管理向深层次发展的主要标志和不可缺少的内容。
因为它能够体现施工项目管理本质特征，能够反映施工项目管理的核心内容，能够提供衡量施工项目管理效绩的客观尺码。
4.2 制定施工项目成本管理的措施。
施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。
要按照自己的业务分工负责。
围绕生产经营这个中心开展工作。
要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。
4.3 建立项目成本管理责任制。
项目管理人员的成本责任，不同于工作责任，工作责任完成不等于成本责任完成。
在完成工作责任的同时，还应考虑成本责任的实施，进一步明确成本管理责任，使每个管理者都有成本管理意识，做到精打细算。
4.4 对施工队实行分包成本控制。
项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系，项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理，同时按合同支付劳务费用。
施工队成本的控制，由施工队自身管理，项目部不应该过多干预。
5 安全管理与防范
5.1 要坚持安全生产同步。
必须抓好安全生产，发挥促进和保障生产的作用。
坚持“四个整体”的动态管理，安全工作不是少数人和安全
机构，而是所有与生产有关的人的共同事物，缺乏充分参与，安全管理将没有生命力，效果不明显。
生产组织者在安全管理中的作用是重要的，员工参与安全管理同样重要。
因此，生产活动中的安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
5.2 必须坚持控制器的不安全行为和材料的不安全状态。
分析事故的原因、人的作用、物质和环境因素是事故发生的根本原因。
从人与物的管理出发，对事故的分析、人的不安全行为和物体的不安全状态是事故发生的直接原因。
5.3 建立安全管理措施。
加强建设项目安全管理，制定切实可行的安全管理体系和措施十。
根据施工特点，安全管理具有明显的行业特点。
要落实安全责任，落实责任管理，加强安全教育，开展日常安全检查。
做好文明建设是非常重要的。
一是完善文明施工管理组织和管理体制，做好专业、岗位和区域工作。
在建设项目中，专业管理各方面的领域，开展文明施工竞赛活动，进行布局、检查、评价、奖惩，评审结果公布于众。
结语
作为一名合格的施工经理，除了高素质的技能外，还应进行科学的管理，组织有针对性的协调控制目标，做好集团的组织管理工作，注重良好的人际关系。
这不是一夜之间就能完成的事情。
这取决于工作中的毅力和毅力。
参考文献
[1]刘晓龙.建筑工程施工管理与对策[J].神州，2012.
[2]孙玉华.浅谈建筑工程施工管理[J].价值工程，2010.。