Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.矿领导带班下井考核奖惩
制度正式版
矿领导带班下井考核奖惩制度正式版
下载提示:此管理制度资料适用于通过共同创造,促进集体发展的明文规则,建立共同的价值观、培养团队精神、加强个人学习方面的行为准则,实现对自我,对组织的价值贡献。
文档可以直接使用,也可根据实际需要修订后使用。
1、领导干部带班下井要有明确的目标和任务,结合自己的职责在井下做好现场检查和记录。
对发现问题能够现场整改的要求立即现场整改,现场无法整改的要求限期整改。
2、带班执行月考核,日公布的形式进行考核,杜绝弄虚作假。
调度室负责每天调度会对前一天带班情况进行通报。
3、加强日常监督检查,由矿委会牵头,调度、安检、机电、生产等部门配合,不定期的进行抽查管理人员下井带班情况,并及时通报考核,月度对管理人员
带班下井履职情况、制度执行情况进行全面评比。
4、带班人员的下井带班质量及数量与带班作业人员的安全绩效、奖金挂钩考核。
由安检科负责对带班人员考核,少一次处罚200元。
5、对发生事故而没有管理人员下井带班的或带班人员擅离职守的,按相关规定进行处罚追究。
6、未按规定填写下井交接记录台账,在集团公司上级部门检查中出现未按规定带班或弄虚作假等现象,一次处罚300元。
7、本制度自下发之日起执行。
——此位置可填写公司或团队名字——。