人事管理制度
试用期员工考评表
填写说明：
1、本表适用于对新员工转正的考评。

2、请相关考评人根据新员工实际工作表现予以评价和打分，分数为整数。

被考评人部门岗位入职日期
考核项目考评标准新员工自评直属主管
考核
部门负责人
企业认同感1、认同企业价值观并为之而努力，有强烈的归属感，从不在公司说出有损于内部团结的语言（9-10分）
2、认同公司，有较强的归属感，偶尔向同事表达对公司的不满情绪（7-8分）
3、对公司的认同感和归属感不强，有时会传播有损于内部团结的语言（4-6分）
4、经常传播有损内部团结的语言，夸大公司存在的问题（0-3分）
融入团队1、能够快速的融入团队，同事们都很喜欢他（她）（9-10分）
2、能够较快融入团队（7-8分）
3、融入团队较慢，还需进一步努力（4-6分）
4、与同事的沟通较少，不愿意表达自己内心的真实感受，无法融入团队（0-3分）
制度执行1、总是严格遵守公司规章制度、流程规范（9-10分）
2、违反公司规章制度、流程规范3次以下（7-8分）
3、违反公司相关制度3次（含）以上（4-6分）
4、经常违反制度，已经形成负面影响（0-3分）
任务完成1、按时按质的完成分配的任务，并在工作中努力排除各种干扰，以确保工作完成（9-10分）
2、能够按时完成分配的任务，工作结果符合要求（7-8分）
3、不能按时完成分配的任务，或虽按时完成任务但工作结果达不到要求（4-6分）
4、无法完成公司分配的任务（0-3分）
业务技能1、业务技能突出，完全符合岗位要求（9-10分）
2、业务技能一般，基本符合岗位要求（7-8分）
3、业务技能有所欠缺，不能符合岗位要求（4-6分）
4、业务技能较差，离岗位要求有明显差距（0-3分）
主动性1、工作中积极学习、勤于思考，就发现的问题主动与上级沟通，提出自己的意见或建议（9-10分）
2、主动完成自己的工作，能够发现问题并对公司的管理提出自己的意见或建议（7-8分）
3、工作经常需要主管提醒，只埋头于本职工作，一切按公司规定执行，基本上不关心是否存在问题（4-6分）
4、工作需要主管来安排，对本职工作之外的事情从来是事不关已的心态（0-3分）
协作性1、总是积极响应同事的需求，认真配合，并负责到底（9-10分）
2、般都能够予以正常配合（7-8分）
3、正常响应，但对结果不太尽责（4-6分）
4、往往他（她）都有其他借口，帮不上忙（0-3分）
状态情绪1、工作状态非常稳定，从不将个人情绪带到工作中（9-10分）
2、工作状态基本稳定，偶尔会将个人情绪带到工作中（7-8分）
3、工作状态不是很稳定，经常带个人情绪工作或因个人生活经常影响工作的正常开展（4-6分）
4、工作状态极不稳定，非常情绪化，个人因素使工作无法正常开展（0-3分）
工作服从1、不需要命令就能产生良好工作结果（9-10分）
2、忠诚态度工作，并产生良好工作结果（7-8分）
3、服从工作，并基本能完成工作（4-6分）
4、经常不服从工作，还抱怨（0-3分）
接受意见1、工作中能够坦然接受别人对自己的批评意见，改进效果非常明显（9-10分）
2、基本能够接受意见，有一定改进效果（7-8分）
3、不太容易接受意见，情况时好时坏（4-6分）
4、完全不能接受别人的意见，喜欢以自我为中心（0-3分）
A、合计得分
签字：。